某工程建筑項(xiàng)目成本控制研究開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告一、研究背景介紹建筑業(yè)是投資拉動(dòng)下的周期性行業(yè)，建筑業(yè)總產(chǎn)值往往與一國(guó)的GDP呈顯著正相關(guān)關(guān)系。2009年受益于投資拉動(dòng)的影響，建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)回升。然而，2011年之后，國(guó)內(nèi)整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始呈現(xiàn)出緩慢增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，尤其是在房地產(chǎn)以及交通建筑等行業(yè)，投資變化非常顯著，行業(yè)總產(chǎn)值也出現(xiàn)了非常顯著的回落。與此同時(shí)，社會(huì)整體發(fā)展推動(dòng)物價(jià)的上漲，國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)又不容樂(lè)觀，加之國(guó)內(nèi)政府以及社會(huì)都采取嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控手段，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)展并不樂(lè)觀，市場(chǎng)環(huán)境非常嚴(yán)峻。而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮流當(dāng)中，WTO的加入更是引入了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的各類企業(yè)而言，面臨的可能是機(jī)遇，也同時(shí)可能是挑戰(zhàn)和殘酷競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于施工企業(yè)而言，他們想要在市場(chǎng)之中立足，那么必須在施工成本控制方面進(jìn)行加強(qiáng)。能夠采取更科學(xué)、有效的成本控制方法，那么項(xiàng)目成功的可能性就大大提高。項(xiàng)目成本控制成果理想，那么企業(yè)就能夠在預(yù)期的時(shí)間以及預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，節(jié)省時(shí)間以及財(cái)力。成本控制水平的提升，也能夠在一定程度上提升企業(yè)整體管理水平，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行以及管理過(guò)程中的規(guī)范化，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。二、研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外研究綜述國(guó)外對(duì)于項(xiàng)目成本控制的研究起步較早，因此發(fā)展的比較成熟。十四世紀(jì)時(shí)期，伴隨著工廠制度的出現(xiàn)，項(xiàng)目成本控制意識(shí)開(kāi)始在德國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家出現(xiàn)。到十六世紀(jì)，英國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分工。匠人為了獲取承包商或業(yè)主的報(bào)酬支付，就需要確認(rèn)及計(jì)量項(xiàng)目已完成工作量，這就要求他們依靠研究者來(lái)對(duì)項(xiàng)目中用到的材料和勞動(dòng)力進(jìn)行明確或估算。因?yàn)轫?xiàng)目管理中對(duì)成本管控的需求，英國(guó)誕生了工料測(cè)量師（QS）這一職業(yè)。二十世紀(jì)八十年代末至九十年代初，工程項(xiàng)目成本控制理論學(xué)界研究的重心轉(zhuǎn)為集成和綜合。在這期間，英國(guó)的工程成本控制學(xué)界首先提出了全生命周期成本控制(LifeCycleCosting/LCC）理論和方法，這個(gè)理論的核心理念是，不僅要考慮項(xiàng)目實(shí)施期間的成本，還要考慮項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營(yíng)期的成本，然后綜合考慮這兩類成本，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和合理計(jì)劃，從而盡可能使其最。二十世紀(jì)九十年代初，美國(guó)工程成本控制學(xué)界提出了“全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）”的理論和方法，這個(gè)概念被提出后，在歐美國(guó)家工程造價(jià)管理界引起了很大反響，許多專家學(xué)者紛紛發(fā)表文章，為全面成本管理概念和方法的發(fā)展和完善貢獻(xiàn)自己的一份力量。二十世紀(jì)九十年代以后，日本成本控制理論界和企業(yè)界經(jīng)過(guò)對(duì)成本控制理論的研究和相關(guān)實(shí)踐應(yīng)用，提出了成本企劃，它是一種不同于傳統(tǒng)模式的計(jì)劃和成本控制方法。JunM（2019）[1]對(duì)優(yōu)化后的模型對(duì)于材料采購(gòu)的作用進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)它可以為項(xiàng)目的材料成本制定最佳采購(gòu)模式，能起到很好的減少材料采購(gòu)成本的作用。SrinivasanG,VenkateshMP(2020)[2]認(rèn)為，項(xiàng)目的實(shí)際成本不同于預(yù)算成本，實(shí)際成本可達(dá)21%-55%。價(jià)值管理(VM)可以很好的緩解這一問(wèn)題，實(shí)踐證明，它是一種有效的方法。StoutT,TestonA,LanghalsB(2020)[3]認(rèn)為，建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要障礙是，更多的關(guān)注傳統(tǒng)的時(shí)間、成本問(wèn)題，而忽視了額外成本，只有這兩類成本同時(shí)節(jié)約的情況下，才能更好的實(shí)現(xiàn)向可持續(xù)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。PeterE.D.Love,MichaelC.P.Sing,LavagnonA.Ika,SidneyNewton(2019)利用香港機(jī)構(gòu)提供的同類數(shù)據(jù)集，對(duì)約1150億港元運(yùn)輸工程的預(yù)算、合約金額及最終帳目之間的差異進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)大約47%的項(xiàng)目和他們之前申請(qǐng)批準(zhǔn)的預(yù)算不符。因此，非常有必要建立成本核算體系，來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。（二）國(guó)內(nèi)研究綜述相較于國(guó)外來(lái)說(shuō)，成本控制研究在我國(guó)起步較晚，尤其是對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制，我國(guó)學(xué)者近幾年才開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行研究。截止目前，施工項(xiàng)目在我國(guó)的發(fā)展大體可以分為這三個(gè)階段：首先，完全依賴于潛意識(shí)的成本控制階段；其次是傳統(tǒng)的成本控制階段；最后，是才產(chǎn)生不久的現(xiàn)代成本控制階段。雷建國(guó),李忠偉（2019）[4]指出，影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很重要的一個(gè)因素是項(xiàng)目成本控制工作的好壞，并對(duì)全面成本管理理論進(jìn)行了深入的探討，為施工行業(yè)成本控制工作提供了借鑒。柳強(qiáng)（2020）[5]對(duì)交通樞紐工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制問(wèn)題進(jìn)行了研究，用的是價(jià)值工程法，并在此基礎(chǔ)上提出了功能提升與造價(jià)控制的優(yōu)化措施。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，成本控制工作應(yīng)基于基礎(chǔ)設(shè)施的功能運(yùn)營(yíng)的前提下，最大化資金的運(yùn)營(yíng)，從而獲得項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。張慶虎,景方磊（2020）[6]結(jié)合全面成本管理理論，站在戰(zhàn)略、組織、戰(zhàn)術(shù)的角度對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了全面的分析，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。劉賓順（2019）[7]在查閱眾多資料后發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)效益的核心是其對(duì)項(xiàng)目的成本控制水平，所以韓璐倡導(dǎo)施工企業(yè)務(wù)必要重視項(xiàng)目成本控制工作，加快建立和完善與自身企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目特點(diǎn)相適用的成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。張利平（2019）[8]認(rèn)為，施工企業(yè)建立的項(xiàng)目成本控制體系必須要符合科學(xué)規(guī)劃，才能最大限度的管理好項(xiàng)目成本，而這才是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。黃鷺鷥（2019）[9]在財(cái)經(jīng)界雜志上發(fā)表了“建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理”一文，文中提出，施工企業(yè)要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，就必須要制定有效的成本控制措施，同時(shí)企業(yè)要從之前的粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，以提高項(xiàng)目資金管理水平，進(jìn)而解決施工企業(yè)的成本控制問(wèn)題。朱愛(ài)玲（2018）[10]分析了科學(xué)合理的成本控制體系對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重要性，他認(rèn)為制定有效的成本控制體系，可以在一定程度上降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。楊燿誠(chéng)（2020）[11]在中國(guó)管理信息化上發(fā)表了“關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)算與成本控制的思考”一文，文中提出，隨著建筑智能化的大力發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要做好成本控制，盡最大限度降低成本支出，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。徐一（2019）[12]認(rèn)為，影響施工企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)很重要因素是會(huì)計(jì)核算，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重阻礙施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。張義（2020）[13]提出了施工企業(yè)成本控制的新觀點(diǎn)—全面預(yù)算管理系統(tǒng)，希望通過(guò)資源整合，來(lái)做好成本控制工作，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。蔡莉還提出要建立一支科學(xué)合理的成本控制團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新成本控制方法以提高項(xiàng)目整體管理水平。李曉君（2019）[14]提出，施工行業(yè)的項(xiàng)目具有復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，要做好成本控制工作，需要先對(duì)許多方面加以改善，譬如合理控制好施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工準(zhǔn)備階段環(huán)節(jié)、材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)、設(shè)備使用和保養(yǎng)環(huán)節(jié)等。李建民（2018）強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要細(xì)化各種信息指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)審核力度，使材料、人員等耗資費(fèi)用降低，也能夠更加有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)[15]。三、選題的目的和意義、及方法（一）研究目的針對(duì)建筑工程項(xiàng)目所開(kāi)展的成本控制往往是一系列的。它不會(huì)單獨(dú)存在于某個(gè)環(huán)節(jié)，而應(yīng)該是在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中都存在的，這樣才可能實(shí)現(xiàn)更為全面的成本控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本控制過(guò)程中，應(yīng)該注重理論以及實(shí)際的結(jié)合，應(yīng)該采取科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，在不斷摸索中積累經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合的管理模式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向的建筑施工成本控制以及管理。目前，國(guó)內(nèi)在該方面已經(jīng)有所進(jìn)步，在具體的成本控制方面也有所提高，然而，因?yàn)榘l(fā)展不夠成熟，依舊面臨較多的問(wèn)題，這就嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目成本控制水平的提高。（二）研究意義（1）理論意義可以提高對(duì)工程項(xiàng)目成本控制體系和方法的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在成本控制模式上有所創(chuàng)新，取代原有粗放式控制模式，建立和完善建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制體系。（2）實(shí)際意義了解目前國(guó)內(nèi)在建筑施工項(xiàng)目中所面臨的成本控制現(xiàn)狀，并期望在該方面有所改進(jìn)，提出有意義的建議。同時(shí)，呼吁各方能夠在該方面引起重視，認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的重要性。進(jìn)而能夠投入更大的精力來(lái)提升其成本控制能力，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具備更強(qiáng)的盈利能力。（三）研究方案本文采取理論分析和實(shí)際工程案例相互結(jié)合，運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、定性分析法、定量分析法和案例分析法等多種方法，查閱了大量相關(guān)工程項(xiàng)目施工階段成本控制方面的文獻(xiàn)資料，了解掌握國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、最新成果和基本概念，對(duì)施工階段成本控制現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行闡述，并進(jìn)行定性、定量分析，提出改進(jìn)措施和建議，對(duì)具體工程案例進(jìn)行剖析。最終完成工程項(xiàng)目施工階段成本控制的研究工作，并根據(jù)研究結(jié)果提出具有建設(shè)意義的成本控制方法。四、研究的主要內(nèi)容和擬解決的主要問(wèn)題（1）研究?jī)?nèi)容首先，論文將對(duì)工程項(xiàng)目施工階段成本的相關(guān)理論作以闡述，并對(duì)工程項(xiàng)目施工階段成本控制方法等相關(guān)內(nèi)容作以詳細(xì)介紹。其次論文將以恒大君悅瀾灣項(xiàng)目為例，分析了其施工階段成本控制現(xiàn)狀和主要問(wèn)題，并科學(xué)、系統(tǒng)的分析原因。充分剖析問(wèn)題之后，有針對(duì)性的提出在工程項(xiàng)目施工階段成本控制的具體對(duì)策和方法，從而達(dá)到成本控制的目的。最后，文章將基于上文中分析的問(wèn)題，系統(tǒng)性的提出工程施工過(guò)程中對(duì)于成本控制工作所采取的具體方法，并對(duì)關(guān)鍵措施加以介紹。（2）擬解決的主要問(wèn)題1）工程項(xiàng)目施工階段的成本控制現(xiàn)狀--以恒大君悅瀾灣項(xiàng)目為例2）工程項(xiàng)目施工階段的成本控制存在的問(wèn)題3）工程項(xiàng)目施工階段的成本控制策略五、研究工作步驟及進(jìn)度1選題2023年2月1日-2023年2月10日2完成專業(yè)實(shí)踐報(bào)告2023年2月10日-2023年3月10日2撰寫論文開(kāi)題報(bào)告并提交2023年3月11日-2023年4月1日4準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文初稿2023年4月2日-2023年4月15日5準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文二稿2023年4月16日-2023年5月1日6論文定稿、打印裝訂并提交論文終稿2023年5月1日-2023年5月20日6論文答辯2023年5月22日-2023年6月5日六、參考文獻(xiàn)JunM.StudyonRuralResettlementSystemofLandAcquisitionforHydropowerProjectConstruction[J].UrbanismandArchitecture,2019.SrinivasanG,VenkateshMP.RiskAssessmentofConstructionProjectinIndia[J].IOPConferenceSeries:MaterialsScienceandEngineering,2020,993(1):012044(10pp).StoutT,TestonA,LanghalsB,etal.UnitedStatesDepartmentofDefense(DoD)RealPropertyRepair,Alterations,Maintenance,andConstructionProjectContractData:2009-2020[J].DatainBrief,2020:106128.雷建國(guó),李忠偉.淺析建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制方法[J].水利水電施工,2019.柳強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制問(wèn)題及對(duì)策研究[J].價(jià)值工程,2020,v.39;No.559(11):127-128.張慶虎,景方磊.試論建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地,2020,000(001):258.劉賓順.工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式改進(jìn)策略分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019,No.550(27):27-27.張利平.工程項(xiàng)目施工階段成本控制淺見(jiàn)[J].中國(guó)管理信息化,2019,022(009):21-24.黃鷺鷥.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制方法[J].建筑與裝飾,2019,000(018):P.81-81.朱愛(ài)玲.工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式改進(jìn)探究[J].建材與裝飾