2025年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案解析

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.關于項目進度控制，以下哪項是正確的？()A.進度控制主要是為了確保項目按時完成B.進度控制只關注項目的時間維度C.進度控制不需要考慮資源分配D.進度控制不需要與成本控制相結合2.在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的步驟？()A.確定風險類型B.收集歷史數據C.分析風險影響D.評估風險概率3.以下哪項是項目溝通管理中的工具？()A.項目進度計劃B.項目成本預算C.項目溝通計劃D.項目質量管理計劃4.在項目質量管理中，以下哪項不是質量控制的工具？()A.流程圖B.質量審計C.標準化檢查表D.項目進度計劃5.以下哪項是項目人力資源管理中的任務分配方法？()A.資源平衡技術B.優(yōu)先級排序法C.關鍵路徑法D.網絡圖技術6.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的目標？()A.確保項目在預算內完成B.提高項目成本效益C.減少項目成本D.增加項目成本7.以下哪項是項目采購管理中的合同類型？()A.固定價格合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.以上都是8.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的工具？()A.項目計劃工具B.項目執(zhí)行工具C.項目監(jiān)控工具D.項目決策工具9.以下哪項是項目干系人管理中的策略？()A.確定干系人B.管理干系人期望C.識別干系人D.評估干系人影響力10.在項目范圍管理中，以下哪項不是范圍確認的工具？()A.工作分解結構(WBS)B.確認會議C.成本估算D.確認報告二、多選題(共5題)11.在項目進度控制中，以下哪些是進度控制的關鍵要素？()A.進度目標B.進度計劃C.進度跟蹤D.進度調整E.資源分配12.在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？()A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險增強13.以下哪些是項目溝通管理中的文檔類型？()A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目進度計劃D.項目預算報告E.項目變更請求14.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？()A.流程圖B.質量審計C.標準化檢查表D.質量控制計劃E.統(tǒng)計過程控制15.以下哪些是項目人力資源管理中的團隊建設活動？()A.團隊培訓B.團隊建設會議C.團隊績效評估D.團隊激勵計劃E.團隊溝通技巧培訓三、填空題(共5題)16.項目管理的核心是圍繞項目的____進行，確保項目目標的實現。17.在項目進度管理中，____是項目進度控制的基礎。18.項目風險管理中，____是識別風險的一種常用方法。19.在項目溝通管理中，____是確保信息準確、及時傳遞給項目干系人的關鍵。20.項目質量管理中，____是確保項目產品或服務滿足既定質量標準的過程。四、判斷題(共5題)21.項目范圍管理只關注項目的工作范圍，而忽略項目的質量范圍。()A.正確B.錯誤22.在項目風險管理中，風險規(guī)避策略意味著避免所有可能的風險。()A.正確B.錯誤23.項目溝通計劃只需要在項目開始時制定，項目進行中不需要更新。()A.正確B.錯誤24.項目質量管理中的質量控制活動只發(fā)生在項目完成后。()A.正確B.錯誤25.項目人力資源管理中，團隊成員的能力和經驗是選擇團隊成員時最重要的考慮因素。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目進度控制的主要步驟。27.解釋項目風險管理中的風險識別和風險評估的區(qū)別。28.說明項目溝通計劃的主要內容。29.闡述項目質量管理中如何進行質量控制。30.解釋項目人力資源管理中團隊建設的目標和常用方法。

2025年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】進度控制確實是確保項目按時完成的重要手段，它不僅關注時間維度，還涉及資源分配和成本控制等多個方面。2.【答案】C【解析】風險識別通常包括確定風險類型、收集歷史數據和評估風險概率等步驟，而分析風險影響屬于風險分析階段。3.【答案】C【解析】項目溝通計劃是項目溝通管理中的一個重要工具，它規(guī)定了項目信息如何被收集、分發(fā)、存儲和檢索。4.【答案】D【解析】項目進度計劃主要用于項目進度管理，而不是質量管理。質量控制工具包括流程圖、質量審計和標準化檢查表等。5.【答案】A【解析】資源平衡技術是一種項目人力資源管理中的任務分配方法，它用于優(yōu)化資源分配，避免資源過度或不足。6.【答案】D【解析】成本控制的目標是確保項目在預算內完成，提高成本效益和減少項目成本，而不是增加項目成本。7.【答案】D【解析】項目采購管理中常見的合同類型包括固定價格合同、單價合同和成本加酬金合同等。8.【答案】B【解析】項目執(zhí)行工具屬于項目執(zhí)行階段，而項目整合管理主要關注項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控，因此項目執(zhí)行工具不屬于項目整合管理的工具。9.【答案】B【解析】管理干系人期望是項目干系人管理中的一個重要策略，它涉及到如何有效溝通和協(xié)調干系人的期望。10.【答案】C【解析】成本估算屬于成本管理范疇，而范圍確認主要使用工作分解結構(WBS)、確認會議和確認報告等工具。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】進度控制的關鍵要素包括進度目標、進度計劃、進度跟蹤和進度調整。雖然資源分配對進度控制有影響，但它不是直接控制進度的主要要素。12.【答案】ABCD【解析】風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受。風險增強并不是一個常見的風險應對策略。13.【答案】ABCDE【解析】項目溝通管理中的文檔類型包括項目章程、項目范圍說明書、項目進度計劃、項目預算報告和項目變更請求等。14.【答案】BCDE【解析】質量保證的工具和技術包括質量審計、標準化檢查表、質量控制計劃和統(tǒng)計過程控制。流程圖雖然與質量管理相關，但不是質量保證的工具和技術。15.【答案】ABDE【解析】團隊建設活動包括團隊培訓、團隊建設會議、團隊激勵計劃和團隊溝通技巧培訓。團隊績效評估雖然與團隊建設有關，但更多是績效管理的一部分。三、填空題(共5題)16.【答案】范圍【解析】項目管理的核心是圍繞項目的范圍進行，確保項目目標的實現，包括項目的工作范圍、質量范圍、時間范圍等。17.【答案】進度計劃【解析】在項目進度管理中，進度計劃是項目進度控制的基礎，它為項目團隊提供了明確的工作目標和時間框架。18.【答案】頭腦風暴【解析】項目風險管理中，頭腦風暴是一種識別風險的有效方法，通過集體討論，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性思維，識別潛在的風險。19.【答案】溝通計劃【解析】在項目溝通管理中，溝通計劃是確保信息準確、及時傳遞給項目干系人的關鍵，它規(guī)定了信息的內容、格式、頻率和渠道。20.【答案】質量控制【解析】項目質量管理中，質量控制是確保項目產品或服務滿足既定質量標準的過程，它通過檢查和測試來確保項目輸出符合要求。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目范圍管理不僅關注項目的工作范圍，還包括項目的質量范圍、時間范圍、成本范圍等，確保項目目標的全面實現。22.【答案】錯誤【解析】風險規(guī)避策略并不是避免所有可能的風險，而是有選擇性地避免那些對項目影響較大的風險。23.【答案】錯誤【解析】項目溝通計劃需要在項目生命周期中不斷更新，以適應項目變化和干系人需求的變化。24.【答案】錯誤【解析】項目質量管理中的質量控制活動應該貫穿整個項目生命周期，而不僅僅是項目完成后。25.【答案】正確【解析】在項目人力資源管理中，團隊成員的能力和經驗確實是選擇團隊成員時最重要的考慮因素之一，有助于確保項目目標的實現。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目進度控制的主要步驟包括：制定進度計劃、進度跟蹤、進度比較和進度調整。首先，根據項目范圍和時間要求制定進度計劃；其次，在項目執(zhí)行過程中跟蹤進度，比較實際進度與計劃進度；然后，根據比較結果進行必要的進度調整，確保項目按時完成?！窘馕觥宽椖窟M度控制是一個動態(tài)的過程，需要通過制定計劃、跟蹤執(zhí)行、比較實際進度與計劃進度，以及根據比較結果進行調整，來確保項目按時完成。27.【答案】風險識別是指識別項目可能面臨的風險，包括風險來源、風險類型和風險特征等；風險評估則是對已識別的風險進行評估，包括風險發(fā)生的可能性和影響程度等。風險識別是風險評估的前提，風險評估是風險識別的深化。【解析】風險識別和風險評估是風險管理過程中的兩個重要環(huán)節(jié)，風險識別關注風險的識別和分類，而風險評估則關注風險的可能性和影響，兩者相輔相成，共同構成風險管理的基礎。28.【答案】項目溝通計劃的主要內容包括：溝通需求分析、溝通目標、溝通內容、溝通方式、溝通頻率、溝通責任人和溝通渠道等。溝通需求分析是為了確定項目干系人的溝通需求；溝通目標是為了確保溝通的有效性；溝通內容是為了明確溝通的信息；溝通方式是為了選擇合適的溝通手段；溝通頻率是為了確定溝通的頻率和時間；溝通責任人是為了明確溝通的責任；溝通渠道是為了選擇合適的溝通途徑?！窘馕觥宽椖繙贤ㄓ媱澥琼椖繙贤ü芾淼闹匾M成部分，它為項目團隊提供了一個明確的溝通框架，有助于確保項目信息的有效傳遞和溝通。29.【答案】項目質量管理中的質量控制包括：制定質量控制計劃、執(zhí)行質量控制活動、進行質量控制檢查和采取糾正措施。制定質量控制計劃是為了確定質量控制的標準和方法；執(zhí)行質量控制活動是為了實施質量控制計劃；進行質量控制檢查是為了檢查項目輸出是否符合質量標準；采取糾正措施是為了糾正不合格的輸出。【解析】項目質量管理中的質量控制是一個持續(xù)的過程，通過制定