2025年注冊監(jiān)理工程師《進度管理》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在項目進度管理中，編制進度計劃的首要步驟是（）A.確定項目里程碑B.收集項目進度數(shù)據(jù)C.選擇進度模型D.分析進度偏差答案：B解析：編制進度計劃的首要步驟是收集項目進度數(shù)據(jù)，包括項目范圍、工作分解結(jié)構(gòu)、工作持續(xù)時間、資源需求等信息。這些數(shù)據(jù)是后續(xù)確定項目里程碑、選擇進度模型和進行進度偏差分析的基礎。2.項目進度管理中，甘特圖主要用于（）A.資源分配B.進度計劃編制C.風險管理D.成本控制答案：B解析：甘特圖是一種常用的進度計劃編制工具，通過條形圖的形式直觀地展示項目各項活動的起止時間、持續(xù)時間、依賴關(guān)系等信息，便于項目經(jīng)理和團隊成員了解項目進度安排。3.項目進度偏差分析中，關(guān)鍵路徑是指（）A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中最容易出問題的路徑D.項目中最先完成的路徑答案：A解析：關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡圖中最長的路徑，決定了項目的總工期。關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲都會導致整個項目延期，因此關(guān)鍵路徑是進度管理的重點。4.在項目進度控制中，常用的工具和方法包括（）A.掙值分析B.網(wǎng)絡圖C.風險登記冊D.以上都是答案：D解析：項目進度控制常用的工具和方法包括掙值分析、網(wǎng)絡圖、風險登記冊等。掙值分析用于評估項目進度和成本的績效；網(wǎng)絡圖用于展示項目活動之間的邏輯關(guān)系；風險登記冊用于記錄和管理項目風險。5.項目進度壓縮技術(shù)中，快速跟進是指（）A.同時進行多個活動B.提前開始某些活動C.減少活動持續(xù)時間D.增加資源投入答案：B解析：快速跟進是一種進度壓縮技術(shù)，通過提前開始某些原本順序進行的活動，以縮短項目工期。但需要注意的是，快速跟進可能會增加項目風險和成本。6.項目進度管理中，里程碑是指（）A.項目的重要節(jié)點B.項目的最終目標C.項目的預算節(jié)點D.項目的質(zhì)量節(jié)點答案：A解析：里程碑是項目中的重要節(jié)點，通常標志著項目某個階段的完成或某個重要目標的達成。里程碑有助于項目經(jīng)理和團隊成員跟蹤項目進度，確保項目按計劃推進。7.在項目進度管理中，進度計劃更新的原因包括（）A.項目范圍變更B.資源變更C.風險發(fā)生D.以上都是答案：D解析：項目進度計劃更新的原因包括項目范圍變更、資源變更、風險發(fā)生等。當項目環(huán)境發(fā)生變化時，需要及時更新進度計劃，以確保項目進度仍然可控。8.項目進度管理中，進度報告的主要內(nèi)容包括（）A.項目進度狀態(tài)B.進度偏差分析C.下一步計劃D.以上都是答案：D解析：進度報告是項目進度管理的重要工具，主要內(nèi)容包括項目進度狀態(tài)、進度偏差分析、下一步計劃等。通過進度報告，項目經(jīng)理可以及時了解項目進度情況，并采取相應的措施進行調(diào)整。9.在項目進度管理中，進度控制的關(guān)鍵點是（）A.及時跟蹤進度B.識別偏差原因C.采取糾正措施D.以上都是答案：D解析：項目進度控制的關(guān)鍵點包括及時跟蹤進度、識別偏差原因、采取糾正措施等。只有通過全面的進度控制，才能確保項目按計劃推進。10.項目進度管理中，進度模型的選擇應根據(jù)（）A.項目類型B.項目規(guī)模C.項目復雜度D.以上都是答案：D解析：項目進度模型的選擇應根據(jù)項目類型、規(guī)模、復雜度等因素綜合考慮。不同的項目特點需要選擇不同的進度模型，以更好地滿足項目進度管理的需求。11.在項目進度管理中，對項目活動進行排序的主要目的是（）A.確定活動持續(xù)時間B.明確活動依賴關(guān)系C.分配活動資源D.估算活動成本答案：B解析：對項目活動進行排序的主要目的是明確活動之間的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系，確定活動的先后順序，從而形成項目進度計劃的基礎?；顒优判蛴兄陧椖繄F隊理解項目流程，合理安排工作順序，提高項目執(zhí)行效率。12.項目進度管理中，活動資源估算的主要依據(jù)包括（）A.活動清單B.資源日歷C.成本估算D.以上都是答案：D解析：活動資源估算的主要依據(jù)包括活動清單、資源日歷、成本估算等。活動清單提供了需要估算資源的活動信息；資源日歷記錄了資源的可用性；成本估算是活動資源估算的重要參考，有助于確定資源使用的經(jīng)濟性。13.項目進度管理中，網(wǎng)絡圖的主要作用是（）A.估算活動持續(xù)時間B.顯示活動依賴關(guān)系C.分配活動資源D.監(jiān)控項目進度答案：B解析：網(wǎng)絡圖是一種用于顯示項目活動之間邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系的工具，主要作用是幫助項目經(jīng)理和團隊理解項目的流程和結(jié)構(gòu)。通過網(wǎng)絡圖，可以清晰地看到哪些活動是前置活動，哪些活動是后續(xù)活動，從而更好地安排項目進度。14.項目進度管理中，關(guān)鍵鏈是指（）A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中最容易出問題的路徑D.項目中最先完成的路徑答案：A解析：關(guān)鍵鏈是項目網(wǎng)絡圖中最長的路徑，決定了項目的總工期。關(guān)鍵鏈上的任何活動延遲都會導致整個項目延期，因此關(guān)鍵鏈是進度管理的重點。項目經(jīng)理需要重點監(jiān)控關(guān)鍵鏈上的活動，確保項目按計劃推進。15.在項目進度管理中，進度壓縮技術(shù)的目的是（）A.縮短項目工期B.降低項目成本C.提高項目質(zhì)量D.增加項目資源答案：A解析：進度壓縮技術(shù)的主要目的是縮短項目工期，通過優(yōu)化項目活動安排、增加資源投入、采用更高效的技術(shù)方法等手段，在保證項目質(zhì)量和成本可控的前提下，盡可能縮短項目完成時間。16.項目進度管理中，進度調(diào)整的主要依據(jù)是（）A.進度偏差B.項目變更C.風險發(fā)生D.以上都是答案：D解析：項目進度調(diào)整的主要依據(jù)包括進度偏差、項目變更、風險發(fā)生等。進度偏差表明項目進度與計劃不符，需要進行分析和調(diào)整；項目變更是項目過程中的常見情況，需要及時更新進度計劃；風險發(fā)生可能會對項目進度產(chǎn)生重大影響，需要采取相應的應對措施。17.項目進度管理中，進度報告的主要目的是（）A.溝通項目進度信息B.分析進度偏差原因C.制定糾正措施D.以上都是答案：D解析：進度報告的主要目的是溝通項目進度信息、分析進度偏差原因、制定糾正措施等。通過進度報告，項目經(jīng)理可以向項目干系人匯報項目進度情況，分析進度偏差的原因，并提出相應的糾正措施，確保項目按計劃推進。18.在項目進度管理中，進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.及時跟蹤進度B.識別偏差原因C.采取糾正措施D.以上都是答案：D解析：項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括及時跟蹤進度、識別偏差原因、采取糾正措施等。只有通過全面的進度控制，才能確保項目按計劃推進。及時跟蹤進度可以及時發(fā)現(xiàn)偏差；識別偏差原因有助于制定有效的糾正措施；采取糾正措施可以確保項目進度回到正軌。19.項目進度管理中，進度模型的選擇應根據(jù)（）A.項目類型B.項目規(guī)模C.項目復雜度D.以上都是答案：D解析：項目進度模型的選擇應根據(jù)項目類型、規(guī)模、復雜度等因素綜合考慮。不同的項目特點需要選擇不同的進度模型，以更好地滿足項目進度管理的需求。例如，簡單的項目可能只需要使用甘特圖，而復雜的項目可能需要使用關(guān)鍵路徑法等更高級的進度模型。20.在項目進度管理中，進度計劃編制的輸入包括（）A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)C.資源日歷D.以上都是答案：D解析：進度計劃編制的輸入包括項目章程、工作分解結(jié)構(gòu)、資源日歷等。項目章程提供了項目的高層次信息和目標；工作分解結(jié)構(gòu)將項目分解為更小的、更易于管理的部分；資源日歷記錄了資源的可用性，有助于安排活動順序和持續(xù)時間。二、多選題1.項目進度管理中，活動排序的常用方法包括（）A.關(guān)鍵路徑法B.前置圖法C.PERT圖D.敏感性分析E.魚骨圖答案：B,C解析：項目進度管理中，活動排序的常用方法包括前置圖法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）和PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。前置圖法通過節(jié)點表示活動，箭頭表示依賴關(guān)系，直觀地展示項目活動網(wǎng)絡；PERT圖是一種加權(quán)平均法，用于估算活動持續(xù)時間，并通過圖形方式展示活動之間的依賴關(guān)系。關(guān)鍵路徑法是用于確定項目最短工期和關(guān)鍵活動的工具，不屬于活動排序方法。敏感性分析是用于評估項目風險對項目目標影響的方法。魚骨圖是用于進行根本原因分析的工具，與活動排序無關(guān)。2.項目進度管理中，活動資源估算的輸入包括（）A.活動清單B.資源日歷C.成本估算D.風險登記冊E.活動屬性答案：A,B,E解析：項目進度管理中，活動資源估算的輸入包括活動清單、資源日歷、活動屬性等?；顒忧鍐翁峁┝诵枰浪阗Y源的活動信息；資源日歷記錄了資源的可用性，有助于估算活動所需資源；活動屬性包含了活動的詳細信息，如資源需求、持續(xù)時間等，是資源估算的重要參考。成本估算是活動持續(xù)時間估算的輸入，不是活動資源估算的直接輸入。風險登記冊是風險管理過程的輸出，雖然某些風險可能會影響資源估算，但風險登記冊本身不是活動資源估算的直接輸入。3.項目進度管理中，網(wǎng)絡圖的主要類型包括（）A.活動清單B.前置圖法C.PERT圖D.敏感性分析E.魚骨圖答案：B,C解析：項目進度管理中，網(wǎng)絡圖的主要類型包括前置圖法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）和PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。前置圖法，也稱為節(jié)點圖或AOA（ActivityonArrow），通過節(jié)點表示活動，箭頭表示依賴關(guān)系。PERT圖是一種加權(quán)平均法，用于估算活動持續(xù)時間，并通過圖形方式展示活動之間的依賴關(guān)系?；顒忧鍐问蔷W(wǎng)絡圖編制的輸入，不是網(wǎng)絡圖類型。敏感性分析、魚骨圖是其他管理工具，與網(wǎng)絡圖類型無關(guān)。4.項目進度管理中，進度壓縮技術(shù)的常用方法包括（）A.快速跟進B.資源加急C.關(guān)鍵鏈法D.資源平衡E.活動分解答案：A,B解析：項目進度管理中，進度壓縮技術(shù)的常用方法包括快速跟進和資源加急?？焖俑M是一種進度壓縮技術(shù)，通過提前開始某些原本順序進行的活動，以縮短項目工期。資源加急是通過增加資源投入，加速關(guān)鍵活動的執(zhí)行速度，從而縮短項目工期。關(guān)鍵鏈法是一種進度管理技術(shù)，用于確定項目最短工期和關(guān)鍵活動，但它本身不是進度壓縮技術(shù)。資源平衡是一種進度控制技術(shù)，用于平滑資源使用，但它不一定會縮短項目工期。活動分解是項目范圍管理的技術(shù)，與進度壓縮無關(guān)。5.項目進度管理中，進度調(diào)整的原因可能包括（）A.進度偏差B.項目變更C.資源變更D.風險發(fā)生E.成本超支答案：A,B,C,D解析：項目進度管理中，進度調(diào)整的原因可能包括進度偏差、項目變更、資源變更、風險發(fā)生等。進度偏差表明項目進度與計劃不符，需要進行分析和調(diào)整；項目變更是項目過程中的常見情況，如范圍變更、優(yōu)先級變更等，需要及時更新進度計劃；資源變更是指資源可用性、數(shù)量或類型的變化，會影響活動執(zhí)行時間和順序，需要調(diào)整進度計劃；風險發(fā)生可能會對項目進度產(chǎn)生重大影響，需要采取相應的應對措施，調(diào)整進度計劃。成本超支是成本管理的問題，雖然可能需要采取趕工等措施，但其本身不是進度調(diào)整的直接原因。6.項目進度管理中，進度控制的過程包括（）A.監(jiān)控進度B.實施變更C.控制進度D.調(diào)整進度E.記錄進度答案：A,B,C解析：項目進度管理中，進度控制是一個動態(tài)的過程，主要包括監(jiān)控進度、實施變更、控制進度三個主要活動。監(jiān)控進度是指跟蹤項目進展，與進度基準進行比較，識別偏差；實施變更是指對識別的偏差采取糾正或預防措施，或?qū)椖窟M度計劃進行更新；控制進度是指確保項目進度按照計劃執(zhí)行，管理進度變更。調(diào)整進度是實施變更的一種具體行動。記錄進度是監(jiān)控進度的結(jié)果之一，也是進度報告的輸入，但不是進度控制的核心過程。7.項目進度管理中，進度報告的主要內(nèi)容包括（）A.項目進度狀態(tài)B.進度偏差分析C.下一步計劃D.資源使用情況E.風險狀態(tài)答案：A,B,C解析：項目進度管理中，進度報告的主要內(nèi)容包括項目進度狀態(tài)、進度偏差分析、下一步計劃等。項目進度狀態(tài)描述了項目當前進展情況，如已完成活動、正在進行活動、未開始活動等；進度偏差分析分析了項目實際進度與計劃進度的差異，以及偏差的原因；下一步計劃概述了下一階段的工作安排和目標。資源使用情況、風險狀態(tài)也是項目信息的重要組成部分，但通常在專門的資源報告和風險報告中詳細說明，而不是在進度報告中作為主要內(nèi)容。8.在項目進度管理中，進度模型的選擇應考慮的因素包括（）A.項目類型B.項目規(guī)模C.項目復雜度D.項目團隊經(jīng)驗E.客戶要求答案：A,B,C,D,E解析：在項目進度管理中，進度模型的選擇是一個重要的決策，需要綜合考慮多種因素。項目類型不同，其進度管理的需求和特點也不同；項目規(guī)模越大，進度管理的復雜度越高，需要的模型也越精細；項目復雜度越高，需要更復雜的模型來準確描述活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間；項目團隊的經(jīng)驗和熟悉程度會影響模型的選擇和應用效果；客戶的要求和期望也需要納入考慮，例如客戶可能對交付時間有明確要求。因此，選擇合適的進度模型需要全面考慮這些因素。9.項目進度管理中，進度計劃編制的輸出包括（）A.項目進度計劃B.活動資源需求C.資源日歷D.風險登記冊E.進度管理計劃答案：A,E解析：項目進度管理中，進度計劃編制的輸出主要包括項目進度計劃和進度管理計劃。項目進度計劃是進度計劃編制的核心輸出，詳細描述了項目活動的順序、持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間、資源需求等信息，是項目執(zhí)行和監(jiān)控的依據(jù)。進度管理計劃是項目管理計劃的一部分，描述了如何進行進度管理，包括進度管理的方法、工具、指標、責任等。活動資源需求是活動定義和資源估算的輸出，不是進度計劃編制的直接輸出。資源日歷是資源估算的輸出，也不是進度計劃編制的直接輸出。風險登記冊是風險管理計劃的輸出，雖然風險可能影響進度計劃，但風險登記冊本身不是進度計劃編制的輸出。10.項目進度管理中，影響活動持續(xù)時間的因素包括（）A.活動復雜度B.資源可用性C.資源技能水平D.工作量E.風險答案：A,B,C,D,E解析：項目進度管理中，影響活動持續(xù)時間的因素很多，包括活動復雜度、資源可用性、資源技能水平、工作量、風險等?；顒訌碗s度越高，需要的時間越長；資源可用性會影響活動的執(zhí)行速度，資源不足或不可用會導致活動延期；資源技能水平越高，完成活動的效率可能越高，持續(xù)時間可能越短；工作量越大，需要的時間越長；風險可能導致活動中斷或需要額外的時間來應對，從而影響活動持續(xù)時間。這些因素都會對活動持續(xù)時間產(chǎn)生不同程度的影響。11.項目進度管理中，活動資源估算的依據(jù)包括（）A.活動清單B.資源日歷C.風險登記冊D.活動屬性E.成本估算答案：A,D解析：項目進度管理中，活動資源估算的依據(jù)主要包括活動清單和活動屬性?；顒忧鍐翁峁┝诵枰浪阗Y源的活動信息，是資源估算的基礎。活動屬性包含了活動的詳細信息，如資源需求、所需資源類型、資源消耗率等，是進行資源估算的關(guān)鍵信息。資源日歷記錄了資源的可用性，是估算活動持續(xù)時間的重要參考，但不是直接用于估算活動所需何種資源及其數(shù)量的依據(jù)。風險登記冊記錄了項目風險，某些風險可能會影響資源需求，但它本身不是資源估算的依據(jù)。成本估算是活動持續(xù)時間估算和項目成本管理的輸入，與活動資源估算沒有直接關(guān)系。12.項目進度管理中，網(wǎng)絡圖的主要作用是（）A.估算活動持續(xù)時間B.顯示活動依賴關(guān)系C.分配活動資源D.監(jiān)控項目進度E.編制進度計劃答案：B,E解析：項目進度管理中，網(wǎng)絡圖的主要作用是顯示活動依賴關(guān)系和編制進度計劃。網(wǎng)絡圖通過圖形化的方式清晰地展示了項目活動之間的邏輯關(guān)系和先后順序，幫助項目經(jīng)理和團隊理解項目的流程和結(jié)構(gòu)，這是其核心作用之一?；诰W(wǎng)絡圖，可以進一步估算活動持續(xù)時間、確定關(guān)鍵路徑，并最終編制出詳細的項目進度計劃。估算活動持續(xù)時間、分配活動資源、監(jiān)控項目進度是項目進度管理的其他重要活動或工具的功能，而非網(wǎng)絡圖的主要作用。監(jiān)控項目進度通常使用項目管理軟件、進度報告等工具。13.項目進度管理中，進度壓縮技術(shù)的目的是（）A.縮短項目工期B.降低項目成本C.提高項目質(zhì)量D.增加資源投入E.優(yōu)化資源使用答案：A,B解析：項目進度管理中，進度壓縮技術(shù)的主要目的是縮短項目工期，有時也可能伴隨著降低項目成本。通過采用更高效的技術(shù)方法、增加資源投入、優(yōu)化活動順序等方式，可以在不顯著增加成本或不影響項目質(zhì)量的前提下，盡可能縮短項目完成時間。提高項目質(zhì)量通常通過質(zhì)量管理體系和過程來實現(xiàn)，不是進度壓縮技術(shù)的直接目的。增加資源投入是進度壓縮的一種手段，但不是其最終目的，目的是通過增加投入來實現(xiàn)工期的縮短。優(yōu)化資源使用是資源管理的一部分，雖然進度壓縮可能涉及資源優(yōu)化，但其核心目標還是縮短工期。14.項目進度管理中，進度調(diào)整的原因可能包括（）A.進度偏差B.項目范圍變更C.資源可用性變化D.風險發(fā)生E.成本超支答案：A,B,C,D解析：項目進度管理中，進度調(diào)整的原因可能包括進度偏差、項目范圍變更、資源可用性變化、風險發(fā)生等。進度偏差是進度控制的直接結(jié)果，表明實際進度與計劃進度不一致，需要分析原因并進行調(diào)整。項目范圍變更是項目過程中常見的情況，范圍的擴大或縮小通常會影響項目所需的工作量和時間，需要相應調(diào)整進度計劃。資源可用性變化，如關(guān)鍵資源延遲到貨或人員離職，會影響活動執(zhí)行，導致進度調(diào)整。風險發(fā)生，尤其是負面風險，可能會對項目進度產(chǎn)生重大影響，需要采取應對措施并調(diào)整進度計劃。成本超支是成本管理的問題，雖然可能需要采取趕工等措施來彌補，但成本超支本身不是進度調(diào)整的根本原因，而是可能導致進度調(diào)整的結(jié)果之一。15.項目進度管理中，進度控制的過程包括（）A.監(jiān)控進度B.實施變更C.更新進度計劃D.調(diào)整進度E.記錄進度答案：A,B,C解析：項目進度管理中，進度控制是一個動態(tài)的過程，主要包括監(jiān)控進度、實施變更、更新進度計劃三個核心活動。監(jiān)控進度是指跟蹤項目進展，與進度基準進行比較，識別偏差；實施變更是指對識別的偏差采取糾正或預防措施，或?qū)椖窟M度計劃進行更新；更新進度計劃是實施變更的具體體現(xiàn)，即將采取的措施反映到進度計劃中，形成新的進度基準。調(diào)整進度是實施變更的一種具體行動。記錄進度是監(jiān)控進度的結(jié)果之一，也是進度報告的輸入，但不是進度控制的核心過程本身。16.項目進度管理中，進度報告的主要內(nèi)容包括（）A.項目進度狀態(tài)B.進度偏差分析C.下一步計劃D.資源使用情況E.風險狀態(tài)答案：A,B,C解析：項目進度管理中，進度報告的主要內(nèi)容包括項目進度狀態(tài)、進度偏差分析、下一步計劃等。項目進度狀態(tài)描述了項目當前進展情況，如已完成活動、正在進行活動、未開始活動、實際開始和結(jié)束時間等；進度偏差分析分析了項目實際進度與計劃進度的差異，包括偏差量、偏差原因、偏差影響等；下一步計劃概述了下一階段的工作安排、關(guān)鍵活動、目標和時間表。資源使用情況、風險狀態(tài)也是項目信息的重要組成部分，但通常在專門的資源報告和風險報告中詳細說明，或者作為進度報告的附屬信息，而不是進度報告的核心主要內(nèi)容。17.在項目進度管理中，進度模型的選擇應考慮的因素包括（）A.項目類型B.項目規(guī)模C.項目復雜度D.項目團隊經(jīng)驗E.客戶要求答案：A,B,C,D,E解析：在項目進度管理中，選擇合適的進度模型需要綜合考慮多個因素。項目類型不同（如建筑、IT、研發(fā)），其進度管理的需求和特點也不同，適合的模型也不同；項目規(guī)模越大，涉及的活動越多，相互依賴關(guān)系越復雜，需要的模型也越精細；項目復雜度越高，活動之間的邏輯關(guān)系越復雜，需要更復雜的模型（如關(guān)鍵路徑法、資源平衡等）來準確描述和管理；項目團隊的經(jīng)驗和熟悉程度會影響模型的選擇和應用效果，經(jīng)驗豐富的團隊可能能更好地應用復雜的模型；客戶的特定要求和期望，如對交付時間、里程碑的嚴格要求，也會影響模型的選擇，例如客戶可能需要特定的報告格式或可見性，這會影響模型的選擇。因此，選擇進度模型時應全面權(quán)衡這些因素。18.項目進度管理中，進度計劃編制的輸入包括（）A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)C.活動清單D.資源日歷E.風險登記冊答案：A,B,C,D解析：項目進度管理中，進度計劃編制需要一系列輸入信息。項目章程提供了項目的高層次信息、目標和約束條件，是進度計劃編制的依據(jù)之一；工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項目分解為更小、更易于管理的工作包，是定義活動、估算時間和確定依賴關(guān)系的基礎；活動清單是WBS分解的進一步細化，列出了為完成項目所需執(zhí)行的具體活動，是進度計劃編制的核心輸入；資源日歷記錄了項目資源在項目生命周期中每周或每天的可用性，是估算活動持續(xù)時間和安排活動順序的重要參考。風險登記冊記錄了已識別的項目風險及其應對措施，雖然風險可能影響活動持續(xù)時間，但它本身不是進度計劃編制的主要輸入，而是進度計劃編制過程中需要考慮的因素。19.項目進度管理中，影響活動持續(xù)時間的因素包括（）A.活動復雜度B.資源可用性C.資源技能水平D.工作量E.風險答案：A,B,C,D,E解析：項目進度管理中，影響活動持續(xù)時間的因素是多方面的?；顒訌碗s度越高，需要投入的時間和精力越多，持續(xù)時間越長；資源可用性直接影響活動的執(zhí)行速度，資源不足或不可用會導致活動等待或延期，從而增加持續(xù)時間；資源技能水平越高，完成活動的效率可能越高，所需時間可能越短；工作量越大，即活動所需投入的人時或物時越多，持續(xù)時間自然越長；風險是項目的不確定性因素，正面風險可能帶來機會縮短活動時間，負面風險則可能導致活動中斷、返工或需要額外的時間來應對，從而影響活動持續(xù)時間。這些因素都會在不同程度上影響活動的持續(xù)時間。20.項目進度管理中，活動排序的常用方法包括（）A.前置圖法B.PERT圖C.關(guān)鍵路徑法D.敏感性分析E.魚骨圖答案：A,B解析：項目進度管理中，活動排序的常用方法主要包括前置圖法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）和PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique）。前置圖法，也稱為節(jié)點圖或AOA（ActivityonArrow），通過節(jié)點表示活動，箭頭表示依賴關(guān)系，直觀地展示了活動之間的邏輯關(guān)系。PERT圖雖然主要是一種加權(quán)平均法，用于估算活動持續(xù)時間，但在其圖形表示中（通常也是節(jié)點圖形式）也清晰地展示了活動之間的依賴關(guān)系，因此也常被用于活動排序。關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）是用于確定項目最短工期和關(guān)鍵活動的工具，它依賴于已經(jīng)排序的活動或通過網(wǎng)絡圖分析來確定，但本身不是排序方法。敏感性分析是用于評估項目風險對項目目標影響的方法。魚骨圖是用于進行根本原因分析的工具，與活動排序無關(guān)。因此，常用方法主要是前置圖法和PERT圖。三、判斷題1.項目進度管理旨在確定項目完成所需的準確時間。答案：錯誤解析：項目進度管理的目標不是確定項目完成所需的“準確”時間，而是制定實際可行的項目進度計劃，并在此基礎上監(jiān)控項目進展，識別和應對進度偏差，努力確保項目在既定的時間限制內(nèi)完成。由于項目環(huán)境的不確定性和各種潛在風險，完全準確地預測項目完成時間幾乎是不可能的。進度管理更側(cè)重于估算活動持續(xù)時間、識別關(guān)鍵路徑、制定應對策略，以實現(xiàn)項目的時間目標，而不是追求絕對精確的時間預測。2.活動持續(xù)時間估算只需要考慮最樂觀的情況。答案：錯誤解析：活動持續(xù)時間估算應綜合考慮最樂觀、最可能和最悲觀三種情況，通常采用PERT（計劃評審技術(shù)）等方法進行估算，即通過估計每個活動的最樂觀時間（O）、最可能時間（M）和最悲觀時間（P），然后計算期望時間（E=（O+4M+P）/6）。只考慮最樂觀的情況會嚴重低估項目所需時間，導致進度計劃不可行。3.關(guān)鍵路徑上的活動延遲不會影響項目總工期。答案：錯誤解析：關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡圖中最長的路徑，決定了項目的總工期。關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲都會直接導致整個項目延期，除非項目有足夠的浮動時間（slack）。因此，管理關(guān)鍵路徑上的活動對于確保項目按時完成至關(guān)重要。4.項目進度計劃一旦制定就無需更改。答案：錯誤解析：項目進度計劃是指導項目執(zhí)行的臨時性文件，并非一成不變。在項目執(zhí)行過程中，由于項目范圍變更、資源調(diào)整、風險發(fā)生、外部環(huán)境變化等多種因素，實際進展情況往往會與原計劃產(chǎn)生偏差。因此，需要根據(jù)實際情況定期監(jiān)控進度，必要時對進度計劃進行更新和調(diào)整，以確保項目目標的實現(xiàn)。5.進度壓縮技術(shù)只能通過增加資源投入來實現(xiàn)。答案：錯誤解析：進度壓縮技術(shù)是指在不改變項目范圍和增加成本（或可接受的成本增加）的前提下，縮短項目工期的技術(shù)。常用的進度壓縮技術(shù)包括快速跟進（FastTracking）和趕工（Crashing）。趕工是通過增加資源投入（如人力、設備）來加速關(guān)鍵活動的執(zhí)行速度；而快速跟進是將原本順序進行的活動改為并行進行，以縮短項目工期。這兩種方法都可能導致成本增加或風險增大，需要權(quán)衡利弊后決策。6.進度偏差分析的主要目的是確定偏差發(fā)生的原因。答案：錯誤解析：進度偏差分析的主要目的是量化項目實際進度與計劃進度的差異（即偏差的大小和性質(zhì)），并評估該偏差對項目目標（主要是工期）的影響。確定偏差發(fā)生的原因是后續(xù)制定糾正措施的基礎，但不是進度偏差分析本身的主要目的。進度偏差分析的核心在于“測量”和“評估影響”。7.項目進度管理只關(guān)注如何按時完成項目。答案：錯誤解析：項目進度管理不僅要關(guān)注如何按時完成項目，還需要確保進度計劃的可行性和有效性。這包括制定實際可行的進度計劃、合理估算活動持續(xù)時間、有效管理活動依賴關(guān)系、監(jiān)控項目進展、識別和應對進度偏差等。同時，進度管理還需要與其他項目管理知識領域（如范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理等）緊密協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的整體目標。8.風險登記冊是活動資源估算的輸入。答案：錯誤解析：風險登記冊是風險管理過程的輸出，記錄了已識別的項目風險、風險發(fā)生的可能性、風險影響以及相應的應對措施。雖然某些風險（特別是負面風險）可能會影響活動所需資源的類型或數(shù)量，但風險登記冊本身并不是活動資源估算的直接輸入?；顒淤Y源估算的主要輸入是活動清單、活動屬性、資源日歷等。風險管理過程與資源管理過程是相互關(guān)聯(lián)的，但風險登記冊不是資源估算的直接依據(jù)。9.進度控制過程是項目生命周期中最后一個階段的活動。答案：錯誤解析：進度控制過程并非項目生命周期中的最后一個階段的活動，而是貫穿于項目整個執(zhí)行階段（或更早的規(guī)劃階段）的一項持續(xù)活動。項目從啟動到收尾的各個階段都可能涉及進度控制，例如在執(zhí)行階段監(jiān)控活動進展、識別偏差并采取糾正措施；在收尾階段則進行最終進度績效評估。進度控制是一個動態(tài)的、持續(xù)的過程，直到項目正式完成。10.網(wǎng)絡圖只能用圖形方式表達項目活動間的邏輯關(guān)系。答案：錯誤解析：網(wǎng)絡圖是表達項目活動間邏輯關(guān)系的常用工具，主要有兩種形式：一種是活動在節(jié)點上（前導圖法/PDM），另一種是活動在箭頭上（箭線圖法/AOA）。雖然網(wǎng)絡圖主要表現(xiàn)為圖形方式，但它們的核心是使用節(jié)點和箭線（或虛活動）來清晰地表示活動之間的依賴關(guān)系（如完成開始、開始開始、完成完成、開始完成等），這種邏輯關(guān)系可以用圖形方式表達，也可以用表格或文本形式進行描述，例如在活動清單中通過前置任務或后續(xù)任務來定義依賴關(guān)系。但通常狹義的網(wǎng)絡圖指的是圖形化的表達方式。四、簡答題1.簡述項目進度管理中活動排序的主要目的。答案：項目進度管理中活動排序的主要目的是確定項目活動中存在的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系，明確各項活動的先后順序，從而構(gòu)建項目進度網(wǎng)絡圖。這有助于項目團隊理解項目的整體流程和結(jié)構(gòu)，為后續(xù)的活動持續(xù)時間