安全生產(chǎn)責(zé)任考核表制作及使用范本安全生產(chǎn)責(zé)任考核是企業(yè)落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心抓手，而考核表作為考核工作的“指揮棒”與“度量衡”，其設(shè)計的科學(xué)性、使用的規(guī)范性直接決定安全管理目標(biāo)的落地質(zhì)量。本文結(jié)合安全生產(chǎn)法規(guī)要求與企業(yè)實操經(jīng)驗，系統(tǒng)闡述考核表的制作邏輯、核心模塊設(shè)計及全流程使用規(guī)范，并附實用范本供參考，助力企業(yè)構(gòu)建“責(zé)任清晰、考核量化、閉環(huán)管理”的安全考核體系。一、考核表設(shè)計的核心原則考核表的設(shè)計需兼顧合規(guī)性、針對性、可量化性、動態(tài)性四大原則，確保考核既符合法規(guī)要求，又貼合企業(yè)實際管理需求：（一）合規(guī)性原則需嚴(yán)格對標(biāo)《安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，將“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”要求轉(zhuǎn)化為具體考核項。例如，對主要負(fù)責(zé)人的考核需包含“組織制定并實施安全規(guī)章制度”“督促隱患整改”等法定職責(zé)；對一線崗位需明確“崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行”“風(fēng)險告知確認(rèn)”等合規(guī)動作。（二）針對性原則需結(jié)合企業(yè)行業(yè)特性、風(fēng)險等級、組織架構(gòu)分層設(shè)計。如建筑企業(yè)需強化“高處作業(yè)合規(guī)性”“腳手架驗收”等指標(biāo)；化工企業(yè)需突出“危險工藝管控”“特種作業(yè)票證管理”；小微企業(yè)則可簡化流程，聚焦“日常巡檢”“設(shè)備維護”等基礎(chǔ)項。（三）可量化原則考核指標(biāo)需避免模糊表述，盡量通過“數(shù)量、頻次、完成率”等維度量化。例如，將“隱患排查”細化為“月度排查隱患≥10項，整改率100%”；將“培訓(xùn)教育”明確為“年度安全培訓(xùn)時長≥24學(xué)時，考核通過率100%”。（四）動態(tài)性原則考核表需隨企業(yè)發(fā)展、法規(guī)更新、風(fēng)險變化動態(tài)優(yōu)化。如新增設(shè)備需補充“新設(shè)備操作規(guī)程考核”；法規(guī)修訂后需調(diào)整“雙預(yù)防機制建設(shè)”相關(guān)指標(biāo)，確保考核始終貼合管理實際。二、考核表核心模塊與內(nèi)容設(shè)計一份完整的安全生產(chǎn)責(zé)任考核表應(yīng)包含考核對象、考核周期、考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果應(yīng)用五大核心模塊，各模塊設(shè)計要點如下：（一）考核對象分層級需覆蓋企業(yè)所有崗位，按“決策層（主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)）、管理層（部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員）、執(zhí)行層（一線員工、特種作業(yè)人員）”分層設(shè)計，避免“一刀切”。例如：決策層：側(cè)重“安全投入保障”“制度體系建設(shè)”“應(yīng)急演練組織”等戰(zhàn)略級指標(biāo)；管理層：側(cè)重“部門安全管理成效”“隱患整改督辦”“屬地管理責(zé)任”等戰(zhàn)術(shù)級指標(biāo)；執(zhí)行層：側(cè)重“崗位操作合規(guī)性”“風(fēng)險點日常巡查”“個人防護用品使用”等操作級指標(biāo)。（二）考核周期差異化根據(jù)崗位風(fēng)險等級與管理顆粒度選擇周期：高風(fēng)險崗位（如化工操作員、塔吊司機）：月度考核，聚焦“操作合規(guī)性”“設(shè)備狀態(tài)”；管理層與職能部門：季度考核，側(cè)重“階段管理目標(biāo)完成率”；決策層與企業(yè)整體：年度考核，結(jié)合“年度安全目標(biāo)達成率”“事故控制指標(biāo)”。（三）考核指標(biāo)體系化指標(biāo)需圍繞“安全職責(zé)履行、隱患排查治理、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理、事故管理”五大維度構(gòu)建，示例如下：維度決策層指標(biāo)（示例）執(zhí)行層指標(biāo)（示例）-----------------------------------------------------------------------------------------安全職責(zé)年度安全投入占比≥3%（預(yù)算執(zhí)行率）崗位規(guī)程執(zhí)行率100%（監(jiān)控抽查）隱患治理重大隱患整改閉環(huán)率100%（督辦結(jié)果）每日巡檢隱患上報率100%（系統(tǒng)記錄）培訓(xùn)教育管理層安全培訓(xùn)覆蓋率100%（臺賬）新員工三級培訓(xùn)完成率100%（檔案）應(yīng)急管理年度應(yīng)急演練≥2次（方案+總結(jié)）應(yīng)急器材完好率100%（月度檢查）事故管理重傷/死亡事故為0（年度統(tǒng)計）輕傷事故率≤1‰（季度統(tǒng)計）（四）評分標(biāo)準(zhǔn)精細化采用“扣分制+加分制”結(jié)合，明確扣分觸發(fā)條件與加分亮點：扣分項：如“未按規(guī)定開展隱患排查，每次扣5分”“特種作業(yè)無證上崗，直接扣20分（否決項）”；加分項：如“主動識別重大風(fēng)險并提出有效整改方案，加10分”“年度無事故班組，全員加5分”；權(quán)重分配：高風(fēng)險指標(biāo)（如事故管理）權(quán)重≥30%，基礎(chǔ)指標(biāo)（如培訓(xùn)）權(quán)重15%-20%。（五）考核結(jié)果強應(yīng)用考核結(jié)果需與績效薪酬、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤：績效：得分≥90分，安全績效系數(shù)為1.2；得分＜60分，系數(shù)為0.8（或扣減獎金）；晉升：連續(xù)兩年考核優(yōu)秀（≥90分），優(yōu)先納入晉升候選人；整改：得分＜80分，需提交《安全整改計劃書》，明確整改措施、時限、責(zé)任人，由安全管理部門跟蹤閉環(huán)。三、考核表制作全流程考核表的制作需經(jīng)歷需求調(diào)研、指標(biāo)篩選、框架搭建、評審修訂、定稿發(fā)布五個環(huán)節(jié)，確保內(nèi)容科學(xué)可行：（一）需求調(diào)研：摸透管理痛點訪談對象：覆蓋一線員工（操作難點）、中層管理者（管理堵點）、高層決策者（戰(zhàn)略重點）；調(diào)研工具：采用“安全管理現(xiàn)狀問卷+典型事故案例復(fù)盤+法規(guī)對標(biāo)分析”組合方式；輸出成果：《企業(yè)安全管理痛點清單》，明確需考核的核心問題（如“隱患整改推諉”“培訓(xùn)形式化”）。（二）指標(biāo)篩選：聚焦關(guān)鍵少數(shù)從“重要性、可測性、可行性”三方面篩選指標(biāo)：重要性：優(yōu)先選取與“事故發(fā)生率”“隱患數(shù)量”強相關(guān)的指標(biāo)（如“動火作業(yè)票證辦理率”）；可測性：排除“安全意識提升”等模糊指標(biāo)，替換為“安全知識考核平均分≥80分”；可行性：避免指標(biāo)過多（單表指標(biāo)≤20項），確?；鶎涌蓤?zhí)行、數(shù)據(jù)可獲取。（三）框架搭建：模塊化呈現(xiàn)采用“表頭+主體+附則”結(jié)構(gòu)：表頭：包含考核表名稱、考核周期、考核部門、被考核對象；主體：分“考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、實際得分、備注”四列，按維度歸類（如安全職責(zé)、隱患治理等）；附則：說明考核流程、結(jié)果應(yīng)用、解釋權(quán)歸屬。（四）評審修訂：多方校驗組織安全專家、一線代表、法務(wù)人員聯(lián)合評審：安全專家：校驗指標(biāo)合規(guī)性、風(fēng)險針對性；一線代表：評估操作可行性（如“每日巡檢3次”是否符合現(xiàn)場節(jié)奏）；法務(wù)人員：確保結(jié)果應(yīng)用符合《勞動法》《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)。（五）定稿發(fā)布：制度背書將考核表納入企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》，以正式文件發(fā)布，明確“考核表自XX年XX月XX日起實施，由安全管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂”。四、考核表使用規(guī)范與實操要點考核表的有效使用需遵循“過程管控、結(jié)果閉環(huán)、動態(tài)優(yōu)化”原則，避免淪為“形式化填表”：（一）考核實施：分層負(fù)責(zé)執(zhí)行層考核：由班組長/工段長負(fù)責(zé)，采用“日常檢查記錄+月度總結(jié)”方式，確保數(shù)據(jù)真實（如通過監(jiān)控抽查操作合規(guī)性）；管理層考核：由安全管理部牽頭，聯(lián)合人力資源部，結(jié)合“部門隱患整改率”“培訓(xùn)計劃完成率”等客觀數(shù)據(jù)；決策層考核：由董事會/安委會組織，依據(jù)“年度安全目標(biāo)達成率”“外部審計結(jié)果”等第三方數(shù)據(jù)。（二）結(jié)果反饋：雙向溝通個人反饋：考核結(jié)果需1對1溝通，說明“得分依據(jù)+改進方向”，如“隱患整改不及時扣5分，下月需優(yōu)化整改響應(yīng)機制”；團隊反饋：召開“安全考核復(fù)盤會”，分享優(yōu)秀案例（如“XX班組隱患上報率100%”），剖析共性問題（如“設(shè)備維護不到位”）。（三）檔案管理：全周期留痕紙質(zhì)檔案：考核表、整改計劃書、溝通記錄等需存檔≥3年（含事故企業(yè)需延長至5年）；電子臺賬：建立“安全考核數(shù)據(jù)庫”，記錄歷史得分、整改情況，便于趨勢分析（如“某崗位隱患扣分逐月下降”）。（四）實操避坑指南1.避免“指標(biāo)籠統(tǒng)”：將“安全管理到位”細化為“安全會議出勤率100%”“制度執(zhí)行檢查合格率≥95%”；2.避免“流程脫節(jié)”：考核結(jié)果需同步至人力資源部，確?？冃?、晉升等應(yīng)用環(huán)節(jié)無遺漏；3.避免“形式主義”：每月隨機抽取20%考核表進行“回頭看”，驗證得分與現(xiàn)場實際是否一致。五、安全生產(chǎn)責(zé)任考核表范本（通用版）以下為適用于中小制造企業(yè)的考核表范本，企業(yè)可結(jié)合自身特點調(diào)整：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任考核表（202X年度）考核對象所屬部門考核周期考核日期考核人----------------------------------------------------張三生產(chǎn)部季度202X.Q3李四考核維度考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分備注-----------------------------------------------------------------------------------------------------------安全職責(zé)崗位安全規(guī)程執(zhí)行率100%得15分，每低5%扣3分監(jiān)控抽查3次隱患治理月度隱患上報數(shù)≥5項，整改率100%上報數(shù)達標(biāo)得10分，整改率每低10%扣2分系統(tǒng)記錄為準(zhǔn)培訓(xùn)教育年度安全培訓(xùn)時長≥16學(xué)時達標(biāo)得10分，每少2學(xué)時扣1分培訓(xùn)檔案核查應(yīng)急管理應(yīng)急器材完好率100%達標(biāo)得10分，每發(fā)現(xiàn)1處損壞扣2分月度檢查記錄事故管理季度輕傷事故為0達標(biāo)得25分，發(fā)生1起扣25分（否決項）工傷系統(tǒng)統(tǒng)計加分項主動識別重大風(fēng)險并提出方案經(jīng)采納加5-10分安委會評審考核總結(jié)：得分總計______，等級______（優(yōu)秀/良好/合格/不合格）。整改要求：（若不合格）需于______前完成______整改，由______復(fù)查。六、常見問題與優(yōu)化建議（一）常見問題1.指標(biāo)“假大空”：如“安全管理良好”無量化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核憑主觀判斷；2.流程“兩張皮”：考核表得分與現(xiàn)場實際脫節(jié)（如“隱患整改率100%”但現(xiàn)場仍有隱患）；3.結(jié)果“軟應(yīng)用”：考核結(jié)果僅用于“發(fā)通報”，未與薪酬、晉升真正掛鉤，員工重視度低。（二）優(yōu)化建議1.指標(biāo)細化：建立“崗位-風(fēng)險-指標(biāo)”映射表，如電工崗位需考核“臨時用電接地電阻測試合格率”；2.閉環(huán)管理：考核后3個工作日內(nèi)完成整改方案審批，每月跟蹤整改進度，納入下月考核；3.激勵強化：設(shè)置“安全明星獎”，對