2025年注冊(cè)造價(jià)工程師考試《造價(jià)工程管理實(shí)務(wù)》備考題庫(kù)及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.在工程造價(jià)管理中，采用定額計(jì)價(jià)法時(shí)，主要依據(jù)是（）A.市場(chǎng)信息價(jià)B.國(guó)家或地方的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)內(nèi)部定額D.行業(yè)參考價(jià)格答案：B解析：定額計(jì)價(jià)法主要依據(jù)國(guó)家或地方政府頒布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)通常包含了完成單位合格產(chǎn)品所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量等，是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)。市場(chǎng)信息價(jià)、企業(yè)內(nèi)部定額和行業(yè)參考價(jià)格雖然也起參考作用，但不是定額計(jì)價(jià)法的主要依據(jù)。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行C.定期進(jìn)度檢查D.成本核算答案：D解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要包括制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和定期進(jìn)度檢查三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本核算是工程造價(jià)控制的內(nèi)容，與進(jìn)度控制無直接關(guān)系。3.在工程變更管理中，下列哪項(xiàng)不屬于變更程序（）A.變更申請(qǐng)B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更結(jié)算答案：D解析：工程變更管理程序一般包括變更申請(qǐng)、變更審批和變更實(shí)施三個(gè)主要階段。變更結(jié)算是變更實(shí)施完成后進(jìn)行的財(cái)務(wù)處理，是變更管理的結(jié)果，而非管理程序本身。4.下列哪項(xiàng)不屬于施工成本管理的措施（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施答案：D解析：施工成本管理的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。法律措施雖然對(duì)工程活動(dòng)有約束作用，但不是施工成本管理的直接措施。5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)決策答案：D解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)主要階段。風(fēng)險(xiǎn)決策雖然與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程環(huán)節(jié)。6.在工程合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同履行的原則（）A.全面履行B.誠(chéng)實(shí)信用C.公平合理D.權(quán)利優(yōu)先答案：D解析：工程合同履行的原則主要包括全面履行、誠(chéng)實(shí)信用和公平合理。權(quán)利優(yōu)先不是合同履行的基本原則，合同履行更強(qiáng)調(diào)義務(wù)的履行。7.工程計(jì)量是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要依據(jù)是（）A.合同約定B.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范C.工程量清單D.變更簽證答案：C解析：工程計(jì)量主要依據(jù)工程量清單進(jìn)行，工程量清單是合同文件的重要組成部分，詳細(xì)列明了工程項(xiàng)目的各個(gè)分部分項(xiàng)工程及其工程量。合同約定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和變更簽證雖然也影響計(jì)量，但不是主要依據(jù)。8.在工程結(jié)算管理中，竣工圖的作用不包括（）A.反映最終工程形象B.作為結(jié)算計(jì)量的依據(jù)C.用于工程驗(yàn)收D.修改設(shè)計(jì)文件答案：D解析：竣工圖主要作用是反映工程最終的形象和實(shí)際完成情況，作為結(jié)算計(jì)量的依據(jù)，以及用于工程驗(yàn)收。修改設(shè)計(jì)文件是設(shè)計(jì)階段的工作，竣工圖主要用于工程完成后的相關(guān)活動(dòng)。9.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求不包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)明確B.質(zhì)量責(zé)任落實(shí)C.質(zhì)量檢查嚴(yán)格D.成本控制優(yōu)先答案：D解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求包括質(zhì)量目標(biāo)明確、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)和質(zhì)量檢查嚴(yán)格。成本控制雖然也是工程管理的重要方面，但不是質(zhì)量控制的直接要求，質(zhì)量控制更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全的優(yōu)先。10.在工程造價(jià)管理中，采用目標(biāo)成本法時(shí)，主要關(guān)注的是（）A.成本預(yù)算B.成本控制C.成本核算D.成本分析答案：B解析：目標(biāo)成本法主要關(guān)注成本控制，即在工程實(shí)施過程中，通過各種管理措施將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。成本預(yù)算、成本核算和成本分析雖然也重要，但目標(biāo)成本法最核心的是成本控制。11.在工程造價(jià)管理中，采用清單計(jì)價(jià)法時(shí)，主要依據(jù)是（）A.國(guó)家或地方的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)B.企業(yè)內(nèi)部定額C.市場(chǎng)信息價(jià)D.行業(yè)參考價(jià)格答案：C解析：清單計(jì)價(jià)法主要依據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)，這些價(jià)格反映了當(dāng)前建筑市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械等資源的實(shí)際價(jià)格水平。國(guó)家或地方的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是編制清單的依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)在清單計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上的補(bǔ)充，行業(yè)參考價(jià)格起參考作用，但不是主要依據(jù)。12.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路是指（）A.工期最長(zhǎng)的線路B.工期最短的線路C.資源消耗最多的線路D.成本最高的線路答案：A解析：關(guān)鍵線路是工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的線路，也就是決定項(xiàng)目總工期的線路。通常情況下，關(guān)鍵線路是工期最長(zhǎng)的線路。工期最短、資源消耗最多、成本最高并非關(guān)鍵線路的定義。13.工程變更發(fā)生后，承包商應(yīng)首先（）A.自行實(shí)施變更B.向監(jiān)理工程師提交變更申請(qǐng)C.與業(yè)主協(xié)商變更費(fèi)用D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：工程變更管理程序要求，承包商在工程變更發(fā)生后，應(yīng)首先向監(jiān)理工程師提交變更申請(qǐng)。監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施變更。自行實(shí)施變更、與業(yè)主協(xié)商變更費(fèi)用和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃都是在提交變更申請(qǐng)之后或根據(jù)變更批準(zhǔn)情況進(jìn)行的。14.施工成本管理中，采用價(jià)值工程方法的主要目的是（）A.降低材料成本B.提高產(chǎn)品功能C.以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能D.優(yōu)化施工方案答案：C解析：價(jià)值工程方法的主要目的是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能。它不僅關(guān)注成本，也關(guān)注功能，通過功能分析，尋求成本與功能的最佳匹配，而不是單純地降低某一部分成本或提高某一方面功能。15.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及影響程度分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性（概率）及其可能造成的影響（損失程度）進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控屬于風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，但不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容。16.在工程合同管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同變更的方式（）A.協(xié)議書B.補(bǔ)充協(xié)議C.立約補(bǔ)遺D.口頭約定答案：D解析：工程合同變更通常需要采用書面形式，常見的方式包括簽訂協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議或立約補(bǔ)遺等?？陬^約定缺乏法律效力，不能作為正式的合同變更依據(jù)，容易引起爭(zhēng)議。17.工程計(jì)量是依據(jù)（）A.合同約定和工程量清單B.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙C.變更簽證和現(xiàn)場(chǎng)記錄D.成本核算和預(yù)算文件答案：A解析：工程計(jì)量是確定已完工程量的過程，其主要依據(jù)是合同約定的計(jì)量規(guī)則和工程量清單。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙是計(jì)量規(guī)則的來源，變更簽證和現(xiàn)場(chǎng)記錄是調(diào)整計(jì)量的依據(jù)，成本核算和預(yù)算文件是造價(jià)控制的依據(jù)，不是工程計(jì)量的直接依據(jù)。18.工程結(jié)算管理中，竣工圖的作用是（）A.作為設(shè)計(jì)文件的最終版本B.反映工程最終形象和實(shí)際完成情況C.用于設(shè)計(jì)優(yōu)化D.作為索賠的證據(jù)答案：B解析：竣工圖是工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)，它反映了工程經(jīng)過施工和變更后的最終形象和實(shí)際完成情況，是工程結(jié)算計(jì)量的重要依據(jù)。它是設(shè)計(jì)文件的最終版本的說法不完全準(zhǔn)確，因?yàn)樗赡馨┕ぷ兏?；用于設(shè)計(jì)優(yōu)化和作為索賠的證據(jù)是其可能的用途，但不是其主要核心作用。19.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，檢驗(yàn)批是（）A.質(zhì)量控制的基本單元B.分部分項(xiàng)工程C.單位工程D.子單位工程答案：A解析：檢驗(yàn)批是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，是按相同的生產(chǎn)條件或施工條件組織的最小工程實(shí)體。分部分項(xiàng)工程、單位工程和子單位工程都是工程項(xiàng)目的組成部分，但檢驗(yàn)批是進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收的最小單位。20.在工程造價(jià)管理中，采用全過程造價(jià)管理時(shí)，其特點(diǎn)不包括（）A.管理周期長(zhǎng)B.管理目標(biāo)單一C.管理參與方多D.管理內(nèi)容全面答案：B解析：全過程造價(jià)管理覆蓋了工程項(xiàng)目從決策到竣工交付使用的整個(gè)生命周期，因此管理周期長(zhǎng)、管理參與方多（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、咨詢等）、管理內(nèi)容全面（包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算等）。管理目標(biāo)單一的說法不符合全過程造價(jià)管理的特點(diǎn)，全過程造價(jià)管理的目標(biāo)是協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，目標(biāo)具有復(fù)雜性和多元性。二、多選題1.工程造價(jià)管理的主要任務(wù)包括（）?A.編制工程造價(jià)文件B.控制工程投資C.進(jìn)行工程計(jì)量與支付D.管理工程變更E.進(jìn)行工程成本核算答案：ABCD?解析：工程造價(jià)管理的主要任務(wù)涵蓋了工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制與管理。這包括編制從投資估算到竣工決算各個(gè)階段的工程造價(jià)文件（A），在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程投資進(jìn)行有效控制（B），依據(jù)合同和計(jì)量規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量與支付（C），以及管理和處理工程變更對(duì)造價(jià)的影響（D）。工程成本核算是施工企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，雖然與工程造價(jià)管理相關(guān)，但不是工程造價(jià)管理的主要任務(wù)之一。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施通常包括（）?A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.資源配置C.進(jìn)度檢查與調(diào)整D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.信息管理答案：ABCE?解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)過程，主要包括制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃（A）作為依據(jù)，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源（B）以保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)采取調(diào)整措施（C），以及加強(qiáng)進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理（D）和信息溝通（E）。風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于影響進(jìn)度的因素，信息管理是保障進(jìn)度控制有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。3.工程合同管理的主要內(nèi)容涉及（）?A.合同訂立B.合同履行C.合同變更與索賠D.合同爭(zhēng)議解決E.合同檔案管理答案：ABCDE?解析：工程合同管理貫穿于合同生命周期的各個(gè)階段。這包括合同的談判、協(xié)商、訂立（A），合同簽訂后的履行管理（B），履行過程中可能出現(xiàn)的合同變更、洽商以及索賠與反索賠的處理（C），合同履行中或履行結(jié)束后出現(xiàn)的爭(zhēng)議解決（D），以及合同文件及相關(guān)資料的收集、整理和歸檔管理（E）。4.施工成本管理的基本方法包括（）?A.目標(biāo)成本管理B.全過程成本管理C.價(jià)值工程D.成本核算E.成本控制答案：ABCE?解析：施工成本管理旨在有效地控制和管理工程項(xiàng)目成本。基本方法包括目標(biāo)成本管理（A），即在項(xiàng)目開始前設(shè)定成本目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)；全過程成本管理（B），覆蓋項(xiàng)目整個(gè)生命周期；價(jià)值工程（C），通過功能分析尋求成本效益最優(yōu)化；以及成本控制（E），在項(xiàng)目實(shí)施中將實(shí)際成本控制在預(yù)算內(nèi)。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，是進(jìn)行成本控制、分析和考核的依據(jù)，但通常不單獨(dú)列為與目標(biāo)管理、全過程管理、價(jià)值工程并列的基本方法。5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要包括（）?A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消失答案：ABCD?解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理過程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（A），即找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（B），即分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定（C），即針對(duì)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略（如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）；以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（D），即在項(xiàng)目實(shí)施過程中跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。風(fēng)險(xiǎn)消失（E）不是風(fēng)險(xiǎn)管理的常規(guī)過程，風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)存在的。6.工程計(jì)量依據(jù)的主要文件包括（）?A.工程量清單B.合同圖紙C.合同技術(shù)規(guī)范D.變更簽證E.現(xiàn)場(chǎng)記錄答案：ABCDE?解析：工程計(jì)量的依據(jù)是合同文件和實(shí)際完成的工程量。主要文件包括工程量清單（A），它是計(jì)量的基礎(chǔ)；合同圖紙（B），用于確定工程量計(jì)算的邊界和內(nèi)容；合同技術(shù)規(guī)范（C），可能包含影響計(jì)量規(guī)則的技術(shù)要求；變更簽證（D），是對(duì)工程量清單的補(bǔ)充和調(diào)整；以及現(xiàn)場(chǎng)記錄（E），如測(cè)量記錄、驗(yàn)收記錄等，是確認(rèn)實(shí)際完成工程量的重要證據(jù)。7.工程結(jié)算管理的主要工作包括（）?A.竣工資料審核B.工程量復(fù)核C.費(fèi)用計(jì)算D.結(jié)算文件編制E.爭(zhēng)議處理答案：ABCD?解析：工程結(jié)算管理是確認(rèn)工程項(xiàng)目最終造價(jià)的過程。主要工作包括審核竣工資料（A），確保其完整性和準(zhǔn)確性；對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核（B），確保其與合同約定一致且準(zhǔn)確反映實(shí)際完成量；根據(jù)確認(rèn)的工程量和合同價(jià)進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算（C）；編制正式的結(jié)算文件（D）。爭(zhēng)議處理（E）雖然可能發(fā)生在結(jié)算階段，但通常屬于合同管理的范疇，并非結(jié)算管理本身的核心工作內(nèi)容。8.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容包括（）?A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量責(zé)任C.質(zhì)量手冊(cè)D.程序文件E.質(zhì)量記錄答案：ABCDE?解析：一個(gè)有效的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)是一個(gè)文件化的體系，其主要包括質(zhì)量目標(biāo)（A），明確項(xiàng)目需要達(dá)到的質(zhì)量水平；質(zhì)量責(zé)任（B），界定各參與方在質(zhì)量方面的職責(zé)；質(zhì)量手冊(cè)（C），是體系文件的綱領(lǐng)性文件，描述了質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系框架；程序文件（D），規(guī)定了為完成特定質(zhì)量活動(dòng)所遵循的方法和步驟；以及質(zhì)量記錄（E），是質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的客觀反映，是評(píng)價(jià)質(zhì)量、提供證據(jù)和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。9.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要措施涉及（）?A.材料成本控制B.人工成本控制C.機(jī)械使用成本控制D.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制E.設(shè)計(jì)變更控制答案：ABCDE?解析：施工現(xiàn)場(chǎng)是成本發(fā)生的主要場(chǎng)所，成本控制措施需要覆蓋各個(gè)方面。這包括材料成本控制（A），如合理采購(gòu)、領(lǐng)用、保管；人工成本控制（B），如提高勞動(dòng)效率、合理調(diào)配；機(jī)械使用成本控制（C），如合理調(diào)度、維護(hù)保養(yǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制（D），如節(jié)約臨時(shí)設(shè)施、水電消耗等；以及設(shè)計(jì)變更控制（E），從源頭減少不必要的成本增加。設(shè)計(jì)變更控制雖然發(fā)生在施工前或過程中，但與施工現(xiàn)場(chǎng)的成本影響直接相關(guān)。10.全過程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)包括（）?A.管理周期長(zhǎng)B.管理目標(biāo)單一C.管理參與方多D.管理內(nèi)容全面E.管理側(cè)重于施工階段答案：ACD?解析：全過程造價(jià)管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在其覆蓋范圍和管理理念上。其主要特點(diǎn)包括管理周期長(zhǎng)（A），貫穿項(xiàng)目始終；管理參與方多（C），涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、咨詢等多個(gè)主體；管理內(nèi)容全面（D），涵蓋投資、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)階段的造價(jià)問題。管理目標(biāo)單一（B）不符合實(shí)際情況，全過程造價(jià)管理目標(biāo)復(fù)雜多元；管理側(cè)重于施工階段（E）是傳統(tǒng)造價(jià)管理的特點(diǎn)，全過程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)各階段的價(jià)值和相互影響，并非只側(cè)重施工。11.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制常用的方法包括（）?A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.S曲線法D.掙值分析法E.魚骨圖法答案：ABC?解析：本題考查工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（A），特別是關(guān)鍵路徑法（B）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），是進(jìn)度規(guī)劃與控制的核心方法，用于確定關(guān)鍵路徑和總工期。S曲線法（C）是一種直觀的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，用于展示計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度偏差。掙值分析法（D）主要用于成本和進(jìn)度綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，而非純粹的進(jìn)度控制方法。魚骨圖法（E）是質(zhì)量管理的工具，用于分析影響質(zhì)量的原因。因此，正確答案為ABC。12.工程合同變更管理的影響因素可能包括（）?A.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤B.業(yè)主需求變更C.法律法規(guī)變化D.施工條件變化E.承包商利潤(rùn)變化答案：ABCD?解析：本題考查工程合同變更管理的影響因素。合同變更是指合同內(nèi)容的修改或補(bǔ)充。影響因素多種多樣，可能包括原設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤或缺陷（A），業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出新的需求或修改原有需求（B），國(guó)家或地方頒布新的法律法規(guī)導(dǎo)致合同需要調(diào)整（C），施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件與合同約定不符（如地質(zhì)條件變化、出現(xiàn)未預(yù)見的障礙等）需要調(diào)整合同（D）。承包商利潤(rùn)變化（E）通常不是引起合同變更的直接原因，除非業(yè)主與承包商協(xié)商一致或變更直接導(dǎo)致了利潤(rùn)增減。13.施工成本管理中，目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)包括（）?A.以目標(biāo)成本為導(dǎo)向B.強(qiáng)調(diào)成本的事前控制C.需要全員參與D.重視成本核算E.追求成本的最低化答案：ABC?解析：本題考查目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)。目標(biāo)成本管理是一種以項(xiàng)目預(yù)期成本為目標(biāo)，貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的成本管理方法。其特點(diǎn)包括：以目標(biāo)成本為導(dǎo)向（A），所有管理活動(dòng)都圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本展開；強(qiáng)調(diào)成本的事前控制（B），在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本規(guī)劃和控制；需要全員參與（C），從管理層到一線員工都需要承擔(dān)成本控制責(zé)任。重視成本核算（D）是所有成本管理的基礎(chǔ)，但不是目標(biāo)成本管理的突出特點(diǎn)。追求成本的最低化（E）可能不是目標(biāo)成本管理的唯一目的，它更強(qiáng)調(diào)在滿足功能和質(zhì)量要求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本效益最優(yōu)化。14.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括（）?A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD?解析：本題考查工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，需要選擇合適的應(yīng)對(duì)策略。常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（A），即通過改變計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)或其影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（B），將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)減輕（C），采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響；風(fēng)險(xiǎn)自留（D），即承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常適用于發(fā)生頻率高、影響程度低的風(fēng)險(xiǎn)或處理成本過高的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)消除（E）幾乎是不可能的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。15.工程計(jì)量與支付的主要依據(jù)包括（）?A.合同文件B.工程量清單C.圖紙會(huì)審記錄D.旁站記錄E.支付證書答案：ABE?解析：本題考查工程計(jì)量與支付的主要依據(jù)。工程計(jì)量與支付必須嚴(yán)格依據(jù)合同文件（A）的規(guī)定進(jìn)行。工程量清單（B）是合同文件的重要組成部分，詳細(xì)列明了應(yīng)計(jì)量的項(xiàng)目及其單位工程量，是計(jì)量的直接依據(jù)。支付證書（E）是承包商申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款、結(jié)算款或最終款時(shí)，由監(jiān)理工程師或業(yè)主出具的確認(rèn)支付金額的憑證，是支付流程的重要文件。圖紙會(huì)審記錄（C）和旁站記錄（D）是工程實(shí)施過程中的技術(shù)和管理記錄，可能作為計(jì)量的補(bǔ)充證據(jù)或變更的依據(jù)，但不是計(jì)量與支付的主要直接依據(jù)。16.工程變更管理程序通常包括（）?A.變更提出B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算答案：ABCD?解析：本題考查工程變更管理程序。一個(gè)規(guī)范的管理程序通常包括：首先由相關(guān)方提出變更請(qǐng)求（A），然后對(duì)變更的必要性、可行性、對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量的影響進(jìn)行評(píng)估（B），評(píng)估通過后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師或業(yè)主進(jìn)行審批（C），獲得批準(zhǔn)后才能組織實(shí)施變更（D）。變更結(jié)算（E）是變更實(shí)施完成后的財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)，是變更管理的結(jié)果，而非管理程序本身的核心步驟。17.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則包括（）?A.全面質(zhì)量控制B.過程控制C.預(yù)防為主D.系統(tǒng)管理E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)唯一答案：ABCD?解析：本題考查工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。有效的質(zhì)量控制應(yīng)遵循基本原則，包括：全面質(zhì)量控制（A），覆蓋項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)和要素；過程控制（B），在施工過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；預(yù)防為主（C），強(qiáng)調(diào)在事前預(yù)防和事中控制；系統(tǒng)管理（D），將質(zhì)量控制作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)唯一（E）說法不正確，工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)合同要求和適用標(biāo)準(zhǔn)確定具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能存在不同分部分項(xiàng)工程的不同標(biāo)準(zhǔn)。18.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的要求包括（）?A.及時(shí)計(jì)量B.準(zhǔn)確核算C.動(dòng)態(tài)管理D.責(zé)任到人E.固定不變答案：ABCD?解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制需要滿足多方面要求：必須及時(shí)對(duì)已完成的工程量進(jìn)行計(jì)量（A），這是成本核算的基礎(chǔ)；成本核算必須準(zhǔn)確（B），否則無法反映真實(shí)成本狀況；成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（C），隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整；同時(shí)，成本控制責(zé)任需要落實(shí)到具體部門或個(gè)人（D）。成本控制要求靈活應(yīng)變，而非固定不變（E）。19.全過程造價(jià)管理的主要目標(biāo)包括（）?A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)B.優(yōu)化資源配置C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.提高項(xiàng)目效益E.降低工程壽命周期成本答案：ABCD?解析：全過程造價(jià)管理的目標(biāo)是綜合性的，主要包括：協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)（A），通過有效的成本管理優(yōu)化資源配置（B），識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)（C），并最終提高工程項(xiàng)目的整體效益（D）。降低工程壽命周期成本（E）雖然是重要的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，但更側(cè)重于方案設(shè)計(jì)和價(jià)值工程階段，雖然全過程管理也包含此理念，但主要目標(biāo)更側(cè)重于投資控制和效益實(shí)現(xiàn)。20.工程合同糾紛的解決方式通常包括（）?A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.拖延答案：ABCD?解析：當(dāng)工程合同糾紛發(fā)生時(shí)，當(dāng)事人可以根據(jù)合同約定或法律規(guī)定選擇不同的解決方式。常見的合同糾紛解決方式包括：協(xié)商（A），雙方直接溝通解決；調(diào)解（B），由第三方從中斡旋促成和解；仲裁（C），根據(jù)合同中的仲裁條款將糾紛提交給仲裁機(jī)構(gòu)裁決，裁決具有法律效力；訴訟（D），向人民法院提起訴訟，由法院依法判決。拖延（E）不是解決糾紛的方式，而是可能導(dǎo)致糾紛升級(jí)和成本增加的行為。三、判斷題1.工程造價(jià)管理僅僅是施工階段成本的管理。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程造價(jià)管理是一個(gè)貫穿項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工乃至運(yùn)營(yíng)全過程的管理活動(dòng)，并非僅僅局限于施工階段。在項(xiàng)目決策階段需要進(jìn)行投資估算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制，在施工階段需要進(jìn)行成本控制和合同管理，在竣工階段需要進(jìn)行竣工結(jié)算和竣工決算，甚至在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期還需要進(jìn)行物業(yè)成本管理。因此，工程造價(jià)管理具有全過程的特性。2.工程量清單是采用工程量清單計(jì)價(jià)法時(shí)編制的，它只包含工程數(shù)量。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程量清單是采用工程量清單計(jì)價(jià)法時(shí)編制的重要文件，它不僅列明了工程項(xiàng)目的各個(gè)分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目的名稱和編碼，更重要的是，它詳細(xì)列出了對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的工程量。此外，工程量清單還應(yīng)包含項(xiàng)目特征描述、計(jì)量單位和單位工料價(jià)格等信息或標(biāo)識(shí)，是投標(biāo)人報(bào)價(jià)和后續(xù)工程計(jì)量的基礎(chǔ)。3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期完成。（）答案：正確解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照既定的工期計(jì)劃完成，即保證項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用或達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。這是衡量項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)志之一。進(jìn)度控制工作包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、分析偏差并采取糾正措施等，最終都是為了實(shí)現(xiàn)按期完成的目標(biāo)。4.工程合同變更后，原合同條款自動(dòng)失效。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程合同變更是對(duì)原合同內(nèi)容的修改或補(bǔ)充，變更內(nèi)容經(jīng)相關(guān)方協(xié)商一致并正式簽署后，變更條款即成為合同的一部分，與原合同條款具有同等法律效力。原合同條款并非自動(dòng)失效，而是與變更條款共同構(gòu)成變更后的合同關(guān)系，除非變更協(xié)議明確廢除了部分原條款。原合同中未變更的部分仍然有效。5.工程風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的不利事件。（）答案：正確解析：在風(fēng)險(xiǎn)管理語境下，工程風(fēng)險(xiǎn)通常指在工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，由于各種不確定性因素的影響，可能導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，特別是產(chǎn)生負(fù)面后果的可能性。這些不利事件可能影響項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。因此，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且通常帶有不利性。6.工程計(jì)量必須以合同圖紙為唯一依據(jù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程計(jì)量依據(jù)主要是合同文件，其中工程量清單和圖紙是核心依據(jù)。但在實(shí)際計(jì)量中，并不僅僅以合同圖紙為唯一依據(jù)。根據(jù)合同約定，現(xiàn)場(chǎng)記錄、監(jiān)理日志、往來函件、變更簽證等也可以作為計(jì)量的補(bǔ)充依據(jù)或說明，以準(zhǔn)確反映實(shí)際完成的工程量。圖紙是理解工程內(nèi)容和計(jì)算工程量的基礎(chǔ)，但可能需要結(jié)合其他資料進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的是消除所有質(zhì)量問題。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的目的是確保工程質(zhì)量滿足合同約定和適用標(biāo)準(zhǔn)的要求，最大限度地減少質(zhì)量缺陷，使質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。由于項(xiàng)目活動(dòng)的復(fù)雜性和環(huán)境的不確定性，完全消除所有質(zhì)量問題在實(shí)踐中是極其困難甚至不可能的。質(zhì)量控制的目標(biāo)是追求“零缺陷”，但在資源和管理允許的范圍內(nèi)，將質(zhì)量水平控制在可接受的程度，并確保關(guān)鍵功能不受影響。8.施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制就是簡(jiǎn)單地壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。（）答案：錯(cuò)誤解析：施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制并非簡(jiǎn)單地壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，而是在保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度符合要求的前提下，對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的管理。它包括預(yù)防成本超支、優(yōu)化資源配置、提高工作效率、減少浪費(fèi)等多個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，旨在以合理的成本完成項(xiàng)目目標(biāo)，而非不惜一切代價(jià)降低成本。9.全過程造價(jià)管理要求業(yè)主方和承包商方共同參與整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理活動(dòng)。（）答案：正確解析：全過程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)造價(jià)管理的主體是所有參與工程項(xiàng)目的單位，特別是業(yè)主方（投資方、建設(shè)單位）和承包商方（施工方、設(shè)計(jì)方等）。它要求這些主體從項(xiàng)目前期決策開始，就共同參與項(xiàng)目的造價(jià)策劃、目標(biāo)設(shè)定、過程控制、變更管理、結(jié)算審核等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過協(xié)同工作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。10.工程合同爭(zhēng)議解決中，仲裁通常具有一裁終局的特點(diǎn)。（）答案：正確解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)仲裁法》的規(guī)定，仲裁實(shí)行一裁終局制度。仲裁裁決作出后，當(dāng)事人