2025年一級建造師考試項目管理沖刺試卷（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列選項中，只有一項符合題意）1.項目管理的核心任務(wù)是（）。A.項目計劃制定B.項目目標(biāo)控制C.項目資源協(xié)調(diào)D.項目溝通管理2.在項目管理的組織結(jié)構(gòu)中，處于最高層的是（）。A.項目指導(dǎo)委員會B.項目經(jīng)理C.項目團(tuán)隊D.項目發(fā)起人3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.明確項目范圍B.制定項目進(jìn)度計劃C.確定項目成本預(yù)算D.識別項目風(fēng)險4.項目進(jìn)度控制的工具和方法包括（）。A.S曲線B.PERT圖C.決策樹D.敏感性分析5.項目成本控制的目的是（）。A.實現(xiàn)項目成本最低B.控制項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.獲得最大的成本效益D.避免項目成本超支6.項目質(zhì)量控制的方法包括（）。A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制圖C.風(fēng)險評估D.敏感性分析7.項目合同管理的目的是（）。A.規(guī)范項目合同簽訂B.保障項目合同履行C.避免項目合同糾紛D.以上都是8.項目風(fēng)險管理的流程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.以上都是9.項目溝通管理的目的是（）。A.確保項目信息暢通B.提高項目溝通效率C.促進(jìn)項目團(tuán)隊協(xié)作D.以上都是10.項目采購管理的目的是（）。A.規(guī)范項目采購流程B.降低項目采購成本C.確保項目采購質(zhì)量D.以上都是11.項目管理信息系統(tǒng)的主要功能是（）。A.項目信息收集B.項目信息處理C.項目信息存儲D.以上都是12.項目管理中的“鐵三角”是指（）。A.范圍、進(jìn)度、成本B.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險C.成本、質(zhì)量、風(fēng)險D.范圍、進(jìn)度、質(zhì)量13.項目管理的成功關(guān)鍵因素包括（）。A.明確的項目目標(biāo)B.高效的項目團(tuán)隊C.科學(xué)的項目管理方法D.以上都是14.項目管理中的“變更管理”是指（）。A.對項目范圍進(jìn)行變更管理B.對項目進(jìn)度進(jìn)行變更管理C.對項目成本進(jìn)行變更管理D.對項目風(fēng)險進(jìn)行變更管理15.項目管理中的“利益相關(guān)者”是指（）。A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.項目團(tuán)隊成員D.以上都是16.項目管理中的“里程碑”是指（）。A.項目的重要節(jié)點B.項目的關(guān)鍵路徑C.項目的預(yù)算點D.項目的質(zhì)量點17.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中最關(guān)鍵的任務(wù)D.項目中最次要的任務(wù)18.項目管理中的“掙值管理”是指（）。A.通過比較實際績效與計劃績效來監(jiān)控項目進(jìn)度和成本B.通過比較實際績效與計劃績效來控制項目質(zhì)量和風(fēng)險C.通過比較實際績效與計劃績效來管理項目溝通和采購D.通過比較實際績效與計劃績效來管理項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者19.項目管理中的“六西格瑪”是指（）。A.一種質(zhì)量管理方法B.一種風(fēng)險管理方法C.一種溝通管理方法D.一種采購管理方法20.項目管理中的“敏捷管理”是指（）。A.一種傳統(tǒng)的項目管理方法B.一種適應(yīng)變化的項目管理方法C.一種固定的項目管理方法D.一種保守的項目管理方法二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列選項中，至少有兩項符合題意）1.項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式包括（）。A.職能式組織B.項目式組織C.強(qiáng)矩陣式組織D.弱矩陣式組織E.平行式組織2.項目進(jìn)度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.S曲線法D.掙值分析法E.網(wǎng)絡(luò)圖法3.項目成本控制的方法包括（）。A.成本預(yù)算B.成本估算C.成本控制圖D.掙值分析法E.成本分析法4.項目質(zhì)量控制的方法包括（）。A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制圖C.質(zhì)量審計D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量風(fēng)險分析5.項目風(fēng)險管理的方法包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移6.項目溝通管理的方法包括（）。A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通技巧D.溝通障礙E.溝通效果評估7.項目采購管理的方法包括（）。A.采購計劃B.采購方式C.采購合同D.采購談判E.采購驗收8.項目管理信息系統(tǒng)的功能包括（）。A.項目信息收集B.項目信息處理C.項目信息存儲D.項目信息傳輸E.項目信息分析9.項目管理的成功因素包括（）。A.明確的項目目標(biāo)B.高效的項目團(tuán)隊C.科學(xué)的項目管理方法D.良好的項目溝通E.合理的項目風(fēng)險管理10.項目變更管理的過程包括（）。A.變更請求B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.變更實施E.變更關(guān)閉三、案例分析題（每題10分，共30分。請根據(jù)案例背景，回答問題）案例一：某工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同。合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?個月，承包商因此遭受了經(jīng)濟(jì)損失。承包商向業(yè)主提出了索賠要求。問題：1.承包商可以索賠的內(nèi)容有哪些？2.承包商應(yīng)該如何進(jìn)行索賠？案例二：某工程項目，項目經(jīng)理采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度控制。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的某項任務(wù)出現(xiàn)了延期，導(dǎo)致項目總工期延長。問題：1.項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施來縮短項目工期？2.項目經(jīng)理應(yīng)該如何防止關(guān)鍵路徑上的任務(wù)再次延期？案例三：某工程項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合合同要求。項目經(jīng)理組織了質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)存在多處質(zhì)量問題。問題：1.項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施來糾正質(zhì)量問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)該如何預(yù)防質(zhì)量問題再次發(fā)生？試卷答案一、單項選擇題1.B2.A3.A4.B5.B6.AB7.D8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.A15.D16.A17.A18.A19.A20.B二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCE3.ABCDE4.ABCD5.ABCD6.ABCE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、案例分析題案例一：1.承包商可以索賠的內(nèi)容包括：工期索賠和費用索賠。解析思路：業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，屬于業(yè)主的風(fēng)險，承包商有權(quán)要求工期索賠。同時，由于工程暫停導(dǎo)致承包商遭受了經(jīng)濟(jì)損失，承包商有權(quán)要求費用索賠。2.承包商應(yīng)該進(jìn)行索賠的步驟包括：發(fā)出索賠通知、提交索賠報告、與業(yè)主協(xié)商、簽訂索賠協(xié)議。解析思路：承包商應(yīng)在工程暫停后及時向業(yè)主發(fā)出索賠通知，說明索賠的原因和依據(jù)。隨后，承包商應(yīng)準(zhǔn)備詳細(xì)的索賠報告，并提供相關(guān)證據(jù)。接著，承包商應(yīng)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，爭取達(dá)成一致的索賠金額。最后，雙方應(yīng)簽訂索賠協(xié)議，確認(rèn)索賠的結(jié)果。案例二：1.項目經(jīng)理可以采取的措施包括：增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序、加班加點。解析思路：關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延期會導(dǎo)致項目總工期延長，項目經(jīng)理可以通過增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序、加班加點等方式來縮短關(guān)鍵路徑上的任務(wù)時間，從而縮短項目總工期。2.項目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施包括：加強(qiáng)進(jìn)度控制、提前識別潛在風(fēng)險、制定應(yīng)急預(yù)案。解析思路：為了防止關(guān)鍵路徑上的任務(wù)再次延期，項目經(jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)進(jìn)度控制，定期檢查關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)度。同時，項目經(jīng)理應(yīng)該提前識別潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時采取應(yīng)對措施。案例三：1.項目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施包括：組織質(zhì)量整改、分析原因、制定預(yù)防措施、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。解析思路：發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，項目經(jīng)理應(yīng)立即組織質(zhì)量整改，確保工程質(zhì)量符合合同要求。同時，項目經(jīng)理應(yīng)分析質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。此外，項目經(jīng)理還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。2.