2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》模擬試題

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略的核心是什么？()A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.內(nèi)部管理D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的范疇？()A.定位戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略3.什么是藍(lán)海戰(zhàn)略？()A.指在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求新的市場(chǎng)空間B.指在現(xiàn)有市場(chǎng)中通過(guò)創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.指在現(xiàn)有市場(chǎng)中通過(guò)成本領(lǐng)先獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.指在現(xiàn)有市場(chǎng)中通過(guò)差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.SWOT分析中的“W”代表什么？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅5.以下哪項(xiàng)不是波特五力模型中的因素？()A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.買方的議價(jià)能力C.新進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅6.什么是公司戰(zhàn)略的“愿景”？()A.公司未來(lái)的發(fā)展方向B.公司未來(lái)的盈利目標(biāo)C.公司未來(lái)的市場(chǎng)份額D.公司未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)7.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？()A.現(xiàn)狀分析B.目標(biāo)設(shè)定C.實(shí)施計(jì)劃D.持續(xù)監(jiān)控8.什么是公司戰(zhàn)略的“使命”？()A.公司存在的目的B.公司未來(lái)的發(fā)展方向C.公司未來(lái)的盈利目標(biāo)D.公司未來(lái)的市場(chǎng)份額9.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略目標(biāo)”？()A.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)B.利潤(rùn)增長(zhǎng)C.員工滿意度提升D.環(huán)境保護(hù)10.什么是公司戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略選擇”？()A.公司未來(lái)發(fā)展的方向B.公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C.公司外部的機(jī)會(huì)和威脅D.公司的使命和愿景二、多選題(共5題)11.以下哪些因素會(huì)影響公司的戰(zhàn)略選擇？()A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局C.公司資源能力D.法律法規(guī)E.技術(shù)創(chuàng)新12.SWOT分析中的“T”代表什么？以下哪些選項(xiàng)是正確的？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅13.以下哪些屬于公司戰(zhàn)略的“愿景”特征？()A.具有挑戰(zhàn)性B.可實(shí)現(xiàn)性C.指導(dǎo)性D.具體性14.在波特五力模型中，以下哪些是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素？()A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.買方的議價(jià)能力C.替代品的威脅D.新進(jìn)入者的威脅15.以下哪些是公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？()A.現(xiàn)狀分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.實(shí)施計(jì)劃E.持續(xù)監(jiān)控三、填空題(共5題)16.公司戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，首先要進(jìn)行的是17.SWOT分析中的“S”代表18.波特五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”是指19.公司戰(zhàn)略中的“愿景”是指20.在實(shí)施公司戰(zhàn)略時(shí)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是四、判斷題(共5題)21.公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)該完全基于過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.SWOT分析中的“T”代表公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.波特五力模型中的“現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)”是指行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.公司戰(zhàn)略的“愿景”應(yīng)該非常具體，以便于員工理解和執(zhí)行。()A.正確B.錯(cuò)誤25.在實(shí)施公司戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該優(yōu)先考慮公司的資源能力。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中應(yīng)考慮的主要因素。27.什么是藍(lán)海戰(zhàn)略？它與傳統(tǒng)的紅海戰(zhàn)略有何不同？28.如何運(yùn)用SWOT分析來(lái)制定有效的公司戰(zhàn)略？29.請(qǐng)解釋波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。30.公司如何通過(guò)差異化戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》模擬試題一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】公司戰(zhàn)略的核心在于創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。2.【答案】C【解析】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略的一部分，因此不屬于公司戰(zhàn)略范疇的選項(xiàng)是C。3.【答案】A【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間，避開(kāi)激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。4.【答案】B【解析】SWOT分析中的“W”代表Weakness，即劣勢(shì)，指企業(yè)內(nèi)部存在的不足之處。5.【答案】A【解析】波特五力模型中的因素包括買方的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。6.【答案】A【解析】公司戰(zhàn)略的“愿景”是指公司未來(lái)想要達(dá)到的一種理想狀態(tài)或發(fā)展方向。7.【答案】C【解析】公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和實(shí)施計(jì)劃。8.【答案】A【解析】公司戰(zhàn)略的“使命”是指公司存在的目的和存在的理由，是公司長(zhǎng)期追求的核心價(jià)值。9.【答案】D【解析】公司戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略目標(biāo)”通常包括市場(chǎng)份額、利潤(rùn)、品牌影響力等方面，環(huán)境保護(hù)不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。10.【答案】A【解析】公司戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略選擇”是指公司在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中所采取的具體行動(dòng)和措施，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略等。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】公司的戰(zhàn)略選擇受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、公司資源能力、法律法規(guī)以及技術(shù)創(chuàng)新等多種因素的影響。12.【答案】CD【解析】SWOT分析中的“T”代表Threats，即威脅。因此，正確的選項(xiàng)是C和D。13.【答案】ABC【解析】公司戰(zhàn)略的“愿景”應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性和指導(dǎo)性，但不一定要求非常具體。14.【答案】ABCD【解析】波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力、替代品的威脅和新進(jìn)入者的威脅都是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。15.【答案】ABCDE【解析】公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵步驟包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施計(jì)劃和持續(xù)監(jiān)控。三、填空題(共5題)16.【答案】現(xiàn)狀分析【解析】現(xiàn)狀分析是公司戰(zhàn)略制定的第一步，通過(guò)分析公司內(nèi)外部環(huán)境，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。17.【答案】Strengths【解析】在SWOT分析中，“S”代表Strengths，即優(yōu)勢(shì)，指公司內(nèi)部具有的能夠?yàn)楣編?lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素。18.【答案】新企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)可能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力【解析】波特五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”是指新企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)可能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，可能會(huì)影響現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)地位和盈利能力。19.【答案】公司未來(lái)想要達(dá)到的一種理想狀態(tài)或發(fā)展方向【解析】公司戰(zhàn)略中的“愿景”是指公司未來(lái)想要達(dá)到的一種理想狀態(tài)或發(fā)展方向，它為公司的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行提供長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。20.【答案】執(zhí)行計(jì)劃【解析】在實(shí)施公司戰(zhàn)略時(shí)，執(zhí)行計(jì)劃是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它涉及到將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并確保其有效執(zhí)行。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】公司戰(zhàn)略的制定不應(yīng)完全依賴歷史數(shù)據(jù)，而應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況以及公司未來(lái)發(fā)展方向等多方面因素。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】SWOT分析中的“T”代表Threats，即威脅，而不是優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)用“S”代表Strengths。23.【答案】正確【解析】波特五力模型中的“現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)”確實(shí)是指行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，包括價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)等。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】公司戰(zhàn)略的“愿景”應(yīng)該具有指導(dǎo)性和激勵(lì)性，但不必過(guò)于具體，因?yàn)檫^(guò)于具體可能會(huì)限制戰(zhàn)略的靈活性。25.【答案】正確【解析】在實(shí)施公司戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定確實(shí)應(yīng)該優(yōu)先考慮公司的資源能力，以確保目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中應(yīng)考慮的主要因素包括：公司內(nèi)部資源與能力、外部市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等。這些因素共同影響著公司的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施?！窘馕觥抗緫?zhàn)略的制定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多方面的因素，以確保戰(zhàn)略的合理性和可行性。27.【答案】藍(lán)海戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間，避開(kāi)激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。與紅海戰(zhàn)略不同，藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新和差異化，而不是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或成本領(lǐng)先來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額?！窘馕觥克{(lán)海戰(zhàn)略是近年來(lái)提出的一種新的戰(zhàn)略思維，它為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到了新的生存和發(fā)展空間。28.【答案】運(yùn)用SWOT分析制定公司戰(zhàn)略的步驟包括：首先識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）和威脅（T），然后根據(jù)這些因素制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。例如，利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)，規(guī)避威脅?！窘馕觥縎WOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，可以幫助企業(yè)全面分析自身狀況，從而制定出更有效的戰(zhàn)略。29.【答案】波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”指供應(yīng)商通過(guò)提高價(jià)格或降低質(zhì)量來(lái)影響公司的能力。這會(huì)對(duì)公司的成本結(jié)構(gòu)和盈利能力產(chǎn)生影響，因此公司在制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力?！窘馕觥抗?yīng)商的議價(jià)