績效考核管理制度(9篇)績效考核管理制度一為規(guī)范公司員工績效考核工作，建立有效的激勵與約束機制，提升員工工作效率和公司整體績效，特制定本制度。本制度適用于公司全體員工，但以下人員除外：試用期員工、兼職人員、實習人員。績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月[具體日期]進行，考核上月工作表現(xiàn)；季度考核在每季度結束后的[具體日期]開展，評估本季度工作情況；年度考核在每年[具體日期]進行，綜合全年工作表現(xiàn)?？己藘?nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個方面。工作業(yè)績根據(jù)員工的崗位說明書和工作目標設定具體考核指標和權重。工作能力考核包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等，根據(jù)不同崗位的需求確定相應的考核指標和權重。工作態(tài)度考核主要涉及員工的責任心、敬業(yè)精神、紀律性等，同樣設定合理的考核指標和權重。考核主體包括上級領導、同事和自我。上級領導評價占比[X]%，同事評價占比[X]%，自我評價占比[X]%。上級領導根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等進行評價；同事評價通過民主測評的方式，由員工所在團隊的其他成員對其進行評價；自我評價由員工本人對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行總結和評價?？己肆鞒倘缦拢?.考核準備：人力資源部門在考核周期開始前，向各部門和員工發(fā)放考核通知，明確考核的時間、內(nèi)容、方式等要求。各部門根據(jù)崗位說明書和工作目標，制定本部門員工的考核指標和標準。2.績效評估：考核周期結束后，員工首先進行自我評價，填寫自我評價表。然后，上級領導和同事按照規(guī)定的評價標準和權重，對員工進行評價。3.績效反饋：考核結束后，上級領導應及時與員工進行績效反饋面談，向員工反饋考核結果，肯定員工的成績，指出存在的問題，并提出改進建議。員工對考核結果有異議的，可以在規(guī)定的時間內(nèi)向上級領導或人力資源部門提出申訴。4.結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等掛鉤。具體應用方式如下：-薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績效考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行薪酬上調(diào)，對表現(xiàn)不佳的員工進行薪酬下調(diào)。-獎金發(fā)放：績效獎金根據(jù)員工的績效考核成績進行發(fā)放，成績越高，獎金越多。-晉升：在晉升時，優(yōu)先考慮績效考核成績優(yōu)秀的員工。-培訓：根據(jù)員工的績效考核結果，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升工作能力?？冃Э己斯芾碇贫榷榱丝茖W、公正地評價員工的工作表現(xiàn)，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本績效考核管理制度。本制度適用于公司所有正式員工。績效考核分為日?？己撕投ㄆ诳己恕Ｈ粘？己擞筛鞑块T負責人在日常工作中對員工的工作表現(xiàn)進行記錄和評價，主要包括工作任務完成情況、工作態(tài)度、工作紀律等方面。定期考核分為季度考核和年度考核。季度考核在每季度結束后的[具體日期]進行，年度考核在每年[具體日期]進行?？己藘?nèi)容主要涵蓋工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。工作業(yè)績是考核的重點，根據(jù)員工的崗位目標和工作任務，設定具體的量化指標進行考核。工作能力包括專業(yè)知識、工作技能、創(chuàng)新能力等，通過員工在工作中的實際表現(xiàn)進行評價。工作態(tài)度包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等，由上級領導和同事進行評價?？己朔椒ú捎媚繕斯芾矸ê?60度評估法相結合。目標管理法是根據(jù)公司的年度目標和部門的工作任務，將目標分解到每個員工，明確員工的工作目標和考核指標。360度評估法是由上級領導、同事、下屬和客戶對員工進行全方位的評價?？己肆鞒倘缦拢?.目標設定：在每個考核周期開始前，各部門負責人與員工共同制定本考核周期的工作目標和考核指標，并簽訂目標責任書。2.績效監(jiān)控：在考核周期內(nèi)，各部門負責人對員工的工作進展情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導和支持。3.考核評價：考核周期結束后，員工首先進行自我評價，然后上級領導、同事、下屬和客戶按照規(guī)定的評價標準和權重對員工進行評價。4.結果審核：人力資源部門對考核結果進行審核，確?？己私Y果的公平、公正、準確。5.結果反饋：考核結果審核通過后，上級領導與員工進行績效反饋面談，向員工反饋考核結果，聽取員工的意見和建議，共同制定改進措施。6.結果應用：績效考核結果作為員工薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等的重要依據(jù)。具體應用如下：-薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行薪酬上調(diào)，對表現(xiàn)不佳的員工進行薪酬下調(diào)。-獎金發(fā)放：績效獎金根據(jù)員工的績效考核成績進行發(fā)放，成績越高，獎金越多。-晉升：在晉升時，優(yōu)先考慮績效考核成績優(yōu)秀的員工。-培訓：根據(jù)員工的績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓，幫助員工提升工作能力。績效考核管理制度三為建立健全公司的績效考核體系，客觀、公正地評價員工的工作績效，激勵員工不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，促進公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本績效考核管理制度。本制度適用于公司全體在職員工。績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月的工作任務完成情況和工作表現(xiàn)；季度考核在每季度末進行，綜合考核本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度；年度考核在每年年底進行，全面評價員工全年的工作表現(xiàn)。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度和工作創(chuàng)新四個方面。工作業(yè)績是考核的核心內(nèi)容，根據(jù)員工的崗位說明書和工作目標，設定具體的考核指標和權重。工作能力考核包括專業(yè)技能、學習能力、解決問題的能力等，通過員工在工作中的實際表現(xiàn)進行評價。工作態(tài)度考核主要涉及員工的責任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識等，由上級領導和同事進行評價。工作創(chuàng)新考核鼓勵員工在工作中提出新的思路、方法和建議，為公司創(chuàng)造價值?？己酥黧w包括上級領導、同事、自我和客戶（如有需要）。上級領導評價占比[X]%，同事評價占比[X]%，自我評價占比[X]%，客戶評價占比[X]%（如有）。上級領導根據(jù)員工的工作目標完成情況和日常工作表現(xiàn)進行評價；同事評價通過民主測評的方式進行；自我評價由員工對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行總結和反思；客戶評價主要針對與客戶有直接接觸的崗位，通過客戶反饋的信息進行評價。考核流程如下：1.考核準備：人力資源部門在考核周期開始前，制定詳細的考核計劃，明確考核的時間、內(nèi)容、方式和標準，并向各部門和員工進行宣傳和培訓。2.目標設定：各部門負責人與員工共同制定本考核周期的工作目標和考核指標，確保目標明確、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART原則）。3.績效實施：在考核周期內(nèi)，員工按照工作目標和計劃開展工作，上級領導對員工的工作進展情況進行跟蹤和指導，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。4.考核評價：考核周期結束后，員工首先進行自我評價，然后上級領導、同事和客戶（如有）按照規(guī)定的評價標準和權重對員工進行評價。5.結果審核：人力資源部門對考核結果進行審核，檢查考核過程是否規(guī)范，考核結果是否合理。對存在疑問的考核結果，進行進一步的調(diào)查和核實。6.結果反饋：考核結果審核通過后，上級領導與員工進行績效反饋面談，向員工反饋考核結果，肯定員工的成績，指出存在的問題，并共同制定改進計劃。7.結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等緊密結合。具體應用方式如下：-薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行薪酬上調(diào)，對表現(xiàn)不佳的員工進行薪酬下調(diào)。-獎金發(fā)放：績效獎金根據(jù)員工的績效考核成績進行發(fā)放，成績越高，獎金越多。-晉升：在晉升時，優(yōu)先考慮績效考核成績優(yōu)秀、工作能力突出的員工。-培訓：根據(jù)員工的績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)?？冃Э己斯芾碇贫人臑榱思訌姽緝?nèi)部管理，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，建立科學合理的績效考核體系，特制定本績效考核管理制度。本制度適用于公司各部門的正式員工?？冃Э己朔譃樵露瓤己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?。月度考核側重于員工當月的工作任務完成情況和工作表現(xiàn)；季度考核在每季度末進行，綜合評價本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度；年度考核在每年年底進行，全面考核員工全年的工作表現(xiàn)。考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。工作業(yè)績根據(jù)員工的崗位目標和工作任務，設定具體的量化指標進行考核，如銷售額、產(chǎn)量、項目完成率等。工作能力考核包括專業(yè)技能、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等，通過員工在工作中的實際表現(xiàn)進行評價。工作態(tài)度考核主要涉及員工的責任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識等，由上級領導和同事進行評價。考核方法采用關鍵績效指標法（KPI）和行為錨定等級評價法（BARS）相結合。關鍵績效指標法是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和部門的工作重點，確定員工的關鍵績效指標，并設定相應的權重和目標值。行為錨定等級評價法是將工作行為按照不同的等級進行描述和定義，評價者根據(jù)員工的實際行為表現(xiàn)進行評分?？己肆鞒倘缦拢?.目標設定：在每個考核周期開始前，各部門負責人與員工共同制定本考核周期的工作目標和關鍵績效指標，并簽訂目標責任書。2.績效監(jiān)控：在考核周期內(nèi)，各部門負責人對員工的工作進展情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導和支持。3.考核評價：考核周期結束后，員工首先進行自我評價，然后上級領導按照關鍵績效指標和行為錨定等級評價法對員工進行評價。同時，同事也可以對員工進行評價。4.結果審核：人力資源部門對考核結果進行審核，確?？己私Y果的公平、公正、準確。對存在爭議的考核結果，進行進一步的調(diào)查和核實。5.結果反饋：考核結果審核通過后，上級領導與員工進行績效反饋面談，向員工反饋考核結果，肯定員工的成績，指出存在的問題，并共同制定改進措施。6.結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等掛鉤。具體應用方式如下：-薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行薪酬上調(diào)，對表現(xiàn)不佳的員工進行薪酬下調(diào)。-獎金發(fā)放：績效獎金根據(jù)員工的績效考核成績進行發(fā)放，成績越高，獎金越多。-晉升：在晉升時，優(yōu)先考慮績效考核成績優(yōu)秀、工作能力突出的員工。-培訓：根據(jù)員工的績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)?？冃Э己斯芾碇贫任鍨榱擞行гu價員工的工作績效，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高公司的運營效率和經(jīng)濟效益，特制定本績效考核管理制度。本制度適用于公司全體正式員工。績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月的工作任務完成情況和工作表現(xiàn)；季度考核在每季度末進行，綜合考核本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度；年度考核在每年年底進行，全面評價員工全年的工作表現(xiàn)。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度和團隊合作四個方面。工作業(yè)績是考核的重點，根據(jù)員工的崗位目標和工作任務，設定具體的量化指標進行考核。工作能力考核包括專業(yè)技能、學習能力、創(chuàng)新能力等，通過員工在工作中的實際表現(xiàn)進行評價。工作態(tài)度考核主要涉及員工的責任心、敬業(yè)精神、紀律性等，由上級領導和同事進行評價。團隊合作考核評價員工在團隊中的協(xié)作能力和貢獻?？己酥黧w包括上級領導、同事和自我。上級領導評價占比[X]%，同事評價占比[X]%，自我評價占比[X]%。上級領導根據(jù)員工的工作目標完成情況和日常工作表現(xiàn)進行評價；同事評價通過民主測評的方式進行；自我評價由員工對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行總結和反思。考核流程如下：1.目標設定：在每個考核周期開始前，各部門負責人與員工共同制定本考核周期的工作目標和考核指標，并簽訂目標責任書。2.績效監(jiān)控：在考核周期內(nèi)，各部門負責人對員工的工作進展情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導和支持。3.考核評價：考核周期結束后，員工首先進行自我評價，然后上級領導和同事按照規(guī)定的評價標準和權重對員工進行評價。4.結果審核：人力資源部門對考核結果進行審核，確保考核結果的公平、公正、準確。對存在疑問的考核結果，進行進一步的調(diào)查和核實。5.結果反饋：考核結果審核通過后，上級領導與員工進行績效反饋面談，向員工反饋考核結果，肯定員工的成績，指出存在的問題，并共同制定改進計劃。6.結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等緊密相關。具體應用方式如下：-薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行薪酬上調(diào)，對表現(xiàn)不佳的員工進行薪酬下調(diào)。-獎金發(fā)放：績效獎金根據(jù)員工的績效考核成績進行發(fā)放，成績越高，獎金越多。-晉升：在晉升時，優(yōu)先考慮績效考核成績優(yōu)秀、工作能力突出的員工。-培訓：根據(jù)員工的績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。績效考核管理制度六為了完善公司的績效考核機制，客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)，激勵員工積極進取，提高公司的整體績效，特制定本績效考核管理制度。本制度適用于公司所有部門的正式員工?？冃Э己朔譃樵露瓤己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?。月度考核主要關注員工當月的工作任務完成情況和工作效率；季度考核在每季度末進行，綜合評估本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度；年度考核在每年年底進行，全面考核員工全年的工作表現(xiàn)。考核內(nèi)容主要涵蓋工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。工作業(yè)績根據(jù)員工的崗位目標和工作任務，設定具體的量化指標進行考核，如工作完成率、質(zhì)量合格率等。工作能力考核包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等，通過員工在工作中的實際表現(xiàn)進行評價。工作態(tài)度考核主要涉及員工的責任心、敬業(yè)精神、服從性等，由上級領導和同事進行評價?？己朔椒ú捎媚繕斯芾矸ê?60度評估法相結合。目標管理法是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和部門的工作任務，將目標分解到每個員工，明確員工的工作目標和考核指標。360度評估法是由上級領導、同事、下屬和客戶對員工進行全方位的評價。考核流程如下：1.目標設定：在每個考核周期開始前，各部門負責人與員工共同制定本考核周期的工作目標和考核指標，并簽訂目標責任書。2.績效監(jiān)控：在考核周期內(nèi)，各部門負責人對員工的工作進展情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導和支持。3.考核評價：考核周期結束后，員工首先進行自我評價，然后上級領導、同事、下屬和客戶按照規(guī)定的評價標準和權重對員工進行評價。4.結果審核：人力資源部門對考核結果進行審核，確保考核結果的公平、公正、準確。對存在爭議的考核結果，進行進一步的調(diào)查和核實。5.結果反饋：考核結果審核通過后，上級領導與員工進行績效反饋面談，向員工反饋考核結果，肯定員工的成績，指出存在的問題，并共同制定改進措施。6.結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等掛鉤。具體應用方式如下：-薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行薪酬上調(diào)，對表現(xiàn)不佳的員工進行薪酬下調(diào)。-獎金發(fā)放：績效獎金根據(jù)員工的績效考核成績進行發(fā)放，成績越高，獎金越多。-晉升：在晉升時，優(yōu)先考慮績效考核成績優(yōu)秀、工作能力突出的員工。-培訓：根據(jù)員工的績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)?？冃Э己斯芾碇贫绕邽榱私⒖茖W合理的績效考核體系，提高員工的工作績效和工作質(zhì)量，促進公司的健康發(fā)展，特制定本績效考核管理制度。本制度適用于公司各部門的正式員工?？冃Э己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月的工作任務完成情況和工作表現(xiàn)；季度考核在每季度末進行，綜合評價本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度；年度考核在每年年底進行，全面考核員工全年的工作表現(xiàn)。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度和工作創(chuàng)新四個方面。工作業(yè)績根據(jù)員工的崗位目標和工作任務，設定具體的量化指標進行考核，如銷售額、利潤、項目完成率等。工作能力考核包括專業(yè)技能、學習能力、創(chuàng)新能力等，通過員工在工作中的實際表現(xiàn)進行評價。工作態(tài)度考核主要涉及員工的責任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識等，由上級領導和同事進行評價。工作創(chuàng)新考核鼓勵員工在工作中提出新的思路、方法和建議，為公司創(chuàng)造價值?？己酥黧w包括上級領導、同事和自我。上級領導評價占比[X]%，同事評價占比[X]%，自我評價占比[X]%。上級領導根據(jù)員工的工作目標完成情況和日常工作表現(xiàn)進行評價；同事評價通過民主測評的方式進行；自我評價由員工對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行總結和反思。考核流程如下：1.目標設定：在每個考核周期開始前，各部門負責人與員工共同制定本考核周期的工作目標和考核指標，并簽訂目標責任書。2.績效監(jiān)控：在考核周期內(nèi)，各部門負責人對員工的工作進展情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導和支持。3.考核評價：考核周期結束后，員工首先進行自我評價，然后上級領導和同事按照規(guī)定的評價標準和權重對員工進行評價。4.結果審核：人力資源部門對考核結果進行審核，確?？己私Y果的公平、公正、準確。對存在疑問的考核結果，進行進一步的調(diào)查和核實。5.結果反饋：考核結果審核通過后，上級領導與員工進行績效反饋面談，向員工反饋考核結果，肯定員工的成績，指出存在的問題，并共同制定改進計劃。6.結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等緊密相關。具體應用方式如下：-薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行薪酬上調(diào)，對表現(xiàn)不佳的員工進行薪酬下調(diào)。-獎金發(fā)放：績效獎金根據(jù)員工的績效考核成績進行發(fā)放，成績越高，獎金越多。-晉升：在晉升時，優(yōu)先考慮績效考核成績優(yōu)秀、工作能力突出的員工。-培訓：根據(jù)員工的績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)?？冃Э己斯芾碇贫劝藶榱思訌姽镜目冃Ч芾?，提高員工的工作積極性和工作效率，建立公平、公正、公開的績效考核體系，特制定本績效考核管理制度。本制度適用于公司全體正式員工。績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月的工作任務完成情況和工作表現(xiàn)；季度考核在每季度末進行，綜合評價本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度；年度考核在每年年底進行，全面考核員工全年的工作表現(xiàn)?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。工作業(yè)績根據(jù)員工的崗位目標和工作任務，設定具體的量化指標進行考核，如業(yè)務量、工作質(zhì)量、項目進度等。工作能力考核包括專業(yè)技能、問題解決能力、決策能力等，通過員工在工作中的實際表現(xiàn)進行評價。工作態(tài)度考核主要涉及員工的責任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識等，由上級領導和同事進行評價?？己朔椒ú捎闷胶庥嫹挚ǚǎ˙SC）和360度評估法相結合。平衡計分卡法從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度設定考核指標，全面評價員工的工作績效。360度評估法是由上級領導、同事、下屬和客戶對員工進行全方位的評價?？己肆鞒倘缦拢?.目標設定：在每個考核周期開始前，各部門負責人與員工共同制定本考核周期的工作目標和考核指標，并簽訂目標責任書。2.績效監(jiān)控：在考核周期內(nèi)，各部門負責人對員工的工作進展情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導和支持。3.考核評價：考核周期結束后，員工首先進行自我評價，然后上級領導、同事、下屬和客戶按照規(guī)定的評價標準和權重對員工進行評價。4.結果審核：人力資源部門對考核結果進行審核，確保考核結果的公平、公正、準確。對存在爭議的考核結果，進行進一步的調(diào)查和核實。5.結果反饋：考核結果審核通過后，上級領導與員工進行績效反饋面談，向員工反饋考核結果，肯定員工的成績，指出存在的問題，并共同制定改進措施。6.結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等掛鉤。具體應用方式如下：-薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行薪酬上調(diào)，對表現(xiàn)不佳的員工進行薪酬下調(diào)。-獎金發(fā)放：績效獎金根據(jù)員工的績效考核成績進行發(fā)放，成績越高，獎金越多。-晉升：在晉升時，優(yōu)先考慮績效考核成績優(yōu)秀、工作能力突出的員工。-培訓：根據(jù)員工的績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。績效考核管理制度九為了完善公司的績效考核機制，提高員工的工作績效和工作質(zhì)量，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本績效考核管理制度。本制度適用于公司各部門的正式員工。