安全文化建設(shè)實施方案

安全文化建設(shè)實施方案「篇一」

根據(jù)安全文化建設(shè)方案的總體要求，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進

一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其

安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生

產(chǎn)和安全管理局面，形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性，特制定本方案。

一、主要目的

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)

人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵

是安全職責(zé)的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意

識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通

過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動以及與安全文化管理理念的有機結(jié)

合，堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安

全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安

全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全文化

體系的完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主

動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以

遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢

固。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方

針，緊緊圍繞本公司安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)和安全文化體系建設(shè)，唱響安全發(fā)展主

旋律，營造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設(shè)個性鮮明的安

全文化，實現(xiàn)我公司的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，推

動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)

的長治久安。

三、總體思路

通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全

文化進車間、進班組、進崗位等各部門，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建

設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動

本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過

學(xué)習(xí)和借鑒先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過

提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，

逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動我廠公司健康、和諧發(fā)展。

四、主要原則

(-)堅持與上級要求相一致的原則。

堅決貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建

設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合我公司的實際情況，建設(shè)具有我公司特點的安全文

化。

(二)堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設(shè)要與本公司“更大、更快、更強”的發(fā)展要求相適應(yīng)，與公司安

全生產(chǎn)目標(biāo)相適應(yīng)，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進作

用。

（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒先進的安全文化

建設(shè)經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，

打造富有特色的安全文化。

（四）堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。

安全文化是企業(yè)文叱的重要組成，要堅持與本公司“安全第一、預(yù)防為主、綜

合治理”的安全生產(chǎn)方針，為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向，要將安全文化與企

業(yè)文化相互貫通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。

（五）堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的

大事，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化

建設(shè)的成果。

五、工作目標(biāo)

（-）總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)

行；

（二）全員安全意人和安全技能得到提高，員，安全行為得到規(guī)范；

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)

準等得到完善和有效執(zhí)行:

（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有我公司特色的安全文化體系基本形

成；

（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)達到先進水

平。

六、組織保證

安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

職責(zé)：XX

（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，校正觀念、修正偏差，重視安全文化建設(shè)。

（2）負責(zé)確定安全文化建設(shè)工程的實施方案。

（3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的環(huán)境，建立健全獎懲機制、管理機制。

（4）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件，積極推進標(biāo)準化建設(shè)，強化安全操作意識，努力

改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、安全、標(biāo)準，減少環(huán)境對作業(yè)人

員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。

（5）安全科主要負責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定、組織、宣傳、培訓(xùn)、推

動、檢查、考核等日常工作。

七、工作內(nèi)容

（一）挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動指南。要

充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有本公

司特色、特點的、全員認同的安全文化理念、安全標(biāo)語、警語，及時宣貫與安全文

化理念相關(guān)的內(nèi)容，引導(dǎo)全員認同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導(dǎo)

“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”，“安全

源于責(zé)任心”的責(zé)任觀，“細節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是的節(jié)約、事故

是的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸福”的“親情觀”。

（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)

要創(chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)安全文化，將安全文化落實到員工日

常工作和生活行為中去。

（三）營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設(shè)要涵蓋重點部位、關(guān)鍵崗位等，建設(shè)具有安全理念、事故案例、

安全圖片等內(nèi)容的安全文化：在重點部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語

牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，

設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志等，進行安全文化理念的宣傳。

（四）完善與安全相關(guān)的制度

在安全文化理念的指導(dǎo)下，制定、完善與安全有關(guān)的管理制度，使管理制度符

合本公司發(fā)展實際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準、安全操作規(guī)程、安全工作職

責(zé)。

（五）深入開展安全文化主題活動

安全文化主題活動既是建設(shè)安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設(shè)成效的窗

口，根據(jù)實際情況可開展好各種安全活動。

（六）發(fā)揮安全先進典型示范作用

要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮

譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。結(jié)合本單位實際，可開展好各種安全評

比。

（七）完善獎懲制度，建立激勵機制

督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度；建立職能部門與車間對接的關(guān)

聯(lián)安全責(zé)任制；對安全生產(chǎn)有突出成績的職工給予獎勵，達到安全壓力人人挑，人

人頭上有指標(biāo)。為職工創(chuàng)造?種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)

范誰受罰”的管理環(huán)境，營造--種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文

化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安

全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥。

安全文化建設(shè)實施方案「篇二」

電力安全是社會公共安全的重要組成部分，關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定，關(guān)系社會和諧。為

落實公司安全工作意見，大力推進安全文化建設(shè)，進一步提高安全生產(chǎn)“可控、能

控、在控”水平。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平

安”的安全理念，牢固樹立“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社

會”的思想，強化各級人員安全責(zé)任的落實，打造出“意識強、基礎(chǔ)牢、技術(shù)硬、

素質(zhì)高”的員工隊伍，確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

二、組織機構(gòu)

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：顧志剛

副組長：周士躍孔珍寶

成員：吳國華顏慶國張增榮李愛東顧明宏

李建元徐衛(wèi)文盧紹祺徐建平孫海清虞曉東孫俊武王甫來吳鴻曹斯明

工作小組

組長：盧紹祺

副組長：陸子俊普斯明

成員：孫濤李軍項永祥陳思平孫景坤

朱健丁亞娟謝燕鷗

工作組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察部。

三、建設(shè)方案

安全文化建設(shè)的開展將按照宣傳發(fā)動、典型試點與推廣、總結(jié)提高三個階段。

第一階段：宣傳發(fā)動（時間：1月8日至3月31日）結(jié)合公司實際，在公司

各部室、各單位和各縣（市）公司范圍內(nèi)做好宣傳和部署。同時，初步擬定安全文

化試點單位、場所和班組。

1、下發(fā)安全文化實施意見；

（牽頭部門：思政部；配合部門：安監(jiān)部）

2、下發(fā)年度安全教育培訓(xùn)計劃，按計劃組織培訓(xùn)；（牽頭部門：安監(jiān)部；配

合部門：人力資源部）

3、確立安全文化試點單位、場所和班組

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

4、在網(wǎng)站開設(shè)“安全文化”專欄，交流安全規(guī)程、制度要求，評析安全生產(chǎn)

情況等。

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

5、編制《作業(yè)現(xiàn)場安全視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準》、《現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)絡(luò)標(biāo)準》、

《基建現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準》。

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、基建部、生技部）

第二階段：典型試點與推廣（時間：4月1日至9月30日）

對擬定的安全文化試點單位、場所和班組進行指導(dǎo)，研究、確立實施的步驟、

要求。對試點單位、場所和班組的開展情況進行總結(jié)和完善，確立并編制公司系統(tǒng)

安全文化建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準。在公司其他單位全面推廣安全文化。

1、以工區(qū)、變電所和班組為試點，推廣安全文化視覺系統(tǒng)、安全設(shè)施規(guī)范

化、基建安全文明施工標(biāo)準化

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、生技部、基建部）

2、以安全教育空等為載體，開展安全文化教育和安全警示教育

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部）

3、總結(jié)500kV系統(tǒng)安全作業(yè)流程經(jīng)驗，編制《220kV系統(tǒng)推廣安全作業(yè)流

程》并推廣使用

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點單位）

4、編制安全管理規(guī)章制度匯編

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：辦公室）

5、編寫220kV?500kV系統(tǒng)典型工作票

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點單位）

6、推廣電力設(shè)施防盜技術(shù)，確保電力設(shè)施運行安全（牽頭部門：安監(jiān)部；配

合單位：相關(guān)試點單位）

7、組織防誤裝路專項整治，完善防誤裝至各物質(zhì)基礎(chǔ)（牽頭部門：生技部；配

合部門：安監(jiān)部）

8、深入開展設(shè)備安全運行第一責(zé)任人制度，強化責(zé)任制的落實

（牽頭部門：生技部；配合部門：安監(jiān)部）

9、加強大二次安全管理，提高電網(wǎng)運行水平

（牽頭部門：電力調(diào)度中心；配合部門：生技部、安監(jiān)部）

10、舉辦操作、檢修、安裝等安全技能競賽

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：工會、人力資源部）

11、大力開展安全月活動

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）

12、加強安全風(fēng)險管理體系建設(shè)，開展安全風(fēng)險識別工作，編制風(fēng)險控制手

冊，提高安全防范能力

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部、基建部等部門）

13、組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處埋能力

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：電力調(diào)度中心、生技部、基建部等部門）

14、組織縣（市）公司“安全性評價回頭看”工作（牽頭部門：安監(jiān)部；配

合部門：電力調(diào)度中心、生技部等部門）

15、舉辦現(xiàn)場安全作業(yè)交流會

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合單位：相關(guān)試點單位）

第三階段：總結(jié)提高（時間：10月1日至12月15日）總結(jié)評價各單位安

全文化工作開展情況，提煉各單位活動經(jīng)驗，進一步指導(dǎo)安全工作，確保年度安全

工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（牽頭部門：安監(jiān)部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）

1、牢固安全第一的意識。意識決定行為。良好的安全意識是安全文化的基

本，也是安全文化的核心和靈魂。抓好安全生產(chǎn)，必須增強各級人員的安全意識，

用良好的'安全意識引領(lǐng)安全生產(chǎn)，教育員工深刻理解“要安全、能安全”安全理

念的,本質(zhì)內(nèi)涵，樹立正確的安全價值觀，自覺關(guān)注安全，關(guān)愛生命。要讓大家進

一步認識到：安全的極端重要性和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的內(nèi)涵。從而，在腦海中深

深植入“安全第一”的思想；在實際工作絕對服從“安全第一”的要求。

2、打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。安全工作必須有一個良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，

要在著力打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境上下功夫。首先要發(fā)動廣大員工以“百問百查”

的工作模式和“安全性評價”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以

整改和完善，創(chuàng)造安全的工作物質(zhì)環(huán)境。其次，在規(guī)劃、設(shè)計、安裝的環(huán)節(jié)，認真

貫徹好規(guī)程規(guī)定要求和隔離反措要求，從根本上、本質(zhì)上，隔離、消除事故的根

源，將事故和不安全現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。另外，要大力營造安全工作氛圍。通過

人員的視覺識別，感知安全工作的氣息。通過在各類生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)班組和作業(yè)現(xiàn)

場等場所設(shè)絡(luò)各類安全文化宣傳標(biāo)牌、招貼畫、標(biāo)語等，在公共場所如辦公樓大

廳、工區(qū)宣傳長廊等場所，大力宣傳安全要求、安全工作典型等，積極營造“珍惜

生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。

3、開展“要安全”的教育培訓(xùn)。良好的安全意識是基礎(chǔ)，全面的安全知識是

保證。因此要堅持以素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以鹵位培訓(xùn)為重點，學(xué)習(xí)貫徹《安全生

產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程規(guī)定，通過開展各類安全教育培訓(xùn)使

員工掌握必須的安全知設(shè)和必備的安全技能，通過舉辦有聲勢的活動，如安全月活

動、安全警句征集、安全演講辯論賽等多種途徑來使大家具有確保自身安全的素質(zhì)

和能力，真正用安全文叱這種無形的力量來促使企業(yè)員工做到“要安全”。

4、培養(yǎng)“能安全”的職工隊伍。事在人為。在安全工作中，往往許多事情可

以說到、想到，但是許多人卻做不到。安全工作不容疏忽，應(yīng)切實做到言行一致。

因此，要立足作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場，抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，開展標(biāo)

準化建設(shè)，推行作業(yè)指導(dǎo)書，推廣典型工作票，實施安全作業(yè)流程等手段，舉辦操

作（作業(yè)）表演，組織技能競賽等活動，規(guī)范人員行為，提高人員安全素質(zhì)，培養(yǎng)

和練就能干事、會干事和干成事的職丁隊伍c

5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化長期有效發(fā)揮作用的

基礎(chǔ)。健全完善科學(xué)規(guī)范的安全管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可

依，做到管理制度化，實現(xiàn)依法治企。通過卜.發(fā)有效規(guī)程目錄清單，編制規(guī)章制度

匯編，頒發(fā)員工安全手冊等，使員工既有安全價值觀的導(dǎo)向又有制度化的約束，嚴

格執(zhí)行好《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等國家法律法規(guī)；嚴格執(zhí)行好國家電網(wǎng)公司

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)程規(guī)

定；嚴格執(zhí)行好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行好“兩票三制”，嚴格執(zhí)行好安全生產(chǎn)

獎懲規(guī)定等一系列規(guī)章制度。

6、加強指導(dǎo)和總結(jié)。開展安全文化建設(shè)的同時，既要發(fā)揮基層單位和廣大員

工的創(chuàng)造性，讓他們創(chuàng)造出富有實效的安全文化；更要加強對基層單位的指導(dǎo)和檢

查，引導(dǎo)文化活動走上預(yù)定的軌道；還要及時進行總結(jié)和交流，樹立典型和標(biāo)桿，

使安全文化得到全面的準廣、應(yīng)用，為企業(yè)的又好又快地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

安全文化建設(shè)實施方案「篇三」

為認真貫徹落實全省安全生產(chǎn)工作電視會議精神，根據(jù)省政府安委會《關(guān)于進

一步加強安全文化建設(shè)提高全民安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)總體方案》，結(jié)合XX工會工

作實際，現(xiàn)就進一步加強安全文化建設(shè)，提出如下具體實施方案：

一、加強安全文化建設(shè)宣傳。認真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法

宣傳周”活動，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，廣泛宣傳省委、省

政府和市委、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作方針政策和決策部署。通過發(fā)放宣傳冊

等普及安全生產(chǎn)基本知一:只，開展事故案例警示教育，宣傳安全生產(chǎn)先進典型和先進

事跡，在全社會努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”安全文化濃厚氛圍。

二、開展全市“XX”競賽活動。市總工會和市安監(jiān)同繼續(xù)在全市開展“XX”競

賽活動，緊緊圍繞“主題主線”，以“找出身邊的安全事故隱患”為載體，積極組

織實施群眾性工程，全面推進現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全培訓(xùn)

教育。以石油化工、建筑、交通運輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)和非公企業(yè)、勞動密集型企業(yè)為重

點，以開展各種安全文化活動為手段，吸引更多的企事業(yè)、機關(guān)單位和職工參加到

活動中來，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違

章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，提高企業(yè)安全管理水平，為實現(xiàn)全市安

全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和黃藍戰(zhàn)略的順利實施建功立業(yè)。力爭20xx年參賽企

業(yè)無死亡、重傷事故和職業(yè)危害事件發(fā)生。

三、開展以“弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理”為主題的全市職工安全

衛(wèi)生知識競賽活動。為弘揚企業(yè)安全文化，推動安全文化建設(shè)，加強班組安全建設(shè)

與管理工作，重視職工安全衛(wèi)生知識的教育培訓(xùn)，整體提高職工安全衛(wèi)生知識水

平、自我防護能力和突發(fā)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力，在全市各企事業(yè)單位、機

關(guān)職工中開展全國安全衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)答卷活動并組織開展全市安全衛(wèi)生知識競賽。

統(tǒng)一發(fā)放《班組建設(shè)安全衛(wèi)生知識教材》和答題卡。競賽將分別設(shè)立個人一、二、

三等獎和紀念獎若干，頒發(fā)證書和獎品。對參賽率高的單位將頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。

安全文化建設(shè)實施方案「篇四」

根據(jù)安全文化建設(shè)方案的總體要求，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進

一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其

安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生

產(chǎn)和安全管理局面，形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性，特制定本方案。

一、安全文化建設(shè)思想

唱響安全發(fā)展主旋律，營造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛

圍，建設(shè)個性鮮明的安全文化，實現(xiàn)我公司的自主安全管理，強化全員安全意識,

提高全員安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力

和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。

二、安全文化建設(shè)的目標(biāo)

通過開展“班組安全文化建設(shè)”專項活動工作，提高班組員工的安全意識，營

造班組的安全文化氛圍，切實消除可能發(fā)生對人身、設(shè)備造成傷害的各類不安全因

素，消除安全生產(chǎn)過程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運行。提高員工反違章意識，

完善各項管理工作，以公司“無違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心，確保班組安全文化建設(shè)順

利進行，根據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案》，認真扎

實開展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作，力爭達到公司的要求和標(biāo)準，促使公司年

度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、安全文化建設(shè)的組織機構(gòu)

為確保電氣專業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)的專項活動各項工作有效開展，電

氣專業(yè)成立專門的組織機構(gòu)：

組長：XXX

成員：XX

職責(zé)：

四、安全文化建設(shè)的實施方案

1、建立完善安全機制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛

生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機制是班組安全文化建設(shè)的第一

步。

1）強化安全監(jiān)督機制

2）建立安全教育培訓(xùn)機制

3）建立安全風(fēng)險共擔(dān)機制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”

4）建立安全檢查評比機制

2、全面樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念

樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問題，也是班組文

化建設(shè)的首要問題。電力生產(chǎn)時連續(xù)不斷的，因此我們要時時關(guān)注不安全因素，做

好預(yù)防措施，控制好危險點和危險源，確保生產(chǎn)安全有序的進行。

3、努力提高班組員工的安全意識

“違章、麻痹、不負責(zé)任”是對安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識便是安

全文化建設(shè)的重中之重，班組每個員工都應(yīng)該提高其安全意識。班組對員工的安全

知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化

安全意識，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”

轉(zhuǎn)為“我要安全”的意一只，進一步到“我會安全”。

安全文化建設(shè)實施方案「篇五」

安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科

學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了促進安全生產(chǎn)工作的

順利開展，培育并逐步形成“安全生產(chǎn)、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、

“安全事故是可以預(yù)防的”、“治理隱患是我們義不容辭的責(zé)任”、“安全是勝任

工作的一個條件”、“員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)”等安全文化理念和安全價值

觀，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合

治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強化全體員工

的安全意識，推進安全管理創(chuàng)新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責(zé)

任意識，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，促進公司和諧

發(fā)展，安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

不斷加強安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導(dǎo)員

工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于

行，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，確保

作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三、組織機構(gòu)

為了加強對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組，小組

成員如F：

組長：

成員：

四、工作措施

1、觀念文化建設(shè)。各科、分廠要深刻認識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性

和實效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要，作來抓。堅持多

形式多渠道開展安全文叱娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，

潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性

認識升華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意

識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效

益”的效益觀、“安全就是幸福”的幸福觀。在工作崗位上保護自己及他人安全和

健康，保護公司財產(chǎn)不受損失。

2、行為文化建設(shè)。目前公司員工素質(zhì)良莠不齊，需要開展艱苦細致的培訓(xùn)教

育工作，提高員工安全文化素質(zhì)。加強安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長

廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以

預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不

救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識。通過在公司范圍內(nèi)

開展樹典型、學(xué)典型活動，提高員工責(zé)任意識。最終在公司范圍內(nèi)形成人人重視安

全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活、做放心事的良好人文環(huán)境。

3、制度文化建設(shè)。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證，只有將

安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷完善各項安全

規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和

行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在規(guī)范中做到行為

養(yǎng)成。把遵守公司各項安全規(guī)章制度成為每個員工坡基本的價值觀念。同時要不斷

完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作

積極性。在公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局。

4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建

設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用

科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度，定期校驗安

全設(shè)施及計量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

五、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開展安全文化建設(shè)，成立

安全文化工作小組，確保活動的有效深入開展。

2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設(shè)是一個長期過程，不能一蹴而就。調(diào)

動廣大員工積極、創(chuàng)造性地開展安全文化建設(shè)活動，引導(dǎo)廣大員工從安全生產(chǎn)實踐

中追根溯源，總結(jié)故事，提煉理念，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣大員

工真正做到把安全作為最大價值取向。

3、加大安全投入。開展安全文化建設(shè)工作必須要有專項經(jīng)費，保證?？顚?/p>

用，不得克扣和挪用，確保安全文化建設(shè)工作順利開展。

4、完善檢查考核機制。開展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評估工作，建立安

全文化建設(shè)激勵機制，進一步提高安全文化建設(shè)水平。

安全文化建設(shè)實施方案「篇六」

一、以人為本，尊重和愛護員工

企業(yè)價值的最大化源于員工價值的最大化，沒有員工的全面發(fā)展，就沒有企業(yè)

的全面進步。人是安全管理活動的主體，又是安全管理活動的客體，將最終決定安

全活動的成敗。因此必須強調(diào)以人為本，以尊重員工、愛護員工為出發(fā)點，充分挖

掘員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，通過人性化管理，實現(xiàn)安全的長

治久安。

二、正面引導(dǎo)，樹立正確的安全價值理念

以全體員工為主要對象，全方位、多角度地對全員進行安全文化滲透。大力宣

傳安全生產(chǎn)工作成果、先進人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當(dāng)代先進安全理

念、管理方法，引導(dǎo)員工通過企業(yè)安全發(fā)展的視角來關(guān)心企業(yè)的進步和發(fā)展，樹立

“安全是生命、是健康、是幸?！钡陌踩珒r值理念和“我要安全”的觀念，激發(fā)勇

于進取、勇挑重任、勇于負責(zé)的精神。

三、注重實效，開展形式多樣的活動

安全管理重在實效，要立足當(dāng)前，放眼長遠，堅持貼近公司生產(chǎn)實際、貼近一

線員工，以靈活多樣、豐富多彩和員工樂于接受的方式，不斷豐富文化內(nèi)容、方式

和廣度、深度，以點帶面，培養(yǎng)員工愛心、平安、和諧的安全意識，大力營造“珍

惜生命、保證平安、促進和諧”的安全氛圍，在濃厚的人文關(guān)懷氣息中，激發(fā)員工

愛崗敬業(yè)的熱情，引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險防范理念和安全行為，增強安全文化吸引力和

感染力，形成員工和企業(yè)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、完善安全監(jiān)督機制，落實安全責(zé)任

根據(jù)公司所屬及控股公司的實際情況的，編制20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明

確安全工作目標(biāo)，細化安全考核條款，強調(diào)實施要求，嚴格獎懲規(guī)定，加強督促和

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

五、健全安全管理制度，提高管理水平

不斷健全完善福建省億力電力（集團）股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過

學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平的提高。

根據(jù)省公司對應(yīng)急管理的要求，逐步完善公司應(yīng)急事故預(yù)案，通過應(yīng)急預(yù)案的

演習(xí)和學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)和工作中發(fā)生.的突發(fā)事件能及時按預(yù)案程序正確處置，將突發(fā)

事件的危害降到最低程度，確保安全生產(chǎn)。

六、加強現(xiàn)場安全檢查督促力度，保證現(xiàn)場安全可靠

為加強現(xiàn)場生產(chǎn)和施工的安全監(jiān)督管理力度，布置季節(jié)性和各專項安全大檢查

活動，對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及

華安吉士電站等開展季節(jié)性和各專項檢查情況的復(fù)查，檢查落實各單位查出問題整

改情況。其中對危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責(zé)任單位定人限期整改。

加強對廣告裝璜施工現(xiàn)場的安全工器具管理，保證現(xiàn)場使用安全可靠，針對本

年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)狀況，為確保施工安全，嚴格監(jiān)督廣

告裝璜部對施工現(xiàn)場的安全用具的試驗檢查，確保施工的安全可靠；同時要求各施

工隊做好工器具的清點、造冊工作，以保證各項工器具的保養(yǎng)、維護工作到位。

七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身安全。

在迎峰度夏期間，發(fā)電運行和檢修任務(wù)非常繁重，要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)

指導(dǎo)書，沒有做好檢修發(fā)備的安全措施決不開工，做到檢修和施工現(xiàn)場組織指揮和

作業(yè)監(jiān)護人員到位、安措費用投入和人身防護措施到位。尤其要加強外包工作的安

全管理，防范風(fēng)險，要吸取近年來兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓(xùn)，加強現(xiàn)場文明工

作和臨時蓋板、安全警示牌管理，嚴格落實安全措施審批制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要履行重

要檢修和施工工作到崗到位制度，深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

八、深入開展創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作

根據(jù)省公司的統(tǒng)一布置，按照公司創(chuàng)“無違章企業(yè)”工作計劃和工作內(nèi)容，通

過學(xué)習(xí)上級安全文件精珅，結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況狀況，按創(chuàng)“無違章企業(yè)”標(biāo)

準，分析安全存在問題、提出安全工作改進建議，監(jiān)督檢查存在問題方案的落實情

況。同時經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作開展情況，糾正生產(chǎn)現(xiàn)場不安全現(xiàn)象。使公司

安全工作做到可控在控。根據(jù)現(xiàn)場進行安全檢查情況，定期編制《安全情況通

報》，并掛在公司0A頁面上網(wǎng)站導(dǎo)航“無違章、平安愛心專題”進入瀏覽“創(chuàng)無

違章企業(yè)”。

安全文化建設(shè)實施方案「篇七」

為加強公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長

效機制，促進公司的安全管理上臺階，按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安

監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，制定本

方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的

安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普

及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探

索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司JJ乍實際的安全管埋文化，提高安全管埋

水平，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴格執(zhí)行

安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步完善安全管理體系，加強安全

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善

安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會、經(jīng)濟

及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

三、組織機構(gòu)

為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展，公司成立

“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長:

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安?？?，由田迎春任辦公室主任，負責(zé)日常工作。聯(lián)

系電話：

四、實施步驟及時間

第一階段（1至2月），做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《重慶市

安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。

第二階段（3至4月），啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，

加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)

任書，落實安全文化建沒經(jīng)費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)

局。

第三階段（5月）建立完善的安全理念。提出明價的安全生產(chǎn)理念，完善安全生

產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段（6至12月），全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全牛產(chǎn)月活動的

相關(guān)工作，加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，

加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。

第五階段（20xx軍）完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認證。向縣安監(jiān)局上報工

作報告和1年階段評估我告，申請評定認證。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途

徑，公司各級各部門要已創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，列

入議事日程，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，認真落實相關(guān)工作，確保

創(chuàng)建活動取得實效。

2、扎實推進。按照創(chuàng)建工作的實施步驟，認真開展創(chuàng)建工作。

3、嚴格標(biāo)準，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準，堅持以人為

本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營

造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以

文化促管理、以安全促急定、以安全促發(fā)展。

4、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，

并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺

階。

中交企業(yè)文化建設(shè)實施方案

中交企業(yè)文化建設(shè)實施方案1

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命

脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認

識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)

的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個年的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培

育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文

化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中

逐步形成的，由企業(yè)的芍統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并

經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體

現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并

由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性

等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)

出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，

它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企

業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體

現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管

理。

在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進一否

定一再改進一再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品

統(tǒng)一模式等等“以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信

任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方

面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營

理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足

之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著

眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，

塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識

和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作

等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建

議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛

護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打

得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；

做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息

傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管

理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地

位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極

參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市

場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約

束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間

保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使

有形的和無形的各種有利因索成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到

綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)

境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動(趣味運動)

會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；矗豪脧S慶、文體活動等形式豐富職

工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。

一、企業(yè)文化需求分析

在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化

傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文

化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今

后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理

體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(MI)

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(BI),不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(CT),形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中

表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文

化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的

過程。

四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)

整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都

需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是?成不變的，需要隨環(huán)境的變化而

不斷升級、發(fā)展。

中交企業(yè)文化建設(shè)實施方案2

一、企業(yè)文化的基本概念

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生.存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值

觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。

2.企業(yè)文化的基本要素

一、理念。

1、共同愿景。

2、價值觀。

二、制度。

1、管理制度。

2、資源配置制度。

3、實現(xiàn)生產(chǎn)（或服務(wù)）的制度。

4、測量、分析和改進制度。

三、行為規(guī)范。

1、公德規(guī)范。

2、職業(yè)道德規(guī)范。

3、個人修養(yǎng)規(guī)范。

三者之間的關(guān)系：理念起主導(dǎo)作用，制度起到激勵和約束行為的作用，行為規(guī)

范既是理念的體現(xiàn)，又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長期相互磨合、融為一體，最終形

成一家企業(yè)的文化。

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用

把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用

成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用

凝聚作用

公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結(jié)一致，形成團隊合作精神

融合作用

通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去

輻射作用

通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大企業(yè)知名

度和美譽度

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研

究討論通過公司愿景目標(biāo)、精神、宗旨、使命、核心價值觀等

2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱

（1）根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理

制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的規(guī)章制度編制成冊；

（2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司CIS視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準色、司旗

等）；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；

（3）建立公司對內(nèi)對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱:

(5)建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料?；

(6)制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善

《員工手冊》O

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開展符合本企業(yè)

工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、K歌大賽、同藝

比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚

會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工

工作積極性等方面的實在效果。

中交企業(yè)文化建設(shè)實施方案3

企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融

通、促進，構(gòu)成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力

量。

企業(yè)要生存發(fā)展就務(wù)必尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化帶

給了必要的企業(yè)組織結(jié)溝和管理機制，當(dāng)代企業(yè)要持續(xù)平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開發(fā)具

有自我特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理，強化企業(yè)凝聚力、企

業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。

加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實好處，又有深遠的歷史好處。

企業(yè)文化建設(shè)的實施方案：

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式務(wù)必

以人為中心，充分反映人的思想文化意識，透過企業(yè)全體人員的用心參與，發(fā)揮首

創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種

管理文化，它需要強潮寸人的管理，并把強源“人”的重要性有機地融合到追求公

司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，

企業(yè)要透過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要透過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的

潛能，來極大地調(diào)動人的用心性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。

企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工用心參與的關(guān)系。務(wù)

必做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺務(wù)必得到廣大員工認可，自始至

終構(gòu)成?個全員參與、相互交融的.建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃

發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞

形式主義，務(wù)必制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立

規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要

以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國

際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使

物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠

為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表

現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從必須好處上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家

是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要

的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)叱為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企、業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部

在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員

工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自

我的主角定位，承擔(dān)起應(yīng)負的職責(zé)，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的用

心性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)

工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)

是一個漸進過程，務(wù)必運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落

實。務(wù)必明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層就應(yīng)做什么、怎樣做，實踐層就應(yīng)做

什么、怎樣做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到

實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在必須社會文化背景下的管理

文化。工作中務(wù)必運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突

出企業(yè)的鮮明個拴，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟

時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文

化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，務(wù)必牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際狀

況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)

特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，

并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企.亞產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里,

人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到必須程度，企

業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減

弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。

因此，塑造企業(yè)文化，務(wù)必堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股

追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他

企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能持續(xù)創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不

懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

安全文化建設(shè)實施方案「篇八」

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科

學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，為探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機制，促

進礦井的安全管理上臺階，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團、公司對安全文化建

設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合礦井的實際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合

治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強化全體員工

的安全意識，推進安全管理創(chuàng)新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責(zé)

任意識，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，促進公司和諧

發(fā)展，安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

不斷加強安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導(dǎo)員

工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于

行，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，保持

礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)靈好，確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三、組織機構(gòu)

為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開展，成立“安

全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XXXXXX

副組長：XXXXXXXXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部。

四、實施方法

為嚴格控制安全文叱建設(shè)的實施進程，根據(jù)我礦實際情況，特制訂以下實施方

法：

1、觀念文化建設(shè)。各區(qū)科要深刻認識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實

效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓。堅持多形式

多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移

默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識

升華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、

“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的

效益觀、“安全就是辛唱”的幸福觀，規(guī)劃方案。在_L作崗位上保護自己及他人安

全和健康，保護礦井財產(chǎn)不受損失。

2、行為文化建設(shè)。目前我礦員工素質(zhì)良莠不齊，需要開展艱苦細致的培訓(xùn)教

育工作，提高員工安全文化素質(zhì)。加強安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長

廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以

預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不

救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識。通過在全礦范圍內(nèi)

開展樹典型、學(xué)典型活動，提高員工責(zé)任意識。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安

全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活、做放心事的良好人文環(huán)境。

安全文化建設(shè)實施方案「篇九」

根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計劃，為切實加強班組安全文

化建設(shè)工作，夯實班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班委會研究決定開展班組安全文化建設(shè)工

作，并制定以下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，按照“以人為本、關(guān)愛員工、

關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全

活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化的基層基礎(chǔ)，形成“關(guān)

愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。

二、班組安全文化建設(shè)工作小組

組長：

組員：

三、工作小組職責(zé)：

1、負責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實施細則

2、負責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評比驗收工作

3、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開展各項活動

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準

1、組織標(biāo)準

（1）班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組安全工作負全面責(zé)任。

（2）班組設(shè)一名安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不

在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工

作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。

（3）班組分散作業(yè)時，各工作點負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

2、教育標(biāo)準

（1）班組安全教育內(nèi)容

①工作范圍，本鹵位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。

③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章

及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

④個人防護用品的正確使用和保管；所操作機器設(shè)備、工具、器具、安全裝

置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法。

⑤預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度等。

⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項。

⑦實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認師，分清師徒職責(zé)。

⑧公司系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動態(tài)。

（2）教育要求

①新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動后，班組必須組織職工

進行相關(guān)的安全教育和考試。

②新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，

經(jīng)考試合格后方可上崗。

③對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，己（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀人

員，重新上崗前必須進行安全教育。

④班組安全活動每周五進行一次，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。

3、檢查標(biāo)準

（1）班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

（2）班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險

源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，對檢查結(jié)果作好記

錄。

（3）班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點檢查安全裝

置完好情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

（4）班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責(zé)任到人。

（5）各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，責(zé)

任人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。

（6）長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

（7）班組長或班組兼職安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的

整改及上報、記錄情況，以及能否及時采取有效措施整改等情況。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準

（1）班組內(nèi)的機器設(shè)備、_L具、車輛及，作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防

護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶故障作'I匕

（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

（3）班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準和安全規(guī)章制

度，無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。

（4）特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（5）班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改及交接班

等制度。

（6）新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，

在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

（7）凡有危險源點的班組，必須在危險源點設(shè)警示標(biāo)志，每位職工熟知掌握

本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

5、班組安全制度管理標(biāo)準

（1）凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、

表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認真貫徹

執(zhí)行。

（2）班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準、危險預(yù)知、習(xí)慣

性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

（3）結(jié)合當(dāng)天工作實際，學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相

關(guān)規(guī)程。

（4）班組適時組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種

故障的方法，提高自我保護能力。

（5）班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，及時檢查規(guī)章制度是否健全，

根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。

6、班組班前會標(biāo)準

（1）班組班前會必須結(jié)合當(dāng)H的具體生產(chǎn)任務(wù)特點及工作環(huán)境，詳細布置當(dāng)

班的安全工作。

（2）根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

（3）傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

（4）班前會記錄本要詳細記錄班前會安全講話情況。

7、班組安全活動標(biāo)準

（D班組每周五為安全活動日，必須開展安全活動。

（2）班組要在工作場所或其他場所設(shè)有專門的宣傳板欄，及時通報安全生產(chǎn)

情況，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識。

（3）班組開展安全活動前，班組長要提前通知班組成員。

(4)每次安全活動要做到：

①內(nèi)容豐富：總結(jié)講評上周安全工作，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)

準、規(guī)章制度，開展危險預(yù)知活動，檢查隱患，分析事故案例，開展安全教育。

②人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由安全員或班組長及時補

課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。

③時間充足：每次活動時間不少于兩個小時。

④記錄詳實：詳細藝錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、主題內(nèi)

容、個人發(fā)言等。

五、時間安排與建設(shè)項目實施內(nèi)容

第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段：時間為20xx年2月1H至20xx年2月28H

1、組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見及公司安全

文化建設(shè)規(guī)劃。

2、宣貫班組安全文化建設(shè)實施方案。

3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準和各種安

全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、依據(jù)風(fēng)電場安排，組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設(shè)培訓(xùn)

班。

5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動。

6、組織員工開展安全用語和符合班組特點的安全理念征集活動。

7、組織員工簽訂安全承諾書。

8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。

9、組織員工開展防火和交通安全宣傳教育活動。

10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語和安全倡議書。

11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

第二階段為具體實施階段：時間為20xx年3月1日至20xx年10月31日

1、征集班組安全口號。

2、開展背畫系統(tǒng)圖比賽。

3、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查，開展設(shè)備隱患大排查活動。

4、開展反違章治理活動。

5、開展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全鹵位和本質(zhì)型安全員工活動。

6、開展安全活動日、消防安全日和安全月活動。

7、開展安全操作技能比武活動。

8、開好安全生產(chǎn)班前班后會，注重班前班后會實際效果。

9、開展安全文化進班組、進崗位活動。

10、開展反事故演習(xí)活動。

11＞組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。

第三階段總結(jié)交流階段：時間為20xx年11月1日至20xx年11月30日

1、提煉出班組安全文化理念，形成班組安全文化規(guī)范。

2、召開安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗與交流座談會。

3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報告。

20xx年01月03日

安全文化建設(shè)實施方案「篇十」

認真開展安全文化建設(shè)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求，是全面落

實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要。根據(jù)集團公司會

議精神要求，為切實加強我礦安全文化建設(shè)，加快構(gòu)建我公司安全文化體系，特制

定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全標(biāo)準化為主線，大力開展職工積極

參與的安全文化活動，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、

“