2022年一級建造師之一建建設工程項目管理通關考試題庫帶答案解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某工程項目在施工過程中，由于設計變更導致工程量增加，項目經理應采取以下哪項措施？()A.立即增加預算B.通知業(yè)主進行合同談判C.繼續(xù)按原計劃施工D.等待上級指示2.在工程項目中，以下哪項不屬于項目風險管理的內容？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.項目進度控制3.在工程項目中，以下哪項不屬于項目質量管理的內容？()A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.成本控制4.某工程項目采用成本加酬金合同，以下關于該合同的說法正確的是？()A.合同總價固定不變B.業(yè)主不承擔任何風險C.業(yè)主和承包商共同承擔風險D.承包商不承擔任何風險5.在工程項目中，以下哪項不屬于項目溝通管理的內容？()A.溝通計劃編制B.溝通渠道設計C.溝通效果評估D.項目進度控制6.某工程項目采用固定總價合同，以下關于該合同的說法正確的是？()A.業(yè)主承擔全部風險B.承包商承擔全部風險C.業(yè)主和承包商共同承擔風險D.合同總價不隨工程量變化7.在工程項目中，以下哪項不屬于項目采購管理的內容？()A.采購計劃編制B.供應商選擇C.采購合同簽訂D.項目進度控制8.某工程項目采用總價合同，以下關于該合同的說法正確的是？()A.合同總價固定不變B.業(yè)主承擔全部風險C.承包商承擔全部風險D.合同總價隨工程量變化9.在工程項目中，以下哪項不屬于項目人力資源管理的內容？()A.人力資源規(guī)劃B.項目團隊建設C.項目溝通管理D.項目進度控制10.某工程項目在施工過程中，由于不可抗力因素導致工期延誤，以下關于工期延誤的處理方式正確的是？()A.立即停止施工B.通知業(yè)主進行合同談判C.繼續(xù)按原計劃施工D.等待上級指示二、多選題(共5題)11.在項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的基本步驟？()A.確定活動順序B.確定網絡圖C.確定活動時間D.確定項目開始和結束時間12.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證的常用工具和技術？()A.流程圖B.帕累托圖C.標準化作業(yè)指導書D.質量審計13.在項目溝通管理中，以下哪些是項目溝通計劃編制的輸出？()A.溝通需求B.溝通渠道C.溝通內容D.溝通頻率14.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的輸出？()A.風險清單B.風險概率C.風險影響D.風險應對策略15.在項目采購管理中，以下哪些是采購合同類型？()A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.勞務合同三、填空題(共5題)16.在項目進度管理中，用于描述項目活動之間的邏輯關系的工具是__。17.項目質量管理中，用于評估項目過程或產品是否符合既定質量標準的工具是__。18.在項目溝通管理中，用于記錄和跟蹤項目溝通信息的工具是__。19.項目風險管理中，用于識別項目潛在風險的工具是__。20.在項目采購管理中，用于規(guī)范采購活動、明確雙方權利和義務的文件是__。四、判斷題(共5題)21.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）可以確定項目最短完成時間和最遲開始時間。()A.正確B.錯誤22.在項目質量管理中，質量保證和質量控制是相互獨立的兩個過程。()A.正確B.錯誤23.項目溝通管理中，溝通管理計劃的主要目的是確保項目團隊內部和與外部干系人之間的溝通效率。()A.正確B.錯誤24.在項目風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。()A.正確B.錯誤25.項目采購管理中，采購合同簽訂后，合同價格不再因市場變化而調整。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的主要步驟。27.在項目質量管理中，如何進行質量保證和質量控制的有效結合？28.在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？29.在項目風險管理中，如何制定風險應對策略？30.在項目采購管理中，如何選擇合適的供應商？

2022年一級建造師之一建建設工程項目管理通關考試題庫帶答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】設計變更可能導致合同條款的變化，項目經理應立即通知業(yè)主進行合同談判，以確定變更后的工程量和費用。2.【答案】D【解析】項目進度控制是項目管理的一個方面，但不是風險管理的直接內容。風險管理主要包括風險識別、風險評估和風險應對。3.【答案】D【解析】成本控制是項目成本管理的一部分，不屬于項目質量管理的內容。項目質量管理主要包括質量規(guī)劃、質量保證和控制。4.【答案】C【解析】成本加酬金合同中，業(yè)主和承包商共同承擔風險，成本部分按實際發(fā)生計算，酬金部分根據合同約定支付。5.【答案】D【解析】項目進度控制是項目管理的一個方面，但不是項目溝通管理的內容。溝通管理主要包括溝通計劃編制、溝通渠道設計和溝通效果評估。6.【答案】B【解析】固定總價合同中，承包商承擔全部風險，合同總價固定不變，不隨工程量變化。7.【答案】D【解析】項目進度控制是項目管理的一個方面，但不是項目采購管理的內容。采購管理主要包括采購計劃編制、供應商選擇和采購合同簽訂。8.【答案】A【解析】總價合同中，合同總價固定不變，不隨工程量變化，業(yè)主和承包商共同承擔風險。9.【答案】D【解析】項目進度控制是項目管理的一個方面，但不是項目人力資源管理的內容。人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、項目團隊建設和項目溝通管理。10.【答案】B【解析】不可抗力因素導致工期延誤時，項目經理應立即通知業(yè)主進行合同談判，以確定工期延誤的處理方式。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】關鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定活動順序、確定網絡圖和確定活動時間，這三個步驟是CPM分析的基礎。確定項目開始和結束時間雖然與CPM相關，但不是其基本步驟。12.【答案】ABCD【解析】質量保證的常用工具和技術包括流程圖、帕累托圖、標準化作業(yè)指導書和質量審計。這些工具和技術有助于確保項目質量符合規(guī)定標準。13.【答案】ABCD【解析】項目溝通計劃編制的輸出包括溝通需求、溝通渠道、溝通內容和溝通頻率。這些輸出指導項目團隊如何進行有效的溝通。14.【答案】AC【解析】風險識別的輸出包括風險清單和風險影響。風險概率和風險應對策略通常是在風險評估和風險規(guī)劃階段確定的。15.【答案】ABC【解析】采購合同類型包括固定總價合同、成本加酬金合同和單價合同。勞務合同通常屬于服務合同的一種，不屬于采購合同類型。三、填空題(共5題)16.【答案】網絡圖【解析】網絡圖是項目管理中用于描述項目活動之間邏輯關系的圖形工具，它能夠清晰地展示項目活動的順序和依賴關系。17.【答案】質量審計【解析】質量審計是一種評估工具，用于檢查和評價項目過程或產品是否符合既定的質量標準，從而確保項目質量得到有效控制。18.【答案】溝通管理計劃【解析】溝通管理計劃是項目管理中用于記錄和跟蹤項目溝通信息的工具，它規(guī)定了項目團隊如何進行溝通，包括溝通內容、頻率、渠道等。19.【答案】風險識別【解析】風險識別是項目風險管理中的一項關鍵活動，它通過系統(tǒng)化的方法來識別項目可能面臨的風險，包括風險來源、風險類型和風險影響。20.【答案】采購合同【解析】采購合同是項目采購管理中用于規(guī)范采購活動、明確雙方權利和義務的正式文件，它確保了采購過程的合法性和合同雙方的權益。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】關鍵路徑法（CPM）不僅可以確定項目的最短完成時間，即項目工期，還可以計算出每個活動的最遲開始時間，以幫助項目管理者優(yōu)化進度計劃。22.【答案】錯誤【解析】質量保證和質量控制是項目質量管理中的兩個緊密相連的過程。質量保證旨在通過預防措施確保質量，而質量控制則側重于在項目過程中檢查和糾正錯誤。23.【答案】正確【解析】溝通管理計劃的確切目的是確保項目團隊內部和與外部干系人之間的溝通有效和高效，以支持項目的成功執(zhí)行。24.【答案】正確【解析】風險應對策略確實包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受等多種方式，旨在有效管理項目面臨的風險。25.【答案】錯誤【解析】雖然采購合同一旦簽訂即具有法律效力，但在某些情況下，如市場價格劇烈波動，合同價格可能會根據合同條款和市場情況作出調整。五、簡答題(共5題)26.【答案】關鍵路徑法（CPM）的主要步驟包括：1.確定活動順序；2.確定網絡圖；3.確定活動時間；4.計算關鍵路徑；5.生成進度計劃?！窘馕觥筷P鍵路徑法（CPM）是項目管理中用于分析和計算項目進度的一種方法，通過上述步驟可以確定項目的關鍵路徑，即項目完成所需的最短時間。27.【答案】質量保證和質量控制的有效結合可以通過以下方式實現：1.在項目計劃階段就建立嚴格的質量標準；2.在項目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控和評估質量；3.采取預防措施減少缺陷；4.及時識別和糾正質量問題?！窘馕觥抠|量保證和質量控制是項目管理中確保項目產品或服務質量的重要環(huán)節(jié)，通過上述方法可以確保兩者有機結合，共同提高項目質量。28.【答案】確保溝通有效性的方法包括：1.明確溝通目的和目標受眾；2.選擇合適的溝通渠道和工具；3.保持溝通信息的準確性和清晰性；4.鼓勵雙向溝通和反饋；5.定期評估溝通效果?！窘馕觥坑行У臏贤▽τ陧椖砍晒χ陵P重要，上述方法可以幫助項目團隊和干系人之間建立良好的溝通機制，確保信息傳遞的準確性和及時性。29.【答案】制定風險應對策略的步驟包括：1.識別和評估風險；2.分析風險發(fā)生的可能性和影響；3.根據風險類型和影響制定應對措施；4.選