2023年一建項(xiàng)目管理真題答案與解析

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.某項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？()A.通知監(jiān)理單位審核B.通知建設(shè)單位批準(zhǔn)C.通知設(shè)計(jì)單位修改D.通知施工隊(duì)執(zhí)行2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.預(yù)算編制3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)是關(guān)鍵線路法（CPM）的特點(diǎn)？()A.強(qiáng)調(diào)時(shí)間優(yōu)先B.強(qiáng)調(diào)成本優(yōu)先C.強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)先D.強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通渠道的要素？()A.溝通內(nèi)容B.溝通方式C.溝通目的D.溝通時(shí)間5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？()A.流程圖B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.質(zhì)量控制計(jì)劃D.質(zhì)量審計(jì)6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的流程？()A.需求分析B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.項(xiàng)目驗(yàn)收7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是績(jī)效評(píng)估的方法？()A.自我評(píng)估B.同級(jí)評(píng)估C.360度評(píng)估D.成本效益分析8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通障礙？()A.文化差異B.語(yǔ)言障礙C.信息過載D.項(xiàng)目目標(biāo)不明確9.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度偏差分析的方法？()A.累積偏差分析B.甘特圖C.資源平衡D.網(wǎng)絡(luò)圖分析10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具？()A.預(yù)算控制B.成本效益分析C.變更控制D.質(zhì)量控制二、多選題(共5題)11.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些因素會(huì)影響關(guān)鍵路徑的確定？()A.活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間B.活動(dòng)的依賴關(guān)系C.資源分配D.項(xiàng)目范圍12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？()A.控制圖B.矩陣圖C.流程圖D.帕累托圖13.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？()A.明確溝通目的B.傾聽C.非語(yǔ)言溝通D.避免沖突14.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？()A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.角色分配D.職能管理15.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？()A.預(yù)算控制B.變更控制C.成本效益分析D.資源平衡三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響的重要工具是______。17.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，用于表示項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差的指標(biāo)是______。18.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)中潛在缺陷的檢查方法是______。19.項(xiàng)目溝通管理中，用于確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)的重要原則是______。20.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，用于記錄和追蹤采購(gòu)合同變更的文檔是______。四、判斷題(共5題)21.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。()A.正確B.錯(cuò)誤22.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，所有質(zhì)量活動(dòng)都應(yīng)該在項(xiàng)目收尾階段完成。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的寬度越寬，溝通效果越好。()A.正確B.錯(cuò)誤24.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突總是不利的。()A.正確B.錯(cuò)誤25.項(xiàng)目成本管理中，成本效益分析的主要目的是為了最大化項(xiàng)目的收益。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。27.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)？28.請(qǐng)解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型。29.在項(xiàng)目人力資源管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？30.在項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本效益分析？

2023年一建項(xiàng)目管理真題答案與解析一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】設(shè)計(jì)變更屬于設(shè)計(jì)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通知監(jiān)理單位審核，確保變更符合設(shè)計(jì)要求。2.【答案】D【解析】預(yù)算編制屬于項(xiàng)目成本管理范疇，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)。3.【答案】D【解析】關(guān)鍵線路法（CPM）通過分析網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先，以控制項(xiàng)目進(jìn)度。4.【答案】D【解析】溝通渠道的要素包括溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通目的，不包括溝通時(shí)間。5.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具，不屬于質(zhì)量保證工具。6.【答案】D【解析】項(xiàng)目驗(yàn)收屬于項(xiàng)目收尾管理流程，不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理流程。7.【答案】D【解析】成本效益分析屬于項(xiàng)目成本管理工具，不屬于項(xiàng)目人力資源管理中的績(jī)效評(píng)估方法。8.【答案】D【解析】項(xiàng)目目標(biāo)不明確屬于項(xiàng)目管理問題，不是溝通管理中的溝通障礙。9.【答案】B【解析】甘特圖是一種進(jìn)度計(jì)劃工具，不是進(jìn)度偏差分析的方法。10.【答案】D【解析】質(zhì)量控制屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理范疇，不是項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】關(guān)鍵路徑的確定主要受活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、活動(dòng)依賴關(guān)系和資源分配等因素影響。項(xiàng)目范圍的變化雖然可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度，但不直接影響關(guān)鍵路徑的確定。12.【答案】ACD【解析】控制圖、流程圖和帕累托圖是常用的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，矩陣圖主要用于質(zhì)量策劃，不是質(zhì)量管理的工具和技術(shù)。13.【答案】ABC【解析】有效的溝通技巧包括明確溝通目的、傾聽和運(yùn)用非語(yǔ)言溝通，避免沖突是溝通中需要考慮的，但不是技巧本身。14.【答案】AB【解析】團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)，角色分配和職能管理屬于人力資源管理中的其他方面。15.【答案】ABC【解析】預(yù)算控制、變更控制和成本效益分析是成本控制的關(guān)鍵方法，資源平衡屬于進(jìn)度管理范疇，不是成本控制的方法。三、填空題(共5題)16.【答案】風(fēng)險(xiǎn)矩陣【解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)。17.【答案】進(jìn)度偏差（SV）【解析】進(jìn)度偏差（SV）是項(xiàng)目進(jìn)度控制中用來衡量實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間差異的指標(biāo)，通常用來評(píng)估項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行。18.【答案】審計(jì)【解析】審計(jì)是一種系統(tǒng)化的、獨(dú)立的檢查過程，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)是否符合既定的政策和程序，以及項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)中是否存在潛在缺陷。19.【答案】及時(shí)性【解析】及時(shí)性是項(xiàng)目溝通管理中的一個(gè)重要原則，它要求信息應(yīng)當(dāng)在需要時(shí)迅速傳達(dá)給相關(guān)的利益相關(guān)者，以確保決策和行動(dòng)的及時(shí)性。20.【答案】采購(gòu)變更請(qǐng)求（RFC）【解析】采購(gòu)變更請(qǐng)求（RFC）是記錄和追蹤采購(gòu)合同變更的正式文檔，它用于申請(qǐng)對(duì)采購(gòu)合同條款的任何變更，并需得到相關(guān)方的批準(zhǔn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項(xiàng)目進(jìn)度控制確實(shí)是為了確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間表完成，包括所有活動(dòng)的按時(shí)開始和結(jié)束。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)的過程，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，而不僅僅是收尾階段。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】溝通渠道的寬度并不總是與溝通效果成正比。過多的溝通渠道可能導(dǎo)致信息過載和混亂，反而降低溝通效果。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突有時(shí)可以激發(fā)創(chuàng)新和改進(jìn)，但需要正確處理以避免負(fù)面影響。25.【答案】正確【解析】成本效益分析旨在比較項(xiàng)目成本與預(yù)期收益，以確定項(xiàng)目是否值得投資，其目的是為了最大化項(xiàng)目的收益。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間、依賴關(guān)系和資源分配，確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)所需的最短時(shí)間，以及哪些活動(dòng)的延遲會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。CPM通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖來表示活動(dòng)之間的關(guān)系，并計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最晚開始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），從而確定關(guān)鍵路徑和總浮動(dòng)時(shí)間?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法是一種重要的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，從而合理安排資源，控制項(xiàng)目進(jìn)度。27.【答案】質(zhì)量保證活動(dòng)包括制定質(zhì)量政策、目標(biāo)和流程；進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃；實(shí)施質(zhì)量控制；以及進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。具體來說，包括：1)制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；2)進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，確定實(shí)施質(zhì)量保證所需的活動(dòng)；3)通過質(zhì)量控制確保過程和產(chǎn)品符合要求；4)通過質(zhì)量審計(jì)確保質(zhì)量管理活動(dòng)得到有效實(shí)施?！窘馕觥抠|(zhì)量保證是確保項(xiàng)目輸出滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。通過這些活動(dòng)，可以確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施和項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。28.【答案】溝通模型是一種描述信息傳遞過程的框架，通常包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和反饋五個(gè)基本要素。溝通模型強(qiáng)調(diào)信息的發(fā)送者將信息編碼后通過某個(gè)通道傳遞給接收者，接收者接收信息后進(jìn)行解碼，并給予反饋?！窘馕觥坷斫鉁贤Ｐ陀兄谧R(shí)別和解決溝通中的問題，提高溝通的有效性。29.【答案】團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以通過以下幾種方式進(jìn)行：1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議；3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如團(tuán)隊(duì)游戲、戶外探險(xiǎn)等）；4)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的是提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力、信任度和合