2021-2022年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理高分通關(guān)題型題庫附解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.項目進(jìn)度控制的基本措施中，屬于組織措施的是？()A.優(yōu)化施工方案B.加強(qiáng)合同管理C.制定進(jìn)度管理計劃D.應(yīng)用項目管理軟件2.在施工過程中，以下哪項不屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容？()A.材料的質(zhì)量控制B.人員素質(zhì)的控制C.施工方法的選擇D.施工進(jìn)度的控制3.在項目成本控制中，以下哪項不屬于成本控制的主要任務(wù)？()A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本核算D.成本調(diào)整4.項目溝通管理中，以下哪項不是有效的溝通方式？()A.面對面會議B.電子郵件C.群發(fā)短信D.項目管理軟件5.以下哪項不是項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險應(yīng)對策略C.風(fēng)險責(zé)任分配D.風(fēng)險成本預(yù)算6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.質(zhì)量審計B.統(tǒng)計過程控制C.標(biāo)準(zhǔn)化管理D.項目進(jìn)度控制7.在項目合同管理中，以下哪項不是合同爭議的解決方式？()A.和解B.談判C.仲裁D.起訴8.以下哪項不是項目收尾階段的工作內(nèi)容？()A.項目總結(jié)報告B.項目驗收C.項目資料歸檔D.項目預(yù)算調(diào)整9.在項目團(tuán)隊建設(shè)過程中，以下哪項不是團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)？()A.提高團(tuán)隊士氣B.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力C.提升團(tuán)隊技能D.增加項目成本10.以下哪項不是項目范圍管理的主要過程？()A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍變更控制二、多選題(共5題)11.項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括哪些？()A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度跟蹤與報告C.進(jìn)度變更控制D.成本控制E.資源管理12.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理的基本原則？()A.客戶滿意B.預(yù)防為主C.過程方法D.持續(xù)改進(jìn)E.績效測量13.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法有哪些？()A.專家調(diào)查法B.案例分析法C.故障樹分析法D.數(shù)據(jù)分析法E.頭腦風(fēng)暴法14.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具和技術(shù)？()A.會議B.報告C.項目管理軟件D.非正式溝通E.文檔15.項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)包括哪些？()A.提高團(tuán)隊士氣B.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力C.提升團(tuán)隊技能D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)E.減少項目成本三、填空題(共5題)16.項目管理的核心是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，其中項目范圍、時間、成本和質(zhì)量是項目管理的四大基本目標(biāo)。17.在項目進(jìn)度控制過程中，關(guān)鍵路徑法（CPM）和臨界鏈法（CPM）都是用于確定項目關(guān)鍵路徑的方法。18.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。19.項目溝通管理計劃中應(yīng)明確溝通的頻率、內(nèi)容和責(zé)任人員等信息。20.項目質(zhì)量保證活動包括制定質(zhì)量政策、目標(biāo)和職責(zé)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。四、判斷題(共5題)21.項目進(jìn)度控制是確保項目按時完成的關(guān)鍵過程，但進(jìn)度計劃一旦確定，就不應(yīng)該再進(jìn)行任何調(diào)整。()A.正確B.錯誤22.項目質(zhì)量管理中，所有的工作產(chǎn)品和服務(wù)都應(yīng)該符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯誤23.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別和風(fēng)險分析是同時進(jìn)行的。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項目團(tuán)隊成員的偏好。()A.正確B.錯誤25.項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊成員的個人能力，而與團(tuán)隊整體績效無關(guān)。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述項目進(jìn)度控制的基本流程。27.在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目成果滿足質(zhì)量要求？28.請解釋項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略。29.在項目溝通管理中，如何確保有效的溝通？30.請說明項目團(tuán)隊建設(shè)的重要性以及如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。

2021-2022年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理高分通關(guān)題型題庫附解析一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】制定進(jìn)度管理計劃是組織措施的一部分，它有助于明確項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和范圍，確保項目按照既定的時間表進(jìn)行。2.【答案】D【解析】施工進(jìn)度的控制屬于項目進(jìn)度控制的內(nèi)容，而施工質(zhì)量控制主要關(guān)注材料、人員和施工方法等方面。3.【答案】B【解析】成本決策屬于項目決策階段的內(nèi)容，而成本控制的主要任務(wù)包括成本預(yù)測、成本核算和成本調(diào)整等。4.【答案】C【解析】群發(fā)短信可能無法保證信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性和及時性，通常不是有效的溝通方式。5.【答案】D【解析】風(fēng)險成本預(yù)算屬于成本控制的內(nèi)容，而不是風(fēng)險管理計劃的具體內(nèi)容。6.【答案】D【解析】項目進(jìn)度控制是項目時間管理的內(nèi)容，不屬于質(zhì)量管理保證的工具和技術(shù)。7.【答案】C【解析】仲裁和起訴都是合同爭議的解決方式，不屬于預(yù)防爭議的措施。8.【答案】D【解析】項目預(yù)算調(diào)整通常在項目實施階段進(jìn)行，不屬于項目收尾階段的工作內(nèi)容。9.【答案】D【解析】增加項目成本并不是團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)，團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)通常是提升團(tuán)隊的整體表現(xiàn)。10.【答案】B【解析】范圍定義是范圍規(guī)劃的一個子過程，而不是獨(dú)立的主要過程。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】項目進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度跟蹤與報告以及進(jìn)度變更控制，這些是確保項目按時完成的關(guān)鍵過程。成本控制和資源管理雖然也是項目管理的重要方面，但不屬于進(jìn)度控制的主要內(nèi)容。12.【答案】ABC【解析】項目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶滿意、預(yù)防為主和過程方法。持續(xù)改進(jìn)和績效測量雖然也是重要的質(zhì)量管理理念，但不是基本的原則。13.【答案】ACE【解析】風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法和故障樹分析法。案例分析法和數(shù)據(jù)分析法雖然有助于風(fēng)險識別，但不屬于標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險識別方法。14.【答案】ABCE【解析】有效的溝通工具和技術(shù)包括會議、報告、項目管理軟件和文檔。非正式溝通雖然有助于信息的快速交流，但不一定適用于所有情況。15.【答案】ABC【解析】項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)通常包括提高團(tuán)隊士氣、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和提升團(tuán)隊技能。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和減少項目成本雖然對項目有幫助，但不屬于團(tuán)隊建設(shè)的主要目標(biāo)。三、填空題(共5題)16.【答案】范圍、時間、成本、質(zhì)量【解析】這四大目標(biāo)構(gòu)成了項目管理的基石，對項目的成功至關(guān)重要。范圍定義了項目需要完成的工作，時間是完成這些工作的期限，成本是執(zhí)行項目的預(yù)算限制，質(zhì)量則是項目成果必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。17.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）和臨界鏈法（CPM）【解析】關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，CPM）是一種項目管理工具，用于分析項目活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，以確定項目的最短完成時間。臨界鏈法是關(guān)鍵路徑法的一種變體。18.【答案】規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受【解析】這四種風(fēng)險應(yīng)對策略是處理項目風(fēng)險時常用的方法。規(guī)避是指避免可能導(dǎo)致風(fēng)險的事件，減輕是減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，接受是接受風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對其后果。19.【答案】溝通的頻率、內(nèi)容、責(zé)任人員【解析】溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細(xì)說明了項目團(tuán)隊如何進(jìn)行溝通，包括溝通的頻率、預(yù)期的溝通內(nèi)容以及負(fù)責(zé)溝通的團(tuán)隊成員。20.【答案】質(zhì)量政策、目標(biāo)和職責(zé)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)【解析】質(zhì)量保證是指確保項目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。它涉及制定質(zhì)量政策、目標(biāo)和職責(zé)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)活動，以確保項目成果的質(zhì)量。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目進(jìn)度計劃需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項目執(zhí)行過程中的變化。22.【答案】正確【解析】質(zhì)量管理的目的是確保項目所有成果都符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是項目成功的關(guān)鍵。23.【答案】錯誤【解析】風(fēng)險識別和風(fēng)險分析是風(fēng)險管理過程中的兩個獨(dú)立步驟。風(fēng)險識別是識別潛在風(fēng)險，而風(fēng)險分析是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估。24.【答案】錯誤【解析】溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項目需求和團(tuán)隊的有效溝通，而不僅僅是團(tuán)隊成員的個人偏好。25.【答案】錯誤【解析】項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)不僅僅是提高個人能力，更重要的是提升團(tuán)隊的整體績效和協(xié)作效率。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目進(jìn)度控制的基本流程包括：制定進(jìn)度計劃、執(zhí)行進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤和報告以及進(jìn)度變更控制。首先，制定進(jìn)度計劃，明確項目的進(jìn)度目標(biāo)和時間安排；其次，執(zhí)行進(jìn)度計劃，確保項目按計劃進(jìn)行；然后，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和報告，監(jiān)控項目進(jìn)度并及時調(diào)整；最后，實施進(jìn)度變更控制，對計劃變更進(jìn)行審批和實施?！窘馕觥宽椖窟M(jìn)度控制的基本流程是確保項目按時完成的關(guān)鍵，每個步驟都有其特定的目的和作用。27.【答案】為確保項目成果滿足質(zhì)量要求，應(yīng)采取以下措施：制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；實施全面的質(zhì)量控制過程；對項目成果進(jìn)行定期檢查和評審；采用有效的質(zhì)量改進(jìn)措施；以及確保所有相關(guān)人員都了解并遵守質(zhì)量管理體系。【解析】質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項目成果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取上述措施可以有效地實現(xiàn)這一目標(biāo)。28.【答案】風(fēng)險應(yīng)對策略是指針對已識別的風(fēng)險采取的行動，主要包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受四種策略。規(guī)避是指避免風(fēng)險發(fā)生；減輕是指降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響；轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方；接受是指認(rèn)可風(fēng)險的存在，并制定應(yīng)對計劃。【解析】風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇合適的策略可以降低風(fēng)險對項目的影響。29.【答案】為確保有效的溝通，應(yīng)采取以下措施：明確溝通的目的和受眾；選擇合適的溝通渠道；制定溝通計劃；確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性；鼓