2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項不是戰(zhàn)略目標的類型？()A.增長戰(zhàn)略目標B.成本領先戰(zhàn)略目標C.客戶滿意度戰(zhàn)略目標D.環(huán)境可持續(xù)戰(zhàn)略目標2.在進行企業(yè)戰(zhàn)略分析時，以下哪種工具主要用于評估企業(yè)的外部環(huán)境？()A.SWOT分析B.BCG矩陣C.PEST分析D.波士頓矩陣3.關于風險管理，以下哪種說法是正確的？()A.風險管理就是降低風險發(fā)生的概率B.風險管理只關注風險發(fā)生的負面影響C.風險管理是確保企業(yè)目標的實現(xiàn)D.風險管理就是消除所有風險4.企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標是？()A.降低風險B.提高效率C.保障財務報告的可靠性D.以上都是5.以下哪項不是企業(yè)風險管理中的風險類型？()A.信用風險B.運營風險C.法律風險D.技術風險6.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種方法最注重內(nèi)部資源的整合？()A.競爭戰(zhàn)略B.合作戰(zhàn)略C.拓展戰(zhàn)略D.集約戰(zhàn)略7.關于企業(yè)戰(zhàn)略實施，以下哪種說法是錯誤的？()A.戰(zhàn)略實施需要高層管理者的支持B.戰(zhàn)略實施需要調整組織結構C.戰(zhàn)略實施可以不涉及文化變革D.戰(zhàn)略實施需要有效的溝通8.企業(yè)風險管理框架中的核心原則是什么？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控9.以下哪項不是企業(yè)風險管理過程中的風險應對策略？()A.風險避免B.風險接受C.風險轉移D.風險保留10.關于戰(zhàn)略聯(lián)盟，以下哪種說法是正確的？()A.戰(zhàn)略聯(lián)盟只適用于競爭對手之間B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是長期合作協(xié)議，不可解除C.戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了共同分擔風險和成本D.戰(zhàn)略聯(lián)盟只涉及財務投資二、多選題(共5題)11.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些因素屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.供應商的議價能力B.企業(yè)的財務狀況C.行業(yè)競爭對手的動態(tài)D.政府政策的變化12.以下哪些屬于企業(yè)風險管理的核心流程？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控13.企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，以下哪些措施有助于提高內(nèi)部控制的有效性？()A.建立健全的內(nèi)部控制制度B.加強內(nèi)部審計工作C.定期進行內(nèi)部控制評估D.提高員工的風險意識14.以下哪些屬于企業(yè)風險管理中的風險類型？()A.信用風險B.運營風險C.法律風險D.市場風險15.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可能帶來的優(yōu)勢？()A.分享技術和知識B.降低研發(fā)成本C.擴大市場份額D.減少競爭壓力三、填空題(共5題)16.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，通常會運用PEST分析來評估其所在的外部環(huán)境，其中T代表技術。17.企業(yè)風險管理中的風險識別步驟包括收集數(shù)據(jù)和信息、識別風險和風險事件、分析和評估風險。18.內(nèi)部控制的目標之一是確保財務報告的可靠性，這通常通過設計、實施和維護有效的內(nèi)部控制來實現(xiàn)。19.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是通過合資企業(yè)、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略合作伙伴關系等方式實現(xiàn)的。20.企業(yè)進行戰(zhàn)略實施時，通常會采用SWOT分析來評估自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，市場導向型戰(zhàn)略主要關注如何滿足市場需求。()A.正確B.錯誤22.風險管理的目標是完全消除所有風險。()A.正確B.錯誤23.內(nèi)部控制可以完全防止所有形式的欺詐。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，必須選擇與競爭對手建立聯(lián)盟。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，組織結構的變化是唯一需要考慮的因素。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的常見形式及其特點。27.闡述企業(yè)風險管理的流程及其重要性。28.為什么內(nèi)部控制對于企業(yè)來說非常重要？請舉例說明。29.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，如何平衡內(nèi)部和外部環(huán)境因素？30.請解釋企業(yè)如何通過風險管理來提高其應對不確定性的能力。

2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】戰(zhàn)略目標通常包括增長、成本、創(chuàng)新、客戶滿意度等方面，但環(huán)境可持續(xù)戰(zhàn)略目標通常屬于戰(zhàn)略實施的范疇，而不是戰(zhàn)略目標的具體類型。2.【答案】C【解析】PEST分析（政治、經(jīng)濟、社會、技術）主要用于評估企業(yè)所在的外部環(huán)境，而SWOT分析、BCG矩陣和波士頓矩陣更多用于內(nèi)部能力和市場定位的分析。3.【答案】C【解析】風險管理的目的是確保企業(yè)目標的實現(xiàn)，它既包括風險預防和風險緩解，也包括對風險機會的利用。4.【答案】D【解析】內(nèi)部控制旨在確保企業(yè)運營的效率和效果，以及財務報告的可靠性和合規(guī)性，因此選項D是正確的。5.【答案】D【解析】技術風險通常被視為運營風險的一個子集，而不是一個獨立的、廣泛認可的風險類型。6.【答案】D【解析】集約戰(zhàn)略（CostLeadershipStrategy）強調通過內(nèi)部資源的整合，降低成本以獲取競爭優(yōu)勢。7.【答案】C【解析】戰(zhàn)略實施往往涉及文化變革，因為新的戰(zhàn)略需要組織的文化、價值觀和行為與之相適應。8.【答案】B【解析】風險評估是企業(yè)風險管理框架的核心，它涉及到識別、分析、評估和管理風險。9.【答案】A【解析】風險避免不是一種常見的風險應對策略，因為完全避免風險通常是不現(xiàn)實的。常見的風險應對策略包括風險接受、風險轉移和風險保留。10.【答案】C【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了共同分擔風險和成本，提高市場競爭力，并不局限于競爭對手之間，且戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是長期或短期的，可以解除。二、多選題(共5題)11.【答案】ACD【解析】外部環(huán)境分析主要關注企業(yè)外部環(huán)境中的因素，包括供應商的議價能力、行業(yè)競爭對手的動態(tài)和政府政策的變化。企業(yè)的財務狀況屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。12.【答案】ABCD【解析】企業(yè)風險管理的核心流程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，這四個步驟構成了一個閉環(huán)的管理過程。13.【答案】ABCD【解析】提高內(nèi)部控制的有效性需要多方面的措施，包括建立健全的內(nèi)部控制制度、加強內(nèi)部審計工作、定期進行內(nèi)部控制評估以及提高員工的風險意識等。14.【答案】ABCD【解析】企業(yè)風險管理中的風險類型包括信用風險、運營風險、法律風險和市場風險等，這些風險可能對企業(yè)造成負面影響。15.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以帶來多種優(yōu)勢，包括分享技術和知識、降低研發(fā)成本、擴大市場份額以及減少競爭壓力等。三、填空題(共5題)16.【答案】技術【解析】PEST分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中的T代表技術（Technology），用來分析技術發(fā)展對企業(yè)的影響。17.【答案】收集數(shù)據(jù)和信息、識別風險和風險事件、分析和評估風險【解析】風險識別是企業(yè)風險管理的第一步，它包括收集相關信息、識別潛在的風險和風險事件，以及對這些風險進行分析和評估。18.【答案】設計、實施和維護有效的內(nèi)部控制【解析】確保財務報告的可靠性是內(nèi)部控制的主要目標之一，這需要通過設計、實施和維護一套有效的內(nèi)部控制體系來實現(xiàn)。19.【答案】合資企業(yè)、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略合作伙伴關系【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了實現(xiàn)共同目標而建立的合作關系，可以通過合資企業(yè)、特許經(jīng)營或戰(zhàn)略合作伙伴關系等多種形式實現(xiàn)。20.【答案】優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅【解析】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來制定戰(zhàn)略。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】市場導向型戰(zhàn)略確實側重于理解和滿足市場需求，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、市場細分等方式來增強市場競爭力。22.【答案】錯誤【解析】風險管理的目標是識別、評估、控制和緩解風險，以減少風險對企業(yè)目標實現(xiàn)的負面影響，而不是完全消除所有風險。23.【答案】錯誤【解析】盡管內(nèi)部控制可以減少欺詐的風險，但無法完全防止所有形式的欺詐，因為欺詐可能涉及內(nèi)部人員的惡意行為。24.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟并不一定需要與競爭對手建立，企業(yè)可以選擇與供應商、客戶或非競爭性合作伙伴建立聯(lián)盟，以實現(xiàn)共同目標。25.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略實施過程中，除了組織結構的變化，還需要考慮企業(yè)文化、領導力、人力資源、財務資源等多個因素。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的常見形式包括合資企業(yè)、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略合作伙伴關系和股權投資等。合資企業(yè)是由兩個或多個企業(yè)共同投資、共同經(jīng)營、共擔風險、共享收益的企業(yè)形式。特許經(jīng)營是指特許方授予受許方在一定期限內(nèi)使用其商標、商號、技術、產(chǎn)品等，受許方支付一定費用并獲得授權。戰(zhàn)略合作伙伴關系是指企業(yè)之間為了實現(xiàn)共同目標而建立的合作關系，通常涉及資源共享、技術合作和市場拓展。股權投資是指企業(yè)通過購買其他企業(yè)的股份來參與其經(jīng)營和管理。這些聯(lián)盟形式的特點包括：降低風險、提高市場競爭力、共享資源、共同研發(fā)和創(chuàng)新等?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的常見形式及其特點涵蓋了不同類型聯(lián)盟的定義、運作方式和優(yōu)勢，有助于理解企業(yè)如何通過聯(lián)盟來增強自身競爭力。27.【答案】企業(yè)風險管理的流程通常包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個步驟。風險識別是識別可能對企業(yè)造成負面影響的風險和風險事件。風險評估是對識別出的風險進行評估，包括風險的可能性和影響程度。風險應對是制定和實施策略來降低、轉移或接受風險。風險監(jiān)控是持續(xù)監(jiān)控風險狀態(tài)，確保風險應對措施的有效性。風險管理的重要性在于幫助企業(yè)管理風險，保護企業(yè)資產(chǎn)，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)，以及提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性?！窘馕觥科髽I(yè)風險管理的流程及其重要性闡述了風險管理的具體步驟和為何風險管理對于企業(yè)運營至關重要。28.【答案】內(nèi)部控制對于企業(yè)非常重要，因為它有助于確保企業(yè)運營的效率和效果，保護資產(chǎn)，保證財務報告的可靠性，以及遵守法律法規(guī)。例如，內(nèi)部控制可以防止和發(fā)現(xiàn)欺詐行為，確保交易和記錄的準確性，提高員工的工作效率和合規(guī)性。具體來說，內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)：1)確保財務報告的準確性和可靠性；2)防止和減少欺詐和錯誤；3)提高運營效率；4)保障企業(yè)資產(chǎn)的安全；5)確保企業(yè)遵守相關法律法規(guī)。【解析】為什么內(nèi)部控制對于企業(yè)來說非常重要的問題，通過舉例說明了內(nèi)部控制的具體作用，有助于理解內(nèi)部控制對企業(yè)運營的重要性。29.【答案】在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，平衡內(nèi)部和外部環(huán)境因素需要考慮以下方面：1)分析企業(yè)的內(nèi)部資源、能力和核心競爭力；2)評估外部環(huán)境中的機會和威脅；3)制定符合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境要求的戰(zhàn)略；4)通過戰(zhàn)略調整和資源配置來適應外部環(huán)境的變化；5)保持內(nèi)部和外部環(huán)境的動態(tài)平衡?！窘馕觥吭谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略時，平衡內(nèi)部和外部環(huán)境因素的方法闡述了如何綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部條件，有助于企業(yè)制定出切實可行的戰(zhàn)略。30.【答案】企業(yè)可以