降低科室一次性耗材浪費率嚴管耗材，減耗增效降低科室一次性耗材浪費率匯報人：XXX時間：XXX01Part1圈的介紹03Part

3計劃擬定05Part

5目標設(shè)定07Part

7對策擬定09Part

9效果確認11Part11檢討與改進一

中一02Part2主題選定08Part

8對策實施與

檢討12Part

12下期活動

主題04Part4現(xiàn)況把握10Part

10標準化目

錄CONTENTS06Part

6解析檢討與改進標準化時

果效有效果確認時

果效

無對策實施與檢討對策擬定解析目標設(shè)定現(xiàn)況把握活動計劃擬定主題選定實

施Do

確

認Check處

置Action

活動程序計

劃Plan圈的介紹圈員：圈員1、圈員2、圈員3、圈員4、圈員5、圈員6、圈員7、圈員8主要工作：通過臨床實踐發(fā)現(xiàn)問題，運用品管圈工具，提出整改措施，進行持續(xù)質(zhì)量改進?；顒訒r間：2025年4月1日-2025年10月31日圈的介紹活動主題：降低科室一次性耗材浪費率成立日期：2025.3.29平均年齡：XX歲輔導(dǎo)員：XXX圈名：綠盾圈人數(shù)：9人圈長：XXX圈徽得票6111候選圈名綠盾圈守護有愛圈康樂圈連心圈結(jié)果注采用頭腦風(fēng)暴法，共征集4個圈名及圈徽，由9名圈員舉手表決，每人只投一票，票數(shù)最高的確定為圈名及圈徽。圈名及圈徽的選擇盾牌代表科室對醫(yī)療資源的守護，體現(xiàn)醫(yī)護人員在保障患者安全的同時，肩負節(jié)約成本、減少浪費的責(zé)任。橄欖枝結(jié)合醫(yī)療十字，暗示“生態(tài)健康”與“患者健康”的雙重使

命，體現(xiàn)醫(yī)院的社會責(zé)任?！熬G”象征環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)減少醫(yī)療廢棄物對生態(tài)環(huán)境影響的決心?！岸堋贝矸雷o與節(jié)約，寓意通過精細化管理守護醫(yī)療資源。

圈的意義圈徽意義：圈名意義：綠盾圈100.00%

93.20%92.30%

92.60%

890%

91.20%

91.00%

9909%—

9120%90.00%

目標值80.00%70.00%70.00%60.00%50.00%改善前

改善后(9月)10月11月12月2025年1月2025年2月2025年3月

上期主題追蹤經(jīng)品管圈活動改善后，我科“護士層級培訓(xùn)落實率”提升效果良好，效果維持情況匯總?cè)缦?每半年監(jiān)測

一次，選取對象為監(jiān)測

當(dāng)月護士層級培訓(xùn)落實情況):護士層級培訓(xùn)落實率情況調(diào)查主題選四維權(quán)重評價表人員上級政策可行性迫切性圈能力合計XXX0.30.30.20.21XXX0.20.40.20.21XXX0.10.30.30.31XXX0.20.20.20.41XXX0.10.40.10.41XXX0.30.20.20.31XXX0.20.30.20.31XXX0.20.30.20.31XXX0.20.30.20.31平均分0.20.30.20.31選題過程上級政策(

權(quán)重20%)可行性(

權(quán)重30%)迫(權(quán)重評價

得分切性20%)實際

得分圈

權(quán)重

評價

得分能力(

30%)實際得分總分排名采納評價得分實際得分評價得分實際得分1.縮短患者出院時間295.8278.1336.6319.329.852.降低出入量統(tǒng)計錯誤發(fā)生率275.4319.3377.43510.532.633.縮短術(shù)后患者禁食禁飲時間336.6298.7316.2339.931.444.降低病房腕帶佩戴缺陷率357319.3336.63510.533.425.降低科室一次性耗材浪費率377.43911.7418.23711.138.41分數(shù)上級政策

重要性迫切性圈能力評價說明5常常提醒很可行盡快解決71-100%3偶爾告知可行下次解決51-75%1沒聽說過不可行半年以后再說0-50%注：以優(yōu)5分、良3分、差1分評價法進行主題評價，共9人參與選題過程，第一順位為本次活動主題。選題過程名詞定義一次性耗材：指在醫(yī)療活動中僅使用一次即丟棄的消耗性材料(如注射器、紗布、手套等)[1]

。衡量指標

名詞定義及衡量指標

活動主題：降低科室

一次性耗材浪費

率

科室一次性耗材浪費率查檢期調(diào)查科室一次性耗材打開未使用件數(shù)查檢期調(diào)查科室一次性耗材使用總件數(shù)[1]陳嚴偉，高玉華.標準化管理在低值耗材供應(yīng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作用探討[J].

中國衛(wèi)生質(zhì)量管理，2021,28(1):18-2012重要性分析減少一次性耗材浪費能夠有效降低醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益121。其次，減少一次性耗材浪費還能降低患者的醫(yī)療費用負擔(dān)，提高醫(yī)療服務(wù)的可及性和公平性。最后，減少一次性耗材的使用和丟棄，有助于減少醫(yī)療垃圾的產(chǎn)生，降低對環(huán)境的污染。醫(yī)療現(xiàn)狀挑戰(zhàn)據(jù)調(diào)查131,一次性耗材浪費現(xiàn)象仍然較為突出，一方面，部分科室存在一次性耗材采購管理不規(guī)范、庫存積壓等問題，導(dǎo)致耗材過期失效而被浪費。另一方面，在使用環(huán)節(jié)，由于醫(yī)護人員操作不當(dāng)、缺乏節(jié)約意識等原因，也造成了一定程度的浪費。國家政策要求國務(wù)院《"十三五"深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》及各地配套方案(如北京醫(yī)耗聯(lián)動改革)明確要求降低耗材占比，破除"以耗養(yǎng)醫(yī)”機制。通過耗材零加成政策，切斷醫(yī)院收入與耗材使用的直接關(guān)聯(lián)，倒逼成本管控。[2]李春梅，龍琴，劉曉青.信息化管理在監(jiān)護室低值耗材管控中的應(yīng)用[J]

解放軍醫(yī)院管理雜志，2021,28(8):715-716724[3夏柳勤，楊湘英，馬建萍，汪麗虹，胡玲琳，朱陰麗.5S-無縫”耗材管理在ICU一次性耗材管理中的應(yīng)用研究[J]

護理管理雜志，2020,20(10)757-760

選題背景對患者而言合理使用耗材可確保耗材質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定，為患者提供更安全、有效的醫(yī)療服務(wù)，保障患者診療過程順利進行，提升就醫(yī)滿意度。對科室而言減少不必要的耗材支出，可讓科室將更多資源用于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)

量，改善患者就醫(yī)體驗，進而提高科室在院內(nèi)的口碑和影響力。對醫(yī)院而言合理管控耗材使用有助于醫(yī)院優(yōu)化資源配置，將更多資金投入到

設(shè)備更新方面，增強醫(yī)院綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。選題理由010203計劃擬WHEWHATWHENWHR項目

2025年4月

2025年5月

2025年6月

2025年7月

2025年8月

2025年9月

2025年10月

負責(zé)人

地點

QCC2

3

2

3

2主題選定一

會議室

甘特圖計劃擬定

科室P:30%現(xiàn)況把

柏拉圖P

目標設(shè)定

柱狀圖頭腦風(fēng)暴原因解析

法

魚

骨圖評價法對策擬定

D.

40%

會議室

頭

暴D

對策實施C

效果確認

科室標準化

會議室

標準華作A·

計劃

實

施

A:10%法腦風(fēng)權(quán)重法頭腦風(fēng)暴活動計劃擬定檢討改進

小組討論降低室一次性耗材浪費率主題論現(xiàn)況把5W2H內(nèi)容科室一次性耗材浪費情況查檢匯總表What查檢對象一次性耗材使用情況原因件數(shù)百分比(%)累計百分比(%)Why查檢原因了解改善前科室一次性耗材浪費的情況一次性注射器21432.72%32.72%When查檢時間2025年4月15日-5月16日一次性手套18027.52%60.24%Where查檢地點科室一次性輸液器12519.11%79.36%Who查檢人XXX一次性口罩7912.08%91.44%How查檢方法現(xiàn)場調(diào)查，數(shù)據(jù)記錄，并分析一次性采血針355.35%96.79%Howmuch查檢樣本量中總調(diào)查一次性耗材使用總量6421件，其一次性耗材打開未使用總量654件，改善前現(xiàn)況值10.19%其他213.21%100.00%合計654100.00%/現(xiàn)況把握21432.72%1801250.00%0一次性注射器一次性手套

一次性輸液器總數(shù)根據(jù)柏拉圖分布的結(jié)果顯示，“一次性注射器、一次性手套、一次性輸液器“此三項為本次活動的改善

重點。793521一次性口罩

一次性采血針

其他累積百分比現(xiàn)況把握改善前柏拉圖60079.36%80.00%50060.00%40.00%20.00%0.00%96.79%91.44%100.00%10000%40030020010060.24%工作年限能力值學(xué)歷能力值主題改善能力能力值0-560-70中專20護士206-1072-80大專40護師4011-1582-90本科60主管護師/主治

醫(yī)師6016-2092-100碩士80副主任護師80>20100博士100主任護師100評分標準工作年限(a)學(xué)歷改善(b)改善能力(c)合計權(quán)重40%30%30%100%注：1.工作年限基礎(chǔ)分為60分，每年加2分，>20年均為100分。2.計算公式：改善能力值=A*a+B*b+C*c+QCC

經(jīng)驗值3.QCC

經(jīng)驗值，有參加過QCC

活動1次者，經(jīng)驗值為5分，依此類推，最高不超過20分。

圈能力值計算圈內(nèi)

職務(wù)姓名工作年資(A40%)學(xué)歷改善能力(B

30%)主題改善能力(C

30%)Q

CC經(jīng)驗值改善能力工作年限能力值學(xué)歷能力值改善能力能力值參加次數(shù)能力值圈長XXX1032本科18護師1242082%XXX931.2本科18護師1242081.2%XXX729.6本科18護師1221069.6%XXX528本科18護師1221068%XXX1233.6本科18護師1221073.6%XXX1132.8本科18護師1221072.8%XXX1233.6本科18護師1221073.6%XXX830.4本科18護師1221070.4%XXX830.4本科18護師1221070.4%圈能力73.51%

圈能力值計算12.00%下降58.34%8.00%6.00%4.24%4.00%2.00%0.00%目標值設(shè)定目標參考公式結(jié)果并取整，符合

“挑戰(zhàn)性+可達性”原則目標設(shè)定目標值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×改善重點×圈能力)10.19%-(10.19%×79.36%×73.51%)=4.24%

目標設(shè)定10.19%

10.00%現(xiàn)況值解原因分析機

缺乏明確的監(jiān)

人管制度和流程

護理人員操機制

作不規(guī)范科室人員內(nèi)容不全面

沒有節(jié)約優(yōu)化沒有節(jié)約相關(guān)流程

細則

沒有做到相互

對政策領(lǐng)悟

節(jié)約意識淡薄培訓(xùn)體系

提

醒

不到位管理人員宣傳設(shè)施-

操作-沒有耗材節(jié)約

使用方法不當(dāng)

相關(guān)圖文重視程度不足沒有耗材節(jié)約倡議書

庫存記錄不準確

庫存管理不規(guī)范

)耗材使用量大反饋不及時對政策傳達不對科室人員評估及時

不準確頁

科室護

理工作多

人員不起科室一次性耗材浪費率高的原因分析評估不準確料依賴紙質(zhì)

資料缺少相關(guān)宣傳欄自我管理不到位宣傳視頻缺少宣傳材料更新不及時環(huán)表示要因質(zhì)控下編號要因圈員打分總分選定大原因中原因小原因XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX爻×x1人科室人員護理人員操作不規(guī)范555355555432自我管理不到位333353333293對政策領(lǐng)悟不到位333533333294節(jié)約意識淡薄C553353i337V5管理人員沒有做到相互提醒555335353376對政策傳達不及時333133333257對科室人員評估不準確353533335338機機制沒有節(jié)約優(yōu)化流程333131333239缺乏明確的監(jiān)管制度和流程55535555C4310沒有節(jié)約相關(guān)細則5335353333311培訓(xùn)體系內(nèi)容不全面3331333332512更新不及時3331313332313依賴紙質(zhì)資料3331333332514料耗材庫存管理不規(guī)范55533535337√15使用量大5335353333316宣傳資料缺少相關(guān)宣傳欄3331333332517宣傳視頻缺少3331313332318法質(zhì)控反饋不及時3331333332519評估不準確3333533332920操作庫存記錄不準確5553555554321使用方法不當(dāng)3331333332522環(huán)科室重視程度不足55535555543√23護理工作多，人員不足3331333332524宣傳設(shè)施沒有耗材節(jié)約倡議書3333533332925沒有耗材節(jié)約相關(guān)圖文53353533333注圖員按照1分不重要、3分一般重要、5分非常重要進行評分。共9人打分，最高總分為45分，依照二八法則，得分36分以上的為要因。要因評價真因驗證查檢數(shù)據(jù)匯總表項目發(fā)生例次百分比累計百分比庫存管理不規(guī)范1938.00%38.00%護理人員操作不規(guī)范1122.00%60.00%缺乏明確的監(jiān)管制度和流程1020.00%8000%庫存記錄不準確510.00%90.00%節(jié)約意識淡薄24.00%94.00%沒有做到相互提醒24.00%98.00%重視程度不足12.00%100.00%合計50100.00%/查檢內(nèi)容(What):導(dǎo)致科室一次性耗材浪

費的主要原因查檢原因(Why):了解科室一次性耗材浪

費的情況查檢負責(zé)人(Who):XXX查檢時間(When):2025年5月20日-6月1日查檢地點(Where):科室查檢方式(How):現(xiàn)場調(diào)查，并統(tǒng)計、記

錄查檢數(shù)量(How

much):隨機抽查科室一次性耗

材浪費情況50例次真因驗證50真因驗證柏拉圖4080.00%

90.00%

94.00%

98.00%3060.00%19

38.00%2080.00%根據(jù)80/20定律，庫存管理不規(guī)范、護理人員操作不規(guī)范、缺乏明確的11監(jiān)管制度和流程為此次改善真因。50.00%50.00%030.00%1庫存管理不規(guī)范為意識淡薄護理人員操作抑芒0.00%缺乏明確的監(jiān)管制度和流程真因驗證總

數(shù)累

積

百

分

比100.00%90.00

%必

沒有做到相互提醒70.00%60.00%20.00%10.00%100.00%40.00%錄不準確4525351622對策擬針對查找出來的真因，依據(jù)可行性、經(jīng)濟性、效益性，為評價指標，進行對策擬定。評價方式：優(yōu)5分、可3分、差1分共9人打分，滿分135分80/20定律108分以上為實行對策，最終確定三個對策；詳見下頁表：主題(WHAT真因(WHY)對策方案(HOW)選定實施計劃(WHEN)負責(zé)人

(WHO地點(WHERE)對策可行性經(jīng)濟性效益性總分編號降低科室一次性耗材浪費率庫存管理不規(guī)

范建立反饋溝通機制33333399優(yōu)化采購與庫存管理4543411296.9-6.30XXX科室對策-建立持續(xù)改進機制333533101護理人員操作

不規(guī)范加強人員培訓(xùn)與教育41393911917.1-7.31XXX科室對策二增加獎懲機制35313399增加培訓(xùn)次數(shù)353533103缺乏明確的監(jiān)

管制度和流程考核與績效掛鉤353535105建立嚴格的監(jiān)管與考核機制434139123√8.1-8.31XXX科室對策三建立反饋機制33353199對策擬定制表人：XXX

制表日期：2025.6.29對策實施與檢實施過程：1.收集并分析科室過去三個月內(nèi)一次性耗材的使用

數(shù)據(jù)。根據(jù)分析結(jié)果和未來工作計劃，制定下一個

月的采購計劃。2.對庫存進行定期盤點，確保賬物相符。設(shè)置庫存

預(yù)警機制，當(dāng)庫存量低于安全閾值時，自動觸發(fā)采

購流程。3.定期與供應(yīng)商溝通，了解耗材的生產(chǎn)情況和質(zhì)量

標準。對于因質(zhì)量問題導(dǎo)致的耗材浪費，及時與供

應(yīng)商溝通解決，必要時更換供應(yīng)商。庫存管理規(guī)范率改善前：1.一次性耗材采購量大，庫存積壓嚴重。2.耗材過期和損壞情況頻發(fā)。對策內(nèi)容

.1.精準采購計劃：根據(jù)科室實際使用數(shù)據(jù)和工作計劃，

精確計算采購量。2.庫存動態(tài)監(jiān)控：建立實時庫存管理系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控

耗材庫存。3.供應(yīng)商合作與管理：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系

,確保耗材質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。實施6.9-6.30時

間對策實施與檢討對策實施

效果確認1、經(jīng)效果確認為有效對策2、實施有效，納入標準對策內(nèi)容優(yōu)化采購與庫存

管理對策名稱94.60%82.30%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%10000%實

施地點

科室負責(zé)人

xxx實施后實施前對策處置庫存管理不規(guī)范改善前：1.護士操作不規(guī)范，導(dǎo)致耗材損壞。2.節(jié)約意識淡薄，一次性耗材使用后未充分利用即丟棄。

對策內(nèi)容：1.定期開展操作技能培訓(xùn)。2.加強節(jié)約意識教育。3.建立考核與反饋機制。循環(huán)nON1、經(jīng)效果確認為有效對策2、實施有效，納入標準實施過程：1.每月組織一次操作技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括一次性耗材

的正確使用、保存和處理方法。通過模擬操作和現(xiàn)

場演示，確保每位護士都能熟練掌握正確的操作技

能。培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，確保培訓(xùn)效果。2.每季度組織一次節(jié)約意識教育活動，通過案例分析

、經(jīng)驗分享等形式，提高護士對一次性耗材浪費問

題的認識。在科室內(nèi)部張貼節(jié)約標語和宣傳海報，營

造節(jié)約氛圍。3.將一次性耗材的使用情況納入護士的績效考核，

設(shè)定明確的考核標準。護理人員操作技能達標率

對策實施與檢討真因

護理人員操作不規(guī)范對策內(nèi)容

對策處置對策實施

效果確認加強人員培訓(xùn)與

教

育對策名稱0.00%20.00%40.00%60.00%80.00610000%100.00%83.90%實

施地點負責(zé)人

XXX實施后實施前施間實

時7.1-7.31科室實施過程：1.制定科室一次性耗材使用和管理的監(jiān)管制度，明

確護士長負責(zé)日常管理，定期檢查耗材使用情況。

設(shè)立監(jiān)督小組，由科室主任、護士長和資深護士組

成，負責(zé)不定期抽查耗材管理情況。2.修訂科室績效考核標準，將一次性耗材的浪費率

作為重要考核指標，設(shè)定明確的考核標準。每月統(tǒng)

計科室耗材的使用量和浪費量，計算浪費率，并與考核標準進行對比。3.每月在科室公告欄公示各護士的耗材使用和浪費

情況，包括使用量、浪費量和浪費率。監(jiān)管制度規(guī)范落實率改善前：1.耗材使用無專人監(jiān)管，浪費現(xiàn)象頻發(fā)。2.績效考核未涉及耗材浪費，護士節(jié)約意識淡薄。對策內(nèi)容：1.建立監(jiān)管制度，明確職責(zé)。2.將耗材浪費納入績效考核。3.定期公示耗材使用和浪費情況。負責(zé)人

XXX

時間

8.1-8.31缺乏明確的監(jiān)管制

度和流程

對策實施與檢討對策實施

效果確認1、經(jīng)效果確認為有效對策2、實施有效，納入標準對策內(nèi)容建立嚴格的監(jiān)管

與考核機制對策名稱0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%10000%對策處置實

施地點實

施真因科室效果確5W2H內(nèi)容科室一次性耗材浪費情況查檢匯總表What查檢對象一次性耗材使用情況原因件數(shù)百分比(%)累計百分比(%)Why查檢原因了解改善后科室一次性耗材浪費的情況一次性注射器8831.54%31.54%When查檢時間2025年9月1日-10月12日一次性手套7125.45%56.99%Where查檢地點科室一次性輸液器6523.30%80.29%Who查檢人XXX一次性口罩3512.54%92.83%How查檢方法現(xiàn)場調(diào)查，數(shù)據(jù)記錄，并分析一次性采血針113.94%96.77%Howmuch查檢樣本量總調(diào)查一次性耗材使用總量6986件，其中一次性耗材打開未使用總量279件，改善后浪費率3.99%其他93.23%100.00%合計279100.00%/有形成果80.00%20056.99%

60.00%150100

8831.54%

40.00%71

65500.00%20.00%11

9改善

后柏拉圖

96.77%92.83%25080.29%0

0.00%一次性注射器

一次性手套

一次性輸液器

一次性口罩

一次性采血針

其他總數(shù)

累積百分比有形成果100.00%100.00%改善后數(shù)據(jù)一柏拉圖600200.C.500150.00%40092.83%96.77%100.00%300100.00%20050.00%

0.00%100110一次性手套一次性注射器總數(shù)—累積百分比改善前數(shù)據(jù)—柏拉圖91.44%96.79%100.00物0.00%60079.36%80.00%50060.24%40060.003002142.72%1802001257910035

210.00%00.00%一次性[一次性采血針有形成果70.00%%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%8831.54%719總數(shù)—累積百分比一次性手套56.99%90.00%80.29%0.00%6535改善前后科室一次性耗材浪費率對比柱狀圖12.00%10.19%10.00%8.00%6.00%4.24%4.00%2.00%0.00%改善前

目標值改善前■目標值■改善后通過優(yōu)化采購與庫存管理，庫存管理規(guī)范率由82.30%提升到94.60%;通過加強人員培訓(xùn)與教育，護理人員操作技能達標率由83.9%提升到100.00%;通

過建立嚴格的監(jiān)管與考核機制，監(jiān)管制度規(guī)范落實率由86.30%提升到96.20%。3.99%改善后其他成果有形成果項目活動前活動后活動成長正/負向總分平均總分平均解決問題能力232.56414.562.00↑責(zé)任心252.78394.331.56個溝通協(xié)調(diào)273.00394.331.33↑自信心252.78414.561.78個團隊凝聚力293.22394.331.11個積極性313.44434.781.33個Q

C

C

手

法252.78414.561.78個和諧度293.22394.331.11↑注：由圈員9人評分，每項最高5分，最低1分，總分45分

無形成果成員成長值對比活動前

—活動后解決問題能力QCC

手

法團隊凝聚力標準類別名稱：一次性耗材的采購與庫存管理流程動態(tài)評QCC—001流程改善

提高質(zhì)量

臨床途徑估與反饋標準化作業(yè)書

主管部門：

xxx二、目的：規(guī)范一次性耗材的采購與庫存管理流程，減少庫存積壓和過期浪費，提高資源利用效率，降低科室運營成本。二、適用范圍：適用于本科室所有一次性耗材的采購與庫存管理。三、說明：通過精準的采購計劃、動態(tài)的庫存監(jiān)控和嚴格的供應(yīng)商管理，確保一次性耗材的合理使用和有效管理。通過明確的流程和規(guī)范的操作，減少因采購不當(dāng)、庫

存管理不善和供應(yīng)商問題導(dǎo)致的浪費，提升科室整體運營效率。四、作業(yè)內(nèi)容1精準采購計劃每月月初，由護士長負責(zé)收集科室過去三個月內(nèi)一次性耗材的使用數(shù)據(jù)，結(jié)合未來T作計劃，制定當(dāng)月采購計劃。采購計劃需詳細列出耗材名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計使用時間等信息，并提交科室主任審批。采購計劃獲批后，由采購專員與供應(yīng)商溝通，確保采購的準確性和及時性。2.庫存動態(tài)監(jiān)控建立庫存管理臺賬，詳細記錄每次耗材的入庫、出庫和庫存數(shù)量。每周進行一次庫存盤點，確保賬物相符。盤點結(jié)果需記錄在庫存管理臺賬中，并由盤點人簽字確認。設(shè)置庫存預(yù)警機制，當(dāng)庫存量低于安全閾值時，自動啟動采購流程，確保耗材供應(yīng)的連續(xù)性。3.供應(yīng)商合作與管理每年對供應(yīng)商進行一次評估，考察其信譽、產(chǎn)品質(zhì)雖和服務(wù)水平。評估結(jié)果作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)。定期與供應(yīng)商溝通，了解耗材的生產(chǎn)情況和質(zhì)雖標準，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。對于因質(zhì)量問題導(dǎo)致的耗材浪費，及時與供應(yīng)商溝通解決，必要時更換供應(yīng)商。五、注意事項數(shù)據(jù)準確性：采購計劃的制定需基于準確的使用數(shù)據(jù)，確保采購雖與實際需求相匹配，避免過量采購。庫存管理規(guī)范：庫存盤點需嚴格按照流程進行，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理并報告。供應(yīng)商溝通：與供應(yīng)商的溝通要及時、有效，確保耗材供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。對于供應(yīng)商反饋的問題，要及時跟進解決。六、附則1.實施日期：該標準化于2025年10月31日正式全面實施。2.修訂依據(jù)：若工作流程有所變化，則本標準隨時修正。修訂次數(shù)：3核定XXX審核XXX責(zé)任人XXX修訂日期：2025年10月23日制定日期：2025年10月22日標準化類別名稱：一次性耗材監(jiān)督管理標準化作業(yè)書

QCC—002流程改善

提高質(zhì)量√

臨床途徑主管部門：

xxx二、目的：通過建立嚴格的考核監(jiān)督機制，規(guī)范一次性耗材的使用和管理，減少浪費現(xiàn)象，提高科室整體運營效率和經(jīng)濟效益。二、適用范圍：適用于本科室所有一次性耗材的使用和管理。三、說明：通過明確的考核指標和監(jiān)督流程，確保一次性耗材的合理使用和有效管理。通過定期的考核和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正浪費行為，提高醫(yī)護人員的節(jié)約意識和

責(zé)任感，從而降低科室一次性耗材的浪費率。四、作業(yè)內(nèi)容1.建立考核制度制定詳細的考核標準，將一次性耗材的浪費率納入科室和個人的績效考核指標體系。明確浪費率的計算方法和考核標準，確?？己说墓叫院屯该餍?。每月統(tǒng)計科室一次性耗材的使用量和浪費量，計算浪費率，并與考核標準進行對比。考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。對于浪費率低于標準的科室和個人給予績效加分和獎勵，對于浪費