一、本課題設(shè)計（研究）的目的：經(jīng)濟全球化深入和信息時代的到來，使企業(yè)的競爭力越來越體現(xiàn)在能源集約、管理高效和可持續(xù)發(fā)展上，由于MTS型企業(yè)的行業(yè)特殊性,使其控制模型缺乏應(yīng)有的靈活性，而且，絕大多數(shù)的模型只考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有綜合考慮經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。由于經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展之間存在著相互關(guān)聯(lián)，并在某種程度上相互沖突，也沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此很難進行權(quán)衡優(yōu)化。因此，本文針對傳統(tǒng)的MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃優(yōu)化中存在的問題，研究了適合大型MTS企業(yè)的生產(chǎn)計劃優(yōu)化方法。二、設(shè)計（研究）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（文獻綜述）：2.1研究現(xiàn)狀由于歷史的原因，我國的MTS企業(yè)在生產(chǎn)計劃管理體制上存在著諸多不足，它們大部分是在工業(yè)化尚未完成的情況下進入了信息化階段，企業(yè)中存在著管理粗放的特點，如原材料利用率低，能源消耗大，生產(chǎn)線維護成本高，管理體制松散，物流渠道不通暢等，這些都大大降低了企業(yè)的競爭力。所以，為提高我國的MTS制造業(yè)的競爭力，必須對其進行徹底的改革，從最基本的原料采購，到生產(chǎn)運作，再到科學(xué)的集約的管理，而這些方面又是統(tǒng)一的相互影響的一個整體，只有做到了整體的管理上的科學(xué)和高效，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，這也正是本課題的研究價值所在。2.2研究中存在的問題MTS企業(yè)正是備貨型生產(chǎn)企業(yè)，因此MTS企業(yè)的生產(chǎn)計劃的編制只需考慮確定品種和產(chǎn)量。這里假定產(chǎn)品品種已按上述方法確定，本論文中只討論產(chǎn)品的產(chǎn)量。對于MTS企業(yè)，由于企業(yè)的設(shè)備或生產(chǎn)設(shè)施價格昂貴，生產(chǎn)連續(xù)進行，生產(chǎn)能力可以準(zhǔn)確測定，以及它的備貨生產(chǎn)性質(zhì)，使得盡可能提高生產(chǎn)能力的利用率，成為提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。而提高生產(chǎn)能力的利用率正是生產(chǎn)計劃的主要問題，所以生產(chǎn)計劃的選擇對MTS企業(yè)尤為重要。MTS企業(yè)的全部生產(chǎn)活動和成本／效益在很大程度上依賴于生產(chǎn)計劃的制定。2.3研究展望近年來，國內(nèi)外學(xué)者在這方面也作了一定的研究，取得了一些成果，如美國普渡大學(xué)提出的五層普渡企業(yè)參考體系結(jié)構(gòu)，重點解決了MTS企業(yè)計算機集成制造的分層結(jié)構(gòu)問題，但層次劃分過多，信息流通不暢本文從理論分析提出MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的優(yōu)化模型及相應(yīng)算法，并在實際算例中得到了驗證，在MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法及其算法實現(xiàn)方面提出了創(chuàng)新，對生產(chǎn)計劃優(yōu)化理論與生產(chǎn)實際均具有一定意義。三、設(shè)計（研究）的重點與難點，擬采用的途徑（研究手段）：3.1重點:1、掌握MTS型企業(yè)的特點；2、了解MTS型企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)并進行深入分析；3、針對企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特征及可能存在的問題提出有效的優(yōu)化策略。3.2難點:隨從不同的側(cè)面解釋了MTS企業(yè)計劃調(diào)度體系結(jié)構(gòu)的特征，但都難從根本上提供方法論的指導(dǎo)，尤其是對于多目標(biāo)、含相互沖突和約束的可持續(xù)發(fā)展MTS類工業(yè)生產(chǎn)計劃問題，缺乏應(yīng)有的靈活性，而且，絕大多數(shù)的模型只考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有綜合考慮經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。由于經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展之間存在著相互關(guān)聯(lián)，并在某種程度上相互沖突，也沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此很難進行權(quán)衡優(yōu)化。本課題將提出一種多目標(biāo)的MTS類工業(yè)生產(chǎn)計劃的建模方法和優(yōu)化方法，通過投入產(chǎn)出分析與多目標(biāo)模糊規(guī)劃相結(jié)合建立生產(chǎn)計劃優(yōu)化模型，并利用基于模糊模擬、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法的混合智能算法對模型進行求解.3.3擬采用的研究手段:針對現(xiàn)行方法存在的諸多不足，本課題依據(jù)系統(tǒng)分析的基本思路，采用了基于投入產(chǎn)出分析的多目標(biāo)模糊規(guī)劃方法來對MTS企業(yè)的生產(chǎn)計劃進行優(yōu)化。首先，制訂計劃必須保證各生產(chǎn)單元之間的物料平衡關(guān)系，在本模型中這種技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系是通過投入產(chǎn)出表及由投入產(chǎn)出分析得來的直接消耗系數(shù)、完全消耗系數(shù)反映的。其次，現(xiàn)行生產(chǎn)計劃的制訂考慮了裝置能力、裝置檢修計劃、銷售計劃、庫存等，在本模型中是用一系列的約束條件加以實現(xiàn)的。這些約束方程組，是以投入產(chǎn)出分析中的基本方程組為基礎(chǔ)建立的。再次，明確生產(chǎn)計劃優(yōu)化目標(biāo)，在本模型中選取了MTS企業(yè)普遍關(guān)注的4個目標(biāo)。在編表的過程中，把與目標(biāo)有關(guān)的一些因素設(shè)法編入表中，便于目標(biāo)的表達。最后，將目標(biāo)及約束條件進行處理，從而建立生產(chǎn)計劃的模糊目標(biāo)規(guī)劃模型，然后使用基于模糊模擬、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)和遺傳算法的混合智能算法進行求解。四、設(shè)計（研究）進度計劃：1、論文出題第七學(xué)期第16周前2、師生網(wǎng)上選題第七學(xué)期第18周3、專業(yè)教研室組織畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文寫作指導(dǎo)講座第七學(xué)期第19周4、專業(yè)教研室提交畢業(yè)論文工作計劃第八學(xué)期第2周5、學(xué)生進行畢業(yè)實習(xí)同時收集畢業(yè)論文的相關(guān)資料第八學(xué)期第1-7周6、學(xué)生整理資料并做開題報告，寫出論文提綱第八學(xué)期第8周7、消化整理資料，結(jié)合所學(xué)知識，撰寫論文初稿第八學(xué)期第9-12周8、在初稿基礎(chǔ)上修改論文，撰寫論文第二稿第八學(xué)期第13-15周9、繼續(xù)修改論文，最后定稿，交指導(dǎo)、評閱老師評審第八學(xué)期第16周10、組織論文答辯第八學(xué)期第17周11、整理論文資料并裝訂成冊，論文歸檔，指導(dǎo)老師及專業(yè)教研室提交論文工作總結(jié)第八學(xué)期第18周五、參考文獻：[1]蘇希國.G公司生產(chǎn)管理改善研究[J],2006,6：1-6;[2]王海剛.M家族型企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化研究[J].2008,4,15(1):41-44;[3]廑銎雪.XA公司生產(chǎn)管理流程再造研究[J].2006,6:32-34;[4]江瓊.xx企業(yè)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)優(yōu)化研究[J],2004,1(2):155-165;[5]魏昕,車間級生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究和實現(xiàn)[J],2009.12.Vo121.No138-144;[7]徐建萍.單件小批裝配生產(chǎn)計劃與控制管理研究與實踐,2004,4(2):31-33;[8]劉剛.稀土企業(yè)生產(chǎn)計劃模糊優(yōu)化模型研究[J],2009,9:31-33;[9]王耀燕.動態(tài)聯(lián)盟生產(chǎn)計劃與調(diào)度問題研究[J],2004,4,37(12):1927-1930;[10]李曉貞.制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理[J],2004,1:25-34;[11]劉小玲.中小離散型制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計與實施[J],2006,2(3):187-190;[12]劉齊標(biāo).中小型制造企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化研究[J].2006,10:23-24;[13]KDockx，YDBoeck，KMeert．LifeCycleAnalysisofBatteriesUsingEconomicInput—outputAnalysis[J].ElectronicsandtheEnvironment，1996：130-134;[14]ASantos，ADourado．Input—outputAnalysisofWasteCycles[J].ConsciousDesignandI