2025年企業(yè)管理師考試《戰(zhàn)略管理》備考試題及答案解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是什么？()A.市場需求分析B.競爭對手分析C.企業(yè)資源與能力分析D.戰(zhàn)略目標(biāo)制定2.SWOT分析中，S代表什么？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？()A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)文化D.法律法規(guī)4.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略評估階段主要任務(wù)是什么？()A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃C.評估戰(zhàn)略效果D.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整通常發(fā)生在哪個(gè)階段？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃階段B.戰(zhàn)略實(shí)施階段C.戰(zhàn)略評估階段D.戰(zhàn)略監(jiān)控階段6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略監(jiān)控7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要任務(wù)是什么？()A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃C.評估戰(zhàn)略效果D.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略監(jiān)控階段主要任務(wù)是什么？()A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃C.評估戰(zhàn)略效果D.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施階段主要任務(wù)是什么？()A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃C.評估戰(zhàn)略效果D.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估階段主要任務(wù)是什么？()A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃C.評估戰(zhàn)略效果D.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃二、多選題(共5題)11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，以下哪些因素屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素？()A.市場競爭B.技術(shù)發(fā)展C.企業(yè)文化D.政策法規(guī)12.以下哪些方法可以用于企業(yè)戰(zhàn)略的制定？()A.SWOT分析B.波士頓矩陣C.五力模型D.戰(zhàn)略地圖13.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？()A.明確責(zé)任和權(quán)力B.強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)C.建立激勵(lì)機(jī)制D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)14.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些因素屬于企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性因素？()A.市場變化B.技術(shù)進(jìn)步C.競爭對手策略D.企業(yè)文化15.企業(yè)戰(zhàn)略評估時(shí)，以下哪些指標(biāo)可以用來衡量戰(zhàn)略效果？()A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場份額C.客戶滿意度D.員工滿意度三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中T代表的是企業(yè)面對的威脅。17.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，確定戰(zhàn)略目標(biāo)是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施階段，需要通過組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面來確保戰(zhàn)略的執(zhí)行。19.企業(yè)戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵是對比戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略調(diào)整通常基于對市場環(huán)境、競爭對手、企業(yè)自身等內(nèi)外部因素的全面分析。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，市場分析是唯一需要考慮的因素。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略目標(biāo)是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的前提。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段，戰(zhàn)略計(jì)劃的成功實(shí)施完全取決于管理層的決心。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)戰(zhàn)略評估階段，只需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)即可。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略調(diào)整的頻率越高，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性就越強(qiáng)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。27.什么是SWOT分析？請舉例說明。28.如何提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力？29.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略評估？30.請談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整與戰(zhàn)略變革的區(qū)別。

2025年企業(yè)管理師考試《戰(zhàn)略管理》備考試題及答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)制定是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，它為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)。2.【答案】A【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢，是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢條件。3.【答案】D【解析】法律法規(guī)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的外部環(huán)境因素，不是企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵因素。4.【答案】C【解析】戰(zhàn)略評估階段主要任務(wù)是評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.【答案】C【解析】戰(zhàn)略調(diào)整通常發(fā)生在戰(zhàn)略評估階段，根據(jù)評估結(jié)果對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。6.【答案】B【解析】戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非基本職能。7.【答案】A【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務(wù)是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施提供方向。8.【答案】D【解析】戰(zhàn)略監(jiān)控階段的主要任務(wù)是監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.【答案】D【解析】戰(zhàn)略實(shí)施階段的主要任務(wù)是執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。10.【答案】C【解析】戰(zhàn)略評估階段的主要任務(wù)是評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、多選題(共5題)11.【答案】C【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)狀況等，而市場競爭、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)屬于外部環(huán)境因素。12.【答案】ABCD【解析】SWOT分析、波士頓矩陣、五力模型和戰(zhàn)略地圖都是企業(yè)戰(zhàn)略制定中常用的方法。13.【答案】ABCD【解析】明確責(zé)任和權(quán)力、強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)、建立激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)都是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效措施。14.【答案】ABC【解析】市場變化、技術(shù)進(jìn)步、競爭對手策略都是影響企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)性的外部因素，而企業(yè)文化屬于內(nèi)部因素。15.【答案】ABCD【解析】財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場份額、客戶滿意度、員工滿意度都是衡量企業(yè)戰(zhàn)略效果的常用指標(biāo)。三、填空題(共5題)16.【答案】威脅【解析】SWOT分析中的T代表Threats，即威脅，指的是企業(yè)外部環(huán)境中可能對企業(yè)造成負(fù)面影響的各種因素。17.【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)【解析】在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。18.【答案】組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化【解析】戰(zhàn)略實(shí)施階段需要從多個(gè)方面入手，包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、配置人力資源、塑造企業(yè)文化等，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。19.【答案】戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)【解析】戰(zhàn)略評估的核心在于分析戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，從而判斷戰(zhàn)略的有效性。20.【答案】市場環(huán)境、競爭對手、企業(yè)自身【解析】戰(zhàn)略調(diào)整需要綜合考慮市場環(huán)境的變化、競爭對手的策略以及企業(yè)自身的資源能力等因素，以做出合理的調(diào)整。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，除了市場分析，還需要考慮內(nèi)部資源、競爭對手、行業(yè)趨勢等多方面因素。22.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向，是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略實(shí)施的成功不僅取決于管理層的決心，還需要有效的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和執(zhí)行力。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略評估應(yīng)綜合考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度、員工滿意度等。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的不穩(wěn)定，合理的戰(zhàn)略調(diào)整頻率有助于保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：1)戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；2)戰(zhàn)略實(shí)施：制定戰(zhàn)略計(jì)劃，分配資源，執(zhí)行計(jì)劃；3)戰(zhàn)略評估：評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略；4)戰(zhàn)略監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)的過程，包括規(guī)劃、實(shí)施、評估和監(jiān)控四個(gè)基本階段，每個(gè)階段都有其具體任務(wù)和目標(biāo)。27.【答案】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。例如，某企業(yè)可能擁有強(qiáng)大的品牌（優(yōu)勢），但產(chǎn)品線單一（劣勢），市場上有新的競爭對手進(jìn)入（威脅），同時(shí)也有潛在的市場增長空間（機(jī)會(huì)）?！窘馕觥縎WOT分析幫助企業(yè)識別自身內(nèi)外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，從而制定出更有效的戰(zhàn)略。28.【答案】提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力可以從以下幾個(gè)方面入手：1)明確責(zé)任和權(quán)力；2)強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)；3)建立激勵(lì)機(jī)制；4)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；5)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。【解析】戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，通過上述措施可以增強(qiáng)員工對戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同，提高執(zhí)行效率。29.【答案】有效的戰(zhàn)略評估應(yīng)包括以下步驟：1)確定評估指標(biāo)；2)收集相關(guān)數(shù)據(jù)；3)分析數(shù)據(jù)，評估戰(zhàn)略效果；4)與預(yù)期目標(biāo)對比，找出差距；5)根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略?！窘馕觥繎?zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，通過系統(tǒng)的方法評估戰(zhàn)略實(shí)施的效