注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》真題及參考答案二

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.公司戰(zhàn)略制定過程中，以下哪項不是外部環(huán)境分析的方法？()A.SWOT分析B.PEST分析C.5力模型D.企業(yè)生命周期分析2.以下哪項不屬于風(fēng)險管理的三大目標(biāo)？()A.防范風(fēng)險B.減少風(fēng)險C.消除風(fēng)險D.分散風(fēng)險3.在制定公司戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略選擇的考慮因素？()A.競爭優(yōu)勢B.資源配置C.政策法規(guī)D.企業(yè)規(guī)模4.以下哪項不是風(fēng)險管理的步驟？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險控制5.在實施公司戰(zhàn)略時，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的常見挑戰(zhàn)？()A.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)B.資源分配不當(dāng)C.市場競爭加劇D.領(lǐng)導(dǎo)層不支持6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵職能？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.財務(wù)管理7.在風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險敞口的管理策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險接受C.風(fēng)險分散D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移8.以下哪項不是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素？()A.行業(yè)競爭B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)進步D.企業(yè)愿景9.在戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是影響戰(zhàn)略成功的因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.組織文化C.資源配置D.法律法規(guī)10.以下哪項不是風(fēng)險管理的核心原則？()A.風(fēng)險與收益平衡B.全面風(fēng)險管理C.主動風(fēng)險管理D.風(fēng)險隔離二、多選題(共5題)11.以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.競爭環(huán)境B.技術(shù)發(fā)展C.宏觀經(jīng)濟狀況D.企業(yè)文化E.供應(yīng)鏈管理12.風(fēng)險管理的目的是什么？()A.防范風(fēng)險B.減少風(fēng)險C.消除風(fēng)險D.分散風(fēng)險E.最大化收益13.在制定公司戰(zhàn)略時，以下哪些方法可用于外部環(huán)境分析？()A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.企業(yè)生命周期分析E.市場調(diào)研14.以下哪些是風(fēng)險管理的核心步驟？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險報告15.在實施公司戰(zhàn)略時，以下哪些因素可能成為戰(zhàn)略成功的障礙？()A.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)B.資源配置不當(dāng)C.市場競爭加劇D.領(lǐng)導(dǎo)層不支持E.法律法規(guī)限制三、填空題(共5題)16.公司戰(zhàn)略的核心是確定企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標(biāo)，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程通常包括______、______、______和______等步驟。17.風(fēng)險管理中的______是指識別企業(yè)可能面臨的所有潛在風(fēng)險。18.在SWOT分析中，______是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。19.企業(yè)進行______分析，可以幫助企業(yè)了解宏觀經(jīng)濟、行業(yè)狀況、法律法規(guī)等外部環(huán)境因素。20.在風(fēng)險管理中，______是指企業(yè)采取的措施來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程不需要考慮市場變化。()A.正確B.錯誤22.風(fēng)險管理的目標(biāo)是可以完全消除所有風(fēng)險。()A.正確B.錯誤23.SWOT分析中的T代表技術(shù)。()A.正確B.錯誤24.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避策略是指企業(yè)避免從事可能帶來風(fēng)險的活動。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個靜態(tài)的過程，不需要隨時間變化而調(diào)整。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。27.什么是風(fēng)險管理的生命周期？請簡要說明。28.什么是SWOT分析？它在企業(yè)戰(zhàn)略管理中有什么作用？29.請解釋什么是五力模型？它在企業(yè)戰(zhàn)略管理中有什么用途？30.請說明風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受這四種風(fēng)險應(yīng)對策略的區(qū)別。

注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》真題及參考答案二一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】企業(yè)生命周期分析主要是對公司自身發(fā)展階段的分析，而不是外部環(huán)境分析的方法。2.【答案】C【解析】風(fēng)險管理目標(biāo)通常包括防范風(fēng)險、減少風(fēng)險和分散風(fēng)險，而消除風(fēng)險并不是實際可操作的目標(biāo)。3.【答案】D【解析】企業(yè)規(guī)模雖然可能影響戰(zhàn)略選擇，但并不是制定公司戰(zhàn)略時主要的考慮因素，競爭優(yōu)勢、資源配置和政策法規(guī)更為關(guān)鍵。4.【答案】D【解析】風(fēng)險管理的步驟通常包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，而不是風(fēng)險控制。5.【答案】C【解析】市場競爭加劇是戰(zhàn)略實施面臨的外部挑戰(zhàn)，而不是內(nèi)部戰(zhàn)略實施過程中的挑戰(zhàn)。6.【答案】D【解析】財務(wù)管理雖然是企業(yè)管理的重要方面，但不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心職能，戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和評估才是。7.【答案】B【解析】風(fēng)險接受并不是一種風(fēng)險管理策略，而是一種風(fēng)險態(tài)度，通常不作為正式的風(fēng)險管理手段。8.【答案】D【解析】企業(yè)愿景雖然對企業(yè)戰(zhàn)略有指導(dǎo)意義，但不是直接影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部因素。9.【答案】D【解析】法律法規(guī)雖然對企業(yè)戰(zhàn)略實施有約束作用，但不是影響戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵內(nèi)部因素。10.【答案】D【解析】風(fēng)險隔離不是風(fēng)險管理的核心原則，而是風(fēng)險管理的一種實施手段。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略選擇受多種因素影響，包括競爭環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟狀況和企業(yè)文化，供應(yīng)鏈管理雖然重要，但通常被視為戰(zhàn)略實施的一部分。12.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險管理的目的是通過防范、減少、消除和分散風(fēng)險，以降低潛在損失，而不是簡單追求收益最大化。13.【答案】ABCE【解析】外部環(huán)境分析常用的方法包括PEST分析、五力模型、SWOT分析和市場調(diào)研，企業(yè)生命周期分析雖然有用，但通常用于內(nèi)部環(huán)境分析。14.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險管理的核心步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險報告是風(fēng)險管理的結(jié)果之一，但不是核心步驟。15.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略實施過程中可能遇到多種障礙，包括組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、資源配置不當(dāng)、市場競爭加劇、領(lǐng)導(dǎo)層不支持以及法律法規(guī)限制等。三、填空題(共5題)16.【答案】戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略控制【解析】公司戰(zhàn)略的制定過程涉及多個關(guān)鍵步驟，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略控制，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。17.【答案】風(fēng)險識別【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，它涉及識別企業(yè)可能面臨的所有潛在風(fēng)險，包括內(nèi)部和外部風(fēng)險。18.【答案】優(yōu)勢【解析】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中優(yōu)勢（S）代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中脫穎而出的因素。19.【答案】PEST【解析】PEST分析是一種外部環(huán)境分析工具，通過分析政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）因素，幫助企業(yè)了解外部環(huán)境。20.【答案】風(fēng)險應(yīng)對【解析】風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及企業(yè)采取的措施來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮市場變化，因為市場是影響企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵外部因素之一。22.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，而不是完全消除所有風(fēng)險，因為風(fēng)險是客觀存在的。23.【答案】錯誤【解析】SWOT分析中的T代表威脅（Threats），而不是技術(shù)（Technologies）。24.【答案】正確【解析】風(fēng)險規(guī)避策略確實是指企業(yè)通過避免從事可能帶來風(fēng)險的活動來降低風(fēng)險。25.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)市場變化、企業(yè)內(nèi)部情況等因素不斷調(diào)整和優(yōu)化。五、簡答題(共5題)26.【答案】公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：1)確定企業(yè)愿景和使命；2)分析外部環(huán)境和內(nèi)部能力；3)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃；4)選擇戰(zhàn)略方案；5)制定戰(zhàn)略實施計劃；6)監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況?！窘馕觥抗緫?zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)的過程，需要通過多個步驟來確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。這些步驟涵蓋了從愿景和使命的確立到戰(zhàn)略實施和監(jiān)控的整個過程。27.【答案】風(fēng)險管理的生命周期包括四個階段：1)風(fēng)險識別；2)風(fēng)險評估；3)風(fēng)險應(yīng)對；4)風(fēng)險監(jiān)控。每個階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，以確保風(fēng)險被有效管理?！窘馕觥匡L(fēng)險管理的生命周期是一個連續(xù)的過程，它確保了風(fēng)險在各個階段都得到適當(dāng)?shù)年P(guān)注和處理。每個階段都有其特定的任務(wù)，如識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定應(yīng)對策略和監(jiān)控風(fēng)險變化。28.【答案】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略。它在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用是幫助管理層識別企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，以便制定合適的戰(zhàn)略?！窘馕觥縎WOT分析是一種非常有用的戰(zhàn)略工具，它可以幫助企業(yè)全面了解自身狀況和外部環(huán)境，從而制定出既符合企業(yè)內(nèi)部能力又適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略。29.【答案】五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢的工具。它包括供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。在戰(zhàn)略管理中，五力模型可以幫助企業(yè)評估行業(yè)吸引力，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。【解析】五力模型是企業(yè)進行行業(yè)分析和制定戰(zhàn)略的重要工具，它通過分析行業(yè)內(nèi)的競爭力量，幫助企業(yè)識別行業(yè)機會和