超市財(cái)務(wù)試題帶答案姓名：__________班級(jí)：__________成績(jī)：__________一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.超市財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)是（）A.收付實(shí)現(xiàn)制B.權(quán)責(zé)發(fā)生制C.實(shí)地盤存制D.永續(xù)盤存制答案：B2.以下屬于超市流動(dòng)資產(chǎn)的是（）A.固定資產(chǎn)B.庫(kù)存商品C.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用D.無形資產(chǎn)答案：B3.超市商品采購(gòu)成本不包括（）A.商品進(jìn)價(jià)B.運(yùn)輸費(fèi)C.采購(gòu)人員差旅費(fèi)D.入庫(kù)前挑選整理費(fèi)答案：C4.超市銷售商品時(shí)，確認(rèn)收入的時(shí)間一般是（）A.發(fā)出商品時(shí)B.收到貨款時(shí)C.開具發(fā)票時(shí)D.商品交付給顧客并取得顧客簽收憑證時(shí)答案：D5.超市庫(kù)存商品盤點(diǎn)采用的方法通常是（）A.定期盤點(diǎn)B.不定期盤點(diǎn)C.全面盤點(diǎn)D.抽樣盤點(diǎn)答案：A6.超市財(cái)務(wù)報(bào)表中，反映一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表答案：B7.超市促銷活動(dòng)中，贈(zèng)品的賬務(wù)處理是（）A.不做賬務(wù)處理B.計(jì)入銷售費(fèi)用C.沖減庫(kù)存商品成本D.計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本答案：B8.超市固定資產(chǎn)折舊方法不包括（）A.直線法B.雙倍余額遞減法C.加權(quán)平均法D.年數(shù)總和法答案：C9.超市應(yīng)收賬款的管理重點(diǎn)是（）A.增加銷售額B.控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)C.延長(zhǎng)收款期限D(zhuǎn).減少收款手續(xù)答案：B10.超市財(cái)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)通常是（）A.銷售預(yù)算B.采購(gòu)預(yù)算C.費(fèi)用預(yù)算D.利潤(rùn)預(yù)算答案：A11.超市員工工資屬于（）A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本答案：A12.超市銷售商品發(fā)生的現(xiàn)金折扣應(yīng)計(jì)入（）A.銷售費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本D.管理費(fèi)用答案：B13.超市低值易耗品的攤銷方法有（）A.一次攤銷法B.五五攤銷法C.分次攤銷法D.以上都是答案：D14.超市財(cái)務(wù)分析中，用于衡量?jī)攤芰Φ闹笜?biāo)是（）A.存貨周轉(zhuǎn)率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.凈資產(chǎn)收益率答案：C15.超市商品損耗的處理原則是（）A.計(jì)入管理費(fèi)用B.計(jì)入銷售費(fèi)用C.查明原因，分別處理D.計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出答案：C16.超市財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心是（）A.不相容職務(wù)分離B.授權(quán)審批制度C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制答案：A17.超市采購(gòu)商品時(shí)，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣的條件是（）A.取得增值稅專用發(fā)票B.取得普通發(fā)票C.用于非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目D.用于集體福利答案：A18.超市財(cái)務(wù)檔案的保管期限一般為（）A.10年B.15年C.20年D.永久答案：B19.超市財(cái)務(wù)人員在編制報(bào)表時(shí)，數(shù)據(jù)來源主要是（）A.會(huì)計(jì)憑證B.會(huì)計(jì)賬簿C.原始憑證D.以上都是答案：B20.超市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（）A.消除風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)損失C.增加風(fēng)險(xiǎn)收益D.不考慮風(fēng)險(xiǎn)答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.超市財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容包括（）A.財(cái)務(wù)核算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.財(cái)務(wù)分析D.財(cái)務(wù)控制答案：ABCD2.超市商品成本核算方法有（）A.先進(jìn)先出法B.加權(quán)平均法C.個(gè)別計(jì)價(jià)法D.移動(dòng)加權(quán)平均法答案：ABCD3.超市銷售費(fèi)用包括（）A.促銷費(fèi)用B.銷售人員工資C.運(yùn)輸費(fèi)D.廣告費(fèi)答案：ABCD4.超市財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法有（）A.比率分析B.趨勢(shì)分析C.結(jié)構(gòu)分析D.因素分析答案：ABCD5.超市固定資產(chǎn)的特點(diǎn)有（）A.單位價(jià)值較高B.使用期限較長(zhǎng)C.用于經(jīng)營(yíng)管理而非銷售D.流動(dòng)性較強(qiáng)答案：ABC6.超市財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要素包括（）A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通答案：ABCD7.超市采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有（）A.供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)B.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.付款風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD8.超市庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.保證商品供應(yīng)B.降低庫(kù)存成本C.減少庫(kù)存損耗D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率答案：ABCD9.超市財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有（）A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算答案：ABCD10.超市財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德要求包括（）A.誠(chéng)實(shí)守信B.廉潔自律C.客觀公正D.堅(jiān)持準(zhǔn)則答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.超市財(cái)務(wù)只需關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無需參與業(yè)務(wù)流程。（）答案：×2.超市銷售商品的收入一定等于收到的貨款。（）答案：×3.超市庫(kù)存商品數(shù)量越多越好，能滿足銷售需求。（）答案：×4.超市財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得造假。（）答案：√5.超市固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。（）答案：√6.超市促銷活動(dòng)的費(fèi)用應(yīng)全部計(jì)入銷售費(fèi)用，無需區(qū)分。（）答案：×7.超市應(yīng)收賬款可以無限期掛賬，不用催收。（）答案：×8.超市財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，無需進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×9.超市財(cái)務(wù)分析主要是為了給領(lǐng)導(dǎo)看，對(duì)實(shí)際工作作用不大。（）答案：×10.超市財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立后，無需再進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.超市財(cái)務(wù)核算的基本前提包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和（）。答案：貨幣計(jì)量2.超市商品庫(kù)存管理的ABC分類法中，A類商品是指（）的商品。答案：金額高、數(shù)量少3.超市銷售商品時(shí)，給予客戶的商業(yè)折扣應(yīng)按照（）確認(rèn)收入。答案：扣除商業(yè)折扣后的金額4.超市固定資產(chǎn)入賬價(jià)值包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和（）等。答案：專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)5.超市財(cái)務(wù)預(yù)算按時(shí)間可分為年度預(yù)算、季度預(yù)算和（）預(yù)算。答案：月度6.超市財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的（）和對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說明等。答案：文字描述或明細(xì)資料7.超市應(yīng)收賬款的賬齡分析是為了評(píng)估（）的可能性。答案：壞賬發(fā)生8.超市庫(kù)存商品盤點(diǎn)盈虧的處理，應(yīng)先通過（）科目核算。答案：待處理財(cái)產(chǎn)損溢9.超市財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、（）和資金管理環(huán)節(jié)等。答案：庫(kù)存管理環(huán)節(jié)10.超市財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，常用的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)有歷史標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和（）標(biāo)準(zhǔn)。答案：預(yù)算五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述超市財(cái)務(wù)核算中商品銷售收入確認(rèn)的條件。答案：企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方。企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制。收入的金額能夠可靠地計(jì)量。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。2.超市如何進(jìn)行庫(kù)存商品的成本控制？答案：合理確定采購(gòu)量，避免庫(kù)存積壓或缺貨。優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)庫(kù)存管理，采用科學(xué)的盤點(diǎn)方法，減少損耗。根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)趨勢(shì)，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。3.簡(jiǎn)述超市財(cái)務(wù)預(yù)算編制的流程。答案：明確預(yù)算目標(biāo)和編制原則。收集相關(guān)資料，包括歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息等。進(jìn)行銷售預(yù)算編制，以此為基礎(chǔ)編制其他各項(xiàng)預(yù)算。匯總各項(xiàng)預(yù)算，形成預(yù)算草案。對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核、調(diào)整和平衡。審批通過后下達(dá)執(zhí)行，并定期進(jìn)行監(jiān)控和分析。4.超市財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有哪些作用？答案：幫助管理層了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。評(píng)估企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等，為投資者和債權(quán)人提供參考。預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述超市財(cái)務(wù)如何在采購(gòu)環(huán)節(jié)控制成本。答案：選擇合適供應(yīng)商：通過市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估等，挑選質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。談判采購(gòu)價(jià)格：與供應(yīng)商進(jìn)行充分談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格，可參考市場(chǎng)行情、批量采購(gòu)優(yōu)惠等?？刂撇少?gòu)數(shù)量：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況等合理確定采購(gòu)數(shù)量，避免積壓或缺貨導(dǎo)致成本增加。優(yōu)化采購(gòu)流程：簡(jiǎn)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)過程中的時(shí)間和人力成本。監(jiān)督采購(gòu)合同執(zhí)行：確保供應(yīng)商按合同約定提供商品，嚴(yán)格執(zhí)行付款條款，保障企業(yè)利益。2.論述超市如何利用財(cái)務(wù)分析提升銷售業(yè)績(jī)。答案：分析銷售數(shù)據(jù)：通過對(duì)不同商品、不同時(shí)間段、不同區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出銷售熱點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。評(píng)估促銷效果：分析促銷活動(dòng)對(duì)銷售額、銷售量、利潤(rùn)等的影響，為后續(xù)促銷策略提供參考。了解客戶需求：結(jié)合銷售數(shù)據(jù)和客戶信息，分析客戶購(gòu)買行為和偏好，調(diào)整商品種類和陳列。制定價(jià)格策略：根據(jù)成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等，利用財(cái)務(wù)分析制定合理的價(jià)格策略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。支持銷售決策：為銷售部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，協(xié)助制定銷售計(jì)劃、拓展市場(chǎng)等決策，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提升。3.論述超市財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中資金管理的要點(diǎn)。答案：資金預(yù)算管理：準(zhǔn)確編制資金預(yù)算，合理安排資金收支，確保資金平衡。資金收支控制：嚴(yán)格執(zhí)行收支審批制度，規(guī)范資金收付流程，防止資金舞弊。資金安全管理：加強(qiáng)現(xiàn)金、銀行存款等資金的保管和安全防范，如設(shè)置保險(xiǎn)柜、定期核對(duì)賬目等。資金風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)，采取措施防范資金鏈斷裂、匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。資金效率提升：優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，如合理安排資金閑置時(shí)間進(jìn)行短期投資等。4.論