企業(yè)崗位安全責任制度及考評辦法為深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，明確各崗位安全職責，規(guī)范安全責任考評機制，提升安全管理精細化水平，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本制度及考評辦法。一、崗位安全責任制度（一）企業(yè)主要負責人安全職責企業(yè)主要負責人作為安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責：1.建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，組織制定并公布各崗位安全責任清單，確保責任到崗、責任到人；2.組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)程，結(jié)合生產(chǎn)實際動態(tài)優(yōu)化，保障制度適用性；3.保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，審批安全費用預(yù)算，監(jiān)督安全資金?？顚Ｓ?，支持安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新及培訓教育；4.督促、檢查安全生產(chǎn)工作，每月至少主持1次安全專題會議，協(xié)調(diào)解決重大安全隱患，推動安全管理閉環(huán)；5.組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每半年至少組織1次綜合應(yīng)急演練，根據(jù)演練效果完善預(yù)案；6.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查與處理，落實事故“四不放過”原則（原因未查清、責任未落實、整改未到位、教育未觸及不放過）。（二）分管安全生產(chǎn)負責人安全職責分管安全生產(chǎn)負責人協(xié)助主要負責人統(tǒng)籌安全管理工作，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任：1.牽頭制定年度安全工作計劃，分解安全目標至各部門、各崗位，監(jiān)督目標落地實施；2.組織開展日常、專項及季節(jié)性安全檢查，建立隱患排查臺賬，對重大隱患掛牌督辦，跟蹤整改閉環(huán)；3.組織安全培訓與教育工作，每季度至少開展1次全員安全培訓，重點強化“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）整治；4.協(xié)調(diào)各部門安全管理工作，參與新工藝、新設(shè)備、新項目的安全評審，提出風險防控建議；5.發(fā)生事故時，立即趕赴現(xiàn)場組織救援，配合事故調(diào)查，牽頭制定整改措施并監(jiān)督落實。（三）職能部門安全職責各職能部門依據(jù)“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，履行專業(yè)領(lǐng)域安全職責：1.生產(chǎn)管理部門在生產(chǎn)組織中優(yōu)先落實安全措施，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)，杜絕“三違”行為；制定生產(chǎn)計劃時同步評估安全風險，合理安排作業(yè)班次，避免疲勞作業(yè)；參與工藝安全評審，優(yōu)化生產(chǎn)流程中的安全環(huán)節(jié)，推動“機械化換人、自動化減人”。2.技術(shù)管理部門提供安全技術(shù)支持，參與安全設(shè)施設(shè)計、改造方案的技術(shù)論證，確保符合安全規(guī)范；研發(fā)或引進新技術(shù)、新工藝時，同步開展安全風險評估，制定防控措施并組織培訓；整理安全技術(shù)資料，為應(yīng)急處置、事故調(diào)查提供技術(shù)依據(jù)。3.設(shè)備管理部門建立設(shè)備安全管理制度，定期維護、檢測特種設(shè)備，確保設(shè)備合規(guī)運行；督促崗位人員做好設(shè)備日常點檢，對設(shè)備隱患實行“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收”閉環(huán)管理；參與設(shè)備事故調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施并監(jiān)督落實。4.人力資源部門組織新員工“三級安全教育”（廠級、車間級、班組級），開展崗位安全技能考核，實行“持證上崗”；將安全績效納入員工績效考核體系，作為晉升、調(diào)崗的核心依據(jù)；按標準配置勞動防護用品，監(jiān)督員工正確使用，定期評估防護用品適用性。5.財務(wù)管理部門保障安全投入資金?？顚Ｓ?，審核安全費用支出的合規(guī)性，優(yōu)先保障應(yīng)急救援、隱患整改等資金需求；參與安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置的預(yù)算編制，從資金層面支持安全管理升級。（四）基層崗位安全職責基層崗位是安全管理的“最后一公里”，需嚴格履行崗位安全職責：1.班組長組織班組安全活動（如班前會、班后會、安全日活動），傳達上級安全要求，落實“班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查”；督促班組成員遵守規(guī)程，及時糾正違章行為，對隱患“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早整改”；發(fā)生事故時，立即組織現(xiàn)場處置（如斷電、隔離、急救），保護現(xiàn)場并上報，配合事故調(diào)查。2.一線作業(yè)人員嚴格遵守安全規(guī)程和操作規(guī)程，正確佩戴、使用勞動防護用品，杜絕冒險作業(yè)；參與崗位安全培訓，掌握本崗位應(yīng)急處置技能，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告班組長或安全管理部門；有權(quán)拒絕違章指揮，對不符合安全要求的作業(yè)條件提出改進建議，維護自身安全權(quán)益。二、安全責任考評辦法（一）考評組織成立以企業(yè)主要負責人為組長，分管安全負責人、各部門負責人為成員的安全責任考評小組，負責統(tǒng)籌考評工作，審定考評結(jié)果，協(xié)調(diào)考評爭議。（二）考評周期采用“月度自查+季度考評+年度總評”相結(jié)合的方式：月度：各部門自行對照職責開展自查，形成自查報告；季度：考評小組隨機抽查2-3個部門，結(jié)合自查情況進行季度考評；年度：考評小組對所有部門、崗位開展全面考評，形成年度考評報告。（三）考評內(nèi)容考評圍繞“職責履行、隱患治理、培訓考核、應(yīng)急管理、合規(guī)性”五個維度展開：1.職責履行：是否按制度要求開展安全管理、作業(yè)活動，有無敷衍塞責、推諉扯皮現(xiàn)象；2.隱患治理：隱患排查的頻次、整改的及時性與完成率（重大隱患整改率需達100%）；3.培訓考核：培訓參與率、考核合格率，員工安全技能提升情況（如特種作業(yè)人員持證率）；4.應(yīng)急管理：應(yīng)急演練參與度、預(yù)案執(zhí)行情況，事故現(xiàn)場處置的及時性與有效性；5.合規(guī)性：是否存在違規(guī)行為、事故瞞報，安全臺賬、記錄是否完整規(guī)范。（四）考評方式1.資料審查：查閱安全臺賬、培訓記錄、隱患整改單、應(yīng)急演練報告等文件，驗證工作痕跡；2.現(xiàn)場檢查：抽查作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備狀態(tài)、防護措施落實情況，評估現(xiàn)場安全管理水平；3.人員訪談：與崗位員工交流，了解安全職責認知、規(guī)程執(zhí)行情況及改進建議；4.事故倒查：結(jié)合年度內(nèi)事故案例，追溯責任崗位的履職情況，評估責任落實效果。（五）考評等級與標準考評結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，具體標準如下：優(yōu)秀：職責履行到位，隱患整改及時（整改率100%），無違規(guī)行為，安全績效突出；合格：基本履行職責，隱患整改率≥90%，無重大違規(guī)行為，安全工作達標；不合格：職責落實不力，隱患整改滯后（整改率<90%），存在違規(guī)行為或發(fā)生責任事故。（六）考評結(jié)果應(yīng)用1.績效掛鉤：優(yōu)秀個人/部門績效加分，不合格者扣減績效（具體幅度結(jié)合企業(yè)實際設(shè)定）；2.獎懲措施：優(yōu)秀：給予表彰、獎勵（如安全標兵、安全先進部門稱號，或獎金激勵）；不合格：約談部門負責人/崗位員工，限期（1-3個月）整改；整改不力者調(diào)崗、專項培訓或辭退；3.晉升依據(jù)：年度考評“優(yōu)秀”是職務(wù)晉升、評優(yōu)評先的必要條件，“不合格”者取消當年晉升、評優(yōu)資格。三、保障措施（一）制度宣貫1.新員工入職時開展“崗位安全責任制度”專項培訓，發(fā)放《崗位安全責任手冊》，確?！吧蠉徏粗煛保?.每半年組織全員學習制度，通過“案例分析+情景模擬”強化責任認知，杜絕“制度掛墻、責任懸空”。（二）監(jiān)督機制1.設(shè)立安全舉報渠道（如郵箱、意見箱、內(nèi)部平臺），鼓勵員工舉報違規(guī)行為，對查實的舉報給予獎勵，保護舉報人權(quán)益；2.考評小組定期（每月）督查制度執(zhí)行情況，對敷衍整改、拒不落實的部門/崗位，嚴肅問責并通報。（三）持續(xù)改進1.每年結(jié)合考評結(jié)果修訂《崗位安全責任制度》，優(yōu)化崗位職責與考評標準，確保制度貼合實際；2.借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，引入安全管理新技術(shù)（如智能巡檢、風險預(yù)警系統(tǒng)），提升責任落實的精準性與效率。