2025年項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證考試真題模擬試卷

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的常用工具？()A.故障樹分析B.腳本法C.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估D.專家調(diào)查法2.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是控制進(jìn)度的工具和技術(shù)？()A.進(jìn)度壓縮B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C.項目范圍管理D.進(jìn)度績效指數(shù)3.在項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理計劃的內(nèi)容？()A.溝通需求分析B.溝通渠道規(guī)劃C.溝通內(nèi)容管理D.溝通風(fēng)險管理4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.質(zhì)量審計C.統(tǒng)計過程控制D.項目范圍管理5.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法？()A.成本基準(zhǔn)變更控制B.成本變更請求C.成本績效指數(shù)D.成本估算6.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的內(nèi)容？()A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)B.采購方法C.采購風(fēng)險管理D.采購合同管理7.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團(tuán)隊建設(shè)的方法？()A.團(tuán)隊建設(shè)活動B.角色和職責(zé)定義C.個人能力評估D.團(tuán)隊溝通管理8.在項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分析的工具？()A.利益相關(guān)者方格B.干系人注冊矩陣C.項目范圍說明書D.項目章程9.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理計劃的內(nèi)容？()A.項目生命周期管理B.項目管理過程C.項目組織結(jié)構(gòu)D.項目變更管理二、多選題(共5題)10.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵過程組？()A.范圍管理B.進(jìn)度管理C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險管理E.資源管理11.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.質(zhì)量審計C.統(tǒng)計過程控制D.項目范圍管理E.項目進(jìn)度管理12.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的關(guān)鍵要素？()A.溝通需求分析B.溝通渠道規(guī)劃C.溝通內(nèi)容管理D.溝通風(fēng)險管理E.溝通記錄管理13.在項目成本管理中，以下哪些是成本估算的輸入？()A.項目范圍說明書B.估算技術(shù)選擇C.歷史信息D.會計準(zhǔn)則E.項目進(jìn)度計劃14.在項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內(nèi)容？()A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)B.采購方法C.采購風(fēng)險管理D.采購合同管理E.采購流程三、填空題(共5題)15.在項目生命周期中，______階段是項目啟動和規(guī)劃的關(guān)鍵時期。16.在項目管理中，______是項目團(tuán)隊進(jìn)行決策和溝通的基礎(chǔ)。17.在項目質(zhì)量管理中，______是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。18.在項目溝通管理中，______是確保項目信息及時、準(zhǔn)確和有效地傳遞給相關(guān)干系人的過程。19.在項目風(fēng)險管理中，______是識別項目潛在風(fēng)險并評估其影響和可能性的過程。四、判斷題(共5題)20.項目范圍說明書是項目章程的組成部分。()A.正確B.錯誤21.項目進(jìn)度計劃一旦確定，在整個項目期間就不會發(fā)生變化。()A.正確B.錯誤22.項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)符合客戶的要求。()A.正確B.錯誤23.項目溝通管理只涉及項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通。()A.正確B.錯誤24.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別是確定風(fēng)險應(yīng)對策略的第一步。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡要描述項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)。26.什么是變更控制委員會（CCB）？在項目變更管理中，CCB的作用是什么？27.在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？28.在項目溝通管理中，如何提高溝通的有效性？29.在項目風(fēng)險管理中，如何識別和管理項目風(fēng)險？

2025年項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證考試真題模擬試卷一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估不是風(fēng)險識別的工具，而是用于評估風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量和可靠性的方法。2.【答案】C【解析】項目范圍管理是確保項目團(tuán)隊理解并達(dá)成對項目范圍的共識的過程，不屬于控制進(jìn)度的工具和技術(shù)。3.【答案】C【解析】溝通內(nèi)容管理不是溝通管理計劃的內(nèi)容，而是指在溝通過程中對信息內(nèi)容的處理和管理。4.【答案】D【解析】項目范圍管理不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)，而是確保項目團(tuán)隊理解并達(dá)成對項目范圍的共識的過程。5.【答案】D【解析】成本估算是在項目規(guī)劃階段進(jìn)行的活動，而成本控制是在執(zhí)行和監(jiān)控階段進(jìn)行的活動。6.【答案】C【解析】采購風(fēng)險管理不是采購管理計劃的內(nèi)容，而是采購管理過程中的一個活動。7.【答案】C【解析】個人能力評估不是團(tuán)隊建設(shè)的方法，而是人力資源管理過程中的一個活動。8.【答案】C【解析】項目范圍說明書不是干系人分析的工具，而是描述項目范圍和邊界文檔。9.【答案】A【解析】項目生命周期管理不是項目整合管理計劃的內(nèi)容，而是項目管理的一個方面。二、多選題(共5題)10.【答案】B【解析】項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵過程組是進(jìn)度管理，它涉及確保項目按時完成所有工作。11.【答案】B,C【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計和統(tǒng)計過程控制，用于確保項目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。12.【答案】A,B,C,E【解析】溝通管理計劃的關(guān)鍵要素包括溝通需求分析、溝通渠道規(guī)劃、溝通內(nèi)容管理和溝通記錄管理。13.【答案】A,B,C【解析】成本估算的輸入包括項目范圍說明書、估算技術(shù)選擇和歷史信息，它們幫助確定成本估算的準(zhǔn)確性。14.【答案】A,B,C,D【解析】采購管理計劃的內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購方法、采購風(fēng)險管理、采購合同管理和采購流程。三、填空題(共5題)15.【答案】啟動與規(guī)劃【解析】啟動與規(guī)劃階段是確定項目目標(biāo)和范圍，制定項目計劃的關(guān)鍵時期。16.【答案】項目章程【解析】項目章程是項目啟動的正式文件，它定義了項目的目標(biāo)、范圍和主要干系人，是項目團(tuán)隊進(jìn)行決策和溝通的基礎(chǔ)。17.【答案】質(zhì)量保證【解析】質(zhì)量保證是項目管理的一個過程，旨在確保項目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。18.【答案】溝通管理【解析】溝通管理是項目管理的一個過程，它涉及規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督項目信息的交換，確保信息能夠及時、準(zhǔn)確和有效地傳遞給所有相關(guān)干系人。19.【答案】風(fēng)險識別【解析】風(fēng)險識別是項目管理的一個過程，旨在識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險，并評估它們對項目目標(biāo)的影響和可能性。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】項目范圍說明書確實是項目章程的一部分，它詳細(xì)描述了項目的范圍、目標(biāo)、可交付成果等。21.【答案】錯誤【解析】項目進(jìn)度計劃在項目執(zhí)行過程中可能會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，因此它不是固定不變的。22.【答案】正確【解析】項目質(zhì)量管理確實旨在確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求和預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。23.【答案】錯誤【解析】項目溝通管理不僅包括項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通，還包括與項目干系人之間的溝通。24.【答案】正確【解析】在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步，它涉及到識別項目可能面臨的所有潛在風(fēng)險。五、簡答題(共5題)25.【答案】項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括：制定項目進(jìn)度計劃、監(jiān)控項目進(jìn)度、控制項目進(jìn)度和報告項目進(jìn)度。具體來說，這包括確定項目的關(guān)鍵路徑、分配資源、監(jiān)控項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異，以及采取必要的措施來糾正偏差，確保項目按時完成。【解析】項目進(jìn)度管理是確保項目按時、按預(yù)算和按質(zhì)量要求完成的關(guān)鍵過程。26.【答案】變更控制委員會（CCB）是一個負(fù)責(zé)審批和監(jiān)控項目變更的決策機(jī)構(gòu)。在項目變更管理中，CCB的作用是評估變更對項目的影響，批準(zhǔn)或拒絕變更請求，并確保變更得到正確實施?！窘馕觥緾CB在項目變更控制過程中扮演著至關(guān)重要的角色，它有助于維護(hù)項目目標(biāo)和控制變更范圍。27.【答案】確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：制定質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量保證、執(zhí)行質(zhì)量審計以及持續(xù)改進(jìn)。這些方法共同作用，確保項目在各個階段都符合預(yù)定的質(zhì)量要求。【解析】質(zhì)量管理是一個持續(xù)的過程，它需要貫穿項目的整個生命周期，確保項目最終交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。28.【答案】提高溝通的有效性的方法包括：明確溝通的目標(biāo)和目的、選擇合適的溝通渠道和工具、制定有效的溝通計劃、提高溝通者的溝通技巧以及建立良好的溝通氛圍。這些方法有助于確保信息準(zhǔn)確、及時