高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》：企業(yè)并購(gòu)試題(含答案)案例一：甲公司并購(gòu)乙公司甲公司是一家生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司決定并購(gòu)乙公司。乙公司是一家生產(chǎn)電子元器件的企業(yè)，擁有先進(jìn)的技術(shù)和穩(wěn)定的客戶群體。（1）請(qǐng)分析甲公司并購(gòu)乙公司的可行性。（2）請(qǐng)列出并購(gòu)過(guò)程中可能涉及的主要會(huì)計(jì)處理。（3）請(qǐng)分析并購(gòu)?fù)瓿珊?，甲公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)整合。答案：（1）甲公司并購(gòu)乙公司的可行性分析：1.行業(yè)前景：家電行業(yè)和電子元器件行業(yè)都屬于國(guó)家重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)，具有較好的發(fā)展前景。2.市場(chǎng)份額：乙公司擁有穩(wěn)定的客戶群體，并購(gòu)后可以擴(kuò)大甲公司的市場(chǎng)份額。3.技術(shù)優(yōu)勢(shì)：乙公司擁有先進(jìn)的技術(shù)，并購(gòu)后可以提升甲公司的技術(shù)實(shí)力。4.人才優(yōu)勢(shì)：乙公司擁有一批優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，并購(gòu)后可以加強(qiáng)甲公司的人才儲(chǔ)備。5.財(cái)務(wù)狀況：乙公司財(cái)務(wù)狀況良好，并購(gòu)后可以降低甲公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）并購(gòu)過(guò)程中可能涉及的主要會(huì)計(jì)處理：1.股權(quán)收購(gòu)：甲公司以現(xiàn)金支付乙公司股東，購(gòu)買其股權(quán)。2.資產(chǎn)負(fù)債表合并：將乙公司的資產(chǎn)負(fù)債表并入甲公司的資產(chǎn)負(fù)債表。3.收入確認(rèn)：合并后，甲公司應(yīng)將乙公司的收入納入合并報(bào)表。4.成本費(fèi)用合并：合并后，甲公司應(yīng)將乙公司的成本費(fèi)用納入合并報(bào)表。5.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：合并后，甲公司應(yīng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）并購(gòu)?fù)瓿珊?，甲公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)整合：1.優(yōu)化資源配置：根據(jù)甲、乙公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理配置資源，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。2.優(yōu)化組織架構(gòu)：調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同效應(yīng)。3.優(yōu)化財(cái)務(wù)政策：統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.優(yōu)化人力資源：加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。5.優(yōu)化成本控制：加強(qiáng)成本控制，提高盈利能力。二、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買其他企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的行為。B.企業(yè)并購(gòu)可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。C.企業(yè)并購(gòu)的主要目的是提高企業(yè)盈利能力。D.企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，會(huì)計(jì)處理較為簡(jiǎn)單。答案：B2.下列關(guān)于并購(gòu)會(huì)計(jì)處理的說(shuō)法，正確的是（）。A.股權(quán)收購(gòu)時(shí)，收購(gòu)方應(yīng)以支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)。B.資產(chǎn)負(fù)債表合并時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)企業(yè)的負(fù)債納入收購(gòu)方的負(fù)債。C.收入確認(rèn)時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)企業(yè)的收入納入收購(gòu)方的收入。D.成本費(fèi)用合并時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)企業(yè)的成本費(fèi)用納入收購(gòu)方的成本費(fèi)用。答案：D3.下列關(guān)于并購(gòu)?fù)瓿珊筘?cái)務(wù)整合的說(shuō)法，正確的是（）。A.優(yōu)化資源配置時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮收購(gòu)方的資源。B.優(yōu)化組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)保持收購(gòu)方和目標(biāo)企業(yè)的組織架構(gòu)不變。C.優(yōu)化財(cái)務(wù)政策時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。D.優(yōu)化人力資源時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮收購(gòu)方的人才。答案：C三、判斷題1.企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買其他企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的行為。（）答案：√2.企業(yè)并購(gòu)可以分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。（）答案：√3.股權(quán)收購(gòu)時(shí)，收購(gòu)方應(yīng)以支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)。（）答案：×（股權(quán)收購(gòu)可以通過(guò)支付現(xiàn)金、發(fā)行股票等方式）4.資產(chǎn)負(fù)債表合并時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)企業(yè)的負(fù)債納入收購(gòu)方的負(fù)債。（）答案：×（資產(chǎn)負(fù)債表合并時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)企業(yè)的負(fù)債納入合并報(bào)表）5.成本費(fèi)用合并時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)企業(yè)的成本費(fèi)用納入收購(gòu)方的成本費(fèi)用。（）答案：√四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)的類型。答案：企業(yè)并購(gòu)可以分為以下類型：（1）橫向并購(gòu)：同行業(yè)企業(yè)之間的并購(gòu)。（2）縱向并購(gòu)：同一產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的并購(gòu)。（3）混合并購(gòu)：不同行業(yè)企業(yè)之間的并購(gòu)。2.簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理。答案：企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理主要包括以下方面：（1）股權(quán)收購(gòu)：以支付現(xiàn)金、發(fā)行股票等方式購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)。（2）資產(chǎn)負(fù)債表合并：將目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表并入收購(gòu)方的資產(chǎn)負(fù)債表。（3）收入確認(rèn)：將目標(biāo)企業(yè)的收入納入收購(gòu)方的收入。（4）成本費(fèi)用合并：將目標(biāo)企業(yè)的成本費(fèi)用納入收購(gòu)方的成本費(fèi)用。（5）財(cái)務(wù)報(bào)表編制：編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。3.簡(jiǎn)述并購(gòu)?fù)瓿珊筘?cái)務(wù)整合的措施。答案：并購(gòu)?fù)瓿珊?，企業(yè)應(yīng)采取以下措施進(jìn)行財(cái)務(wù)整合：（1）優(yōu)化資源配置：根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理配置資源，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。（2）優(yōu)化組織架構(gòu)：