項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員績效評價考核模板一、適用場景與目標(biāo)客觀評估團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)與表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整、晉升評優(yōu)提供依據(jù)；識別成員優(yōu)勢與待改進(jìn)領(lǐng)域，助力個人能力提升；優(yōu)化團(tuán)隊(duì)資源配置，提升整體項(xiàng)目執(zhí)行效率與成果質(zhì)量；強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，推動團(tuán)隊(duì)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)對齊。二、考核流程與操作步驟第一步：明確考核目標(biāo)與周期目標(biāo)設(shè)定：結(jié)合項(xiàng)目階段目標(biāo)（如需求完成、里程碑交付、上線驗(yàn)收等），明確本次考核的核心維度（如任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、協(xié)作效率等）。周期確定：根據(jù)項(xiàng)目節(jié)奏選擇考核周期，如：短期項(xiàng)目：按里程碑節(jié)點(diǎn)考核（如需求評審后、測試階段結(jié)束后）；長期項(xiàng)目：按月度/季度定期考核，結(jié)合項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；全周期項(xiàng)目：在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行整體復(fù)盤考核。第二步：構(gòu)建評價維度與指標(biāo)體系圍繞“事、人、團(tuán)隊(duì)”三大核心，設(shè)置量化與定性結(jié)合的評價維度，明確各維度權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)（示例）：評價維度二級指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分制）工作業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成及時性20%5分：提前完成且質(zhì)量卓越；3分：按時完成達(dá)標(biāo)；1分：嚴(yán)重延遲或未完成目標(biāo)達(dá)成率20%5分：超額完成（≥120%）；3分：100%完成；1分：＜80%工作成果質(zhì)量15%5分：零缺陷，獲客戶/團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可；3分：偶有小錯，不影響整體；1分：重大失誤導(dǎo)致?lián)p失工作能力專業(yè)技能應(yīng)用15%5分：能獨(dú)立解決復(fù)雜技術(shù)問題；3分：完成常規(guī)任務(wù)需少量指導(dǎo)；1分：技能不足影響工作推進(jìn)問題解決能力10%5分：主動發(fā)覺并推動解決潛在風(fēng)險；3分：能應(yīng)對突發(fā)問題；1分：遇問題推諉或無法解決工作態(tài)度責(zé)任心與主動性10%5分：主動承擔(dān)額外任務(wù)，積極推動進(jìn)展；3分：完成分內(nèi)工作，需督促；1分：消極怠工，缺乏擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%5分：高效配合跨角色成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合；3分：配合協(xié)作無矛盾；1分：協(xié)作障礙影響團(tuán)隊(duì)效率第三步：收集績效數(shù)據(jù)與信息通過多渠道收集客觀依據(jù)，避免主觀臆斷：過程記錄：項(xiàng)目管理系統(tǒng)（如Jira、Teambition）的任務(wù)完成記錄、代碼提交日志、會議紀(jì)要等；成果輸出：交付文檔、測試報告、客戶反饋、用戶數(shù)據(jù)等；360度反饋：匿名收集同事（含上下游協(xié)作方）、直屬上級的評價（針對協(xié)作能力、溝通效果等）；個人自評：成員填寫《績效自評表》，說明目標(biāo)完成情況、遇到的挑戰(zhàn)及改進(jìn)計劃。第四步：實(shí)施多維度評價打分采用“自評+互評+上級評價”結(jié)合的方式，保證評價全面性：自評（20%）：成員依據(jù)指標(biāo)體系自我評分，提交書面說明；互評（30%）：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名互評（避免利益相關(guān)者互評，如上下游協(xié)作方參與）；上級評價（50%）：項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人結(jié)合過程記錄、成果數(shù)據(jù)及綜合表現(xiàn)評分。最終得分=自評×20%+互評×30%+上級評價×50%，按四舍五入保留整數(shù)。第五步：績效反饋與雙向溝通結(jié)果告知：上級向成員反饋考核得分及各維度評價，重點(diǎn)說明“優(yōu)勢項(xiàng)”與“待改進(jìn)項(xiàng)”；面談溝通：成員可對結(jié)果提出異議，雙方共同分析原因（如資源不足、目標(biāo)不清晰等），避免“重結(jié)果輕過程”；改進(jìn)計劃：針對待改進(jìn)項(xiàng)，共同制定可落地的提升計劃（如技能培訓(xùn)、時間管理輔導(dǎo)等），明確時間節(jié)點(diǎn)與預(yù)期目標(biāo)。第六步：結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)優(yōu)化結(jié)果應(yīng)用：優(yōu)秀（90分以上）：優(yōu)先推薦晉升、評優(yōu)，或給予項(xiàng)目獎金傾斜；良好（80-89分）：納入核心人才培養(yǎng)，提供針對性發(fā)展資源；合格（60-79分）：維持現(xiàn)有職責(zé)，需提交改進(jìn)報告并跟蹤落實(shí)；不合格（＜60分）：啟動績效輔導(dǎo)流程，若連續(xù)兩次不合格則調(diào)整崗位或終止合作。模板優(yōu)化：每輪考核后，收集團(tuán)隊(duì)對模板的反饋，調(diào)整指標(biāo)權(quán)重或評分標(biāo)準(zhǔn)，提升適配性。三、績效評價考核表模板項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員績效評價考核表基本信息姓名：*崗位：*入職日期：年月*日考核周期：年月日-年月日評價維度二級指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)自評得分工作業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成及時性20%見“評價維度與指標(biāo)體系”*目標(biāo)達(dá)成率20%見“評價維度與指標(biāo)體系”*工作成果質(zhì)量15%見“評價維度與指標(biāo)體系”*工作能力專業(yè)技能應(yīng)用15%見“評價維度與指標(biāo)體系”*問題解決能力10%見“評價維度與指標(biāo)體系”*工作態(tài)度責(zé)任心與主動性10%見“評價維度與指標(biāo)體系”*團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%見“評價維度與指標(biāo)體系”*綜合得分——100%————評價等級□優(yōu)秀（≥90分）□良好（80-89分）□合格（60-79分）□不合格（＜60分）優(yōu)勢表現(xiàn)（上級填寫，如：需求分析邏輯清晰，主動協(xié)助新成員上手）待改進(jìn)領(lǐng)域（上級填寫，如：跨部門溝通時需加強(qiáng)反饋及時性）個人自評說明（成員填寫，簡述目標(biāo)完成情況、挑戰(zhàn)及改進(jìn)建議）改進(jìn)計劃（雙方共同制定，如：月日前完成《高效溝通》線上課程，并在下次協(xié)作中應(yīng)用）簽字確認(rèn)成員簽字：*上級簽字：*日期：年月*日四、執(zhí)行要點(diǎn)與注意事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性：同一團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有成員需采用相同的評價維度、指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)，避免“因人而異”導(dǎo)致結(jié)果失真。數(shù)據(jù)客觀性：評分需基于可量化的過程記錄與成果數(shù)據(jù)，減少主觀印象分（如“態(tài)度好”等模糊描述需對應(yīng)具體行為案例）。溝通及時性：考核結(jié)果需在考核結(jié)束后5個工作日內(nèi)反饋，面談時間不少于30分鐘，保證成員清晰理解評價依據(jù)。結(jié)果保密性：考核得分及評語僅對成員本人、直屬上級及HR可見，避免橫向比較引發(fā)不必要的內(nèi)部矛盾。動態(tài)調(diào)整性：項(xiàng)目目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)