C65 企業(yè)班組安全建設評估指南EvaluationGuideforSafetyCo內蒙古安全生產職業(yè)健康協(xié)會發(fā)布T/NAJX005-2023前言 III 12規(guī)范性引用文件 13術語和定義 14基本要求 35評估內容 46評估標準 47綜合評估 4:8持續(xù)改進 5附錄A(資料性附錄)企業(yè)班組安全建設評估標準 6T/NAJX005-2023本標準按照GB/T1.1-2020《標準化工作導則定起草。第1部分：標準化文件的結構和起草規(guī)則》的規(guī)請注意本文件的某些內容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構不承擔識別專利的責任。本標準由內蒙古安全生產職業(yè)健康協(xié)會歸口。本標準負責起草單位：本標準參加起草單位：本標準主要起草人：T/NAJX005-2023I為深入落實《中華人民共和國安全生產法》,建立完善企業(yè)班組安全建設“三基”(基層、基礎、基本功)體系，更好推進企業(yè)安全生產主體責任落地，使班組在企業(yè)安全生產中發(fā)揮應有的作用，提升員工安全素養(yǎng)，提高班組長安全職業(yè)技能，打造“安全工匠型”班組長，特制定本文件。T/NAJX005-2023本文件規(guī)定了企業(yè)班組安全建設評估基本要求、評估內容、評估標準、持續(xù)改進等方面要求。本文件適用于礦山企業(yè)、化工企業(yè)、危險化學品生產和經營(帶倉儲設施)企業(yè)、金屬冶煉等行業(yè)開展班組安全建設評估工作，其他企業(yè)和生產經營單位也可參照使用。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內容通過文中的規(guī)范性引用而構成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應的版本適用于本文件：不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要求GB/T33000企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范AQ/T9005企業(yè)安全文化建設評價準則AQ/T9009生產安全事故應急演練評估規(guī)范3術語和定義下列術語和定義適用于本文件。3.1企業(yè)班組workingteam構成企業(yè)管理組織的基本單元，是企業(yè)最小的行政單位，是為了方便管理，在生產勞動分工過程中，為完成一項工作任務或一組、幾組工序而把相互協(xié)作的同工種、相近工種或具有上下工序環(huán)節(jié)的不同工種員工組織在一起，從事生產作業(yè)活動的一種組織。企業(yè)和生產經營單位根據生產需要建立的最小基層單位的指揮者、組織者和管理者，是班組安全生產的第一責任人，班組安全建設的組織者，對班組安全工作負全責。班組安全建設workingteamsafetymanagement企業(yè)為了提高班組安全管理效能，制定實施各種有效的保障措施，以實現(xiàn)班組安全生產、職業(yè)健康績效目標而開展的一系列班組安全活動。安全生產績效work:safetyperformance根據安全生產和職業(yè)衛(wèi)生帽標。在安全生產、職業(yè)衛(wèi)生等工作方面取得的可測量結果。[GB/T33000-2Q16,定義32]從業(yè)人員進行職業(yè)活動，并由企業(yè)直接或間接控制的所有工作地點。J2[GB/T33000-2016,定義3.11]作業(yè)環(huán)境workingenvironment從業(yè)人員進行生產經營活動的場所以及相關聯(lián)的場所，對從業(yè)人員的安全、健康和工作能力，以及對設備(設施)的安全運行產生影響的所有自然和人為因素。不符合安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生或導致事故后果擴大的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全風險評估riskassessment;hazardassessment運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法對安全風險進行分析、確定其嚴重程度，對現(xiàn)有控制措施的充分性、可靠性加以考慮，以及對其是否可接受予以確定的過程。根據安全風險評估的結果，確定安全風險控制的優(yōu)先順序和安全風險控制措施，以達到改善安全生產環(huán)境、減少和杜絕生產安全事故的目標。3.10影響或可能影響工作場所內的員工或其他工作人員(包括臨時工和承包方員工)、訪問者或其他人員的健康安全的條件和因素。[GB/T28001-2011,定義3.12]3.11安全績效管理safetyperformancemanagement組織管理者為了達到安全組織目標，共同參與的安全績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核實施、績效結果反饋、績效結果運用的持續(xù)循環(huán)過程。安全績效考核safetyperformanceexaminaton企業(yè)在既定的期望目標下，運用特定的標準和指標，對組織(個人)在一定時期內取得的安全工作業(yè)績進行評店，并運用評估的結果對組織(個人)未來安全工作業(yè)績正面引導的過程和方法。企業(yè)安全文化enterprisesafetyculture被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體，T/NAJX005-20233[AQ/T9004-2008,定義3.1]3.14持續(xù)改進continualimprov企業(yè)應采用“策劃、實施、檢查、改進”的“PDCA”動態(tài)循環(huán)模式，依據本標準的規(guī)定，結合企業(yè)自身特點，自主建立并保持班組安全建設管理體系，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，構建安全生產長效機制，持續(xù)提升班組安全生產績效。4基本要求4.1評估對象對企業(yè)開展班組安全建設情況進行評估。4.2評估依據主要依據包括但不限于以下內容：a)有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范：b)企業(yè)班組安全建設過程中發(fā)布文件、考核記錄、總結材料、活動影像資料；c)企業(yè)班組或成員發(fā)明、創(chuàng)新成果和表彰獎勵材料；d)行業(yè)和政府監(jiān)督管理部門相關要求；e)評估時信息接收、報送等原始記錄材料；f)其他相關過程資料。4.3評估原則a)公開性的原則開展企業(yè)班組安全建設評估，本著公開透明的原則，凡自愿參加評估的企業(yè)班組，有權知道評估的目的、程序、方法、時間及結果等各項事宜。評估過程公開，評估結果公開，使評估在完全透明的狀態(tài)下運作，全面、廣泛接受監(jiān)督。b)客觀性的原則以安全工作業(yè)績?yōu)橹饕己藘热?，避免主觀臆斷等因素影響，評估結果要真實、客觀、準確和注重實效的原則。c)示范性的原則通過開展評估，樹立標桿示范企業(yè)或班組，發(fā)揮示范班組帶動輻射作用，推廣好的經驗、好的做法，形成企業(yè)對標學習的氛圍，擴大輻射面。探索考核與激勵、示范與引領新機制，促進企業(yè)安全健康發(fā)展。4.4評估方式a)資料分析通過企業(yè)班組安全建設相關的文字、影像資料、總結材料和相關數(shù)據信息，真實溯源企業(yè)班組安全建設全過程，分析建設效果。b)人員訪談采取座談、訪談等形式，通過詢問有關人員，聽取企業(yè)、班組和相關管理部門情況說明，掌握班組安全建設全過程。c)考試抽查采取隨機抽考或全員參與問卷形式，了解企業(yè)全員參與班組安全建設過程及產生效巢。d)現(xiàn)場檢查對企業(yè)班組班前(后)會、工作場所進行檢查。4T/NAJX005-20235評估內容依據《企業(yè)班組安全建設基本規(guī)范》要求，企業(yè)班組安全建設評估具體內容，主要從班組活動應有固定場所、制度建設、組織建設、現(xiàn)場作業(yè)、班組培訓、班組活動、職業(yè)健康、隱患排查、目標管理、安全績效、安全文化、持續(xù)改進12個主要項目核心內容進行考核評估，并對考核標準主要項目(12個一級要素)、分項指標(考核內容二級要素)進行權重賦值，實行量化考核，具體詳見下表。企業(yè)班組安全建設評估內容匯總表序號主要項目(一級要素)考核分數(shù)(分)考核內容(二級要素)(條)備注(權重)1活動場所(80分)40.082組織建設(70分)70.073制度建設(100分)0.14現(xiàn)場作業(yè)(180分)0.185班組培訓(90分)30.096班組活動(50分)50.057職業(yè)健康(50分)50.058隱患排查(130分)40.139(60分)30.06安全績效(60分)30.06安全文化(50分)30.05持續(xù)改進(80分)30.08加分項150分3合計62+36評估標準評估標準采用計分式(1000分制),具體詳見《企業(yè)班組安全建設評估標準》(附錄A).7綜合評估7.1企業(yè)應依據實際情況制定班組安全建設考核方案、考核激勵措施等主要內容的綜合評定方案，明確責任人、考核程序、考核頻次。7.2對企業(yè)班組安全建設情況可采取抽查企業(yè)同一車間、同一工種班組不低于班組總數(shù)百分之二十，計算出平均分數(shù)。本文件提供企業(yè)班組安全建設情況考核評估結果基于風險角度考慮，企業(yè)或班組風險等級分為低風險、中風險、高風險三個等級，評估得分0-700分(含)為高風險、701-900分(含)為中風險、901-1000分為低風險。注：企業(yè)或班組發(fā)生下列生產安全事故情形之一的，企業(yè)班組安全建設情況直接判定為高風險級：1)發(fā)生造成人員死亡生產安全事故的；2)發(fā)生重傷3人以上生產安全事故的：3)發(fā)生直接經濟損失100萬元以上生產安全事故的：T/NAJX005-202354)企業(yè)其他認定造成嚴重后果或者重大影響情形的。8.1企業(yè)每半年至少一次對班組安全建設進行評估，檢驗各項班組管理制度適應性、充分性、有效性，編制評估工作總結報告。企業(yè)明確班組安全建設評估責任分工，制定不同風險等級班組改進措施，切實做到重創(chuàng)建、重過程、重行為養(yǎng)成。強化目標導向、問題導向和結果導向，推動安全管理水平持續(xù)提升。8.2企業(yè)應以班組評估考核為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，將企業(yè)班組安全建設創(chuàng)建工作形成常態(tài)化，著實有力地推動安全生產工作持續(xù)、平穩(wěn)、科學、務實地向前發(fā)展。8.3開展班組安全建設評估活動是安全生產新常態(tài)下的新舉措，企業(yè)要不斷完善與之相適應的組織方式、管理制度、評估手段，探討在創(chuàng)建、評估、日常管理過程中新機制，提高班組建設管理效能。6T/NAJX005-2023(資料性附錄)企業(yè)班組安全建設評估標準班組名稱：考核時間：考核組長：考核成員：序號主要項目(一級指標)考核內容(二級指標)考核描述考核結果考核人1活動場所(80分)班組活動場所及環(huán)境應符合以下要求：(每項20分)1.班組活動應有固定場所；2.固定場所能滿足班組工作和班前會議、班后等會議的要求，牌板、設備、設施的安裝符合規(guī)定、且清潔整齊、物放有序，符合定置化管理要求；目視化看板等內容規(guī)范統(tǒng)一：4.固定場所位置應符合安全有關規(guī)定，1.以下情況不得分：1)固定場所防火防爆等級、與生產經營單位的生產區(qū)域、儲存區(qū)域之間的安全距離以及周邊防護安全距離不符合國家標準或者行業(yè)標準要求的；2)未設置符合緊急疏散要求、標志明顯、保持暢通的安全出口的；3)不滿足用電安全，通風、照明不符合要求的。2.固定場所不能滿足班組工作和班前、班后等會議要求的，如空間狹窄不能容納全班組人員、未配置桌椅、文件柜等基本設施的，每缺少1項扣10分。3.牌板、設備、設施的安裝不符合規(guī)定，每項扣5分；不符合清潔整齊、物放有序、定置化管理要求的每項扣5分。4.圖紙、資料、文件等文檔資料擺放不整齊、未歸類管理的，每項扣5分。2組織建設組織建設應包含以下內容：(每項10分)1.企業(yè)未以文件形式設置或任命班組7T/NAJX005-2023(70分)1.企業(yè)根據安全生產法律法規(guī)與企業(yè)班組實際情況，設置班組安全建設考核管理部門或專(兼)職人員進行班組安全建設考核管理工作；2.應實行區(qū)隊(車間)、班組建制，制定班組定員標準，確保班組定員配置滿足安全生產的要求；3.建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制，形成企業(yè)班組人才成長有效機制；4.班組開展民主管理工作，并定期組織開展班紐民主活動；5.班組安全員設置應符合法律法規(guī)要求，每個班組應設群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任；6.開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動、組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選活動；7.賦予班組長及員工在安全生產管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等方面的知情權、批評建議權、檢舉控告權、拒絕權、監(jiān)督權。安全建設考核管理部門或專(兼)職人員進行班組安全建設考核管理工作的，不得分。2.未實行區(qū)隊(車間)、班組建制，未制定班組定員標準的，不得分；班組定員配置不滿足安全生產要求的，扣203.未建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制，不得分；無相關檔案資料的，扣10分，資料不全的，扣5分。4.未定期組織開展班組民主活動且無活動記錄的，扣10分；活動記錄不全的，扣5分。5.班組安全員設置不符合法律法規(guī)要求的，不得分；班組未按規(guī)定設群眾安全監(jiān)督員的，扣10分。6.未開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動、組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選活動且無活動記錄的，扣10分：活動記錄不全的，扣5分。7.未賦予班組長及員工在安全生產管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等方面的知情權、批評建議權、檢舉控告權、拒絕權、監(jiān)督權且無相關記錄的，每缺1項扣2分。總10分。3制度建設(100分)至少建立包括但不限于下列內容班組安全建設基礎制度，并嚴格熱行：(每項10分)1.班組長及班組各崗位人員安全生產責任制度；制度未以文件形式發(fā)布的，不得分；每缺1項制度的，扣10分；制度內容不符合規(guī)定或與實際不符的，海項制度扣10分；無制度執(zhí)行記錄的，每項制度扣8T/NAJX005-20232.班前、班后會和交接班制度：3.安全生產標準化和文明生產管理制度；4.班組安全風險管控、隱患排查治理報告、作業(yè)現(xiàn)場安全確認制度：5.班組事故(事件)報告、現(xiàn)場處置、應急管理制度；6.班組與相關方協(xié)作現(xiàn)場安全管理制度；7.班組學習培訓、安全活動管理制度；8.安全生產目標管理、安全承諾制度；9.班組民主管理班務公開制度：10.安全績效考核表彰獎勵制度：11.企業(yè)認為需要制定的班組其他制度。5分。4現(xiàn)場作業(yè)(180分)現(xiàn)場作業(yè)應包含以下內容：1.崗位操作人員、新員工應按規(guī)定經過培訓并合格，特種作業(yè)人員應持證上崗，對新入職員工實行以老帶新或以師帶徒手拉手聯(lián)保互保制度。特種作業(yè)人員應持證上崗；(15分)2.按行業(yè)規(guī)定要求配備安全生產管理人員的，應取得安全資格證，應熟悉作業(yè)環(huán)境、掌握實踐知識，精通專業(yè)技術；(15分)3.現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律的行為：(20分)4.作業(yè)人員應掌握《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》,熟悉每個設備(設施)的檢維修規(guī)程、設備及工藝操作規(guī)程等相關安全生產知識；(20分)5.作業(yè)前首先開展安全確認，按規(guī)定填好相關記錄，并實行隱患整改閉環(huán)管理；(20分)1.崗位操作人員、新員工未按規(guī)定經培訓，或培訓考核不合格而上崗作業(yè)的，對新入職員工未采取聯(lián)保互保的，每人次扣10分。2.無特種作業(yè)和特種設備作業(yè)資格證書上崗作業(yè)的，每人次扣10分；證書過期未及時審核的，每人次扣10分；3.新入職員工無師帶徒手拉手培訓協(xié)議的，每人次扣5分。4.安全監(jiān)督管理人員未按規(guī)定要求取得安全資格證上崗的，每人次扣10分。5.未根據企業(yè)“三違”行為的管理制度進行記錄、考核，每缺一環(huán)節(jié)，扣5分。6.作業(yè)人員不掌握《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》,不熟悉每個設備(設施)的檢維修規(guī)程、設備及工藝操作規(guī)T/NAJX005-202396.對于特殊作業(yè)實施作業(yè)許可票證管理、監(jiān)護管理，并安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督管理；(20分)7.定期開展安全生產標準化達標自檢工作，并記錄齊全：(10分)8.實行6s管理，作業(yè)場所衛(wèi)生整潔，工具、材料等碼放整齊，管線吊掛規(guī)范，圖牌板內容準確、清晰，設備安裝、文明生產符合要求；(10分)9.班前會要認真做好安全交底及技術交底工作，班組有質量驗收、交接班、安全確認、隱患排查治理等方面的記錄，且內容完整；(20分)10,班組長按照規(guī)定要求報告當班期間的生產作業(yè)、安全事故、突發(fā)事件信息等內容；(1011.制定切合班組作業(yè)現(xiàn)場實際的應急處置方案，配備應急物資，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險權。(20分)程等相關安全生產知識上崗作業(yè)的，每人次扣10分。7.作業(yè)前未開展安全確認和隱患排查、未按規(guī)定填好相關記錄的，每次扣5分；隱患整改未實現(xiàn)閉環(huán)管理的，每次扣208.對于特殊作業(yè)未實施作業(yè)許可票證管理、監(jiān)護管理的，每次扣5分：未安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督管理的，每次扣10分。9.未定期開展安全生產標準化達標自檢工作的，每次扣10分。10.未實行6s管理，作業(yè)場所不符合要求的，每缺少1項內容扣5分。11.班前會未進行安全交底及技術交底工作，每缺少1項扣5分；記錄內容不完整扣2分；班組無質量驗收、交接班、安全確認、隱患排查治理等方面的記錄的，每缺少1項扣5分；記錄內容不完整扣2分。12.班組長未按照規(guī)定要求報告當班期間的生產作業(yè)、安全事故、突發(fā)事件信息等內容的，每人次扣10分。13.未制定切合實際班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置細則的，扣10分；未應急處置細則配備應急物資，扣10未明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險權的，扣10分。5班組培訓(90分)班組培訓應包含以下內容(每項30分):1.建立完善班組全員培訓制度，班組長應根據班組人員情況，及時提出培訓需求，對班組開展安全管理、安全技術、事故隱患排查治理、風險辯識、安全風險管控、應急處置等相關知識的培訓，并對培訓效果進行考核、評估；2.建立每班班前提示講解(手指口述、安全交底、技術交底、安全宣誓)、班后會評點分析制度，明確具體負責人，班前提示講解、班后會評點分析要有記錄；3.做好企業(yè)的新入廠(礦)從業(yè)人員上崗前以及企業(yè)內部調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗前的班組安全培訓教育工作。1.未實行班組全員培訓的，每缺少1人次扣10分；班長未根據班組人員情況，及時提出培訓需求的，扣10分；需求無針對性的，扣5分。2.班長未對班組開展安全管理、安全技術、事故隱患排查治理、風險辯識、安全風險管理、應急處置等相關知識的培訓的，扣10分；未對培訓效果進行考核、評估的，扣10分；記錄不全的，扣5分。3.未建立每班班前提示講解(手指口述、安全交底、技術交底、安全宣誓)、班后會評點分析制度的，扣10分：未明確具體負責人的，扣5分；班前提示講解、班后會評點分析無記錄的，扣10分；記錄不全的，扣5分。4.新入廠(礦)從業(yè)人員上崗前未經班組安全教育培訓的，每人次扣10分；未按規(guī)定對企業(yè)內部調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗前，進行班組安全培訓教育且考核合格就上崗的，每人次扣10分：安全教育培訓無針對性或流于形式的，每人次扣10分；班組培訓記錄不全的，每項扣5分。IT/NAJX005-20236班組活動(50分)班組活動應包含以下內容(每項10分):1,參加企業(yè)安全月活動，定期組織安全日活動、職業(yè)病防護主題宣傳活動，活動頻次、內容等符合要求；2.明確崗位達標的標準和要求，開展崗位達標競賽活動；3.組織開展班組民主管理合理化建議活動；4.開展崗位應急自救互救、避險逃生、現(xiàn)場應急處置細則演練等活動；5.定期開展形式多樣的安全健康文化宣傳教育活動。1.未參加企業(yè)安全月活動，未定期組織安全日活動、職業(yè)病防護主題宣傳活動的，每缺少1項扣5分；活動頻次、內容等不符合要求的，每項次扣5分。2.未明確崗位達標的標準和要求的，扣5分；無開展崗位達標競賽活動記錄的，扣53.未組織開展班組民主管理合理化建議活動的，扣5分；無合理化建議被采納記錄的扣5分。4.未開展崗位應急自救互救、避險逃生、現(xiàn)場應急處置細則演練等活動的，扣10分；無班組活動記錄的扣10分；記錄不全的，每缺少1項扣5分。5.未定期開展形式多樣的安全健康文化宣傳教育活動的，扣10分；無相關記錄的，扣5分。7職業(yè)健康(50分)職業(yè)健康應包含以下內容(每項10分):1.班組作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件要符合職業(yè)衛(wèi)生標準和要求；2.應配合企業(yè)做好接觸職業(yè)病危害因素班組人員職業(yè)健康檢查(上崗前、崗中、離崗、應急健康)和崗位調整工作。新員工和轉崗人員進行上崗前職業(yè)健康檢查，不安排未經上崗前職業(yè)健康檢查和有職業(yè)禁忌證的員工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)；1.班組作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和要求的，每一處扣5分；2.未按規(guī)定對接觸職業(yè)病危害因素班組人員職業(yè)健康檢查(上崗前、崗中、離崗、應急健康)和崗位調整工作的，不得分；新員工和轉崗人員未進行上崗前職業(yè)健康檢查的，不得分；安排未經上崗前職業(yè)健康檢查和有職業(yè)禁忌證的員工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的，不得分。健康檢查每少一人次的，扣5分；無檔案的，T/NAJX005-20233.班組人員應了解作業(yè)過程中可能產生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施及應急處置措施(細則);4.班組員工應發(fā)放符合現(xiàn)場要求的個體防護用品，做好有本人簽字的記錄；并指導和督促作業(yè)人員正確佩戴、使用個體防護用品，定期對正確使用防護設備進行培訓、現(xiàn)場檢查；5.建立完善班組職業(yè)衛(wèi)生防護設施臺帳，負責對班組管理范圍內的職業(yè)衛(wèi)生防護設施進行維護、保養(yǎng)工作，保證職業(yè)衛(wèi)生防護設施處于完好投用狀態(tài)。不得分；每缺少一人檔案的，扣2分；檔案內容不全的，每缺1項資料，扣3分。3.班組人員不了解作業(yè)過程中可能產生的職業(yè)病危害及其后果的，扣3分/人：不理解職業(yè)病防護措施及應急處置措施(細則)的，扣2分/人；4.無符合現(xiàn)場要求的個體防護用品發(fā)放記錄的，扣10分；發(fā)放記錄非本人簽字的，扣3分；作業(yè)人員未正確使用、佩戴個體防護用品的，扣2分；未定期對正確使用防護設備進行培訓、現(xiàn)場檢查，無相關記錄的，扣1分；記錄每缺少1項，扣2分。5.未建立班組職業(yè)衛(wèi)生防護設施臺帳的，扣10分；未對班組管理范圍內的職業(yè)衛(wèi)生防護設施進行維護、保養(yǎng)工作的，每缺少1項，扣2分。T/NAJX005-20238隱患排查(130分)隱患排查應包含以下內容：1.建立涉及班組安全風險評估制度，班組事故風險隱患排查、治理、驗收、匯報工作閉環(huán)跟蹤制度；(30分)2.排查范圍覆蓋所有涉及作業(yè)環(huán)境和崗位；(30分)3,事故隱患治理過程中必須有處置細則并采取安全技術措施。對治理過程危險性較大的事故隱患必須有預案，治理過程中有專人現(xiàn)場指揮和監(jiān)督，并設置警示標識；(40)4.及時通報事故隱患排查和治理情況，班后進行具體點評分析，并做好分析記錄。1.安全風險評估制度未涉及班組范圍的，扣10分；未建立班組事故風險隱患排查、治理、驗收、匯報工作閉環(huán)制度的，扣10分。2.排查范圍未覆蓋所有涉及作業(yè)環(huán)境和崗位的，每缺少1處扣10分。3.事故隱患治理過程中無處置細則扣10編制預案的，扣20分；治理過程無專人10分。4.未及時通報事故隱患排查和治理情況的，扣10分；班后未進行具體點評分析，無班組分析記錄的扣5分：記錄不全的，扣5分。9(60分)目標管理應包含以下內容(每項20分):1,制定班組安全建設工作規(guī)劃、目標，提出班組安全建設資金計劃，報區(qū)隊(車間)主管領導審批，完善班組安全建設措施；2.參與班組安全工作標準制定，規(guī)范工作流程：3.分解班組安全建設管理目標，落實到相關人員并嚴格執(zhí)行。1.無經區(qū)隊(車間)主管領導審批的班組安全建設工作規(guī)劃、目標及班組安全建設資金計劃的，每缺少1項扣10分。2.無參與班組安全工作標準制定，規(guī)范工作流程相關記錄的，扣10分；3.班組安全建設管理目標，未分解落實到相關人員的，每缺少1人扣2分；無目標執(zhí)行考核記錄的，扣5分。T/NAJX005-2023安全績效(60分)安全績效應包含以下內容(每項20分):1.建立班組安全績效獎懲機制，并嚴格考2.班組安全績效是班組安全建設管理量化目標，主要分為目標績效和成果績效；3.根據企業(yè)實際需要制定其他方面目標。1.未建立班組安全績效獎懲機制，并嚴格考核的，扣20分。2.班組安全績效未按目標績效和成果績效分別考核的，每缺少1項扣103.班組安全績效考核結果不與薪酬掛鉤的，無明顯獎懲激勵效果的，扣10分。安全文化(50分)安全文化應包含以下內容：1.安全承諾(每項5分):1)安全理念內容完整、明確；2)安全目標清晰、切合實際；3)班組長和崗位人員逐個簽訂安全承諾、互保聯(lián)保責任書(或與互保聯(lián)保責任書等效2.安全宣傳(每項5分):1)危險源、危險點和作業(yè)現(xiàn)場等設置安全2)班組活動場所設置醒目的安全警示、溫馨提示等；3)安全生產法律法規(guī)、安全知識等經常宣貫，形式多樣：4)設立板報、宣傳欄、微博微信網絡平臺等多種形式的員工安全文化宣傳陣地。3.安全思想(15分):加強對班組成員的安全思想培訓教育，提高1.安全文化未包含安全承諾、安全宣傳、安全思想內容的，不得分。2.安全承諾：1)安全理念內容不完整