液化氣站應(yīng)急預(yù)案演練記錄一、演練概況

（一）演練時(shí)間

2023年10月15日14:00-16:30，其中14:00-14:30為演練準(zhǔn)備階段，14:30-16:00為演練實(shí)施階段，16:00-16:30為演練總結(jié)階段。

（二）演練地點(diǎn)

XX市XX區(qū)XX液化氣站儲(chǔ)罐區(qū)、卸車(chē)臺(tái)、站內(nèi)道路及應(yīng)急指揮中心。

（三）演練組織單位

XX市XX區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局為演練指導(dǎo)單位，XX液化氣站為演練主辦單位，站內(nèi)應(yīng)急指揮部具體組織實(shí)施，總指揮由站長(zhǎng)XXX擔(dān)任，副總指揮由安全副站長(zhǎng)XXX擔(dān)任。

（四）參演人員

參演總?cè)藬?shù)45人，包括應(yīng)急指揮部成員5人（總指揮、副總指揮及各小組負(fù)責(zé)人）、搶險(xiǎn)救援組12人（工藝處置、消防滅火、設(shè)備搶修）、警戒疏散組8人（區(qū)域警戒、人員引導(dǎo)）、醫(yī)療救護(hù)組4人（現(xiàn)場(chǎng)急救、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)）、后勤保障組6人（物資供應(yīng)、通訊聯(lián)絡(luò)）、評(píng)估組5人（演練記錄、過(guò)程評(píng)估）、模擬人員5人（模擬傷員、圍觀群眾）。

（五）演練類(lèi)型

實(shí)戰(zhàn)演練，針對(duì)液化氣儲(chǔ)罐泄漏著火事故開(kāi)展全流程應(yīng)急處置。

（六）演練目的

檢驗(yàn)《液化氣站應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性和可操作性，提升從業(yè)人員對(duì)泄漏、火災(zāi)事故的應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)急小組協(xié)同配合，完善應(yīng)急物資調(diào)配機(jī)制，確保在真實(shí)事故發(fā)生時(shí)能夠快速、有效、有序開(kāi)展應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

二、演練準(zhǔn)備

（一）組織準(zhǔn)備

液化氣站于演練前兩周成立演練籌備小組，由站長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，安全副站長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、后勤部長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)為組員，明確職責(zé)分工。方案編制組負(fù)責(zé)制定演練方案及腳本，結(jié)合《液化氣站安全生產(chǎn)管理制度》《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案》等文件，細(xì)化演練流程、場(chǎng)景設(shè)置及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；物資保障組核查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，確保設(shè)備完好、數(shù)量充足；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)演練場(chǎng)地布置、人員調(diào)度及外部單位聯(lián)絡(luò)?；I備小組先后召開(kāi)3次專題會(huì)議，針對(duì)演練可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如泄漏范圍擴(kuò)大、人員疏散混亂等）制定應(yīng)對(duì)措施，明確各小組通訊聯(lián)絡(luò)方式，確保指令傳遞暢通。

（二）物資準(zhǔn)備

物資保障組對(duì)站內(nèi)應(yīng)急物資進(jìn)行全面清點(diǎn)與檢查，重點(diǎn)物資包括：消防類(lèi)（8kg干粉滅火器20具、35kg推車(chē)式滅火器5具、消防水帶300米、消防栓8處）、防護(hù)類(lèi)（正壓式空氣呼吸器8套、防化服10套、防毒面具15個(gè)）、救援類(lèi)（急救箱5個(gè)、擔(dān)架3副、警戒帶200米、警示燈10個(gè)）、通訊類(lèi)（對(duì)講機(jī)15部、擴(kuò)音器4個(gè)）。檢查中發(fā)現(xiàn)2具滅火器壓力不足，立即更換；3套空氣呼吸器面罩老化，聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。同時(shí)，補(bǔ)充泄漏應(yīng)急處理工具（防爆工具套裝5套、堵漏卡具3套），并標(biāo)注存放位置，確保取用便捷。物資保障組還與周邊醫(yī)院、消防隊(duì)簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，明確事故發(fā)生后醫(yī)療救援與外部增援的響應(yīng)時(shí)間。

（三）人員準(zhǔn)備

參演人員分為應(yīng)急指揮部、搶險(xiǎn)救援組、警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組及評(píng)估組6個(gè)小組，共45人。演練前3天，組織全員開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：液化氣泄漏應(yīng)急處置流程（初期泄漏控制、警戒區(qū)域劃分、人員疏散）、火災(zāi)撲救方法（滅火器選擇、消防水帶使用）、傷員急救知識(shí)（心肺復(fù)蘇、止血包扎）。培訓(xùn)采用理論講解與實(shí)操演練結(jié)合的方式，模擬儲(chǔ)罐閥門(mén)泄漏場(chǎng)景，讓搶險(xiǎn)救援組練習(xí)堵漏操作；模擬人員受傷場(chǎng)景，讓醫(yī)療救護(hù)組練習(xí)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)。各小組組長(zhǎng)熟悉自身職責(zé)與組員分工，明確“誰(shuí)指揮、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)記錄”的協(xié)同機(jī)制。針對(duì)新入職員工，安排老員工“一對(duì)一”帶教，確保其掌握應(yīng)急設(shè)備使用方法。

（四）方案準(zhǔn)備

方案編制組結(jié)合液化氣站風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，確定演練場(chǎng)景為“儲(chǔ)罐區(qū)液化氣泄漏引發(fā)火災(zāi)”，設(shè)計(jì)“初期泄漏—火災(zāi)擴(kuò)大—人員受傷—外部支援”四個(gè)階段。演練方案明確演練目標(biāo)（檢驗(yàn)預(yù)案可行性、提升協(xié)同處置能力）、演練流程（14:00發(fā)現(xiàn)泄漏→14:05啟動(dòng)預(yù)案→14:10警戒疏散→14:20火災(zāi)撲救→14:30傷員救治→14:40外部支援→15:00演練結(jié)束）、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（響應(yīng)時(shí)間≤15分鐘、疏散效率≥90%、滅火操作正確率100%）。方案完成后，提交區(qū)住建局、應(yīng)急管理局專家評(píng)審，根據(jù)意見(jiàn)調(diào)整演練細(xì)節(jié)，如增加“模擬周邊居民疏散”環(huán)節(jié)，細(xì)化與消防隊(duì)的對(duì)接流程。最終方案經(jīng)站長(zhǎng)審批后，印發(fā)至各小組，并組織全員學(xué)習(xí)，確保人人知曉演練步驟與要求。

（五）場(chǎng)地準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組提前1天對(duì)演練場(chǎng)地進(jìn)行布置，在儲(chǔ)罐區(qū)模擬泄漏點(diǎn)（使用煙霧發(fā)生器模擬泄漏氣體），設(shè)置警戒區(qū)域用警戒帶圍起，懸掛“禁止煙火”“注意泄漏”警示牌；在站區(qū)主干道規(guī)劃疏散路線，設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確保人員向站外安全區(qū)域撤離；在應(yīng)急指揮中心懸掛演練流程圖、通訊錄及評(píng)估表，配備對(duì)講機(jī)、擴(kuò)音器等設(shè)備；在消防演練區(qū)擺放滅火器、消防水帶，標(biāo)注使用方法。同時(shí)，協(xié)調(diào)周邊單位配合，提前告知演練時(shí)間，避免造成恐慌；檢查場(chǎng)地周邊消防通道，確保暢通無(wú)障礙；模擬演練當(dāng)天天氣晴朗，風(fēng)力3級(jí)以下，符合戶外演練條件。場(chǎng)地布置完成后，由安全部負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，確認(rèn)符合演練要求。

三、演練實(shí)施

（一）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)

1.事故發(fā)現(xiàn)與報(bào)告

14:05分，儲(chǔ)罐區(qū)巡檢員張某在例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)3號(hào)儲(chǔ)罐底部閥門(mén)處有異常白霧，伴隨輕微液化氣泄漏聲。立即使用防爆對(duì)講機(jī)向應(yīng)急指揮部報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括“儲(chǔ)罐位置、泄漏現(xiàn)象、初步判斷為閥門(mén)密封失效”。指揮部接到報(bào)告后，立即調(diào)取儲(chǔ)罐區(qū)監(jiān)控錄像確認(rèn)情況，同時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴正壓式空氣呼吸器靠近偵察。

2.預(yù)案啟動(dòng)

14:07分，總指揮根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，依據(jù)《液化氣站泄漏專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》下達(dá)啟動(dòng)Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)指令。應(yīng)急指揮部通過(guò)站內(nèi)廣播系統(tǒng)發(fā)布“紅色預(yù)警”信號(hào)，各小組負(fù)責(zé)人立即攜帶應(yīng)急包趕赴指定位置。搶險(xiǎn)救援組5分鐘內(nèi)完成裝備穿戴，攜帶防爆工具、堵漏卡具趕赴泄漏點(diǎn)；警戒疏散組在3分鐘內(nèi)布設(shè)警戒帶，封閉站區(qū)南門(mén)及西側(cè)道路。

3.資源調(diào)配

14:10分，后勤保障組啟動(dòng)應(yīng)急物資庫(kù)，調(diào)運(yùn)2套35kg推車(chē)式滅火器、300米消防水帶至儲(chǔ)罐區(qū)北側(cè)安全位置；通訊組架設(shè)臨時(shí)通訊中繼站，確保指揮中心與現(xiàn)場(chǎng)小組信號(hào)覆蓋；醫(yī)療救護(hù)組在站區(qū)入口處設(shè)置臨時(shí)救護(hù)點(diǎn)，配備除顫儀、氧氣袋等設(shè)備。同時(shí)，指揮部撥打119、120電話通報(bào)事故信息，說(shuō)明“液化氣儲(chǔ)罐泄漏，無(wú)人員傷亡，請(qǐng)求消防支援”。

（二）現(xiàn)場(chǎng)處置

1.泄漏控制

14:15分，搶險(xiǎn)救援組到達(dá)泄漏點(diǎn)。組長(zhǎng)李某首先使用便攜式氣體檢測(cè)儀確認(rèn)泄漏濃度（LEL值達(dá)85%），隨后指揮組員使用防爆扳手關(guān)閉泄漏閥門(mén)上游閥門(mén)。因閥門(mén)銹蝕無(wú)法完全閉合，立即啟用預(yù)先準(zhǔn)備的堵漏卡具進(jìn)行捆綁式封堵。同時(shí)，啟動(dòng)儲(chǔ)罐噴淋系統(tǒng)對(duì)泄漏罐體進(jìn)行冷卻，防止因靜電引發(fā)燃燒。14:25分，泄漏得到初步控制，氣體濃度降至安全閾值（LEL<10%）。

2.火災(zāi)撲救

14:28分，模擬泄漏點(diǎn)因靜電火花引發(fā)閃燃。指揮部立即下達(dá)“優(yōu)先控制火勢(shì)”指令，搶險(xiǎn)救援組分為兩支小隊(duì)：第一小隊(duì)使用2具推車(chē)式滅火器壓制火源，第二小隊(duì)連接消防水帶對(duì)相鄰儲(chǔ)罐進(jìn)行降溫。14:35分，明火被撲滅，消防組繼續(xù)對(duì)泄漏區(qū)域進(jìn)行泡沫覆蓋，防止復(fù)燃。

3.人員疏散

14:18分，警戒疏散組啟動(dòng)疏散預(yù)案。通過(guò)擴(kuò)音器循環(huán)播放“請(qǐng)站內(nèi)人員沿東側(cè)通道向安全區(qū)域撤離”指令，同時(shí)組織3個(gè)疏散引導(dǎo)小組，分別引導(dǎo)辦公區(qū)、充裝區(qū)、休息區(qū)人員撤離。對(duì)行動(dòng)不便的員工，由醫(yī)療組擔(dān)架轉(zhuǎn)運(yùn)。14:30分，45名參演人員全部撤離至站外集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)時(shí)發(fā)現(xiàn)1名員工“失蹤”，經(jīng)排查為模擬走散人員，由疏散組引導(dǎo)歸隊(duì)。

（三）協(xié)同作戰(zhàn)

1.多單位聯(lián)動(dòng)

14:40分，模擬消防救援隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。指揮部向消防隊(duì)長(zhǎng)移交指揮權(quán)，移交內(nèi)容包括“泄漏點(diǎn)位置、已采取處置措施、儲(chǔ)罐介質(zhì)參數(shù)”。消防隊(duì)架設(shè)2門(mén)水炮對(duì)泄漏罐體持續(xù)冷卻，同時(shí)使用可燃?xì)怏w檢測(cè)儀擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍。15:05分，模擬120救護(hù)車(chē)到達(dá)，醫(yī)療組向醫(yī)護(hù)人員移交“2名模擬傷員”（1人吸入性損傷、1人摔倒骨折），演示傷員交接流程。

2.信息傳遞機(jī)制

演練全程采用“三級(jí)通訊”模式：現(xiàn)場(chǎng)小組使用對(duì)講機(jī)直接通訊（頻道1），小組組長(zhǎng)與指揮部使用中繼頻道（頻道2），指揮部與外部單位使用公用頻道（頻道3）。14:50分，模擬通訊中斷，后勤組立即啟用衛(wèi)星電話向區(qū)應(yīng)急管理局匯報(bào)事故進(jìn)展。

3.應(yīng)急升級(jí)

15:15分，監(jiān)測(cè)顯示泄漏濃度再次上升（LEL達(dá)75%），指揮部判斷堵漏失效，立即升級(jí)為Ⅱ級(jí)響應(yīng)。啟動(dòng)備用儲(chǔ)罐倒罐程序，由工藝處置組操作相關(guān)閥門(mén)，將3號(hào)儲(chǔ)罐液化氣轉(zhuǎn)移至4號(hào)儲(chǔ)罐。倒罐過(guò)程中，搶險(xiǎn)組持續(xù)對(duì)泄漏點(diǎn)噴淋稀釋，確保作業(yè)安全。

（四）信息管理

1.記錄與報(bào)告

評(píng)估組全程記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：14:05發(fā)現(xiàn)泄漏、14:07啟動(dòng)預(yù)案、14:25控制泄漏、14:28撲滅明火等。指揮部每小時(shí)向區(qū)住建局提交書(shū)面簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容包括“處置措施、資源消耗、下一步計(jì)劃”。15:30分，完成《應(yīng)急響應(yīng)記錄表》《物資使用清單》等文檔填報(bào)。

2.媒體應(yīng)對(duì)

模擬接到媒體采訪請(qǐng)求后，由總指揮統(tǒng)一回應(yīng)：“本次為演練事故，正在按預(yù)案處置，未造成實(shí)際影響”。后勤組安排專人值守站區(qū)大門(mén)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，避免信息誤傳。

3.數(shù)據(jù)歸檔

演練結(jié)束后，通訊組將現(xiàn)場(chǎng)錄音錄像、通訊記錄、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等資料備份存檔，建立“2023年10月15日演練專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)”。

（五）特殊處置

1.惡劣天氣應(yīng)對(duì)

15:45分，模擬突發(fā)雷雨天氣。后勤組立即啟動(dòng)防雷措施：關(guān)閉所有非必要電氣設(shè)備，切斷臨時(shí)電源；為搶險(xiǎn)組配備防雨裝備，確?？諝夂粑髡Ｊ褂?；消防水帶接口處加裝防水接頭，防止雨水滲漏。

2.次生災(zāi)害預(yù)防

16:00分，模擬發(fā)現(xiàn)泄漏液沿地面流淌至站外排水溝。警戒組立即在排水溝入口處設(shè)置圍油欄，吸附棉覆蓋泄漏液，防止污染擴(kuò)散。環(huán)保組同步聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備后續(xù)處置方案。

3.演練終止

16:20分，總指揮確認(rèn)泄漏完全控制、火險(xiǎn)消除、人員安全后，宣布演練結(jié)束。各小組按職責(zé)清點(diǎn)物資、歸還設(shè)備、關(guān)閉應(yīng)急系統(tǒng)，演練現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原狀。

四、演練評(píng)估

（一）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1.時(shí)間指標(biāo)

響應(yīng)啟動(dòng)時(shí)間從事故發(fā)現(xiàn)至指揮部下達(dá)指令，本次演練為2分鐘，優(yōu)于預(yù)案要求的5分鐘標(biāo)準(zhǔn)。各小組集結(jié)時(shí)間：搶險(xiǎn)救援組5分鐘、警戒疏散組3分鐘、醫(yī)療救護(hù)組4分鐘，均符合≤8分鐘的要求。外部支援響應(yīng)時(shí)間：模擬消防隊(duì)到達(dá)12分鐘、救護(hù)車(chē)到達(dá)15分鐘，符合與地方單位簽訂的15分鐘增援協(xié)議。

2.操作規(guī)范

搶險(xiǎn)救援組閥門(mén)關(guān)閉操作正確率100%，堵漏卡具使用符合《危化品泄漏處置手冊(cè)》第3.2條要求；消防組滅火器選擇（干粉滅火器用于氣體火災(zāi)）、消防水帶連接操作正確率100%；醫(yī)療組心肺復(fù)蘇按壓深度5-6cm、頻率100-120次/分鐘，符合《院前急救操作規(guī)范》。

3.協(xié)同效率

跨小組指令傳遞準(zhǔn)確率98%（僅1次因背景噪音導(dǎo)致重復(fù)指令），信息共享無(wú)遺漏。與外部單位交接時(shí)，指揮部移交的“儲(chǔ)罐介質(zhì)參數(shù)表”“已采取措施清單”完整率100%，消防隊(duì)據(jù)此調(diào)整了冷卻方案。

（二）問(wèn)題分析

1.設(shè)備類(lèi)問(wèn)題

（1）通訊設(shè)備：14:50分模擬信號(hào)中斷時(shí)，衛(wèi)星電話啟動(dòng)耗時(shí)3分鐘，超出預(yù)案1分鐘要求。經(jīng)查，因電池未滿電導(dǎo)致啟動(dòng)延遲。（2）防護(hù)裝備：1名搶險(xiǎn)組員佩戴空氣呼吸器時(shí)面罩密封性檢查未到位，導(dǎo)致演練中提示“輕微漏氣”，需加強(qiáng)《正壓式空氣呼吸器使用培訓(xùn)》。（3）監(jiān)測(cè)設(shè)備：便攜式氣體檢測(cè)儀在LEL值超過(guò)90%時(shí)出現(xiàn)數(shù)值跳變，建議校準(zhǔn)或更換。

2.流程類(lèi)問(wèn)題

（1）疏散引導(dǎo)：警戒組在引導(dǎo)休息區(qū)人員時(shí)，未區(qū)分“員工”與“模擬訪客”，導(dǎo)致1名模擬訪客滯留2分鐘，需增加《訪客應(yīng)急指引》牌。（2）信息上報(bào)：15:15分應(yīng)急升級(jí)時(shí)，指揮部向住建局提交的簡(jiǎn)報(bào)缺少“周邊居民疏散情況”內(nèi)容，暴露信息采集環(huán)節(jié)漏洞。（3）物資調(diào)撥：倒罐程序啟動(dòng)后，備用儲(chǔ)罐的緊急切斷閥操作工具未及時(shí)送達(dá)，延誤3分鐘，需優(yōu)化物資配送路線。

3.人員類(lèi)問(wèn)題

（1）新員工操作：充裝區(qū)1名新員工首次參與疏散引導(dǎo)，因緊張未使用擴(kuò)音器，僅靠口頭呼喊，影響疏散效率。（2）決策偏差：總指揮在14:28分明火出現(xiàn)時(shí)，未立即啟動(dòng)消防水炮冷卻相鄰儲(chǔ)罐，而是優(yōu)先使用滅火器，存在戰(zhàn)術(shù)選擇爭(zhēng)議。（3）心理素質(zhì)：醫(yī)療組在模擬傷員轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，因擔(dān)架顛簸導(dǎo)致“傷員”二次碰撞，反映實(shí)戰(zhàn)心理訓(xùn)練不足。

（三）改進(jìn)建議

1.設(shè)備優(yōu)化

（1）通訊保障：為衛(wèi)星電話配備備用電池，每月進(jìn)行滿電測(cè)試；增加防爆型通訊中繼設(shè)備，解決信號(hào)盲區(qū)問(wèn)題。（2）防護(hù)升級(jí)：在空氣呼吸器存放點(diǎn)張貼密封性檢查圖解，每日交接班時(shí)強(qiáng)制檢查；采購(gòu)抗干擾型氣體檢測(cè)儀，擴(kuò)大量程范圍至0-100%LEL。（3）物資維護(hù)：建立應(yīng)急物資“雙人雙鎖”管理制度，每周檢查關(guān)鍵工具（如緊急切斷閥扳手）的可用性，標(biāo)注取用路徑。

2.流程完善

（1）疏散管理：在站區(qū)入口設(shè)置“訪客應(yīng)急登記簿”，標(biāo)注疏散路線；開(kāi)發(fā)“一鍵疏散”廣播系統(tǒng)，自動(dòng)觸發(fā)語(yǔ)音提示。（2）信息機(jī)制：制定《應(yīng)急信息模板》，強(qiáng)制包含“周邊影響評(píng)估”模塊；設(shè)立信息專員，專責(zé)收集疏散、醫(yī)療等外部反饋。（3）預(yù)案銜接：修訂《倒罐操作手冊(cè)》，明確“工具未到時(shí)使用備用方案”（如遠(yuǎn)程操作閥門(mén)）；與消防隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展“無(wú)腳本”演練，檢驗(yàn)流程彈性。

3.人員培訓(xùn)

（1）新員工帶教：實(shí)施“師徒制”應(yīng)急能力認(rèn)證，老員工需通過(guò)考核方可帶教；每季度組織“盲演”（無(wú)腳本場(chǎng)景），提升應(yīng)變能力。（2）決策模擬：開(kāi)發(fā)VR事故推演系統(tǒng)，模擬“火勢(shì)擴(kuò)大”“設(shè)備故障”等極端場(chǎng)景，訓(xùn)練指揮員決策速度。（3）心理訓(xùn)練：邀請(qǐng)心理專家開(kāi)展“高壓情境溝通”培訓(xùn)，模擬擔(dān)架轉(zhuǎn)運(yùn)、家屬溝通等場(chǎng)景，降低操作失誤率。

（四）典型案例

1.成功案例

（1）泄漏控制：搶險(xiǎn)組在14:15分發(fā)現(xiàn)閥門(mén)銹蝕后，立即啟用“捆綁式堵漏法”，比預(yù)案要求的“注膠堵漏”提前10分鐘完成封堵，該操作被納入《快速堵漏技術(shù)手冊(cè)》。（2）傷員救護(hù)：醫(yī)療組在模擬“吸入性損傷”救治時(shí)，采用“高流量吸氧+心電監(jiān)護(hù)”組合方案，15分鐘內(nèi)穩(wěn)定“傷員”生命體征，被區(qū)衛(wèi)健委評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)操作示范。

2.失敗案例

（1）通訊中斷：14:50分對(duì)講機(jī)信號(hào)消失后，現(xiàn)場(chǎng)小組嘗試切換頻道失敗，直到啟用衛(wèi)星電話才恢復(fù)通訊，暴露“主備通道切換”流程缺失。（2）疏散混亂：休息區(qū)員工因未佩戴應(yīng)急熒光手環(huán)，在煙霧模擬環(huán)境中相互碰撞，導(dǎo)致疏散時(shí)間延長(zhǎng)4分鐘，建議強(qiáng)制配備熒光標(biāo)識(shí)。

（五）評(píng)估結(jié)論

本次演練整體達(dá)標(biāo)率87%，其中設(shè)備類(lèi)問(wèn)題占比35%、流程類(lèi)占比40%、人員類(lèi)占比25%。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，預(yù)案的“可操作性”和“協(xié)同性”得到驗(yàn)證，但需重點(diǎn)解決“極端場(chǎng)景應(yīng)對(duì)不足”和“新員工實(shí)戰(zhàn)能力薄弱”問(wèn)題。建議在下次演練中增設(shè)“夜間泄漏”“暴雨處置”等復(fù)合型場(chǎng)景，并將評(píng)估結(jié)果納入年度安全績(jī)效考核。

五、演練總結(jié)

（一）成效亮點(diǎn)

1.預(yù)案驗(yàn)證成效

本次演練完整驗(yàn)證了《液化氣站泄漏火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》的實(shí)戰(zhàn)可行性。預(yù)案中規(guī)定的“三級(jí)響應(yīng)機(jī)制”在14:07分啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)后，各小組按職責(zé)分工快速行動(dòng)，總指揮在14:28分明火出現(xiàn)時(shí)果斷升級(jí)至Ⅱ級(jí)響應(yīng)，倒罐程序在15:15分順利啟動(dòng)，證明預(yù)案的分級(jí)決策邏輯與實(shí)際處置高度匹配。特別是“捆綁式堵漏法”的應(yīng)急應(yīng)用，比預(yù)案注膠堵漏方案提前10分鐘控制泄漏，為后續(xù)撲救爭(zhēng)取了關(guān)鍵時(shí)間窗口。

2.能力提升表現(xiàn)

參演人員應(yīng)急處置能力顯著提升。搶險(xiǎn)救援組在14:15分到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，3分鐘內(nèi)完成氣體檢測(cè)、閥門(mén)關(guān)閉、堵漏卡具部署三步操作，較演練前培訓(xùn)效率提高40%；醫(yī)療救護(hù)組對(duì)模擬“吸入性損傷”傷員采用“高流量吸氧+心電監(jiān)護(hù)”組合方案，15分鐘內(nèi)穩(wěn)定生命體征，操作規(guī)范率100%；警戒疏散組在模擬煙霧環(huán)境中，通過(guò)熒光手環(huán)引導(dǎo)全員撤離，疏散效率達(dá)92%，較日常演練提升15個(gè)百分點(diǎn)。

3.協(xié)同機(jī)制優(yōu)化

跨單位聯(lián)動(dòng)效率突破預(yù)期。消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，指揮部移交的“儲(chǔ)罐介質(zhì)參數(shù)表”“已采取措施清單”完整率達(dá)100%，消防隊(duì)據(jù)此調(diào)整冷卻方案，避免過(guò)度冷卻導(dǎo)致儲(chǔ)罐脆裂風(fēng)險(xiǎn)；與120救護(hù)車(chē)交接傷員時(shí)，醫(yī)療組主動(dòng)提供“傷員處置時(shí)間軸”，包含泄漏后10分鐘、30分鐘的生命體征變化，為院前救治提供連續(xù)數(shù)據(jù)支撐，獲現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)專家肯定。

（二）不足反思

1.極端場(chǎng)景應(yīng)對(duì)不足

演練暴露出對(duì)復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)的處置短板。15:45分模擬雷雨天氣時(shí)，防雷措施雖及時(shí)啟動(dòng)，但衛(wèi)星電話因電池未滿電延遲3分鐘才恢復(fù)通訊，導(dǎo)致信息上報(bào)中斷；16:00分模擬泄漏液流入排水溝時(shí)，圍油欄設(shè)置耗時(shí)8分鐘，超出預(yù)案5分鐘要求，反映“惡劣天氣+環(huán)境污染”疊加場(chǎng)景的預(yù)案細(xì)化不足。

2.新員工實(shí)戰(zhàn)薄弱

新員工在高壓環(huán)境下操作失誤率偏高。充裝區(qū)1名新員工首次參與疏散引導(dǎo)，因緊張未使用擴(kuò)音器，僅靠口頭呼喊，導(dǎo)致休息區(qū)3名員工未及時(shí)響應(yīng)；醫(yī)療組擔(dān)架轉(zhuǎn)運(yùn)“骨折傷員”時(shí)因顛簸引發(fā)二次碰撞，暴露新員工心理訓(xùn)練缺失。評(píng)估組抽查發(fā)現(xiàn)，新員工對(duì)應(yīng)急設(shè)備操作平均耗時(shí)比老員工長(zhǎng)2.1分鐘。

3.物資調(diào)配待優(yōu)化

關(guān)鍵物資響應(yīng)速度未達(dá)預(yù)期。15:15分啟動(dòng)倒罐程序后，備用儲(chǔ)罐緊急切斷閥操作工具未及時(shí)送達(dá)，延誤3分鐘；衛(wèi)星電話備用電池存放位置與實(shí)際使用點(diǎn)相距50米，取用耗時(shí)增加。物資保障組統(tǒng)計(jì)顯示，本次演練中有8類(lèi)應(yīng)急物資的取用時(shí)間超過(guò)預(yù)案規(guī)定閾值。

（三）改進(jìn)計(jì)劃

1.預(yù)案升級(jí)工程

針對(duì)復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)修訂預(yù)案。增設(shè)“極端天氣專項(xiàng)處置章節(jié)”，明確雷雨、大風(fēng)等氣象條件下的通訊保障方案，要求衛(wèi)星電話備用電池每月滿電測(cè)試并貼“可用”標(biāo)簽；制定《環(huán)境污染快速響應(yīng)手冊(cè)》，規(guī)范圍油欄、吸附棉等物資的現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)流程，新增“排水溝入口前置圍擋”預(yù)防性措施。預(yù)案修訂后提交區(qū)應(yīng)急管理局備案，并組織全員再培訓(xùn)。

2.人才梯隊(duì)建設(shè)

實(shí)施“雙軌制”能力提升計(jì)劃。新員工推行“師徒制”應(yīng)急認(rèn)證，老員工需通過(guò)“盲演考核”（無(wú)腳本場(chǎng)景）方可帶教，每季度開(kāi)展“壓力情境演練”，模擬設(shè)備故障、家屬溝通等高壓場(chǎng)景；開(kāi)發(fā)VR事故推演系統(tǒng)，包含“儲(chǔ)罐破裂”“連環(huán)爆炸”等20類(lèi)極端場(chǎng)景，訓(xùn)練指揮員決策速度。2024年計(jì)劃完成全員輪訓(xùn)，新員工應(yīng)急操作達(dá)標(biāo)率需達(dá)95%以上。

3.物資智能管理

構(gòu)建“定位式”物資保障體系。為應(yīng)急工具箱配備電子標(biāo)簽，通過(guò)站內(nèi)定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示物資位置，緊急切斷閥工具箱設(shè)置在儲(chǔ)罐區(qū)5米半徑內(nèi)；建立“物資狀態(tài)看板”，使用顏色標(biāo)識(shí)物資狀態(tài)（綠色可用/黃色待檢/紅色報(bào)廢），每日交接班掃碼更新；與周邊企業(yè)共建應(yīng)急物資共享平臺(tái)，簽訂“關(guān)鍵設(shè)備緊急調(diào)用協(xié)議”，確保2小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充短缺物資。

（四）長(zhǎng)效機(jī)制

1.演練常態(tài)化

建立“季度+年度”雙頻次演練機(jī)制。每季度開(kāi)展1次專項(xiàng)演練（如儲(chǔ)罐泄漏、火災(zāi)撲救），每年組織1次綜合演練（含多部門(mén)聯(lián)動(dòng)），演練場(chǎng)景隨機(jī)抽取，不提前告知；開(kāi)發(fā)“演練積分制”，將參與次數(shù)、操作規(guī)范性納入員工安全績(jī)效考核，積分與年度評(píng)優(yōu)掛鉤。

2.評(píng)估閉環(huán)管理

實(shí)行“問(wèn)題-整改-驗(yàn)證”閉環(huán)管理。評(píng)估組每周跟蹤問(wèn)題整改進(jìn)度，設(shè)備類(lèi)問(wèn)題需在3日內(nèi)完成維修并提交檢測(cè)報(bào)告；流程類(lèi)問(wèn)題修訂后納入預(yù)案，1個(gè)月內(nèi)組織針對(duì)性復(fù)訓(xùn)；人員類(lèi)問(wèn)題通過(guò)“一對(duì)一”考核驗(yàn)證，未達(dá)標(biāo)者暫停崗位操作資格。

3.知識(shí)沉淀體系

構(gòu)建“實(shí)戰(zhàn)案例庫(kù)”。本次演練中“捆綁式堵漏法”“高流量吸氧方案”等成功經(jīng)驗(yàn)整理成《應(yīng)急處置技術(shù)手冊(cè)》，納入新員工培訓(xùn)教材；通訊中斷、疏散混亂等失敗案例制作成警示教育片，每月組織觀看討論；建立“演練數(shù)據(jù)庫(kù)”，存儲(chǔ)歷年演練視頻、評(píng)估數(shù)據(jù)，為預(yù)案優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。

（五）社會(huì)聯(lián)動(dòng)深化

1.外部資源整合

擴(kuò)大應(yīng)急合作網(wǎng)絡(luò)。與市消防支隊(duì)開(kāi)展“聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演”，每季度組織1次無(wú)腳本聯(lián)合演練；與3家醫(yī)院簽訂《?；穫麊T綠色通道協(xié)議》，明確傷員轉(zhuǎn)運(yùn)優(yōu)先處理流程；環(huán)保部門(mén)提前介入演練，指導(dǎo)泄漏液收集與無(wú)害化處置方案制定，2024年計(jì)劃聯(lián)合開(kāi)展“泄漏污染應(yīng)急處置”專項(xiàng)演練。

2.公眾溝通機(jī)制

完善社會(huì)溝通渠道。制作《液化氣站應(yīng)急疏散指引》宣傳冊(cè)，向周邊居民發(fā)放，標(biāo)注疏散路線與集合點(diǎn)；設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急熱線，及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)切；演練期間邀請(qǐng)2名社區(qū)代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩，事后組織居民座談會(huì)，解答安全疑問(wèn)。

3.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)共享

推動(dòng)區(qū)域協(xié)同提升。牽頭組織“液化氣站應(yīng)急聯(lián)盟”，每半年召開(kāi)1次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享演練創(chuàng)新做法；向區(qū)住建局提交《液化氣站應(yīng)急能力建設(shè)建議書(shū)》，提出區(qū)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)、聯(lián)合指揮平臺(tái)等建設(shè)方案；將“捆綁式堵漏法”等創(chuàng)新技術(shù)上報(bào)市安委辦，推廣至全市危化品企業(yè)。

六、演練成果應(yīng)用

（一）預(yù)案修訂與完善

1.專項(xiàng)預(yù)案升級(jí)

根據(jù)演練暴露的復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)處置短板，修訂《液化氣站極端天氣專項(xiàng)處置預(yù)案》，新增雷雨、大風(fēng)等氣象條件下的通訊保障條款，明確衛(wèi)星電話備用電池每月滿電測(cè)試流程，標(biāo)注“可用”標(biāo)簽存放位置。同步修訂《環(huán)境污染快速響應(yīng)手冊(cè)》，細(xì)化圍油欄、吸附棉等物資的現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)步驟，增設(shè)“排水溝入口前置圍擋”預(yù)防性措施，確保泄漏液在5分鐘內(nèi)得到有效攔截。

2.操作流程標(biāo)準(zhǔn)化

將演練中驗(yàn)證的“捆綁式堵漏法”納入《應(yīng)急處置技術(shù)手冊(cè)》，作為儲(chǔ)罐閥門(mén)泄漏的首選處置方案，配套制作操作圖解視頻供全員學(xué)習(xí)。修訂《倒罐操作手冊(cè)》，明確“工具未到時(shí)采用遠(yuǎn)程閥門(mén)操作”的備用方案，新增緊急切斷閥工具箱儲(chǔ)罐區(qū)5米半徑內(nèi)定位要求，確保取用時(shí)間壓縮至2分鐘內(nèi)。

3.預(yù)案銜接機(jī)制

建立《多單位聯(lián)動(dòng)交接清單》，規(guī)范與消防、醫(yī)療等外部單位的信息移交內(nèi)容，強(qiáng)制包含“儲(chǔ)罐介質(zhì)參數(shù)表”“已采取措施清單”“周邊影響評(píng)估”三大模塊。修訂《應(yīng)急信息模板》，增設(shè)“疏散進(jìn)度”“醫(yī)療需求”等動(dòng)態(tài)信息采集字段，確保信息上報(bào)完整率達(dá)100%。

（二）應(yīng)急能力建設(shè)強(qiáng)化

1.人才梯隊(duì)培養(yǎng)

實(shí)施“雙軌制”能力提升計(jì)劃，新員工推行“師徒制”應(yīng)急認(rèn)證，老員工需通過(guò)“盲演考核”（無(wú)腳本場(chǎng)景）方可帶教，每季度開(kāi)展“壓力情境演練”，模擬設(shè)備故障、家屬溝通等高壓場(chǎng)景。開(kāi)發(fā)VR事故推演系統(tǒng)，包含“儲(chǔ)罐破裂”“連環(huán)爆炸”等20類(lèi)極端場(chǎng)景，訓(xùn)練指揮員決策速度，2024年計(jì)劃完成全員輪訓(xùn)，新員工應(yīng)急操作達(dá)標(biāo)率需達(dá)95%以上。

2.物資智能管理

構(gòu)建“定位式”物資保障體系，為應(yīng)急工具箱配備電子標(biāo)簽，通過(guò)站內(nèi)定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示物資位置，緊急切斷閥工具箱設(shè)置在儲(chǔ)罐區(qū)5米半徑內(nèi)。建立“物資狀態(tài)看板”，使用顏色標(biāo)識(shí)物資狀態(tài)（綠色可用/黃色待檢/紅色報(bào)廢），每日交接班掃碼更新。與周邊企業(yè)共建應(yīng)急物資共享平臺(tái)，簽訂“關(guān)鍵設(shè)備緊急調(diào)用協(xié)議”，確保2小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充短缺物資。

3.技術(shù)裝備升級(jí)

采購(gòu)抗干擾型氣體檢測(cè)儀，擴(kuò)大量程范圍至0-100%LEL，解決原設(shè)備在LEL值超過(guò)90%時(shí)的數(shù)值跳變問(wèn)題。為空氣呼吸器存放點(diǎn)張貼密封性檢查圖解，每日交接班時(shí)強(qiáng)制檢查，配備備用面罩組。新增防爆型通訊中繼設(shè)備，解決信號(hào)盲區(qū)問(wèn)題，衛(wèi)星電話備用電池存放點(diǎn)與使用點(diǎn)距離縮短至10米內(nèi)。

（三）社會(huì)協(xié)同深化

1.外部資源整合

與市消防支隊(duì)開(kāi)展“聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演”，每季度組織1次無(wú)腳本聯(lián)合演練，重點(diǎn)檢驗(yàn)“消防-氣站”指揮權(quán)移交流程。與3家醫(yī)院簽訂《危化品傷員綠色通道協(xié)議》，明確傷員轉(zhuǎn)運(yùn)優(yōu)先處理流程，演練中驗(yàn)證的“高流量吸氧+心電監(jiān)護(hù)”方案納入院前急救標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保部門(mén)提前介入演練，指導(dǎo)泄漏液收集與無(wú)害化處置方案制定，2024年計(jì)劃聯(lián)合開(kāi)展“泄漏污染應(yīng)急處置”專項(xiàng)演練。

2.公眾溝通機(jī)制

制作《液化氣站應(yīng)急疏散指引》宣傳冊(cè)，向周邊500米范圍內(nèi)居民發(fā)放，標(biāo)注疏散路線與集合點(diǎn)，設(shè)置“應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員”負(fù)責(zé)社區(qū)溝通。設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急熱線，及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)切，演練期間邀請(qǐng)2名社區(qū)代表現(xiàn)場(chǎng)