2025年一級建造師《項目管理》歷年真題

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.項目進度控制的主要目的是什么？()A.確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)B.確保項目按期完成C.確保項目質(zhì)量達到要求D.確保項目變更最小化2.在項目進度管理中，哪項工作不屬于進度控制的工作內(nèi)容？()A.制定進度計劃B.監(jiān)控進度執(zhí)行情況C.進行項目變更管理D.進行項目成本估算3.關(guān)于項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，以下哪項說法是正確的？()A.網(wǎng)絡(luò)圖只適用于簡單項目B.網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰地展示項目活動之間的依賴關(guān)系C.網(wǎng)絡(luò)圖不能用于確定關(guān)鍵路徑D.網(wǎng)絡(luò)圖只能用手工繪制4.在項目進度控制中，關(guān)鍵路徑法(CPM)的基本原理是什么？()A.通過比較實際進度和計劃進度來調(diào)整項目進度B.確定項目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑C.優(yōu)化項目資源分配，提高項目效率D.通過調(diào)整項目資源來縮短項目工期5.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的輸出？()A.進度報告B.進度變更請求C.項目范圍說明書D.進度基準計劃6.在項目進度管理中，哪項工作不屬于進度變更管理的內(nèi)容？()A.審查進度變更請求B.評估進度變更對項目的影響C.修改進度基準計劃D.更新項目成本估算7.在項目進度控制中，以下哪項不是進度偏差的原因？()A.活動持續(xù)時間延長B.活動資源不足C.項目目標(biāo)變更D.活動提前完成8.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？()A.關(guān)鍵路徑法(CPM)B.進度壓縮技術(shù)C.項目范圍管理D.項目風(fēng)險管理9.在項目進度控制中，以下哪項不是進度控制工具？()A.進度計劃軟件B.Gantt圖C.PERT圖D.項目成本估算10.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的目標(biāo)？()A.確保項目按期完成B.提高項目效率C.優(yōu)化項目資源分配D.確保項目質(zhì)量達到要求二、多選題(共5題)11.以下哪些是項目進度管理中的關(guān)鍵過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組12.在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，以下哪些是項目活動之間的依賴關(guān)系？()A.緊前關(guān)系B.緊后關(guān)系C.平行關(guān)系D.交叉關(guān)系E.順序關(guān)系13.以下哪些是項目進度控制的方法？()A.關(guān)鍵路徑法(CPM)B.進度壓縮技術(shù)C.項目范圍管理D.項目風(fēng)險管理E.進度基準計劃14.以下哪些是項目進度管理中的進度報告內(nèi)容？()A.項目進度狀態(tài)B.項目進度預(yù)測C.項目進度變更請求D.項目資源使用情況E.項目質(zhì)量報告15.以下哪些是影響項目進度的因素？()A.項目范圍變更B.項目資源分配C.項目團隊技能水平D.項目外部環(huán)境變化E.項目管理計劃三、填空題(共5題)16.項目進度管理的主要目的是確保項目按期完成，具體來說，就是確保項目在既定的______內(nèi)完成。17.在項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，______是指項目活動之間的邏輯關(guān)系。18.在項目進度管理中，______是項目進度控制的關(guān)鍵工具，用于確定項目中的關(guān)鍵路徑。19.項目進度控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度，項目經(jīng)理應(yīng)采取______措施來調(diào)整項目進度。20.在項目進度管理中，______是項目進度控制的重要輸出，用于記錄項目進度的實際狀態(tài)。四、判斷題(共5題)21.項目進度管理是項目管理的一部分，其主要目的是確保項目按期完成。()A.正確B.錯誤22.關(guān)鍵路徑法(CPM)只能用于確定項目中的關(guān)鍵路徑。()A.正確B.錯誤23.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖只能用手工繪制。()A.正確B.錯誤24.項目進度控制中，所有活動都必須按照進度基準計劃執(zhí)行。()A.正確B.錯誤25.項目進度管理過程中，進度壓縮技術(shù)可以提高項目的整體效率。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目進度管理在項目管理中的重要性。27.在制定項目進度計劃時，應(yīng)該考慮哪些因素？28.什么是關(guān)鍵路徑法(CPM)？簡述其在項目進度管理中的作用。29.在項目執(zhí)行過程中，如何進行項目進度控制？30.項目進度管理中，如何進行進度偏差分析？

2025年一級建造師《項目管理》歷年真題一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項目進度控制的主要目的是確保項目按期完成，滿足項目既定的進度要求。2.【答案】D【解析】項目成本估算是項目成本管理的工作內(nèi)容，不屬于項目進度控制的工作內(nèi)容。3.【答案】B【解析】網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰地展示項目活動之間的依賴關(guān)系，是項目管理中常用的工具。4.【答案】B【解析】關(guān)鍵路徑法(CPM)的基本原理是確定項目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑，以此來預(yù)測項目的完成時間。5.【答案】C【解析】項目范圍說明書是項目定義階段的輸出，不是進度控制的輸出。6.【答案】D【解析】更新項目成本估算是項目成本管理的工作內(nèi)容，不屬于進度變更管理的內(nèi)容。7.【答案】D【解析】活動提前完成通常不會導(dǎo)致進度偏差，而是可能導(dǎo)致項目完成時間提前。8.【答案】C【解析】項目范圍管理是項目管理的一個知識領(lǐng)域，不是進度控制的方法。9.【答案】D【解析】項目成本估算是項目成本管理的工作內(nèi)容，不是進度控制的工具。10.【答案】D【解析】確保項目質(zhì)量達到要求是項目質(zhì)量管理的工作目標(biāo)，不是進度控制的目標(biāo)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目進度管理包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個關(guān)鍵過程組。12.【答案】ABE【解析】項目活動之間的依賴關(guān)系包括緊前關(guān)系、緊后關(guān)系和順序關(guān)系。平行關(guān)系和交叉關(guān)系不是依賴關(guān)系的標(biāo)準術(shù)語。13.【答案】ABE【解析】項目進度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法(CPM)、進度壓縮技術(shù)和進度基準計劃。項目范圍管理和項目風(fēng)險管理不屬于進度控制的方法。14.【答案】ABCD【解析】項目進度報告通常包括項目進度狀態(tài)、項目進度預(yù)測、項目進度變更請求和項目資源使用情況等內(nèi)容。項目質(zhì)量報告不屬于進度報告的內(nèi)容。15.【答案】ABCDE【解析】影響項目進度的因素包括項目范圍變更、項目資源分配、項目團隊技能水平、項目外部環(huán)境變化和項目管理計劃等。三、填空題(共5題)16.【答案】時間范圍【解析】項目進度管理關(guān)注的是項目的時間維度，確保項目在預(yù)定的期限內(nèi)完成，以滿足項目目標(biāo)和客戶需求。17.【答案】依賴關(guān)系【解析】項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的依賴關(guān)系定義了項目活動之間的先后順序和邏輯聯(lián)系，是制定項目進度計劃的基礎(chǔ)。18.【答案】關(guān)鍵路徑法(CPM)【解析】關(guān)鍵路徑法(CPM)通過分析項目活動之間的依賴關(guān)系和時間估算，確定項目中關(guān)鍵路徑，從而對項目進度進行有效控制。19.【答案】進度壓縮【解析】進度壓縮是指采取措施縮短項目活動的持續(xù)時間，以趕上或縮短項目完成時間。常見的進度壓縮技術(shù)包括快速跟進和趕工。20.【答案】進度報告【解析】進度報告是項目進度控制過程中的重要輸出，它記錄了項目的實際進度、偏差分析、預(yù)測等信息，為項目團隊提供決策依據(jù)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目進度管理確實是項目管理的一個重要組成部分，其核心目標(biāo)是確保項目按照既定的時間表完成。22.【答案】錯誤【解析】關(guān)鍵路徑法(CPM)不僅用于確定項目中的關(guān)鍵路徑，還可以幫助項目經(jīng)理評估項目進度和識別風(fēng)險。23.【答案】錯誤【解析】項目進度網(wǎng)絡(luò)圖可以使用多種工具繪制，包括手工繪制和計算機軟件輔助繪制。24.【答案】錯誤【解析】在實際項目中，由于各種原因，活動可能會偏離進度基準計劃，項目經(jīng)理需要根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃。25.【答案】正確【解析】進度壓縮技術(shù)，如快速跟進和趕工，可以在不增加項目成本的情況下縮短項目完成時間，從而提高項目的整體效率。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目進度管理在項目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：確保項目按時完成，滿足客戶和利益相關(guān)者的期望；合理分配資源，提高資源利用效率；控制項目風(fēng)險，減少進度延誤的可能性；提高項目團隊的工作效率，增強團隊協(xié)作能力；為項目質(zhì)量管理、成本管理和變更管理提供支持?！窘馕觥宽椖窟M度管理是確保項目按計劃進行的關(guān)鍵，對于項目的成功至關(guān)重要。它能夠幫助項目團隊和利益相關(guān)者對項目進度有清晰的了解，及時調(diào)整計劃，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。27.【答案】在制定項目進度計劃時，應(yīng)該考慮以下因素：項目范圍和目標(biāo)、項目活動清單、活動時間估算、資源需求、活動之間的依賴關(guān)系、外部依賴因素、組織政策和其他約束條件。【解析】考慮這些因素有助于確保進度計劃的合理性和可行性，從而為項目提供有效的進度管理基礎(chǔ)。28.【答案】關(guān)鍵路徑法(CPM)是一種項目進度管理技術(shù)，它通過分析項目活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目中的關(guān)鍵路徑，即最長的路徑，從而幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵活動，合理分配資源，控制項目進度?！窘馕觥緾PM是項目管理中常用的工具，它能夠幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵路徑，預(yù)測項目的完成時間，并對項目進度進行有效的監(jiān)控和控制。29.【答案】在項目執(zhí)行過程中，項目進度控制可以通過以下步驟進行：收