安徽大學(xué)《工程經(jīng)濟與管理》2024-----2025學(xué)年期末試卷（A卷）專業(yè)

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學(xué)號

題號一二三四五六七八九十成績復(fù)核簽字得分登分簽字說明：本試卷共100分；答題要求：按要求答題考生須知:1.姓名、學(xué)號、系、專業(yè)、年級、班級必須寫在密封線內(nèi)指定位置。2.答案必須用藍、黑色鋼筆或圓珠筆寫在試卷上，字跡要清晰，卷面要整潔，寫在草稿紙上的一律無效。一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。）徽派古建修繕項目中，用于衡量資金時間價值的核心指標(biāo)是（）A.利率B.利潤率C.折舊率D.稅率某裝配式建筑項目初期投資1000萬元，年凈收益200萬元，靜態(tài)投資回收期為（）A.3年B.4年C.5年D.6年BIM技術(shù)在工程造價預(yù)算階段的核心應(yīng)用是（）A.施工進度模擬B.工程數(shù)量自動生成C.質(zhì)量問題檢測D.合同管理下列屬于項目管理“三大目標(biāo)”的是（）A.成本、進度、安全B.成本、進度、質(zhì)量C.質(zhì)量、安全、環(huán)保D.進度、質(zhì)量、環(huán)保安徽某橋梁工程采用成本加酬金合同，其風(fēng)險主要由（）承擔(dān)A.業(yè)主B.施工單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位凈現(xiàn)值（NPV）大于零時，表明項目（）A.虧損B.盈利C.剛好保本D.無法判斷項目進度計劃編制中，常用的工具是（）A.魚骨圖B.直方圖C.甘特圖D.控制圖BIM技術(shù)在工程變更管理中的優(yōu)勢是（）A.降低材料消耗B.快速評估變更成本影響C.減少人工投入D.縮短設(shè)計周期施工項目成本控制的核心環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析與糾偏下列屬于項目風(fēng)險識別方法的是（）A.敏感性分析B.盈虧平衡分析C.頭腦風(fēng)暴法D.概率分析法裝配式構(gòu)件生產(chǎn)階段的質(zhì)量管理重點是（）A.現(xiàn)場吊裝精度B.構(gòu)件養(yǎng)護強度C.施工人員資質(zhì)D.材料運輸效率BIM四維模型（3D+時間）主要用于項目的（）A.成本估算B.進度控制C.質(zhì)量檢測D.安全管理某項目年固定成本500萬元，單位變動成本800元，單位售價1200元，盈虧平衡點產(chǎn)量為（）A.10000件B.12500件C.15000件D.17500件項目收尾階段的核心工作是（）A.成本核算B.進度驗收C.竣工驗收與文檔歸檔D.質(zhì)量檢測綠色建筑項目的經(jīng)濟評價應(yīng)重點考慮（）A.初期投資B.運營階段能耗節(jié)約C.施工工期D.材料用量二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。在每小題給出的四個選項中，有兩項或兩項以上符合題目要求，多選、少選、錯選均不得分。）工程經(jīng)濟評價的動態(tài)指標(biāo)包括（）A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.靜態(tài)投資回收期D.凈年值（NAV）BIM技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用領(lǐng)域有（）A.造價管理B.進度控制C.質(zhì)量管理D.協(xié)同工作施工項目成本構(gòu)成中的直接成本包括（）A.人工費B.材料費C.管理費D.機械使用費項目進度控制的主要措施有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施徽派建筑修繕項目的風(fēng)險管理重點包括（）A.文物保護風(fēng)險B.材料供應(yīng)風(fēng)險C.工期延誤風(fēng)險D.成本超支風(fēng)險三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。正確的打“√”，錯誤的打“×”。）資金的時間價值是指資金隨時間推移而產(chǎn)生的增值。（）靜態(tài)投資回收期考慮了資金的時間價值。（）BIM技術(shù)可實現(xiàn)工程項目全生命周期的信息集成與共享。（）項目管理的核心是實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量的平衡。（）成本加固定酬金合同適用于工程量不確定的項目。（）內(nèi)部收益率（IRR）是使項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。（）甘特圖可清晰展示項目各工作之間的邏輯關(guān)系。（）BIM技術(shù)在竣工結(jié)算階段可實現(xiàn)實際工程量的自動核對。（）項目質(zhì)量控制僅需在施工階段實施。（）敏感性分析可用于評估項目風(fēng)險的影響程度。（）四、簡答題與計算分析題（本大題共3小題，第1題12分，第2、3題各9分，共30分。）（1）簡述BIM技術(shù)在工程造價管理各階段（預(yù)算、施工、變更、結(jié)算）的具體應(yīng)用；（8分）（2）安徽某徽派老宅修繕項目面臨成本超支風(fēng)險，從管理角度提出2項針對性控制措施；（4分）（1）說明項目進度控制與成本控制的辯證關(guān)系；（5分）（2）某項目計劃投資800萬元，實際投資880萬元，計劃工期10個月，實際工期12個月，計算投資偏差和進度偏差（以投資表示），并分析項目執(zhí)行狀況；（4分）某裝配式辦公樓項目有A、B兩個設(shè)計方案，相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：方案初期投資（萬元）年運營成本（萬元）使用壽命（年）折現(xiàn)率A2000150208%B2500100208%（1）計算兩方案的凈現(xiàn)值（NPV），（P/A，8%，20）=9.8181；（5分）（2）根據(jù)計算結(jié)果選擇最優(yōu)方案，并說明理由；（4分）五、綜合應(yīng)用與分析題（本大題共1小題，10分。）閱讀下列案例，運用工程經(jīng)濟與管理相關(guān)知識完成分析。案例：安徽某橋梁改建項目，采用BIM技術(shù)進行全流程管理，項目初期投資3000萬元，建設(shè)期2年，運營期15年，年運營收入800萬元，年運營成本200萬元，折現(xiàn)率10%，（P/A，10%，15）=7.6061，（P/F，10%，