2025年注冊監(jiān)理工程師《建設(shè)工程工期管理與進(jìn)度控制》備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.工程進(jìn)度控制的核心是（）A.合理安排施工順序B.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理C.嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃D.及時(shí)調(diào)整施工資源答案：C解析：工程進(jìn)度控制的核心在于嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。合理安排施工順序、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理和及時(shí)調(diào)整施工資源都是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的重要手段，但核心在于計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。2.以下哪項(xiàng)不屬于影響工程進(jìn)度的因素（）A.自然災(zāi)害B.政策變化C.施工人員素質(zhì)D.設(shè)備性能答案：D解析：影響工程進(jìn)度的因素主要包括自然災(zāi)害、政策變化和施工人員素質(zhì)等。設(shè)備性能雖然對施工效率有影響，但通常不被視為直接影響進(jìn)度的因素，因?yàn)樵O(shè)備問題可以通過更換或維修來解決，而自然災(zāi)害和政策變化則難以預(yù)料和控制。3.工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）A.工程合同B.設(shè)計(jì)圖紙C.施工預(yù)算D.市場調(diào)研報(bào)告答案：D解析：工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括工程合同、設(shè)計(jì)圖紙和施工預(yù)算等，這些文件為進(jìn)度計(jì)劃的制定提供了必要的數(shù)據(jù)和信息。市場調(diào)研報(bào)告雖然對項(xiàng)目決策有重要意義，但通常不作為進(jìn)度計(jì)劃編制的直接依據(jù)。4.進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.計(jì)劃編制B.實(shí)施監(jiān)控C.結(jié)果評估D.信息反饋答案：B解析：進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是實(shí)施監(jiān)控，通過對施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施。計(jì)劃編制、結(jié)果評估和信息反饋都是進(jìn)度控制的重要組成部分，但實(shí)施監(jiān)控是核心環(huán)節(jié)。5.工程延期責(zé)任的劃分依據(jù)是（）A.合同約定B.監(jiān)理意見C.施工記錄D.變更指令答案：A解析：工程延期責(zé)任的劃分依據(jù)主要是合同約定，合同中通常會(huì)明確各方的責(zé)任和義務(wù)，包括延期的責(zé)任承擔(dān)。監(jiān)理意見、施工記錄和變更指令等可以作為判斷延期的依據(jù)，但最終的責(zé)任劃分依據(jù)還是合同約定。6.以下哪項(xiàng)措施不屬于進(jìn)度控制的糾正措施（）A.調(diào)整施工順序B.增加施工人員C.縮短施工周期D.提高設(shè)備利用率答案：C解析：進(jìn)度控制的糾正措施主要包括調(diào)整施工順序、增加施工人員和提高設(shè)備利用率等，這些措施可以通過優(yōu)化資源配置和施工組織來糾正進(jìn)度偏差。縮短施工周期雖然可以加快進(jìn)度，但通常不屬于糾正措施，因?yàn)檫@樣做可能會(huì)增加成本或影響質(zhì)量。7.工程進(jìn)度控制的目的是（）A.確保工程按時(shí)完成B.降低施工成本C.提高施工質(zhì)量D.增加企業(yè)利潤答案：A解析：工程進(jìn)度控制的主要目的是確保工程按時(shí)完成，這是合同履行的基本要求。降低施工成本、提高施工質(zhì)量和增加企業(yè)利潤雖然也是工程管理的目標(biāo)，但進(jìn)度控制的核心是確保工程按計(jì)劃完成。8.進(jìn)度控制的基本原則是（）A.統(tǒng)一指揮B.分級管理C.動(dòng)態(tài)控制D.協(xié)同配合答案：C解析：進(jìn)度控制的基本原則是動(dòng)態(tài)控制，即通過對施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，確保工程進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。統(tǒng)一指揮、分級管理和協(xié)同配合都是進(jìn)度控制的重要要求，但基本原則是動(dòng)態(tài)控制。9.以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的工具（）A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.網(wǎng)絡(luò)圖答案：C解析：進(jìn)度控制的常用工具包括PERT圖、Gantt圖和網(wǎng)絡(luò)圖等，這些工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定和監(jiān)控工程進(jìn)度。魚骨圖主要用于質(zhì)量管理和問題分析，不屬于進(jìn)度控制的工具。10.進(jìn)度控制的最終目的是（）A.完成工程任務(wù)B.滿足合同要求C.獲得經(jīng)濟(jì)利益D.提升企業(yè)形象答案：B解析：進(jìn)度控制的最終目的是滿足合同要求，確保工程按照合同約定的內(nèi)容和時(shí)間完成。完成工程任務(wù)、獲得經(jīng)濟(jì)利益和提升企業(yè)形象都是工程管理的目標(biāo)，但進(jìn)度控制的最終落腳點(diǎn)是滿足合同要求。11.在工程進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法主要用于（）A.計(jì)算工程總工期B.確定影響工期的關(guān)鍵活動(dòng)C.規(guī)劃施工資源分配D.分析工程成本構(gòu)成答案：B解析：關(guān)鍵路徑法是一種確定工程項(xiàng)目中影響總工期的關(guān)鍵活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。它通過識(shí)別網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，即關(guān)鍵路徑，來找出那些任何延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期的活動(dòng)。因此，其核心用途是確定影響工期的關(guān)鍵活動(dòng)，而非僅僅計(jì)算總工期、規(guī)劃資源分配或分析成本構(gòu)成。12.工程進(jìn)度報(bào)告的主要目的是（）A.匯報(bào)工程成本使用情況B.反映工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的偏差C.提交工程變更申請D.確定工程下一步施工方案答案：B解析：工程進(jìn)度報(bào)告的核心目的是定期向相關(guān)方（如業(yè)主、監(jiān)理、承包商等）匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并將其與原計(jì)劃進(jìn)行比較，以揭示是否存在進(jìn)度偏差。這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。報(bào)告通常不主要關(guān)注成本使用、直接提交變更申請或確定詳細(xì)的下一步施工方案，盡管這些信息可能作為報(bào)告的附屬內(nèi)容或引申討論。13.當(dāng)工程出現(xiàn)延期時(shí)，首先應(yīng)（）A.立即上報(bào)并尋求批準(zhǔn)延長工期B.分析延期的原因和影響C.調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃D.著手處理延期造成的損失答案：B解析：當(dāng)工程出現(xiàn)延期時(shí)，首要且關(guān)鍵的第一步是全面分析延期的原因（如天氣、設(shè)計(jì)變更、資源不足等）以及延期對項(xiàng)目整體、合同、成本等方面可能產(chǎn)生的影響。只有通過深入分析，才能為后續(xù)采取糾正措施、申請工期變更或處理損失提供依據(jù)。直接上報(bào)、調(diào)整計(jì)劃或處理損失可能在分析之后進(jìn)行，但分析是基礎(chǔ)和前提。14.進(jìn)度控制計(jì)劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容不包括（）A.工程進(jìn)度目標(biāo)B.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑C.進(jìn)度檢查點(diǎn)和報(bào)告周期D.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：進(jìn)度控制計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體文件，其主要內(nèi)容應(yīng)包括工程總體進(jìn)度目標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑的設(shè)置、進(jìn)度檢查點(diǎn)的安排、進(jìn)度報(bào)告的周期與格式、以及進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)機(jī)制等。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)屬于質(zhì)量管理范疇，雖然與進(jìn)度有聯(lián)系（如驗(yàn)收延遲會(huì)影響進(jìn)度），但通常不直接包含在進(jìn)度控制計(jì)劃的核心內(nèi)容中。15.以下哪項(xiàng)不是有效的進(jìn)度控制糾正措施（）A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序以縮短關(guān)鍵路徑C.提高施工效率標(biāo)準(zhǔn)D.推遲非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)答案：C解析：有效的進(jìn)度控制糾正措施旨在縮短實(shí)際工期或消除進(jìn)度偏差。增加資源投入（如人力、設(shè)備）可以加快施工速度；調(diào)整施工順序，將某些活動(dòng)移至關(guān)鍵路徑或縮短關(guān)鍵路徑長度，可以直接壓縮工期；推遲非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)（前提是不影響總工期和合同節(jié)點(diǎn)）可以釋放資源用于關(guān)鍵路徑，從而間接幫助控制進(jìn)度。提高施工效率標(biāo)準(zhǔn)（如要求更快的作業(yè)速度）雖然目標(biāo)是好的，但“提高標(biāo)準(zhǔn)”本身并非一個(gè)具體的、可操作的糾正措施動(dòng)作，且可能不切實(shí)際或增加成本，因此不屬于典型的糾正措施。16.在采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)特點(diǎn)在于（）A.總時(shí)差為零B.最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間C.持續(xù)時(shí)間最長D.資源需求最大答案：A解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)到終點(diǎn)，總持續(xù)時(shí)間最長的路徑。關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)被稱為關(guān)鍵活動(dòng)。關(guān)鍵活動(dòng)的特點(diǎn)是它們的總時(shí)差（或稱時(shí)差、浮動(dòng)時(shí)間）為零。總時(shí)差表示在不影響其緊后活動(dòng)最早開始時(shí)間或項(xiàng)目總工期的前提下，該活動(dòng)可以利用的最大延遲時(shí)間。對于關(guān)鍵活動(dòng)，這個(gè)可利用的延遲時(shí)間為零，因此任何延遲都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)活動(dòng)推遲和/或項(xiàng)目總工期延長。17.工程進(jìn)度監(jiān)控的主要方法包括（）A.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議B.實(shí)地檢查與測量C.審核進(jìn)度報(bào)告D.以上都是答案：D解析：有效的工程進(jìn)度監(jiān)控需要綜合運(yùn)用多種方法。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議可以溝通信息、解決問題、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；實(shí)地檢查與測量可以直接了解現(xiàn)場實(shí)際情況與計(jì)劃的符合度；審核進(jìn)度報(bào)告可以系統(tǒng)地評估進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。這三種方法都是進(jìn)度監(jiān)控的重要組成部分，因此“以上都是”是正確的。18.因業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商?yīng)（）A.立即停止施工等待指示B.按原計(jì)劃繼續(xù)施工C.記錄情況并正式向業(yè)主提出索賠D.與監(jiān)理協(xié)商解決答案：C解析：根據(jù)合同約定和工程慣例，如果因業(yè)主的原因（如提供資料延遲、指令變更、未及時(shí)支付款項(xiàng)等）導(dǎo)致工程延期，承包商有權(quán)提出工期索賠。正確的做法是詳細(xì)記錄業(yè)主原因造成的影響，收集相關(guān)證據(jù)，并在合同約定的期限內(nèi)或經(jīng)監(jiān)理同意后，正式向業(yè)主提交書面索賠報(bào)告，要求順延工期。立即停止施工、按原計(jì)劃繼續(xù)施工或僅僅與監(jiān)理協(xié)商可能無法有效解決因業(yè)主原因?qū)е碌难悠趩栴}，也無法獲得工期補(bǔ)償。19.以下哪項(xiàng)活動(dòng)通常不屬于進(jìn)度控制計(jì)劃的編制依據(jù)（）A.工程設(shè)計(jì)文件B.合同中約定的工期要求C.歷史類似工程的進(jìn)度數(shù)據(jù)D.詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：編制進(jìn)度控制計(jì)劃需要依據(jù)工程的設(shè)計(jì)文件（明確工程內(nèi)容和范圍）、合同中約定的工期要求和里程碑節(jié)點(diǎn)（設(shè)定時(shí)間目標(biāo)）、以及歷史類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（提供參考和借鑒）。詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)是施工階段的具體計(jì)劃，它本身是在進(jìn)度控制計(jì)劃指導(dǎo)下或與之并行制定的，是進(jìn)度控制的對象和依據(jù)之一，而不是編制進(jìn)度控制計(jì)劃的依據(jù)。編制進(jìn)度控制計(jì)劃更側(cè)重于宏觀的時(shí)間安排和目標(biāo)設(shè)定。20.進(jìn)度控制中，“動(dòng)態(tài)控制”原則的含義是（）A.計(jì)劃一旦制定就不再改變B.定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃，并根據(jù)偏差采取糾偏措施C.只關(guān)注關(guān)鍵路徑的活動(dòng)D.強(qiáng)調(diào)施工過程中的隨機(jī)性答案：B解析：進(jìn)度控制的“動(dòng)態(tài)控制”原則強(qiáng)調(diào)，由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、不確定性和環(huán)境的變化，進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，必須進(jìn)行持續(xù)的跟蹤、檢查和比較，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就要分析原因并采取有效的糾正措施，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。這是一種循環(huán)往復(fù)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式，而非制定完計(jì)劃后就固定不變。二、多選題1.影響工程進(jìn)度的因素主要包括哪些（）A.自然災(zāi)害B.政策法規(guī)變化C.施工人員素質(zhì)D.材料供應(yīng)情況E.設(shè)計(jì)變更答案：ABCD解析：影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，主要包括：A.自然災(zāi)害，如洪水、地震等不可抗力因素；B.政策法規(guī)變化，如審批流程變更、稅費(fèi)調(diào)整等；C.施工人員素質(zhì)，包括技能水平、勞動(dòng)強(qiáng)度、管理能力等；D.材料供應(yīng)情況，如材料質(zhì)量、到場時(shí)間、價(jià)格波動(dòng)等；以及E.設(shè)計(jì)變更。這些因素都可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。因此，正確選項(xiàng)應(yīng)包括所有這些方面。2.工程進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)有哪些（）A.工程合同文件B.設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件C.工程量清單D.施工組織設(shè)計(jì)E.類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)答案：ABCDE解析：工程進(jìn)度計(jì)劃的編制需要依據(jù)多種信息來源，以確保計(jì)劃的合理性和可行性。主要包括：A.工程合同文件，其中明確了工期要求、里程碑節(jié)點(diǎn)等；B.設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，提供了工程的具體內(nèi)容和施工要求；C.工程量清單，有助于估算各分部分項(xiàng)工程的工期；D.施工組織設(shè)計(jì)，其中包含了施工方案、資源配置等；以及E.類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，可以為當(dāng)前工程的計(jì)劃提供參考和借鑒。綜合這些依據(jù)，可以編制出較為科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。3.進(jìn)度控制過程中，常用的控制方法有哪些（）A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.橫道圖計(jì)劃C.進(jìn)度檢查與比較D.進(jìn)度偏差分析與糾偏措施E.定期進(jìn)度報(bào)告答案：ABCDE解析：進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，涉及多種方法和工具的應(yīng)用。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評審技術(shù)）用于制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃；B.橫道圖計(jì)劃是一種直觀展示進(jìn)度計(jì)劃的方法；C.進(jìn)度檢查與比較是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；D.進(jìn)度偏差分析與糾偏措施是針對發(fā)現(xiàn)的偏差，分析原因并采取糾正行動(dòng)；E.定期進(jìn)度報(bào)告則是溝通信息、匯報(bào)進(jìn)展的重要手段。這些方法共同構(gòu)成了進(jìn)度控制的核心內(nèi)容。4.工程延期責(zé)任的劃分通常考慮哪些依據(jù)（）A.合同約定B.實(shí)際發(fā)生原因C.影響程度D.承包商的過錯(cuò)E.監(jiān)理單位的意見答案：ABCD解析：工程延期的責(zé)任劃分需要依據(jù)多方面因素進(jìn)行綜合判斷。A.合同約定是基礎(chǔ)，合同中通常會(huì)明確各方在工期延誤上的責(zé)任；B.實(shí)際發(fā)生原因至關(guān)重要，需要區(qū)分是業(yè)主原因、承包商原因還是不可抗力等；C.影響程度，即延期對項(xiàng)目整體和合同目標(biāo)的具體影響大?。籇.承包商的過錯(cuò)，如管理不善、資源投入不足等；E.監(jiān)理單位的意見雖然重要，但通常是在合同約定和事實(shí)基礎(chǔ)上提出的建議或判定，本身不是獨(dú)立的劃分依據(jù)。因此，主要依據(jù)是合同約定、實(shí)際原因、影響程度和承包商過錯(cuò)。5.進(jìn)度控制報(bào)告通常應(yīng)包含哪些內(nèi)容（）A.工程實(shí)際進(jìn)展情況B.與計(jì)劃進(jìn)度的比較C.進(jìn)度偏差分析D.已采取或建議采取的糾偏措施E.下階段進(jìn)度預(yù)測答案：ABCDE解析：一份完整的進(jìn)度控制報(bào)告應(yīng)當(dāng)全面反映項(xiàng)目的進(jìn)度狀況。A.工程實(shí)際進(jìn)展情況是報(bào)告的基礎(chǔ)，包括已完成的工作、達(dá)成的里程碑等；B.與計(jì)劃進(jìn)度的比較是發(fā)現(xiàn)偏差的前提；C.進(jìn)度偏差分析需要深入解釋偏差產(chǎn)生的原因和可能的影響；D.已采取或建議采取的糾偏措施是報(bào)告的核心之一，體現(xiàn)了控制的主動(dòng)性；E.下階段進(jìn)度預(yù)測有助于引導(dǎo)后續(xù)工作。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了進(jìn)度報(bào)告的必要要素。6.導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延的常見原因有哪些（）A.資源投入不足B.設(shè)計(jì)文件拖延或變更頻繁C.施工組織管理不善D.工程范圍不明確或不斷蔓延E.自然災(zāi)害或不可預(yù)見的事件答案：ABCDE解析：工程進(jìn)度拖延可能由多種原因引起。A.資源投入不足，包括人力、設(shè)備、材料等未能及時(shí)到位或數(shù)量不夠；B.設(shè)計(jì)文件拖延或變更頻繁，導(dǎo)致施工方向不明確或需要返工；C.施工組織管理不善，如計(jì)劃不周、協(xié)調(diào)不力、指令錯(cuò)誤等；D.工程范圍不明確或不斷蔓延（范圍蔓延），導(dǎo)致工作量增加而計(jì)劃未調(diào)整；E.自然災(zāi)害或不可預(yù)見的事件，如惡劣天氣、地質(zhì)問題、社會(huì)事件等，是無法控制的意外因素。這些都是常見的導(dǎo)致進(jìn)度拖延的原因。7.進(jìn)度控制的目標(biāo)主要包括（）A.確保工程按合同約定工期完成B.控制工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.保證工程質(zhì)量和施工安全D.滿足業(yè)主對工程進(jìn)度的期望E.優(yōu)化施工資源配置答案：AD解析：進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并滿足合同約定的相關(guān)要求。A.確保工程按合同約定工期完成是首要目標(biāo)；D.滿足業(yè)主對工程進(jìn)度的期望也是進(jìn)度控制的重要方面，因?yàn)闃I(yè)主通常是工程資金的投資方。B.控制工程成本、C.保證工程質(zhì)量和施工安全、E.優(yōu)化施工資源配置雖然也是工程管理的整體目標(biāo)，但它們更多地屬于成本控制、質(zhì)量控制和資源管理的范疇，雖然與進(jìn)度控制相互關(guān)聯(lián)、相互影響，但不是進(jìn)度控制本身的主要目標(biāo)。進(jìn)度控制主要關(guān)注時(shí)間的維度。8.在使用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，需要確定哪些信息（）A.活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間B.活動(dòng)的先后邏輯關(guān)系C.關(guān)鍵路徑D.活動(dòng)的資源需求E.活動(dòng)的成本估算答案：ABC解析：網(wǎng)絡(luò)圖是表示項(xiàng)目活動(dòng)及其相互依賴關(guān)系的圖形工具，用于進(jìn)度計(jì)劃編制。要繪制和利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行計(jì)劃，必須確定：A.每個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，這是計(jì)算總工期的基本數(shù)據(jù)；B.活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，即哪些活動(dòng)是緊前活動(dòng)，哪些是緊后活動(dòng)，以及是否存在虛活動(dòng)；C.關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目最短總工期的活動(dòng)序列。D.活動(dòng)的資源需求和E.活動(dòng)的成本估算雖然對項(xiàng)目管理很重要，但它們通常是在網(wǎng)絡(luò)圖確定基本計(jì)劃框架之后，在更詳細(xì)的計(jì)劃階段或資源計(jì)劃、成本計(jì)劃中進(jìn)行確定和考慮的，不是網(wǎng)絡(luò)圖編制本身的核心要素。9.當(dāng)工程發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)采取的步驟通常包括（）A.確定偏差的嚴(yán)重程度和影響范圍B.分析產(chǎn)生偏差的原因C.制定并實(shí)施糾正措施D.評估糾正措施的有效性E.重新編制進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCD解析：處理工程進(jìn)度偏差是一個(gè)系統(tǒng)的過程，通常包括：A.首先要確定偏差的具體數(shù)值、發(fā)生的范圍以及對后續(xù)工作和總工期可能產(chǎn)生的嚴(yán)重程度和影響；B.在此基礎(chǔ)上，深入分析產(chǎn)生偏差的根本原因，是外部因素還是內(nèi)部管理問題，是資源不足還是計(jì)劃不周；C.根據(jù)原因分析結(jié)果，制定切實(shí)可行的糾正措施，并組織實(shí)施，以盡快將進(jìn)度拉回正軌；D.在實(shí)施糾偏措施后，需要持續(xù)跟蹤和評估其效果，看是否達(dá)到了預(yù)期目的。E.重新編制進(jìn)度計(jì)劃可能在偏差較大或原計(jì)劃已不適用時(shí)進(jìn)行，但并非每次偏差都必然導(dǎo)致重新編制，有時(shí)可以通過調(diào)整后續(xù)活動(dòng)安排來彌補(bǔ)。因此，ABCD是處理進(jìn)度偏差的基本步驟。10.進(jìn)度控制中，溝通協(xié)調(diào)的重要性體現(xiàn)在哪些方面（）A.確保各方對進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃有共同理解B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的障礙C.協(xié)調(diào)資源分配以支持關(guān)鍵活動(dòng)D.在發(fā)生延期時(shí)，就責(zé)任劃分達(dá)成一致E.提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性答案：ABCDE解析：有效的溝通協(xié)調(diào)在進(jìn)度控制中至關(guān)重要。A.它有助于項(xiàng)目各參與方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等）對項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃安排和各自的責(zé)任有清晰、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；B.及時(shí)的溝通可以促進(jìn)信息的共享，幫助各方及時(shí)發(fā)現(xiàn)并共同解決施工中遇到的阻礙和問題，從而保證進(jìn)度順利推進(jìn)；C.跨部門、跨單位的資源往往有限，需要通過溝通協(xié)調(diào)來合理分配，確保關(guān)鍵活動(dòng)或關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)得到必要的資源支持；D.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度延期等爭議時(shí)，良好的溝通是就責(zé)任劃分、處理方式等達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)；E.整體上，有效的溝通協(xié)調(diào)能夠提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性，減少誤解和沖突，提升整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，最終服務(wù)于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11.影響工程進(jìn)度的因素中，屬于可控因素的有（）A.施工機(jī)械的完好率B.材料的及時(shí)供應(yīng)C.政府的審批周期D.施工人員的技能水平E.設(shè)計(jì)方案的技術(shù)難度答案：ABD解析：影響工程進(jìn)度的因素可分為不可控和可控因素。A.施工機(jī)械的完好率，可以通過加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)來提高，屬于可控因素；B.材料的及時(shí)供應(yīng)，可以通過加強(qiáng)采購計(jì)劃、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)等方式來保證，屬于可控因素；C.政府的審批周期，通常由外部環(huán)境和規(guī)定決定，屬于不可控因素；D.施工人員的技能水平，可以通過培訓(xùn)、選拔等方式進(jìn)行管理，屬于可控因素；E.設(shè)計(jì)方案的技術(shù)難度，雖然可以在設(shè)計(jì)階段考慮可實(shí)施性，但在實(shí)施階段本身的技術(shù)挑戰(zhàn)往往難以完全控制，屬于相對不可控或難度可控但效果難料因素。因此，主要的可控因素是施工機(jī)械完好率、材料供應(yīng)和施工人員技能水平。12.工程進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，需要進(jìn)行的工作有（）A.確定工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.估算各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間C.分析活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系D.確定關(guān)鍵路徑和總工期E.進(jìn)行資源需求估算答案：ABCDE解析：編制工程進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，涉及多個(gè)步驟。A.確定工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將整個(gè)工程分解為更小、更易于管理的工作包或活動(dòng)；B.估算各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是計(jì)算總工期的基本依據(jù)；C.分析活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，確定哪些活動(dòng)必須按順序進(jìn)行，哪些可以并行，哪些有依賴關(guān)系；D.確定關(guān)鍵路徑和總工期，找出影響項(xiàng)目最短工期的活動(dòng)序列；E.進(jìn)行資源需求估算，為后續(xù)的資源計(jì)劃提供基礎(chǔ)。這些都是編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須完成的工作。13.進(jìn)度控制過程中，偏差分析的主要內(nèi)容有（）A.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比B.偏差產(chǎn)生的原因分析C.偏差對后續(xù)工作和總工期的影響評估D.已完成工作的質(zhì)量檢查E.可采取的糾偏措施及其可行性分析答案：ABC解析：進(jìn)度偏差分析是進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)，其主要目的是深入理解進(jìn)度異常情況。A.將工程實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行量化對比，確定是否存在偏差以及偏差的大??；B.分析導(dǎo)致偏差發(fā)生的具體原因，是主觀因素還是客觀因素，是資源問題還是管理問題；C.評估已發(fā)生的偏差對后續(xù)各項(xiàng)活動(dòng)安排和項(xiàng)目總工期的潛在影響程度。D.質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理范疇，雖然質(zhì)量問題可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，但偏差分析本身不直接包含質(zhì)量檢查內(nèi)容；E.分析可采取的糾偏措施是偏差分析后的決策環(huán)節(jié)，而不是分析本身的主要內(nèi)容。因此，主要內(nèi)容包括對比、原因分析和影響評估。14.因非承包商原因?qū)е碌墓こ萄悠?，承包商可以提出的索賠類型有（）A.工期索賠B.成本索賠C.費(fèi)用索賠D.質(zhì)量索賠E.安全索賠答案：ABC解析：當(dāng)工程延期是由于非承包商原因造成時(shí)，如業(yè)主原因、不可抗力等，承包商通常有權(quán)提出索賠。A.工期索賠，要求順延合同約定的工期；B.成本索賠，由于工期延長可能導(dǎo)致的額外成本增加（如管理費(fèi)、人員工資等）；C.費(fèi)用索賠，與成本索賠有時(shí)可以合并，指因延期造成的直接費(fèi)用增加。D.質(zhì)量索賠通常與施工過程中的質(zhì)量問題相關(guān)，而非單純因延期引起；E.安全索賠與安全事故相關(guān)，也不是因延期本身直接提出的常見索賠類型。因此，最主要的可索賠類型是工期和由此可能引起的成本或費(fèi)用索賠。15.進(jìn)度控制報(bào)告應(yīng)提交給哪些相關(guān)方（）A.業(yè)主方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.監(jiān)理單位C.承包商項(xiàng)目部D.設(shè)計(jì)單位E.政府主管部門答案：ABC解析：進(jìn)度控制報(bào)告是項(xiàng)目信息溝通的重要載體，其主要提交對象是與項(xiàng)目進(jìn)度管理直接相關(guān)的各方。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目的投資方和最終用戶，需要了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況；B.監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理，需要報(bào)告以便履行其進(jìn)度控制職責(zé)；C.承包商項(xiàng)目部是進(jìn)度計(jì)劃的具體執(zhí)行者，需要報(bào)告來了解整體進(jìn)度、協(xié)調(diào)工作并接收指令。D.設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和圖紙，雖然設(shè)計(jì)變更可能影響進(jìn)度，但通常不是進(jìn)度報(bào)告的常規(guī)接收方；E.政府主管部門主要進(jìn)行宏觀監(jiān)管，可能需要接收階段性或重大進(jìn)展的報(bào)告，但不是常規(guī)的接收方。因此，主要的相關(guān)方是業(yè)主、監(jiān)理和承包商。16.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑具有以下哪些特點(diǎn)（）A.總時(shí)差為零B.任何活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延遲C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間最長D.包含最少的活動(dòng)E.資源需求最大答案：AB解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指路徑總持續(xù)時(shí)間最長的路徑，它決定了項(xiàng)目的最短總工期。關(guān)鍵路徑上的所有活動(dòng)被稱為關(guān)鍵活動(dòng)。其特點(diǎn)在于：A.關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差（或自由時(shí)差）為零，意味著這些活動(dòng)沒有任何時(shí)間可以延遲而不影響其緊后活動(dòng)或項(xiàng)目總工期；B.由于關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了總工期，因此關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)如果發(fā)生延遲，都會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目總工期的相應(yīng)延遲。C.關(guān)鍵路徑不一定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間最長，它是由活動(dòng)的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間共同決定的；D.關(guān)鍵路徑的長度由活動(dòng)數(shù)量和持續(xù)時(shí)間決定，與活動(dòng)數(shù)量多少?zèng)]有必然聯(lián)系，也不一定包含最少的活動(dòng)；E.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)資源需求可能很大，但關(guān)鍵路徑本身是由時(shí)間特性定義的，不是由資源需求定義的，資源需求大的活動(dòng)不一定都在關(guān)鍵路徑上。因此，主要特點(diǎn)是總時(shí)差為零和任何延遲都會(huì)導(dǎo)致總工期延遲。17.進(jìn)度控制計(jì)劃應(yīng)包含哪些基本內(nèi)容（）A.進(jìn)度控制目標(biāo)B.進(jìn)度控制組織體系及職責(zé)分工C.進(jìn)度控制的方法和措施D.進(jìn)度檢查與報(bào)告制度E.工程量清單答案：ABCD解析：一份完善的進(jìn)度控制計(jì)劃需要系統(tǒng)性地規(guī)定控制方面的內(nèi)容。A.進(jìn)度控制目標(biāo)，明確需要控制的工期、里程碑節(jié)點(diǎn)等；B.進(jìn)度控制組織體系及職責(zé)分工，明確誰負(fù)責(zé)什么、如何協(xié)調(diào)；C.進(jìn)度控制的方法和措施，如采用何種技術(shù)、采取哪些糾偏手段；D.進(jìn)度檢查與報(bào)告制度，規(guī)定何時(shí)檢查、如何報(bào)告、報(bào)告內(nèi)容格式等。E.工程量清單是工程量計(jì)算和計(jì)價(jià)的依據(jù)，雖然與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)聯(lián)（如影響工期估算），但本身不是進(jìn)度控制計(jì)劃的核心內(nèi)容。因此，基本內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、組織、方法和檢查報(bào)告制度。18.導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差的主要原因有（）A.資源供應(yīng)不足或安排不當(dāng)B.設(shè)計(jì)變更頻繁或設(shè)計(jì)深度不夠C.施工組織管理混亂或協(xié)調(diào)不力D.自然災(zāi)害或意外事件發(fā)生E.業(yè)主方指令不當(dāng)或?qū)徟诱`答案：ABCDE解析：工程實(shí)踐中，實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度是常見現(xiàn)象，其原因多種多樣。A.資源（人力、材料、設(shè)備）未能按時(shí)按量到位，或分配不合理，影響施工效率；B.設(shè)計(jì)階段變更過多、過于頻繁，或提供的圖紙、文件深度不夠?qū)е率┕ぶ袛嗷蚍倒?；C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，指令不清，或現(xiàn)場管理措施不得當(dāng)；D.發(fā)生洪水、臺(tái)風(fēng)、地震等不可抗力，或出現(xiàn)其他意外事故，中斷施工；E.業(yè)主方提出錯(cuò)誤的指令、要求，或其決策流程導(dǎo)致審批、付款等延誤，影響承包商的積極性或能力。這些因素都可能直接或間接地導(dǎo)致進(jìn)度偏差。19.進(jìn)度控制中采用橫道圖計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)有（）A.直觀易懂，便于理解和溝通B.易于確定關(guān)鍵路徑和總工期C.便于進(jìn)行進(jìn)度比較和偏差分析D.可以清晰地表達(dá)活動(dòng)間的邏輯關(guān)系E.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度管理答案：AC解析：橫道圖計(jì)劃（GanttChart）是一種常見的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式，具有一些優(yōu)點(diǎn)。A.直觀易懂，用水平線段表示活動(dòng)，時(shí)間進(jìn)度清晰，易于項(xiàng)目各參與方理解和溝通；C.便于進(jìn)行進(jìn)度比較和偏差分析，可以將實(shí)際進(jìn)度線繪制在同一圖表上，直接進(jìn)行對比，識(shí)別偏差。B.確定關(guān)鍵路徑和總工期相對困難，通常需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；D.表達(dá)活動(dòng)間的邏輯關(guān)系（如依賴關(guān)系）不夠清晰直觀，通常需要附加文本說明或使用網(wǎng)絡(luò)圖；E.對于非常大型和復(fù)雜的項(xiàng)目，橫道圖可能會(huì)變得過于繁瑣難以管理，此時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可能更優(yōu)。因此，主要優(yōu)點(diǎn)是直觀易懂和便于進(jìn)度比較分析。20.進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原則體現(xiàn)在哪些方面（）A.定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較B.對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因C.采取糾正措施，調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃D.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入E.在合同簽訂后就不再調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCD解析：進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原則強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于環(huán)境和條件的不斷變化，需要持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。A.定期檢查和比較是動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)，通過對比發(fā)現(xiàn)偏離；B.分析偏差原因是為了制定有效的糾正措施；C.采取糾正措施并調(diào)整后續(xù)計(jì)劃是動(dòng)態(tài)控制的核心，目的是將項(xiàng)目拉回軌道或優(yōu)化路徑；D.動(dòng)態(tài)調(diào)整資源投入是糾正措施的一種重要方式，根據(jù)需要增減資源以適應(yīng)變化。E.動(dòng)態(tài)控制本身就包含根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，因此合同簽訂后就不再調(diào)整的說法與動(dòng)態(tài)控制原則相悖。因此，動(dòng)態(tài)控制體現(xiàn)在檢查比較、原因分析、糾偏措施和資源調(diào)整等方面。三、判斷題1.工程進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，就應(yīng)嚴(yán)格固定，不允許進(jìn)行任何調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段制定的，但它并非一成不變。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種不可預(yù)見因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、資源供應(yīng)問題、政策調(diào)整、自然災(zāi)害等，實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即根據(jù)實(shí)際情況和偏差分析結(jié)果，及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。因此，進(jìn)度計(jì)劃并非制定后就固定不變，而是需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的。2.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果提前完成，整個(gè)項(xiàng)目的總工期也一定會(huì)提前。（）答案：正確解析：關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目總工期的路徑，它是由一系列總時(shí)差為零的活動(dòng)組成的。關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)都是影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)提前完成了，那么它所節(jié)省的時(shí)間可以直接用于縮短后續(xù)活動(dòng)的等待時(shí)間，或者為項(xiàng)目總工期創(chuàng)造縮短的條件。只要關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)都按計(jì)劃或提前完成，整個(gè)項(xiàng)目的總工期就一定會(huì)相應(yīng)提前。反之，如果關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)發(fā)生延誤，則項(xiàng)目總工期必然會(huì)延誤。3.進(jìn)度控制報(bào)告只需要反映實(shí)際進(jìn)度情況，無需與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。（）答案：錯(cuò)誤解析：進(jìn)度控制報(bào)告的核心價(jià)值在于提供信息，幫助管理者了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)并做出決策。僅僅反映實(shí)際進(jìn)度情況是不夠的，更重要的是將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)是否存在偏差、偏差的大小以及偏差產(chǎn)生的原因。通過與計(jì)劃進(jìn)度的比較，才能判斷項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否存在風(fēng)險(xiǎn)，以及是否需要采取糾偏措施。因此，進(jìn)度控制報(bào)告必須包含實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析。4.因業(yè)主原因造成的工程延期，承包商只能索賠工期，不能索賠費(fèi)用。（）答案：錯(cuò)誤解析：根據(jù)合同法和工程慣例，如果工程延期是由于非承包商原因造成的，例如業(yè)主原因、不可抗力等，承包商不僅有權(quán)提出工期索賠，要求順延合同約定的工期，還有權(quán)提出費(fèi)用索賠。費(fèi)用索賠通常包括因工期延長而導(dǎo)致的額外成本增加，如管理費(fèi)、人員窩工費(fèi)、設(shè)備閑置費(fèi)等。因此，因業(yè)主原因造成的延期，承包商是可以同時(shí)索賠工期和費(fèi)用的。5.進(jìn)度檢查的目的是為了發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，但不需要分析偏差原因。（）答案：錯(cuò)誤解析：進(jìn)度檢查是進(jìn)度控制過程中的重要環(huán)節(jié)，其目的不僅僅是簡單地核對實(shí)際進(jìn)度是否達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度。更重要的是，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差時(shí)，需要深入分析產(chǎn)生偏差的原因。只有準(zhǔn)確把握了偏差的原因，才能有針對性地采取有效的糾正措施。因此，分析偏差原因也是進(jìn)度檢查不可或缺的一部分。6.使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，可以完全避免工程進(jìn)度拖延。（）答案：錯(cuò)誤解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃編制方法，它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理清晰地展示活動(dòng)邏輯關(guān)系、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定關(guān)鍵路徑和總工期，從而為進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)。然而，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本身并不能完全避免工程進(jìn)度拖延。工程實(shí)踐中的進(jìn)度拖延往往受到多種因素的影響，如資源限制、設(shè)計(jì)問題、不可預(yù)見事件等。即使使用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，如果這些影響因素仍然存在，工程仍有可能發(fā)生延期。7.進(jìn)度控制的核心是動(dòng)態(tài)控制，靜態(tài)控制不是進(jìn)度控制。（）答案：正確解析：進(jìn)度控制的核心確實(shí)是動(dòng)態(tài)控制。由于工程項(xiàng)目具有長期性、復(fù)雜性和不確定性，項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)受到各種內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。動(dòng)態(tài)控制強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過持續(xù)的跟蹤、檢查、比較和調(diào)整，將實(shí)際進(jìn)度控制在計(jì)劃工期內(nèi)。靜態(tài)控制是指制定一個(gè)固定的計(jì)劃，并在實(shí)施過程中不再進(jìn)行調(diào)整，這在實(shí)際工程管理中是行不通的。因此，動(dòng)態(tài)控制是進(jìn)度控制的核心，而靜態(tài)控制不符合現(xiàn)代進(jìn)度控制的要求。8.工期索賠必須獲得監(jiān)理單位的批準(zhǔn)才能有效。（）答案：錯(cuò)誤解析：工期索賠的有效性主要取決于索賠理由是否符合合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，以及索賠證據(jù)是否充分、合理。監(jiān)理單位