2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理高分通關(guān)題型題庫附解析答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，關(guān)于該模式的特點(diǎn)，以下哪項(xiàng)說法不正確？()A.項(xiàng)目管理責(zé)任明確B.施工單位數(shù)量較多C.建設(shè)單位對工程管理的風(fēng)險相對較小D.項(xiàng)目管理成本相對較低2.在建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)工作不屬于施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容？()A.工程設(shè)計(jì)B.施工圖紙會審C.材料設(shè)備采購D.施工現(xiàn)場布置3.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下哪項(xiàng)說法是錯誤的？()A.進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心工作之一B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按時完工C.進(jìn)度控制可以通過調(diào)整施工計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)D.進(jìn)度控制不需要考慮成本因素4.在建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)工作不屬于質(zhì)量管理體系文件？()A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄5.在建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)工作不屬于安全管理體系文件？()A.安全手冊B.安全程序文件C.安全計(jì)劃D.安全記錄6.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目合同管理，以下哪項(xiàng)說法是錯誤的？()A.合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)B.合同管理的目標(biāo)是確保合同各方履行合同義務(wù)C.合同管理不需要考慮法律風(fēng)險D.合同管理需要定期進(jìn)行合同審查7.在建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)工作不屬于合同變更管理？()A.變更申請的提出B.變更原因的分析C.變更方案的制定D.變更費(fèi)用的確定8.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪項(xiàng)說法是錯誤的？()A.風(fēng)險管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)B.風(fēng)險管理的目標(biāo)是識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險C.風(fēng)險管理可以通過制定風(fēng)險應(yīng)對措施來實(shí)現(xiàn)D.風(fēng)險管理不需要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性9.在建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)工作不屬于溝通管理？()A.溝通計(jì)劃的制定B.溝通渠道的建立C.溝通信息的收集D.溝通效果的評估二、多選題(共5題)10.以下哪些是建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？()A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同爭議解決11.在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素？()A.設(shè)計(jì)變更B.施工質(zhì)量問題C.自然災(zāi)害D.人力資源不足E.設(shè)備故障12.在建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪些屬于風(fēng)險識別的方法？()A.專家調(diào)查法B.風(fēng)險矩陣法C.歷史資料分析法D.故障樹分析法E.案例分析法13.在建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪些是施工質(zhì)量管理體系文件的主要內(nèi)容？()A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量控制記錄E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃14.以下哪些是建設(shè)項(xiàng)目合同履行的原則？()A.誠實(shí)信用原則B.公平原則C.合同自由原則D.守法原則E.合同優(yōu)先原則三、填空題(共5題)15.在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目整體管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目風(fēng)險管理等內(nèi)容。16.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。17.建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件和質(zhì)量記錄。18.在建設(shè)項(xiàng)目中，溝通管理的目的是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞、理解和使用。19.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是編制和執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，通過監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時完成。四、判斷題(共5題)20.建設(shè)項(xiàng)目合同變更管理過程中，變更的提出和審批應(yīng)當(dāng)由施工單位單獨(dú)負(fù)責(zé)。()A.正確B.錯誤21.建設(shè)項(xiàng)目中，風(fēng)險識別是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的。()A.正確B.錯誤22.在建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量管理體系文件的編制只需滿足內(nèi)部需求即可。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，即使出現(xiàn)偏差也不需要采取任何糾正措施。()A.正確B.錯誤24.在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理的必要文件，但不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要流程。26.如何確保建設(shè)項(xiàng)目合同履行的有效性？27.在建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的溝通管理？28.建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？29.建設(shè)項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的成本控制？

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理高分通關(guān)題型題庫附解析答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】施工總承包管理模式下，施工單位數(shù)量相對較少，因?yàn)檎麄€項(xiàng)目的施工工作由一個施工單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)。2.【答案】A【解析】工程設(shè)計(jì)通常在施工準(zhǔn)備階段之前進(jìn)行，不屬于施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容。3.【答案】D【解析】進(jìn)度控制需要考慮成本因素，因?yàn)檫M(jìn)度延誤可能會帶來額外的成本。4.【答案】C【解析】質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系文件的一部分，而不是不屬于。5.【答案】C【解析】安全計(jì)劃是安全管理體系文件的一部分，而不是不屬于。6.【答案】C【解析】合同管理需要考慮法律風(fēng)險，以確保合同條款的合法性和有效性。7.【答案】B【解析】變更原因的分析是合同變更管理的一部分，而不是不屬于。8.【答案】D【解析】風(fēng)險管理需要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性，以評估風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。9.【答案】C【解析】溝通信息的收集是溝通管理的一部分，而不是不屬于。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】建設(shè)項(xiàng)目合同管理包括合同訂立、履行、變更、解除以及爭議解決等環(huán)節(jié)，確保合同各方權(quán)益。11.【答案】ABCDE【解析】設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量問題、自然災(zāi)害、人力資源不足和設(shè)備故障等因素都可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。12.【答案】ABCDE【解析】風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、風(fēng)險矩陣法、歷史資料分析法、故障樹分析法和案例分析法等。13.【答案】ABCDE【解析】施工質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制記錄和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。14.【答案】ABDE【解析】建設(shè)項(xiàng)目合同履行的原則包括誠實(shí)信用原則、公平原則、守法原則和合同優(yōu)先原則，不包括合同自由原則。三、填空題(共5題)15.【答案】項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目風(fēng)險管理【解析】項(xiàng)目整體管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心文件，它為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了全面的指導(dǎo)和規(guī)劃。16.【答案】風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險管理的重要組成部分，旨在降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。17.【答案】質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件和質(zhì)量記錄【解析】質(zhì)量管理體系文件是確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，它為項(xiàng)目質(zhì)量控制提供了系統(tǒng)性的指導(dǎo)。18.【答案】確保項(xiàng)目信息的有效傳遞、理解和使用【解析】溝通管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作效率。19.【答案】編制和執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，通過監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時完成【解析】進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)，它關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯誤【解析】建設(shè)項(xiàng)目合同變更管理過程中，變更的提出和審批需要合同雙方共同參與，而非由施工單位單獨(dú)負(fù)責(zé)。21.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險識別應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動階段就進(jìn)行，而不是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以便于早期發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對風(fēng)險。22.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量管理體系文件的編制需要滿足內(nèi)部和外部需求，包括法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的期望等。23.【答案】錯誤【解析】建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)不僅是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，還要在出現(xiàn)偏差時及時采取糾正措施，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。24.【答案】錯誤【解析】項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目溝通的需求和方式。五、簡答題(共5題)25.【答案】建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個階段?！窘馕觥匡L(fēng)險管理流程是確保項(xiàng)目風(fēng)險得到有效控制的關(guān)鍵，每個階段都有其具體的工作內(nèi)容和目標(biāo)。26.【答案】為確保建設(shè)項(xiàng)目合同履行的有效性，應(yīng)采取以下措施：明確合同條款、加強(qiáng)合同管理、及時溝通協(xié)調(diào)、嚴(yán)格履行合同義務(wù)、妥善處理合同爭議?！窘馕觥亢贤男惺墙ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，通過上述措施可以降低合同風(fēng)險，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。27.【答案】有效的溝通管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：制定溝通計(jì)劃、明確溝通渠道、確保信息傳遞的準(zhǔn)確性、定期進(jìn)行溝通評估、建立良好的溝通文化?！窘馕觥苛己玫臏贤ü芾碛兄谔岣唔?xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少誤解和沖突，確保項(xiàng)目信息暢通。28.【答案】進(jìn)行有效的進(jìn)度控制需要：編制合理的進(jìn)