長(zhǎng)期工廠生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案1.長(zhǎng)期工廠生產(chǎn)計(jì)劃的核心目標(biāo)是（）A.滿足短期訂單需求B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展D.降低生產(chǎn)成本答案：C2.制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是（）A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.原材料供應(yīng)C.設(shè)備產(chǎn)能D.員工數(shù)量答案：A3.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度一般為（）A.1-2年B.3-5年C.5-10年D.10年以上答案：B4.以下哪種方法不屬于長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法（）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.線性規(guī)劃法C.頭腦風(fēng)暴法D.滾動(dòng)計(jì)劃法答案：C5.在長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中，確定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和數(shù)量主要依據(jù)（）A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意愿B.市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)能力C.員工建議D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況答案：B6.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中，關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的安排，主要考慮（）A.設(shè)備的外觀B.設(shè)備的價(jià)格C.設(shè)備的產(chǎn)能和適用性D.設(shè)備的品牌答案：C7.制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)（）A.根據(jù)利潤(rùn)高低排序B.根據(jù)生產(chǎn)難度排序C.綜合考慮市場(chǎng)需求、利潤(rùn)和生產(chǎn)難度等因素D.隨機(jī)確定答案：C8.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)原材料供應(yīng)的要求是（）A.一次性大量采購(gòu)B.穩(wěn)定可靠的供應(yīng)渠道C.盡量減少采購(gòu)量D.只依賴一家供應(yīng)商答案：B9.當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生較大變化時(shí)，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)（）A.保持不變B.立即大幅調(diào)整C.根據(jù)變化情況逐步調(diào)整D.由銷售人員決定是否調(diào)整答案：C10.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)于人力資源的規(guī)劃，重點(diǎn)在于（）A.招聘新員工B.員工培訓(xùn)計(jì)劃C.合理配置人員以滿足生產(chǎn)需求D.提高員工福利待遇答案：C11.以下哪項(xiàng)不屬于長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中的成本控制內(nèi)容（）A.原材料成本B.設(shè)備采購(gòu)成本C.員工加班成本D.產(chǎn)品銷售成本答案：D12.在長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中，如何考慮生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制（）A.事后檢驗(yàn)B.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控和預(yù)防措施C.只關(guān)注成品質(zhì)量D.由質(zhì)量部門單獨(dú)負(fù)責(zé)答案：B13.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立B.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃服從企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)戰(zhàn)略服從長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃D.兩者相互影響、相互制約答案：B14.制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，如何評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的可行性（）A.只看理論計(jì)算B.結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力、資源狀況等進(jìn)行綜合評(píng)估C.由生產(chǎn)部門自行評(píng)估D.參考以往生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況答案：B15.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中，關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度的安排，要考慮（）A.產(chǎn)品交貨期B.設(shè)備維護(hù)時(shí)間C.員工休息時(shí)間D.以上都是答案：D16.當(dāng)企業(yè)面臨技術(shù)變革時(shí)，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)（）A.忽視技術(shù)變革B.盡快適應(yīng)技術(shù)變革，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.等技術(shù)穩(wěn)定后再調(diào)整D.由技術(shù)部門決定是否調(diào)整答案：B17.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)于庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.盡可能降低庫(kù)存水平B.保證生產(chǎn)不間斷，同時(shí)合理控制庫(kù)存成本C.大量囤貨D.只關(guān)注原材料庫(kù)存答案：B18.制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，如何收集和分析市場(chǎng)信息（）A.定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)B.參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)計(jì)劃C.詢問(wèn)銷售人員D.以上都需要答案：D19.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的影響是（）A.要求供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)緊密配合B.與供應(yīng)鏈無(wú)關(guān)C.只影響供應(yīng)商D.只影響銷售渠道答案：A20.在長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中，如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況（）A.制定應(yīng)急預(yù)案B.聽(tīng)天由命C.等突發(fā)情況發(fā)生后再想辦法D.依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示答案：A1.長(zhǎng)期工廠生產(chǎn)計(jì)劃包含的內(nèi)容有（）A.產(chǎn)品品種和數(shù)量規(guī)劃B.生產(chǎn)設(shè)備安排C.人力資源規(guī)劃D.成本控制計(jì)劃答案：ABCD2.制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)答案：ABCD3.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法有（）A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.線性規(guī)劃法C.滾動(dòng)計(jì)劃法D.德?tīng)柗品ù鸢福篈BCD4.在長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中，確定生產(chǎn)產(chǎn)品品種時(shí)要考慮（）A.市場(chǎng)需求潛力B.企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)C.產(chǎn)品利潤(rùn)空間D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況答案：ABCD5.關(guān)于長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃，包括（）A.設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃B.設(shè)備的更新計(jì)劃C.設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃D.設(shè)備操作人員安排答案：ABC6.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人力資源的規(guī)劃措施有（）A.人員招聘計(jì)劃B.員工培訓(xùn)計(jì)劃C.績(jī)效考核計(jì)劃D.人員調(diào)配計(jì)劃答案：ABCD7.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中的成本控制措施包括（）A.降低原材料采購(gòu)成本B.提高設(shè)備利用率降低單位產(chǎn)品設(shè)備成本C.優(yōu)化生產(chǎn)流程降低人工成本D.控制庫(kù)存成本答案：ABCD8.當(dāng)市場(chǎng)需求不穩(wěn)定時(shí)，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃可以采取的應(yīng)對(duì)策略有（）A.增加產(chǎn)品品種多樣性B.建立靈活的生產(chǎn)能力儲(chǔ)備C.加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)D.減少生產(chǎn)規(guī)模答案：ABC9.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)其他部門計(jì)劃的關(guān)系是（）A.與銷售計(jì)劃緊密配合，滿足市場(chǎng)需求B.與采購(gòu)計(jì)劃協(xié)調(diào)，保障原材料供應(yīng)C.與質(zhì)量計(jì)劃協(xié)同，保證產(chǎn)品質(zhì)量D.與財(cái)務(wù)計(jì)劃相互影響，控制成本和預(yù)算答案：ABCD10.在長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中，如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化（）A.根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況定期評(píng)估B.及時(shí)收集反饋信息，分析偏差原因C.參考市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行調(diào)整D.一次性大幅度調(diào)整答案：ABC1.長(zhǎng)期工廠生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）答案：×2.制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃只需要考慮企業(yè)內(nèi)部因素，不需要關(guān)注市場(chǎng)。（）答案：×3.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中，生產(chǎn)設(shè)備的選擇只看價(jià)格便宜就行。（）答案：×4.人力資源規(guī)劃在長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中不重要。（）答案：×5.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃不需要考慮成本控制，成本由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。（）答案：×6.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確對(duì)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃影響不大。（）答案：×7.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃制定后，各部門只需按計(jì)劃執(zhí)行，無(wú)需溝通。（）答案：×8.技術(shù)變革不會(huì)影響長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃。（）答案：×9.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中的庫(kù)存管理只要保證有貨就行，不用考慮成本。（）答案：×10.制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃不需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。（）答案：×1.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的制定要以（）為導(dǎo)向。答案：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行（）和分析。答案：預(yù)測(cè)3.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中，要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝確定合理的（）。答案：生產(chǎn)流程4.生產(chǎn)設(shè)備的選型要考慮設(shè)備的（）和可靠性。答案：先進(jìn)性5.人力資源規(guī)劃要滿足長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各類人員（）的需求。答案：數(shù)量和質(zhì)量6.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中的成本控制要貫穿于生產(chǎn)的（）過(guò)程。答案：全過(guò)程7.當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行（）。答案：調(diào)整8.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃要與企業(yè)的（）、采購(gòu)、質(zhì)量等計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。答案：銷售9.制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃要考慮企業(yè)的（）資源狀況。答案：現(xiàn)有10.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要建立有效的（）機(jī)制。答案：監(jiān)控1.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期工廠生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟。答案：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和需求預(yù)測(cè)。分析企業(yè)自身生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員等。確定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度。規(guī)劃生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、更新和維護(hù)。制定人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)等。進(jìn)行成本核算和控制，制定成本預(yù)算。綜合平衡各方面因素，形成初步生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行可行性評(píng)估和調(diào)整優(yōu)化。最終確定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中如何平衡生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求？答案：根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，合理規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和數(shù)量，使生產(chǎn)能力與之匹配。通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備更新等方式提升生產(chǎn)能力，以滿足潛在市場(chǎng)需求。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力。建立靈活的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整機(jī)制，當(dāng)市場(chǎng)需求變化時(shí)，能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的協(xié)作，確保原材料等供應(yīng)穩(wěn)定，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)成本控制的重要性。答案：合理規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免過(guò)度生產(chǎn)或生產(chǎn)不足導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、設(shè)備選型等降低生產(chǎn)成本?？刂圃牧喜少?gòu)成本，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，爭(zhēng)取有利價(jià)格。合理安排人力資源，避免人員冗余或不足帶來(lái)的成本增加。有效管理庫(kù)存，降低庫(kù)存積壓和缺貨成本。4.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中可能遇到哪些問(wèn)題及如何解決？答案：?jiǎn)栴}：市場(chǎng)需求變化導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際不符。解決：建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。問(wèn)題：生產(chǎn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。解決：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，制定應(yīng)急預(yù)案。問(wèn)題：人力資源短缺或過(guò)剩。解決：提前做好人員招聘、培訓(xùn)和調(diào)配，優(yōu)化人員配置。問(wèn)題：原材料供應(yīng)中斷。解決：拓展供應(yīng)渠道，建立庫(kù)存預(yù)警，與供應(yīng)商保持良好溝通。1.論述長(zhǎng)期工廠生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系及如何相互促進(jìn)。答案：關(guān)系：長(zhǎng)期工廠生產(chǎn)計(jì)劃服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略為生產(chǎn)計(jì)劃指明方向，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化和支撐。相互促進(jìn)：生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定生產(chǎn)產(chǎn)品、規(guī)模等，保障戰(zhàn)略的實(shí)施。合理的生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)高效生產(chǎn)、滿足市場(chǎng)需求等提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略的調(diào)整也促使生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。例如，企業(yè)戰(zhàn)略決定拓展新市場(chǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃就要相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品種類和產(chǎn)能以滿足新市場(chǎng)需求，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2.論述如何確保長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。答案：明確各部門職責(zé)和分工，將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到具體部門和崗位。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門間信息共享和協(xié)作。制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確執(zhí)行。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保按計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)。建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極執(zhí)行。定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整優(yōu)化計(jì)劃。確保原材料、設(shè)備、人力等資源的及時(shí)供應(yīng)和合理配置。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和執(zhí)行能力。3.論述長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)需求波動(dòng)、原材料價(jià)格變化、設(shè)備故障、政策法規(guī)調(diào)整等。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。制定應(yīng)對(duì)措施：對(duì)于市場(chǎng)需求波動(dòng)，建立靈活生產(chǎn)計(jì)劃；原材料價(jià)格變化，通過(guò)套期保值等手段應(yīng)對(duì)；設(shè)備故障，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和建立備用設(shè)備；政策法規(guī)調(diào)整，及時(shí)了解并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制：持續(xù)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。儲(chǔ)備應(yīng)急資源：如資金、原材料、零部件等，以應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與相關(guān)方合作：與供應(yīng)商、客戶等建立良好合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。4.論述長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的影響及如何