「6S目視化」6S知識(shí)測試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.6S管理中“整頓”階段的核心目標(biāo)是A.清除無用物品B.把必要物品定位、定量、標(biāo)識(shí)C.建立清掃標(biāo)準(zhǔn)D.培養(yǎng)員工素養(yǎng)答案：B2.目視化管理的最高層級(jí)是A.顏色管理B.聲光報(bào)警C.智能化數(shù)字看板D.地面劃線答案：C3.在6S推進(jìn)過程中，紅牌作戰(zhàn)主要用于哪一階段A.清掃B.整理C.素養(yǎng)D.安全答案：B4.下列哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)“目視化”與“安全”的融合A.工具形跡管理B.設(shè)備溫度感應(yīng)貼C.文件柜編號(hào)D.桌面物品定位答案：B5.關(guān)于“定點(diǎn)攝影”的正確說法是A.僅用于整理階段B.拍攝角度、位置、高度必須前后一致C.照片無需保存D.只能由顧問拍攝答案：B6.6S目視化看板更新頻次的確定依據(jù)是A.領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人習(xí)慣B.現(xiàn)場問題發(fā)生頻次與PDCA循環(huán)節(jié)奏C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.客戶參觀計(jì)劃答案：B7.形跡管理切割板材首選A.五合板噴漆B.亞克力激光雕刻C.普通白紙D.透明玻璃答案：B8.在通道目視化中，黃色實(shí)線通常代表A.消防通道B.行人通道C.物流車輛通道D.禁止進(jìn)入?yún)^(qū)域答案：C9.下列哪項(xiàng)不是“目視化”對(duì)設(shè)備管理的作用A.快速識(shí)別異常B.降低設(shè)備折舊率C.縮短維修響應(yīng)時(shí)間D.實(shí)現(xiàn)自主保全答案：B10.6S檢查表中的“分值權(quán)重”設(shè)計(jì)應(yīng)遵循A.領(lǐng)導(dǎo)喜好B.風(fēng)險(xiǎn)與影響度評(píng)估C.員工學(xué)歷D.現(xiàn)場面積答案：B11.目視化標(biāo)識(shí)顏色標(biāo)準(zhǔn)中，紅色一般用于A.合格品B.待檢品C.危險(xiǎn)、禁止、急停D.半成品答案：C12.推行“透明化”管理時(shí)，最適合的道具是A.不透明塑料盒B.鋼制密封柜C.帶標(biāo)簽的透明可視盒D.紙箱答案：C13.在6S評(píng)比中，發(fā)現(xiàn)滅火器指針在紅色區(qū)域，應(yīng)A.拍照扣分并立即更換B.只做記錄，下次再說C.用綠色油漆覆蓋指針D.移走滅火器答案：A14.目視化管理對(duì)“新人培訓(xùn)”的最大價(jià)值是A.降低培訓(xùn)成本B.縮短上崗熟悉時(shí)間C.增加培訓(xùn)趣味性D.減少培訓(xùn)講師答案：B15.關(guān)于“素養(yǎng)”階段目視化，下列做法最恰當(dāng)?shù)氖茿.張貼“禁止吐痰”標(biāo)語B.設(shè)置員工自檢鏡與行為對(duì)照?qǐng)DC.每天開早會(huì)批評(píng)D.安裝監(jiān)控罰款答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分，多選少選均不得分）16.以下哪些屬于“目視化”在整頓階段的應(yīng)用A.地面斑馬線B.工具形跡板C.設(shè)備油量觀察窗D.紅牌標(biāo)簽答案：A、B、C17.成功的6S目視化需要具備哪些要素A.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)B.領(lǐng)導(dǎo)參與C.員工認(rèn)同D.頻繁更換標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C18.關(guān)于“顏色編碼”原則，正確的是A.全公司統(tǒng)一B.與國標(biāo)、行標(biāo)沖突時(shí)以內(nèi)部為準(zhǔn)C.考慮色盲人群D.一旦確定不得變更答案：A、C19.目視化在“安全”維度常見的做法有A.地面逃生箭頭B.設(shè)備安全光柵C.化學(xué)品MSDS公示D.員工績效排名答案：A、B、C20.以下哪些做法有助于維持目視化成果A.每月交叉審核B.設(shè)立維持基準(zhǔn)書C.與績效掛鉤D.發(fā)現(xiàn)問題立即隱藏答案：A、B、C21.關(guān)于“定點(diǎn)攝影”錯(cuò)誤的做法有A.同一相機(jī)同一參數(shù)B.拍攝后不做任何標(biāo)記C.將對(duì)比照片在看板公示D.僅由推進(jìn)辦保存答案：B、D22.目視化與數(shù)字化融合的趨勢表現(xiàn)為A.電子墨水標(biāo)簽B.Andon系統(tǒng)C.手機(jī)掃碼點(diǎn)檢D.紙質(zhì)臺(tái)賬增加厚度答案：A、B、C23.6S目視化推進(jìn)常見阻力包括A.員工認(rèn)為“增加工作量”B.中層管理者觀望C.標(biāo)識(shí)材料費(fèi)用D.客戶審核通過答案：A、B、C24.在“整理”階段，紅牌作戰(zhàn)必須包含的信息有A.物品名稱B.數(shù)量C.張貼理由D.判定人簽名答案：A、B、C、D25.以下哪些屬于“目視化”高級(jí)應(yīng)用A.設(shè)備數(shù)字孿生大屏B.員工情緒識(shí)別系統(tǒng)C.無人機(jī)巡邏拍攝D.紙質(zhì)手工報(bào)表答案：A、B、C三、判斷題（每題1分，共10分，正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）26.目視化只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場，辦公區(qū)域無需推行。答案：×27.6S中“清掃”的目的就是打掃衛(wèi)生。答案：×28.所有目視化標(biāo)識(shí)必須考慮夜間光線不足的場景。答案：√29.形跡板邊緣必須倒角，防止割手，屬于安全范疇。答案：√30.目視化做得好，可以減少員工培訓(xùn)時(shí)間。答案：√31.紅牌作戰(zhàn)結(jié)束后，所有被貼紅牌的物品必須全部報(bào)廢。答案：×32.地面劃線的寬度標(biāo)準(zhǔn)一旦確定，全公司必須統(tǒng)一。答案：√33.目視化看板內(nèi)容越豐富越好，無需考慮信息過載。答案：×34.6S推進(jìn)順序可以因地制宜，但“整理”通常在最前。答案：√35.員工自主設(shè)計(jì)目視化方案，有助于提升參與感。答案：√四、填空題（每空2分，共20分）36.6S是指整理、整頓、清掃、清潔、________、________。答案：素養(yǎng)、安全37.目視化三原則：________、________、________。答案：一目了然、異常立判、快速糾正38.地面劃線國家標(biāo)準(zhǔn)中，通道線寬度一般不小于________mm。答案：10039.形跡管理常用材料中，________板具有耐磨、易清潔、視覺清晰的特點(diǎn)。答案：亞克力40.在Andon系統(tǒng)中，________顏色代表“品質(zhì)異?！?。答案：黃色41.定點(diǎn)攝影必須保持________、________、________一致，才能形成有效對(duì)比。答案：位置、角度、高度42.目視化標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)時(shí)，字體優(yōu)先選擇________體，以提高識(shí)別速度。答案：黑43.6S檢查表采用________評(píng)分法，可突出關(guān)鍵少數(shù)。答案：加權(quán)44.化學(xué)品存儲(chǔ)區(qū)目視化必須張貼________文件，以符合法規(guī)。答案：MSDS45.員工進(jìn)入車間前，通過________鏡自檢儀容與勞保穿戴，屬于素養(yǎng)目視化。答案：自檢五、簡答題（每題10分，共30分）46.簡述“目視化”在6S各階段的核心作用，并給出各階段一個(gè)典型案例。答案：整理階段：通過紅牌目視化，讓無用物品即時(shí)顯現(xiàn)，案例——倉庫貼紅牌區(qū)分呆滯物料；整頓階段：通過地面劃線與形跡板，實(shí)現(xiàn)物品定位，案例——裝配工位螺絲盒形跡管理；清掃階段：通過設(shè)備臟污對(duì)比圖，明確清掃要點(diǎn)，案例——電機(jī)散熱窗清掃前后照片；清潔階段：通過標(biāo)準(zhǔn)化看板，維持前3S成果，案例——車間6S維持基準(zhǔn)書公示；素養(yǎng)階段：通過行為對(duì)照?qǐng)D與自檢鏡，讓員工自我約束，案例——員工儀容自檢區(qū)；安全階段：通過聲光報(bào)警與溫度感應(yīng)貼，實(shí)時(shí)預(yù)警，案例——電控柜溫度超標(biāo)變色。47.闡述“顏色管理”在目視化中的設(shè)計(jì)原則及常見誤用。答案：設(shè)計(jì)原則：①符合國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)慣例，如紅色表禁止、綠色表正常；②全公司統(tǒng)一，避免區(qū)域差異；③考慮色盲人群，輔以文字或圖形；④與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配，高風(fēng)險(xiǎn)高警示；⑤定期評(píng)審，動(dòng)態(tài)優(yōu)化。常見誤用：①同一區(qū)域多種紅色含義，導(dǎo)致認(rèn)知混亂；②過度使用熒光色，造成視覺疲勞；③忽略文化差異，如某些國家白色代表喪事；④顏色標(biāo)準(zhǔn)文件缺失，員工隨意噴涂；⑤只貼色標(biāo)無文字，色盲員工無法識(shí)別。48.結(jié)合“PDCA”循環(huán)，說明如何持續(xù)改進(jìn)目視化管理水平。答案：Plan：識(shí)別現(xiàn)場信息傳遞痛點(diǎn)，制定目視化推進(jìn)計(jì)劃，明確目標(biāo)、范圍、預(yù)算；Do：按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制作、安裝標(biāo)識(shí)，培訓(xùn)員工理解含義，建立點(diǎn)檢機(jī)制；Check：通過6S檢查表、交叉審核、KPI數(shù)據(jù)收集，評(píng)估目視化有效性；Act：對(duì)識(shí)別的問題進(jìn)行根因分析，修訂標(biāo)準(zhǔn)，更換材料，優(yōu)化布局，形成新版基準(zhǔn)，再次進(jìn)入PDCA。案例：某車間發(fā)現(xiàn)地面劃線磨損快，Check階段發(fā)現(xiàn)叉車碾壓為要因，Act階段改用耐磨環(huán)氧地坪漆并增加導(dǎo)向護(hù)欄，后續(xù)磨損率下降70%，進(jìn)入下一輪PDCA。六、案例分析題（20分）49.背景：A公司沖壓車間現(xiàn)場噪音大、品種切換頻繁，員工常因拿錯(cuò)模具導(dǎo)致報(bào)廢，且夜班光線不足。請(qǐng)依據(jù)6S與目視化知識(shí)，設(shè)計(jì)一套綜合解決方案，要求涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)維度，并說明預(yù)期效果。答案：整理：1.成立模具評(píng)估小組，采用“三色標(biāo)簽法”——綠色常用、黃色備用、紅色報(bào)廢，對(duì)300套模具逐一判定，現(xiàn)場清理報(bào)廢模具68套，釋放面積120㎡。整頓：2.建立“模具身份證”制度，每套模具激光雕刻唯一二維碼，包含編號(hào)、適用機(jī)臺(tái)、最后保養(yǎng)時(shí)間；3.設(shè)計(jì)“立體庫+導(dǎo)軌”存放，地面劃黃黑斑馬線區(qū)分行人、叉車路線；4.在模具入口安裝LED射燈與反光鏡，確保夜班可視；5.制作“模具對(duì)照看板”，懸掛于機(jī)臺(tái)側(cè)面，含實(shí)物彩色照片、適用料厚、沖程參數(shù)，員工掃碼即可調(diào)取圖紙。清掃：6.制定“三分鐘清掃”標(biāo)準(zhǔn)，每班下班前用風(fēng)槍、毛刷清理模具表面鐵屑，并在模具角部貼“灰塵樣本對(duì)比貼”，員工目測即可判斷干凈與否；7.對(duì)機(jī)臺(tái)漏油點(diǎn)安裝透明亞克力接油盒，盒壁刻度線提示油量，超線即清掃。清潔：8.將上述標(biāo)準(zhǔn)拍成短視頻，上傳至公司APP，員工每月在線考核；9.設(shè)立“模具紅牌區(qū)”，凡發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行即掛紅牌，責(zé)任人需在24小時(shí)內(nèi)整改并拍照反饋。素養(yǎng)：10.每月評(píng)選“零差錯(cuò)之星”，將照片張貼在車間入口明星墻；11.開展“模具知識(shí)快答”活動(dòng)，班前會(huì)隨機(jī)抽題，答對(duì)即獎(jiǎng)勵(lì)積分，積分可兌換禮