產(chǎn)品設(shè)計階段評審與反饋表（通用工具模板）一、適用場景與價值在產(chǎn)品設(shè)計全流程中，從需求梳理到原型落地、視覺定稿等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需通過結(jié)構(gòu)化評審保證設(shè)計方向與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致、用戶體驗(yàn)達(dá)標(biāo)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行。本模板適用于跨部門協(xié)作場景（如產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)、測試、運(yùn)營團(tuán)隊），可統(tǒng)一評審標(biāo)準(zhǔn)、明確改進(jìn)方向、減少溝通成本，助力設(shè)計質(zhì)量前置，降低后期返工風(fēng)險。二、詳細(xì)操作流程（一）評審前：充分準(zhǔn)備，明確目標(biāo)明確評審階段與范圍根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)度確定評審類型（如需求評審、原型評審、UI評審、可用性測試評審等），聚焦核心目標(biāo)（如需求完整性、交互邏輯合理性、視覺規(guī)范性等）。整理評審材料產(chǎn)品需求文檔（PRD）：包含用戶畫像、核心場景、功能優(yōu)先級、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；設(shè)計稿：線框圖、高保真原型、視覺稿（標(biāo)注規(guī)范、交互說明）；相關(guān)數(shù)據(jù)：用戶調(diào)研報告、競品分析結(jié)論、歷史問題復(fù)盤等。組建評審團(tuán)隊邀請跨角色人員參與：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（主導(dǎo)需求對齊）、設(shè)計負(fù)責(zé)人（輸出設(shè)計邏輯）、研發(fā)負(fù)責(zé)人（評估技術(shù)可行性）、測試負(fù)責(zé)人（提出測試視角問題）、業(yè)務(wù)方代表*（確認(rèn)業(yè)務(wù)價值），保證視角全面。提前分發(fā)材料提前2-3個工作日將評審材料同步至團(tuán)隊，明確評審重點(diǎn)，要求成員提前熟悉內(nèi)容，準(zhǔn)備具體問題或建議。（二）評審中：聚焦核心，高效對齊開場說明（5-10分鐘）由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*介紹本次評審目標(biāo)、范圍、流程及材料更新點(diǎn)，提醒評審需聚焦“是否滿足需求”“是否存在風(fēng)險”“如何優(yōu)化”三大核心問題。設(shè)計方講解（15-20分鐘）設(shè)計負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理依次講解設(shè)計背景、核心邏輯、關(guān)鍵決策（如“為何選擇此交互流程”“視覺風(fēng)格如何匹配品牌調(diào)性”），重點(diǎn)說明針對前期需求/問題的解決方案。逐項評審（30-60分鐘）按模塊/流程拆解：從核心功能到邊緣功能，從主流程到異常流程，逐頁/模塊過稿；多維度提問：圍繞“需求一致性”（是否覆蓋PRD所有要求）、“用戶體驗(yàn)”（操作路徑是否簡潔、信息層級是否清晰）、“技術(shù)可行性”（實(shí)現(xiàn)成本、兼容性）、“商業(yè)價值”（是否符合業(yè)務(wù)目標(biāo)、是否有轉(zhuǎn)化風(fēng)險）等維度展開討論；避免泛泛而談：要求問題具體化（如“注冊頁手機(jī)號校驗(yàn)規(guī)則未明確”而非“注冊頁有問題”），建議可落地（如“建議增加‘忘記密碼’快捷入口，減少用戶跳轉(zhuǎn)成本”）。實(shí)時記錄問題指定專人（如產(chǎn)品助理*）根據(jù)模板表格實(shí)時記錄評審結(jié)論、問題描述、改進(jìn)建議及責(zé)任方，避免遺漏。（三）評審后：閉環(huán)跟進(jìn)，推動落地輸出評審結(jié)論評審結(jié)束時，由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*總結(jié)結(jié)論，明確“通過（無需修改）”“修改后通過”“不通過（需重新評審）”三類結(jié)果，并同步給全體成員。分發(fā)反饋與計劃評審結(jié)束后24小時內(nèi)，將評審表（含問題清單、責(zé)任人、完成時間）同步至團(tuán)隊，要求責(zé)任方在規(guī)定時間內(nèi)（如“3個工作日內(nèi)”）提交優(yōu)化方案。跟蹤優(yōu)化進(jìn)度產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*每日跟進(jìn)問題解決進(jìn)度，對復(fù)雜問題（如技術(shù)方案調(diào)整、需求變更）組織專項討論，保證優(yōu)化方向與評審結(jié)論一致。二次驗(yàn)證與歸檔責(zé)任方完成修改后，需提交更新版材料，由原評審團(tuán)隊進(jìn)行二次驗(yàn)證（可通過文檔評審或短會確認(rèn)）；驗(yàn)證通過后，將評審表、設(shè)計終稿、優(yōu)化記錄等歸檔，作為后續(xù)迭代參考。三、產(chǎn)品設(shè)計階段評審與反饋表（模板）基本信息產(chǎn)品名稱例：電商平臺V3.0改版評審階段□需求評審□原型評審□UI評審□可用性測試評審□其他：_________評審版本/日期例：V1.2原型/2024年月日評審主持人產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*參與人員（角色+姓名）產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)、測試、運(yùn)營、業(yè)務(wù)方評審維度評審內(nèi)容說明評審意見（問題/改進(jìn)建議）責(zé)任方完成時間狀態(tài)需求一致性是否覆蓋PRD核心功能、用戶場景及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)例：“購物車‘批量刪除’功能未明確是否支持跨店鋪操作”產(chǎn)品*2024–□未開始□進(jìn)行中□已完成用戶體驗(yàn)交互流程是否簡潔、信息架構(gòu)是否清晰、操作反饋是否及時例：“地址編輯頁‘保存’按鈕位置不固定，用戶易誤觸”設(shè)計*2024–□未開始□進(jìn)行中□已完成技術(shù)可行性設(shè)計方案是否符合技術(shù)實(shí)現(xiàn)條件、是否存在功能風(fēng)險例：“首頁動態(tài)Banner輪播圖加載需預(yù)加載5張圖片，可能影響首屏速度”研發(fā)*2024–□未開始□進(jìn)行中□已完成視覺規(guī)范性是否符合品牌視覺規(guī)范、組件復(fù)用率是否達(dá)標(biāo)例：“按鈕樣式存在3種圓角規(guī)格（4px/8px/12px），需統(tǒng)一為8px”設(shè)計*2024–□未開始□進(jìn)行中□已完成商業(yè)價值是否支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率、留存率）、是否有潛在風(fēng)險例：“’會員專享價’入口過深，可能影響用戶感知，建議首頁增加浮窗引導(dǎo)”運(yùn)營*2024–□未開始□進(jìn)行中□已完成評審結(jié)論□通過（無需修改）□修改后通過□不通過（需重新評審）核心風(fēng)險提示例：跨店鋪批量刪除功能需與研發(fā)確認(rèn)數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)可行性，避免延期下一步行動例：設(shè)計于月日前提交地址編輯頁優(yōu)化方案，產(chǎn)品同步更新PRD簽字確認(rèn)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：______________設(shè)計負(fù)責(zé)人：______________研發(fā)負(fù)責(zé)人：______________日期：______________日期：______________日期：______________四、使用要點(diǎn)與常見問題規(guī)避評審前避免“臨時抱佛腳”需保證材料完整且提前同步，避免現(xiàn)場因文檔缺失（如PRD未明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）導(dǎo)致評審低效，或因成員未提前熟悉內(nèi)容導(dǎo)致討論偏離重點(diǎn)。評審中聚焦“解決問題”而非“爭論對錯”若存在分歧（如“交互流程A更優(yōu)”vs“流程B更易實(shí)現(xiàn)”），需回歸用戶價值與業(yè)務(wù)目標(biāo)，用數(shù)據(jù)或用戶反饋支撐觀點(diǎn)，避免主觀臆斷。對無法當(dāng)場確定的問題，可記錄后組織專項調(diào)研（如小范圍用戶測試）。評審后杜絕“重結(jié)論、輕跟進(jìn)”需明確問題責(zé)任人及完成時間，避免“只提問題不推動解決”；對涉及需求變更的情況，需同步更新PRD并重新評審，保證信息同步一致。保持評審靈活性根據(jù)產(chǎn)品緊急程度調(diào)整評審節(jié)奏：對