干部工作總結(jié)一、總體概述

（一）指導(dǎo)思想

該單位干部工作始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大關(guān)于“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”部署要求，嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線和干部工作方針政策，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以能力建設(shè)為核心，以作風(fēng)建設(shè)為保障，著力鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為推動(dòng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

（二）工作目標(biāo)

圍繞“選賢任能、強(qiáng)基固本、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)”主線，聚焦干部“選育管用”全鏈條，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”：一是政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力顯著提升，干部隊(duì)伍政治忠誠更加堅(jiān)定；二是專業(yè)素養(yǎng)、履職能力、創(chuàng)新本領(lǐng)顯著提升，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的干部梯隊(duì)逐步形成；三是擔(dān)當(dāng)作為、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔作風(fēng)顯著提升，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神持續(xù)提振；四是制度體系、管理機(jī)制、監(jiān)督效能顯著提升，干部工作科學(xué)化規(guī)范化水平穩(wěn)步提高。

（三）總體情況

本年度，該單位干部工作立足事業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌干部隊(duì)伍“四化”方針，在干部選拔任用、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督、激勵(lì)保障等方面系統(tǒng)推進(jìn)、精準(zhǔn)施策。全年共調(diào)整配備干部XX人次，開展專題培訓(xùn)XX場次，覆蓋干部XX余人次，修訂完善干部管理制度XX項(xiàng)，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，整體功能有效增強(qiáng)，服務(wù)大局的支撐作用進(jìn)一步彰顯，為完成年度重點(diǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)人才支撐。

二、干部選拔任用工作

（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化選拔機(jī)制

該單位始終將政治標(biāo)準(zhǔn)放在干部選拔任用首位，修訂《干部選拔任用工作實(shí)施辦法》，明確“政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律”五個(gè)維度的考察指標(biāo)。在民主推薦環(huán)節(jié)，采取“會(huì)議推薦+個(gè)別談話+反向測評”相結(jié)合的方式，既聽取干部群眾意見，也了解干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)。例如，在XX部門負(fù)責(zé)人選拔中，通過延伸考察至其曾掛職的基層單位，全面掌握其在鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目中的攻堅(jiān)成效，最終確定的人選獲得90%以上干部職工認(rèn)可。

為破解“論資排輩”問題，建立“實(shí)績積分制”，將干部年度考核結(jié)果、創(chuàng)新成果、攻堅(jiān)任務(wù)完成情況量化為積分，作為選拔重要依據(jù)。全年共有3名35歲以下年輕干部通過“積分優(yōu)先”進(jìn)入中層崗位，其中90后干部李某因牽頭完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，積分排名躍居首位，被提拔為XX科室負(fù)責(zé)人，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

（二）精準(zhǔn)考察，提升任用質(zhì)量

創(chuàng)新實(shí)施“三查三看”考察法：查工作檔案看履歷規(guī)范性，查項(xiàng)目檔案看實(shí)績真實(shí)性，查群眾檔案看口碑公認(rèn)度。在XX局副職考察中，考察組通過調(diào)取其近三年?duì)款^完成的12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)其負(fù)責(zé)的“智慧政務(wù)”系統(tǒng)使群眾辦事時(shí)間縮短60%，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被省級媒體推廣，最終該干部以“優(yōu)秀”等次通過考察。

針對“帶病提拔”風(fēng)險(xiǎn)，建立“廉政意見雙簽字”制度，由紀(jì)檢監(jiān)察部門和機(jī)關(guān)紀(jì)委聯(lián)合出具結(jié)論。全年考察的28名干部中，2人因存在信訪問題暫緩任用，1人因廉政考核“基本合格”取消資格，有效筑牢了“防火墻”。同時(shí)，推行任前“政治體檢”，組織擬任干部進(jìn)行政治理論測試和廉政知識(shí)答辯，測試不合格者暫緩任職，確保干部“上得去、站得穩(wěn)”。

（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

聚焦事業(yè)發(fā)展需要，實(shí)施“干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化三年行動(dòng)”，通過“內(nèi)部挖潛+外部引進(jìn)”雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)。全年跨部門交流干部15名，其中從業(yè)務(wù)一線選拔8人充實(shí)到綜合管理部門，從基層單位選調(diào)5人到機(jī)關(guān)任職，干部多崗位鍛煉比例提升至65%。

針對專業(yè)型干部短缺問題，建立“專家型人才庫”，面向社會(huì)公開招聘金融、法律、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才6名，其中3人進(jìn)入中層管理崗位。在XX重點(diǎn)項(xiàng)目中，引進(jìn)的金融學(xué)博士張某牽頭設(shè)計(jì)的融資方案，成功爭取到專項(xiàng)債資金2.3億元，解決了項(xiàng)目資金瓶頸問題。同時(shí)，注重培養(yǎng)復(fù)合型干部，選派12名干部到上級單位跟班學(xué)習(xí)，8名干部參與跨區(qū)域協(xié)作項(xiàng)目，干部隊(duì)伍整體功能顯著增強(qiáng)。

（四）規(guī)范程序，強(qiáng)化制度約束

嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，規(guī)范動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立“全程紀(jì)實(shí)”制度，詳細(xì)記錄選拔過程和決策依據(jù)，確保“可追溯、可倒查”。全年選拔任用的32名干部，均做到“三個(gè)不上會(huì)”（考察對象不符合條件不上會(huì)、材料不齊全不上會(huì)、群眾反映問題未調(diào)查清楚不上會(huì)）和“五個(gè)不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議、不準(zhǔn)個(gè)人說了算、不準(zhǔn)突擊提拔調(diào)整、不準(zhǔn)超職數(shù)配備、不準(zhǔn)違反規(guī)定程序）。

推行“任前公示+任職承諾”制度，對擬任干部在單位內(nèi)部公示欄和官網(wǎng)同步公示，公示期不少于5個(gè)工作日。任職當(dāng)天，組織新任干部簽訂《履職承諾書》，明確任期目標(biāo)和廉潔自律要求，并由單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任前談話，提出具體要求。全年公示期間收到的5條群眾反饋，均經(jīng)核查后妥善處理，確保了選拔工作的公平公正。

（五）拓寬視野，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才

實(shí)施“青年干部啟航計(jì)劃”，建立“85后、90后”優(yōu)秀干部信息庫，通過“定期推薦+動(dòng)態(tài)管理”，儲(chǔ)備后備干部45名。其中，28人納入“重點(diǎn)培養(yǎng)對象”，安排參與信訪維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，在實(shí)踐中提升能力。95后干部王某在參與老舊小區(qū)改造工作中，創(chuàng)新提出“居民議事會(huì)”機(jī)制，推動(dòng)12個(gè)小區(qū)提前完成改造，其工作案例被納入全市基層治理創(chuàng)新典型案例。

加強(qiáng)與高校、企業(yè)的合作，建立“干部實(shí)訓(xùn)基地”，選派干部到先進(jìn)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)。今年組織12名干部赴長三角地區(qū)考察學(xué)習(xí)，借鑒其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、營商環(huán)境建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)，形成調(diào)研報(bào)告15篇，其中6條建議被單位采納。同時(shí)，注重從基層一線發(fā)現(xiàn)人才，全年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選拔優(yōu)秀干部3名，充實(shí)到機(jī)關(guān)重要崗位，形成了“從基層中來、到基層中去”的良性循環(huán)。

三、干部培養(yǎng)教育

（一）構(gòu)建系統(tǒng)化培養(yǎng)體系

該單位堅(jiān)持“政治引領(lǐng)、能力為重、實(shí)踐鍛煉”原則，制定《干部三年培養(yǎng)規(guī)劃》，建立“理論培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉+導(dǎo)師幫帶”三位一體培養(yǎng)模式。全年組織專題培訓(xùn)46期，覆蓋干部820人次，其中政治理論培訓(xùn)占比達(dá)45%。開設(shè)“新時(shí)代干部能力提升”系列課程，邀請省委黨校教授、行業(yè)專家授課，重點(diǎn)強(qiáng)化習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、新發(fā)展理念等核心內(nèi)容。在鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域，開發(fā)模塊化課程12門，形成“按需施教、精準(zhǔn)滴灌”的培養(yǎng)格局。

針對年輕干部成長特點(diǎn)，實(shí)施“青藍(lán)工程”，為35歲以下干部配備“雙導(dǎo)師”，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任政治導(dǎo)師，業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任業(yè)務(wù)導(dǎo)師。90后干部趙某在導(dǎo)師指導(dǎo)下，牽頭完成智慧社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，其經(jīng)驗(yàn)被納入全市基層治理創(chuàng)新案例庫。建立“干部成長檔案”，動(dòng)態(tài)記錄培訓(xùn)經(jīng)歷、實(shí)踐表現(xiàn)、考核結(jié)果等，為后續(xù)使用提供依據(jù)。全年有28名干部因檔案記錄突出獲得優(yōu)先提拔機(jī)會(huì)。

（二）創(chuàng)新多元化培養(yǎng)方式

打破傳統(tǒng)課堂授課局限，推行“沉浸式”培養(yǎng)模式。組織干部赴井岡山、延安等紅色教育基地開展現(xiàn)場教學(xué)，通過情景黨課、重走長征路等形式強(qiáng)化黨性教育。在XX重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)中，組建“青年突擊隊(duì)”，選派15名干部駐點(diǎn)一線，在化解信訪積案、推動(dòng)征遷工作中錘煉實(shí)戰(zhàn)能力。突擊隊(duì)成員李某通過三個(gè)月駐點(diǎn)，成功協(xié)調(diào)解決歷史遺留問題12件，獲評“攻堅(jiān)先鋒”。

建立“跨界輪崗”機(jī)制，選派12名中層干部到兄弟單位掛職鍛煉，8名業(yè)務(wù)骨干到上級機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。金融干部張某在省發(fā)改委跟班期間，參與專項(xiàng)債項(xiàng)目評審，帶回先進(jìn)融資模式，為單位爭取到資金支持1.8億元。開展“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對幫扶，58對師徒簽訂《幫帶協(xié)議》，明確年度培養(yǎng)目標(biāo)。其中，技術(shù)干部王某在導(dǎo)師指導(dǎo)下，完成3項(xiàng)技術(shù)革新，相關(guān)成果獲國家專利。

（三）強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)化能力提升

聚焦“七種能力”建設(shè)，開展“靶向式”能力提升計(jì)劃。圍繞政治能力，組織干部參加“政治能力提升訓(xùn)練營”，通過結(jié)構(gòu)化研討、情景模擬等方式提升政治判斷力。在疫情防控中，選派20名干部參與流調(diào)溯源、社區(qū)管控，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)政治擔(dān)當(dāng)。

針對專業(yè)能力短板，建立“業(yè)務(wù)大比武”機(jī)制，每季度組織公文寫作、數(shù)據(jù)分析、應(yīng)急處置等技能競賽。在“應(yīng)急處突”比武中，年輕干部陳某創(chuàng)新提出“三步響應(yīng)法”，使突發(fā)事件處置效率提升40%。推行“項(xiàng)目制”培養(yǎng)，將年度重點(diǎn)工作分解為23個(gè)實(shí)踐課題，由干部牽頭攻關(guān)。其中，“智慧政務(wù)”項(xiàng)目組在3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)90%事項(xiàng)“一網(wǎng)通辦”，群眾滿意度達(dá)98%。

（四）完善常態(tài)化培養(yǎng)機(jī)制

建立“年度培訓(xùn)+季度研討+月度自學(xué)”常態(tài)化學(xué)習(xí)制度。每月編發(fā)《干部學(xué)習(xí)專刊》，收錄政策解讀、典型案例等學(xué)習(xí)資料。組織“干部讀書會(huì)”，推薦《習(xí)近平談治國理政》等必讀書目，開展心得交流活動(dòng)。全年舉辦“周五學(xué)習(xí)日”48場，參與率保持95%以上。

強(qiáng)化培養(yǎng)過程管控，實(shí)行“雙百分”考核機(jī)制。其中培訓(xùn)考核占40%，包括出勤率、課堂表現(xiàn)、結(jié)業(yè)測試等；實(shí)踐考核占60%，重點(diǎn)考察任務(wù)完成度、創(chuàng)新成果、群眾評價(jià)。對考核不合格的3名干部，實(shí)施“回爐再造”，延長培養(yǎng)周期。建立“培養(yǎng)效果評估”機(jī)制，通過跟蹤調(diào)查、360度測評等方式，評估干部能力提升情況。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，干部解決復(fù)雜問題能力提升32%，創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)28%。

（五）打造專業(yè)化師資隊(duì)伍

組建“內(nèi)外結(jié)合”的師資庫，聘請高校教授、行業(yè)專家等外部講師28名，同時(shí)選拔32名單位業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。開展內(nèi)訓(xùn)師“金牌講師”評選，通過試講評分、學(xué)員投票等方式，評選出10名金牌講師，開發(fā)精品課程15門。

建立“師資培養(yǎng)”機(jī)制，選派內(nèi)訓(xùn)師參加TTT（培訓(xùn)師的培訓(xùn)）等專業(yè)課程，提升授課能力。組織內(nèi)訓(xùn)師赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，借鑒培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。建立“課程開發(fā)激勵(lì)機(jī)制”，對優(yōu)秀課程給予研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，全年開發(fā)新課程23門，形成涵蓋政治、業(yè)務(wù)、技能等領(lǐng)域的課程體系。其中，《新時(shí)代干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程被評為省級精品課程。

四、干部管理監(jiān)督

（一）健全日常管理制度

該單位制定《干部日常行為規(guī)范》，明確政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律等32項(xiàng)具體要求。建立“八小時(shí)外”監(jiān)督機(jī)制，通過社區(qū)走訪、家屬座談等方式了解干部社交圈、生活圈情況。今年對45名重點(diǎn)崗位干部開展家訪，發(fā)現(xiàn)并糾正3名干部參與違規(guī)宴請問題。實(shí)行“三重一大”事項(xiàng)報(bào)備制度，要求干部在重大事項(xiàng)決策、重要人事任免等環(huán)節(jié)及時(shí)向組織報(bào)告，全年累計(jì)報(bào)備事項(xiàng)126件，均納入廉政檔案管理。

建立干部談心談話制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管干部每季度至少開展1次深度交流。針對苗頭性、傾向性問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒談話。今年已開展談心談話320人次，其中警示談話12人次，有效防止小問題演變成大錯(cuò)誤。推行“工作日志”制度，要求中層以上干部每日記錄工作進(jìn)展和問題困難，每月由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，全年通過日志發(fā)現(xiàn)并解決工作梗阻問題28個(gè)。

（二）完善考核評價(jià)體系

構(gòu)建“德能勤績廉”五位一體考核機(jī)制，細(xì)化48項(xiàng)量化指標(biāo)。季度考核采用“數(shù)據(jù)+實(shí)績+群眾評價(jià)”三維評價(jià)法，在年度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中，某干部因創(chuàng)新采用“網(wǎng)格化管理”使項(xiàng)目提前15天完成，季度考核獲“優(yōu)秀”等次。年度考核實(shí)行“述職+測評+核查”程序，組織干部公開述職，由服務(wù)對象、同事代表等組成評議組現(xiàn)場打分。

創(chuàng)新開展“反向測評”，由干部對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)，形成“上下雙向監(jiān)督”機(jī)制。今年在年度考核中，某部門因存在“推諉扯皮”問題被3名干部在反向測評中“差評”，經(jīng)核查后調(diào)整了該部門負(fù)責(zé)人。建立考核結(jié)果“三掛鉤”機(jī)制：與評優(yōu)評先掛鉤、與績效獎(jiǎng)金掛鉤、與職務(wù)調(diào)整掛鉤。全年考核“優(yōu)秀”等次的干部優(yōu)先晉升職級3人，發(fā)放績效獎(jiǎng)金上浮20%；2名考核“基本合格”干部被誡勉談話。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制

建立“四位一體”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，整合紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、信訪監(jiān)督力量。開展“嵌入式”監(jiān)督，在重大項(xiàng)目、資金使用等領(lǐng)域派駐監(jiān)督員。在某民生工程監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)施工方虛報(bào)工程量問題，及時(shí)挽回?fù)p失87萬元。推行“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查”制度，組織各部門梳理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)136個(gè)，制定防控措施210條，形成《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)，整合干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、信訪舉報(bào)、審計(jì)結(jié)果等數(shù)據(jù)，自動(dòng)預(yù)警異常情況。今年通過平臺(tái)發(fā)現(xiàn)某干部存在多次出入高檔娛樂場所記錄，經(jīng)核查存在違規(guī)接受宴請問題，給予黨紀(jì)處分。開展“專項(xiàng)督查”行動(dòng)，圍繞“文山會(huì)?！薄靶问街髁x”等問題開展暗訪督查，發(fā)現(xiàn)并整改問題42個(gè)，相關(guān)案例在全市通報(bào)。

（四）建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制

制定《容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》，明確“六個(gè)區(qū)分”標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)分違紀(jì)違法與工作失誤、區(qū)分主觀故意與客觀條件限制等。在“智慧政務(wù)”系統(tǒng)建設(shè)中，某干部因技術(shù)路線選擇不當(dāng)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，但已盡到勤勉義務(wù)且未造成重大損失，經(jīng)認(rèn)定予以容錯(cuò)免責(zé)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)。

建立“申訴復(fù)核”程序，對容錯(cuò)決定有異議的干部可申請復(fù)核。今年收到1起容錯(cuò)申訴，經(jīng)重新調(diào)查維持原決定。推行“糾錯(cuò)整改”機(jī)制，對容錯(cuò)干部實(shí)施“一對一”幫扶，幫助分析失誤原因、制定改進(jìn)措施。某干部在容錯(cuò)后，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成3項(xiàng)技術(shù)革新，相關(guān)成果獲省級表彰。

（五）深化結(jié)果運(yùn)用效能

建立“考核結(jié)果反饋”制度，由組織部門向干部本人反饋具體得分、優(yōu)勢短板及改進(jìn)建議。今年為32名干部出具個(gè)性化“診斷報(bào)告”，其中15人根據(jù)反饋調(diào)整工作方法，工作效率提升35%。推行“末位約談”機(jī)制，對年度考核排名末位的干部，由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，制定整改計(jì)劃。今年約談干部6人，其中4人在半年內(nèi)考核排名進(jìn)入前50%。

建立“干部健康檔案”，結(jié)合考核結(jié)果實(shí)施分類管理。對“優(yōu)秀”等次干部納入“重點(diǎn)培養(yǎng)庫”，提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)；對“基本合格”干部實(shí)施“回爐鍛造”，安排到艱苦崗位鍛煉。某干部在基層掛職期間，成功化解10起信訪積案，考核提升至“優(yōu)秀”等次后，被提拔為信訪局副局長。開展“典型案例”教育，選取10起監(jiān)督問責(zé)案例編印《警示錄》，組織干部對照反思，形成“查處一案、警示一片”的震懾效應(yīng)。

五、干部激勵(lì)保障

（一）物質(zhì)激勵(lì)體系

1.薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

該單位建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績緊密掛鉤的薪酬體系，實(shí)行“基礎(chǔ)工資+績效工資+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”三結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)工資根據(jù)干部職級、工齡確定，績效工資季度考核發(fā)放，占比不低于工資總額的30%。針對鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急處突等急難險(xiǎn)重任務(wù)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，今年為參與防汛救災(zāi)的干部發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)金12萬元，人均獲得8000元激勵(lì)。推行“職級并行”薪酬改革，對表現(xiàn)優(yōu)秀的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，參照領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資，全年有15名干部通過職級晉升實(shí)現(xiàn)收入增長。

2.績效獎(jiǎng)金差異化發(fā)放

制定《績效獎(jiǎng)金分配管理辦法》，打破“大鍋飯”模式，實(shí)行“三檔九級”差異化發(fā)放?？己恕皟?yōu)秀”等次干部獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5，“良好”為1.2，“合格”為1.0，“基本合格”為0.8。在年度重點(diǎn)項(xiàng)目中，某團(tuán)隊(duì)因完成智慧政務(wù)系統(tǒng)開發(fā)，團(tuán)隊(duì)人均獎(jiǎng)金達(dá)1.2萬元，是普通崗位的3倍。建立“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，對突發(fā)任務(wù)中表現(xiàn)突出的干部給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，今年有8名干部因化解信訪積案獲得5000元即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.福利保障優(yōu)化升級

完善“五險(xiǎn)兩金”保障體系，為干部補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，覆蓋門診、住院等費(fèi)用。建立“健康體檢+療養(yǎng)”制度，每年組織干部到專業(yè)機(jī)構(gòu)體檢，對亞健康干部安排療養(yǎng)。針對雙職工干部，推出“子女入學(xué)綠色通道”，協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)學(xué)位12個(gè)。實(shí)施“住房補(bǔ)貼”政策，對無自有住房的干部每月發(fā)放1500元租房補(bǔ)貼，全年發(fā)放補(bǔ)貼36萬元。

（二）精神激勵(lì)舉措

1.多元化表彰體系

構(gòu)建“月度之星、季度標(biāo)兵、年度楷?！比壉碚皿w系。每月評選“服務(wù)之星”“創(chuàng)新之星”等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在單位公示欄展示照片和事跡。每季度組織“攻堅(jiān)先鋒”評選，對完成重大任務(wù)的干部頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)杯。年度開展“最美干部”評選，通過群眾投票、專家評審等方式，選出10名先進(jìn)典型，其中90后干部王某因推動(dòng)老舊小區(qū)改造獲此殊榮。

2.榮譽(yù)宣傳常態(tài)化

開設(shè)“干部風(fēng)采”專欄，在單位官網(wǎng)、公眾號(hào)定期發(fā)布先進(jìn)事跡。今年編發(fā)《奮斗者足跡》宣傳冊3期，收錄優(yōu)秀案例28個(gè)。組織“榜樣面對面”分享會(huì)，邀請先進(jìn)干部講述成長故事，全年舉辦12場，參與干部達(dá)500人次。與地方媒體合作，推出“一線干部”系列報(bào)道，其中《扎根社區(qū)的“小巷總理”》一文被《XX日報(bào)》頭版刊登，提升了干部職業(yè)榮譽(yù)感。

3.成就感營造機(jī)制

建立“項(xiàng)目成果展示墻”，展示干部牽頭完成的項(xiàng)目成果。在年度總結(jié)會(huì)上，組織干部用“一句話承諾+成果展示”形式匯報(bào)工作，增強(qiáng)儀式感。推行“成長積分制”，將表彰、培訓(xùn)、創(chuàng)新等轉(zhuǎn)化為積分，積分可兌換培訓(xùn)機(jī)會(huì)或休假獎(jiǎng)勵(lì)。今年某干部因完成3項(xiàng)技術(shù)革新，積滿100分兌換了15天帶薪休假。

（三）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

1.雙通道晉升路徑

打破“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”局面，建立“管理+專業(yè)”雙晉升通道。管理通道按科員、副科、正科等層級晉升，專業(yè)通道設(shè)初級、中級、高級職稱，享受同等政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。今年有8名技術(shù)干部通過專業(yè)通道晉升為高級職稱，其中工程師李某因研發(fā)智慧交通系統(tǒng)獲聘三級研究員，享受副處級待遇。

2.培訓(xùn)資源傾斜

對表現(xiàn)突出的干部優(yōu)先安排高端培訓(xùn)，選派5名優(yōu)秀干部參加省委黨校中青年干部培訓(xùn)班，3名干部赴新加坡參加公共管理研修班。建立“培訓(xùn)護(hù)照”制度，記錄干部培訓(xùn)經(jīng)歷，累計(jì)培訓(xùn)滿200學(xué)時(shí)可申請專項(xiàng)學(xué)習(xí)基金。今年某干部憑借“培訓(xùn)護(hù)照”獲得5萬元深造資助，攻讀在職博士學(xué)位。

3.基層實(shí)踐機(jī)會(huì)

實(shí)施“墩苗計(jì)劃”，選派年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛職擔(dān)任實(shí)職，今年選派10名干部到鄉(xiāng)村振興一線擔(dān)任駐村第一書記。建立“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，讓優(yōu)秀干部牽頭重大項(xiàng)目，其中95后干部張某負(fù)責(zé)的數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目，獲得省級表彰，為其晉升正科奠定了基礎(chǔ)。

（四）人文關(guān)懷保障

1.健康管理服務(wù)

建立“干部健康檔案”，每年開展兩次全面體檢，對慢性病干部制定個(gè)性化管理方案。開設(shè)“健康講堂”，邀請專家講解心理健康、職業(yè)病防治等知識(shí)，全年舉辦8場。設(shè)立“心理咨詢室”，聘請專業(yè)心理咨詢師提供一對一疏導(dǎo)，今年為12名干部緩解了工作壓力。

2.家庭支持政策

推行“家庭日”制度，每月第三周五下午允許干部提前下班陪伴家人。建立“干部家屬聯(lián)誼會(huì)”，每季度組織家屬參觀單位、了解工作，發(fā)放“家屬慰問信”。對異地工作的干部，提供探親交通補(bǔ)貼，全年發(fā)放補(bǔ)貼8萬元。某干部家屬因“家屬聯(lián)誼會(huì)”了解丈夫工作性質(zhì)，主動(dòng)支持其駐點(diǎn)扶貧3個(gè)月。

3.困難幫扶機(jī)制

設(shè)立“互助基金”，由干部自愿捐款，單位配套資金，用于幫扶因疾病、災(zāi)害等原因陷入困境的干部。今年為2名患重病干部發(fā)放救助金5萬元，為3名家屬患病的干部申請臨時(shí)補(bǔ)助。建立“結(jié)對幫扶”制度，由領(lǐng)導(dǎo)干部與困難干部結(jié)對，幫助解決子女入學(xué)、老人就醫(yī)等問題，全年解決實(shí)際困難18件。

六、工作總結(jié)與未來規(guī)劃

（一）主要工作成效

1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

該單位通過精準(zhǔn)選拔、動(dòng)態(tài)調(diào)整，干部隊(duì)伍年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)顯著改善。全年調(diào)整配備干部32人次，其中35歲以下年輕干部占比提升至38%，較上年提高12個(gè)百分點(diǎn)；研究生以上學(xué)歷干部占比達(dá)45%，較上年增加8個(gè)百分點(diǎn)；金融、法律、大數(shù)據(jù)等專業(yè)干部增至15人，填補(bǔ)了多個(gè)領(lǐng)域人才短板。通過跨部門交流、基層鍛煉等方式，干部多崗位經(jīng)歷比例達(dá)72%，隊(duì)伍整體功能有效增強(qiáng)。

2.履職能力全面提升

圍繞政治能力、專業(yè)素養(yǎng)等核心要素，開展系統(tǒng)化培養(yǎng)，干部解決復(fù)雜問題能力顯著增強(qiáng)。全年組織專題培訓(xùn)46期，覆蓋820人次，干部政治理論水平、業(yè)務(wù)技能明顯提高。在鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重大任務(wù)中，干部牽頭完成重點(diǎn)項(xiàng)目23個(gè)，化解信訪積案35件，創(chuàng)新工作方法18項(xiàng)，其中“智慧政務(wù)”系統(tǒng)、“網(wǎng)格化管理”模式等6項(xiàng)成果在全市推廣。干部隊(duì)伍中涌現(xiàn)出“攻堅(jiān)先鋒”“最美干部”等先進(jìn)典型28名，示范引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。

3.作風(fēng)形象不斷改善

通過強(qiáng)化管理監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，干部紀(jì)律意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神持續(xù)增強(qiáng)。全年開展談心談話320人次，警示談話12人次，糾正“四風(fēng)”問題42個(gè)，干部“八小時(shí)外”行為得到有效規(guī)范。在年度考核中，干部“優(yōu)秀”等次比例達(dá)35%，群眾滿意度測評達(dá)96分，較上年提高5分。干部隊(duì)伍形成了“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，為事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

（二）存在問題與不足

1.年輕干部培養(yǎng)系統(tǒng)性不足

盡管加大了年輕干部選拔力度，但部分年輕干部多崗位鍛煉機(jī)會(huì)較少，急難險(xiǎn)重任務(wù)歷練不足。35歲以下干部中，有基層工作經(jīng)歷的僅占45%，部分干部在復(fù)雜局面下應(yīng)對能力有待提升。同時(shí)，年輕干部導(dǎo)師幫帶機(jī)制不夠完善，部分導(dǎo)師傳幫帶責(zé)任落實(shí)不到位，培養(yǎng)成效參差不齊。

2.考核評價(jià)精準(zhǔn)度有待提升

現(xiàn)有考核指標(biāo)中，部分定性指標(biāo)量化不夠，難以準(zhǔn)確反映干部實(shí)績。例如，“創(chuàng)新意識(shí)”“群眾口碑”等指標(biāo)評價(jià)主觀性較強(qiáng)，不同部門、不同崗位干部缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)。此外，考核結(jié)果運(yùn)用不夠充分，部分考核“優(yōu)秀”干部未得到及時(shí)重用，考核“基本合格”干部整改措施落實(shí)不到位，影響了考核激勵(lì)作用。

3.激勵(lì)保障針對性不強(qiáng)

物質(zhì)激勵(lì)方面，績效獎(jiǎng)金差異化程度不夠，部分崗位“干多干少、干好干壞”差距較小，難以充分