2025年一級建造師建設(shè)工程項目管理基礎(chǔ)真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.在項目啟動階段，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？()A.制定項目管理計劃B.確定項目范圍C.建立項目團隊D.完成項目驗收2.以下哪項不是項目溝通管理計劃的內(nèi)容？()A.溝通方式B.溝通頻率C.溝通渠道D.項目成本預(yù)算3.在項目進度控制中，以下哪項不是進度控制的方法？()A.進度計劃編制B.進度跟蹤C.進度預(yù)測D.項目收尾4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.檢查表C.質(zhì)量審計D.項目團隊建設(shè)5.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.項目驗收6.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理的過程？()A.需求分析B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.項目范圍管理7.在項目人力資源管理中，以下哪項不是團隊建設(shè)的內(nèi)容？()A.團隊成員的選拔B.團隊培訓(xùn)C.團隊激勵D.項目進度控制8.在項目成本管理中，以下哪項不是成本管理計劃的內(nèi)容？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.項目質(zhì)量管理9.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理的輸出？()A.溝通計劃B.溝通記錄C.溝通報告D.項目范圍說明書10.在項目合同管理中，以下哪項不是合同管理的原則？()A.公平原則B.誠信原則C.保密原則D.優(yōu)先執(zhí)行原則二、多選題(共5題)11.在項目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的關(guān)鍵活動？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本跟蹤D.成本分析和變更控制E.成本審計12.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.流程圖B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量審計D.統(tǒng)計過程控制E.項目團隊建設(shè)13.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設(shè)的活動？()A.團隊成員的選拔B.團隊培訓(xùn)C.團隊建設(shè)活動D.項目進度控制E.項目范圍管理14.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的輸出？()A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通內(nèi)容D.溝通記錄E.項目進度報告15.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？()A.文件審查B.專家判斷C.歷史信息分析D.檢查表法E.狀態(tài)評審三、填空題(共5題)16.在項目進度管理中，進度基準(zhǔn)計劃通常指的是______。17.在項目質(zhì)量管理中，______是確保項目質(zhì)量的重要手段。18.在項目人力資源管理中，______是項目經(jīng)理對團隊成員進行績效評估的重要依據(jù)。19.在項目風(fēng)險管理中，______是識別風(fēng)險的一種常用技術(shù)。20.在項目溝通管理中，______是確保信息有效傳遞的關(guān)鍵。四、判斷題(共5題)21.項目經(jīng)理的職責(zé)包括對項目團隊進行績效評估。()A.正確B.錯誤22.在項目溝通管理中，溝通計劃一旦制定，就不再需要更新。()A.正確B.錯誤23.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。()A.正確B.錯誤24.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避總是比風(fēng)險轉(zhuǎn)移更優(yōu)。()A.正確B.錯誤25.項目成本管理中，成本估算是在項目計劃階段完成的。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目風(fēng)險管理過程中風(fēng)險識別的方法。27.如何制定有效的項目溝通計劃？28.在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目滿足質(zhì)量要求？29.請解釋項目進度控制中關(guān)鍵路徑的概念。30.在項目采購管理中，如何進行供應(yīng)商選擇？

2025年一級建造師建設(shè)工程項目管理基礎(chǔ)真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】在項目啟動階段，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是確定項目范圍，明確項目的目標(biāo)和范圍，為后續(xù)的項目管理活動奠定基礎(chǔ)。2.【答案】D【解析】項目成本預(yù)算屬于項目成本管理計劃的內(nèi)容，而溝通管理計劃主要關(guān)注溝通的方式、頻率和渠道等。3.【答案】D【解析】項目收尾是項目管理的收尾階段，不屬于進度控制的方法。進度控制的方法包括進度計劃編制、進度跟蹤和進度預(yù)測等。4.【答案】D【解析】項目團隊建設(shè)屬于人力資源管理的內(nèi)容，而質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、檢查表和質(zhì)量審計等。5.【答案】D【解析】項目驗收是項目管理的收尾階段，不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。6.【答案】D【解析】項目范圍管理是項目整體管理的一部分，不屬于采購管理的過程。采購管理的過程包括需求分析、供應(yīng)商選擇和合同簽訂等。7.【答案】D【解析】項目進度控制屬于項目進度管理的內(nèi)容，不屬于團隊建設(shè)的內(nèi)容。團隊建設(shè)的內(nèi)容包括團隊成員的選拔、團隊培訓(xùn)和團隊激勵等。8.【答案】D【解析】項目質(zhì)量管理屬于項目管理的其他方面，不屬于成本管理計劃的內(nèi)容。成本管理計劃包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制等。9.【答案】D【解析】項目范圍說明書屬于項目定義階段的輸出，不屬于溝通管理的輸出。溝通管理的輸出包括溝通計劃、溝通記錄和溝通報告等。10.【答案】D【解析】優(yōu)先執(zhí)行原則不是合同管理的原則，合同管理的原則包括公平原則、誠信原則和保密原則等。二、多選題(共5題)11.【答案】BCD【解析】成本控制的關(guān)鍵活動包括成本預(yù)算、成本跟蹤和成本分析及變更控制，這些活動有助于確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本估算和成本審計雖然也是成本管理的一部分，但不屬于成本控制的關(guān)鍵活動。12.【答案】ACD【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、質(zhì)量審計和統(tǒng)計過程控制，這些工具和技術(shù)用于確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量策劃和項目團隊建設(shè)雖然對質(zhì)量管理很重要，但不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。13.【答案】ABC【解析】團隊建設(shè)的活動包括團隊成員的選拔、團隊培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，這些活動有助于提高團隊的績效和凝聚力。項目進度控制和項目范圍管理是項目管理的其他方面，不屬于團隊建設(shè)的活動。14.【答案】ABC【解析】溝通管理計劃的輸出包括溝通渠道、溝通頻率和溝通內(nèi)容，這些內(nèi)容指導(dǎo)項目團隊如何進行有效的溝通。溝通記錄和項目進度報告雖然與溝通相關(guān)，但不是溝通管理計劃的直接輸出。15.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險識別的方法包括文件審查、專家判斷、歷史信息分析、檢查表法和狀態(tài)評審，這些方法幫助項目經(jīng)理識別項目可能面臨的風(fēng)險。三、填空題(共5題)16.【答案】項目進度計劃【解析】進度基準(zhǔn)計劃是項目進度管理中的一種關(guān)鍵文檔，它定義了項目的進度目標(biāo)和里程碑，是項目進度控制的基準(zhǔn)。17.【答案】質(zhì)量保證【解析】質(zhì)量保證是項目質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵組成部分，通過實施一系列的監(jiān)控和審核活動，確保項目過程和產(chǎn)品滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。18.【答案】績效評估體系【解析】績效評估體系是項目經(jīng)理對團隊成員進行績效評估的基礎(chǔ)，它幫助確定團隊成員的工作表現(xiàn)是否符合項目要求。19.【答案】頭腦風(fēng)暴【解析】頭腦風(fēng)暴是一種常用的風(fēng)險識別技術(shù)，通過集思廣益的方式，鼓勵項目團隊成員提出可能的風(fēng)險，以便進行進一步的分析和管理。20.【答案】溝通計劃【解析】溝通計劃是項目溝通管理的關(guān)鍵文檔，它詳細說明了項目溝通的目標(biāo)、內(nèi)容、頻率、方式以及相關(guān)責(zé)任人，確保項目信息能夠有效傳遞。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目經(jīng)理確實負責(zé)對項目團隊進行績效評估，以確保團隊成員的工作表現(xiàn)符合項目需求和預(yù)期。22.【答案】錯誤【解析】溝通計劃是一個動態(tài)文檔，需要根據(jù)項目進展情況進行更新，以確保溝通的有效性和適應(yīng)性。23.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個不同的概念。質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防措施和持續(xù)改進，而質(zhì)量控制關(guān)注缺陷的識別和糾正。24.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險規(guī)避并不總是最優(yōu)的選擇，它可能涉及到放棄某些項目機會或成本較高的風(fēng)險處理措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可能更適合某些風(fēng)險和項目環(huán)境。25.【答案】正確【解析】成本估算是項目成本管理的一個重要步驟，通常在項目計劃階段完成，為項目的預(yù)算編制和成本控制提供依據(jù)。五、簡答題(共5題)26.【答案】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，常用的方法包括：頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析、檢查表法、歷史信息分析和專家判斷等。這些方法可以幫助項目經(jīng)理識別項目可能面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略?！窘馕觥匡L(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，通過多種方法系統(tǒng)地識別潛在風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對提供信息。27.【答案】制定有效的項目溝通計劃需要考慮以下因素：明確溝通目的和目標(biāo)、確定溝通渠道、制定溝通頻率和格式、指定溝通責(zé)任人、以及評估溝通效果等。此外，溝通計劃應(yīng)與項目目標(biāo)和需求相一致，并隨著項目進展進行調(diào)整?！窘馕觥坑行У臏贤ㄓ媱澥琼椖砍晒Φ年P(guān)鍵，它確保項目信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳達給所有相關(guān)方，并促進項目的順利進行。28.【答案】為確保項目滿足質(zhì)量要求，可以采取以下措施：建立和實施質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程、進行質(zhì)量檢查和審計、提供員工培訓(xùn)和質(zhì)量意識提升、以及持續(xù)改進質(zhì)量管理體系等?！窘馕觥宽椖抠|(zhì)量管理是一個持續(xù)的過程，需要通過建立有效的質(zhì)量管理體系和實施一系列的質(zhì)量控制活動來確保項目成果的質(zhì)量。29.【答案】關(guān)鍵路徑是項目進度網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動，任何關(guān)鍵