系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師測(cè)試題您的姓名：[填空題]*_________________________________1、在制定項(xiàng)目章程需要的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能中，（）有助于干系人就目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)、高層級(jí)需求、項(xiàng)目描述、總體里程碑和其他內(nèi)容達(dá)成一致意見。[單選題]*A沖突管理(正確答案)B、訪談C、會(huì)議管理D、頭腦風(fēng)暴2、（）屬于工作績(jī)效數(shù)據(jù)。①關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)②掙值分析③進(jìn)度活動(dòng)的實(shí)際開始日期④可交付成果狀態(tài)⑤合同績(jī)效信息⑥缺陷的數(shù)量[單選題]*A、①②③④B、①③④⑥(正確答案)C、②③⑤⑥D(zhuǎn)、③④⑤⑥3、（）用于確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果的成功完成。[單選題]*A、業(yè)務(wù)需求B、解決方案需求C、質(zhì)量需求(正確答案)D、過渡與就緒需求4、關(guān)于確認(rèn)范圍的描述，不正確的是（）。[單選題]*A、確認(rèn)范圍的作用之一是確保驗(yàn)收過程具有客觀性B、確認(rèn)范圍過程通常先于控制質(zhì)量過程，二者也可同時(shí)進(jìn)行(正確答案)C、在確認(rèn)范圍時(shí)，要檢查可交付成果是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、管理層、客戶、項(xiàng)目管理人員在確認(rèn)范圍時(shí)的關(guān)注點(diǎn)有所不同5、關(guān)于WBS的描述，正確的是（）。[單選題]*A、WBS中的各項(xiàng)工作為可交付成果提供服務(wù)(正確答案)B、WBS的內(nèi)容一般會(huì)超出完成可交付成果的活動(dòng)范圍C、WBS中的元素可以由一人或多人負(fù)責(zé)D、WBS應(yīng)包括分包的工作，但不包括管理工作6、關(guān)于活動(dòng)排序的描述，不正確的是（）[單選題]*A、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每項(xiàng)活動(dòng)有唯一的活動(dòng)號(hào)，每項(xiàng)活動(dòng)。都標(biāo)明了活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同點(diǎn)緊后活動(dòng)C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任兩項(xiàng)活動(dòng)的緊前事件和緊后事件代號(hào)至少有一個(gè)不相同D、滯后量是緊后活動(dòng)相對(duì)于緊前活動(dòng)需要推遲的時(shí)間量，一般用負(fù)值表示(正確答案)7、在控制進(jìn)度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)中,（）可以通過檢查項(xiàng)目績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，確定績(jī)效是在改善還是惡化。[單選題]*A、儲(chǔ)備分析B、蒙特卡洛分析C、趨勢(shì)分析(正確答案)D、假設(shè)情景分析8、在需求文件中，（）的需求可作為基準(zhǔn)使用。①可測(cè)量和可測(cè)試②項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可③完整且可跟蹤④相對(duì)獨(dú)立無依賴[單選題]*A、①②B、①③(正確答案)C、③④D、②③9、某項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)A和B之間的依賴關(guān)系表示為SS-8天，則表明：（）[單選題]*A、活動(dòng)A開始8天后活動(dòng)B開始B、活動(dòng)A開始8天前活動(dòng)B開始(正確答案)C、活動(dòng)A結(jié)束8天后活動(dòng)B開始D、活動(dòng)A結(jié)束8天前活動(dòng)B開始10、項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括（）[單選題]*A、績(jī)效信息(正確答案)B、項(xiàng)目目標(biāo)C、配置管理計(jì)劃D、生命周期模型11、為使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)洞察項(xiàng)目的狀況，識(shí)別需特別關(guān)注的任何方面，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供（）[單選題]*A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B、工作績(jī)效報(bào)告(正確答案)C、干系人風(fēng)險(xiǎn)承受度D、進(jìn)度管理計(jì)劃12、關(guān)于需求管理的描述，正確的是：（）[單選題]*A、需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動(dòng)B、從測(cè)試用例和測(cè)試報(bào)告的描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤C(jī)、需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏(正確答案)D、需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景的跟蹤結(jié)果13、某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個(gè)移動(dòng)端APP便于大家遠(yuǎn)程辦公。項(xiàng)目經(jīng)理召開工作會(huì)議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中（）是不妥當(dāng)?shù)?；[單選題]*A、項(xiàng)目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間B、對(duì)目前尚不清楚具體活動(dòng)的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解C、項(xiàng)目干系人對(duì)完成的WBS給予確認(rèn)，并達(dá)成共識(shí)D、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS分解(正確答案)14、（）是控制范圍常用的工具和技術(shù)。[單選題]*A、引導(dǎo)式研討會(huì)B、產(chǎn)品分析C、偏差分析(正確答案)D、標(biāo)桿對(duì)照15、在項(xiàng)目管理的過程中，確認(rèn)范圍的輸入不包括（）[單選題]*A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、工作績(jī)效數(shù)據(jù)C、驗(yàn)收可交付成果(正確答案)D、需求跟蹤矩陣16、（）執(zhí)行的步驟為：分成多個(gè)小組，每個(gè)小組開展討論：小組討論結(jié)束后。主持人依次詢問每位參與者，請(qǐng)每人提出一個(gè)創(chuàng)意：這種詢問可以進(jìn)行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意再由全體參與者對(duì)所有創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審和排序。[單選題]*A、焦點(diǎn)小組B、名義小組(正確答案)C、引導(dǎo)式研討會(huì)D、頭腦風(fēng)暴17、關(guān)于確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制的描述，不正確的是（）：[單選題]*A、確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)可交付成果的接受程B、質(zhì)量范圍強(qiáng)調(diào)可交付成果的正確性C、確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制均由組織內(nèi)部質(zhì)量部門實(shí)施(正確答案)D、確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制都可以通過檢查的方法來進(jìn)行18、關(guān)于進(jìn)度管理的描述，不正確的是：（）[單選題]*A、項(xiàng)目開展過程中，關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化B、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都為0C、資源平滑技術(shù)通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目關(guān)鍵路徑變長(zhǎng)(正確答案)D、關(guān)鍵鏈法在關(guān)鍵路徑法基礎(chǔ)上，考慮了資源因素19、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*A、溝通管理計(jì)劃B、選擇的生命周期模型C、資源日歷(正確答案)D、成本基準(zhǔn)20、項(xiàng)目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，(D)不屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的依據(jù)[單選題]*A、項(xiàng)目章程B、事業(yè)環(huán)境因素C、組織過程資產(chǎn)D、工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)21、（）不屬于范圍變更控制的工作。[單選題]*A、確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B、判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C、管理范圍變更，確保所有被請(qǐng)求變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理D、確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素(正確答案)22、（）不是獲取需求的方法。[單選題]*A、問卷調(diào)查B、會(huì)議討論C、獲取原型D、決策分析(正確答案)23.通常在（）任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適。[單選題]*A、可研過程之前B、簽訂合同之前C、招投標(biāo)之前D、開始制定項(xiàng)目計(jì)劃前(正確答案)24.項(xiàng)目范圍說明書(初步)的內(nèi)容不包括（）。[單選題]*A、項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)B、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點(diǎn)C、項(xiàng)目需求和交付特D、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(正確答案)25.在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，描述生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的實(shí)際部件、組件的分解層次表格稱為（）。[單選題]*A、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)B、物料清單(正確答案)C、組織分解結(jié)構(gòu)D、資源分配結(jié)構(gòu)26、項(xiàng)目范圍基線包括（）。[單選題]*A、批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書、WBS及WBS字典(正確答案)B、項(xiàng)目初步范圍說明書、WBS及WBS字典C、批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書，WBS字典D、項(xiàng)目詳細(xì)范圍說明書、WBS27、以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的敘述中,(D)是不正確的。[單選題]*A、一般項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)可用一個(gè)單詞SMART來表達(dá)B、項(xiàng)目目標(biāo)開始是出現(xiàn)在初步項(xiàng)目范圍說明書里,后來被定義并最終歸結(jié)到項(xiàng)目范圍說明書里C、范圍定義過程給出了項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述，并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書D、范圍確認(rèn)也被稱為范圍核實(shí)，它的目的是核實(shí)工作結(jié)果的正確與否，應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終(正確答案)28、（）一般不屬于項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容。[單選題]*A、團(tuán)隊(duì)成員考核(正確答案)B、項(xiàng)目預(yù)測(cè)C、項(xiàng)目主要效益D、變更請(qǐng)求29、項(xiàng)目章程的制定過程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的（）、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。[單選題]*A、合同規(guī)定B、商業(yè)需求(正確答案)C、功能需求D、產(chǎn)品需求30、項(xiàng)目經(jīng)理向干系人說明項(xiàng)目范圍時(shí)，應(yīng)以（）為依據(jù)。[單選題]*A、合同B、項(xiàng)目范圍說明書(正確答案)C、WBSD、產(chǎn)品說明書31、制定進(jìn)度計(jì)劃過程中，常用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是（）。[單選題]*A、關(guān)鍵路徑分析B、網(wǎng)絡(luò)圖分析C、PERT分析(正確答案)D、關(guān)鍵鏈分析32、某項(xiàng)目經(jīng)理所在單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配置了虛擬項(xiàng)目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配置,因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定（）[單選題]*A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目章程(正確答案)C、項(xiàng)目范圍說明書D、人力資源管理計(jì)劃33、項(xiàng)目經(jīng)進(jìn)要對(duì)WBS中標(biāo)號(hào)為2.2.3號(hào)的工作包設(shè)定一個(gè)控制點(diǎn)，以便對(duì)其成本、進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，再次比較適用設(shè)定一個(gè)（）[單選題]*A、WBS字典B、控制賬戶(正確答案)C、賬戶編碼D、活動(dòng)基線34、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)椋ǎ單選題]*A、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B、在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上具有可以的資源管理軟件C、在項(xiàng)目中包括幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果(正確答案)D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑35、某軟件工程項(xiàng)目各開發(fā)階段工作量的比例如下所示：需求分析0.23、概要設(shè)計(jì)0.11,詳細(xì)設(shè)計(jì)0.15,編碼0.20,測(cè)試0.31.假設(shè)當(dāng)前已處于強(qiáng)詞編碼階段,3000行程序已完成1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目開進(jìn)度已民完成的比例是百分之（）[單選題]*A、43B、49C、57(正確答案)D、6336、在進(jìn)行掙值管理時(shí)。如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè)，則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度（）[單選題]*A、超前完成時(shí)間B、拖后的時(shí)間C超額完成的任務(wù)(正確答案)D、拖欠的任務(wù)量37、項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目所需要的全部工作過程,（）是范圍管理流程的正確順序。①定義范圍②核實(shí)范圍③收集需求④控制范圍⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)[單選題]*A、③①②⑤④B、③①⑤②④(正確答案)C、①③②④⑤D、①③②⑤④38、主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時(shí)差，而是集中管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)資源的制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的技術(shù)是（）。[單選題]*A、關(guān)鍵路線法B、資源平衡法C、關(guān)鍵鏈法(正確答案)D、進(jìn)度壓縮法39、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)活動(dòng)的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、WBS字典、變更申請(qǐng)、范圍管理計(jì)劃(更新)和（）。[單選題]*A、范圍基線(正確答案)B、項(xiàng)目章程C、績(jī)效報(bào)告D、工作說明書40、為工作包監(jiān)理控制賬戶,并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)記號(hào)是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟,控制賬戶（）。[單選題]*A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單位B、是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合(正確答案)C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)D、只包括一個(gè)工作包41、多個(gè)項(xiàng)目需要同一資源，否則不便能實(shí)施。為使延誤的項(xiàng)目數(shù)最少，應(yīng)將該資源優(yōu)先分配給（）[單選題]*A、總時(shí)差最短的項(xiàng)目(正確答案)B、歷時(shí)最短的項(xiàng)目C、計(jì)劃開始最早的項(xiàng)目D、計(jì)劃結(jié)束最晚的項(xiàng)目42、某大型布線項(xiàng)目由甲.乙兩個(gè)子項(xiàng)目組成。甲項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備需3天，乙項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備需2天；甲項(xiàng)目施工需5天，乙項(xiàng)目施工需4天。兩個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地準(zhǔn)備都需要一臺(tái)專用設(shè)備。在只有一臺(tái)可用的專用設(shè)備的情況下，此大型項(xiàng)目至少需要（）天才能完成。[單選題]*A、6B、8C、9(正確答案)D、1043、（）描述了項(xiàng)目范圍的形成過程。[單選題]*A、它在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)(正確答案)B、它是在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)