2025WPaperontheDigitalofListedCompaniesinTOC\o"1-2"\h\z\u 1、中國(guó)上市公司的分布情 2、監(jiān)管部門對(duì)上市公司的要 1、上市公司經(jīng)營(yíng)與管理特 2、上市公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型痛 1、上市公司數(shù)智化辦公應(yīng) 四、上市公司AI數(shù)智化10大案 2、中集集團(tuán)：流程BPM+集成創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動(dòng)數(shù)智 3、三一集團(tuán)：全球化OA讓8國(guó)語言、4萬人協(xié)同更簡(jiǎn) 4、欣旺達(dá)用BPM中臺(tái)升級(jí)OA流程，引領(lǐng)端到端業(yè)務(wù)協(xié) 5、升級(jí)用印、檔案等管理，6000+人上市公司提效合規(guī)經(jīng) 8、大型乳業(yè)集團(tuán)1個(gè)平臺(tái)，打通全國(guó)營(yíng)銷費(fèi)用管理全鏈 9、簽單快70%！化工巨頭的智慧合同新速 10、中控技術(shù)：知識(shí)原生企業(yè)，聚變組織創(chuàng)新 1截至最新數(shù)據(jù)，中國(guó)（含內(nèi)地及香港）8000-8500（含重復(fù)境內(nèi)市場(chǎng)（A總數(shù)：5429（2025630）上交所：2288（主板+科創(chuàng)板）深交所：2873家（主板+創(chuàng)業(yè)板北交所：268（專精特新中小企業(yè)特點(diǎn)：北交所增速最快（20255）2600（H）總數(shù)：1811（20256美國(guó)：250-300（受退市波動(dòng)影響）60趨勢(shì)：港股成為中概股回歸首選，202550制造業(yè)：3682（67.8%），新增數(shù)量最快（202489信息技術(shù)：445（軟件、半導(dǎo)體等）17（如中芯國(guó)際、寒武紀(jì)）13（工行、建行等）17.6%。45.358（如汽車、電子）新興產(chǎn)業(yè)：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)占比54.15%，ROE達(dá)6.73%（高于傳統(tǒng)行業(yè)）高ROE（20%）、食品制造（10%）。前三轄區(qū)：江蘇（708）、浙江（603）、北京（476）33未盈利科技公司可登陸科創(chuàng)板/創(chuàng)業(yè)板（2025），IPO受美國(guó)監(jiān)管壓力影響，港股成為回歸首選（20257A+H）。H股企業(yè)可直通深交所。Web3企業(yè)上市。ESG與數(shù)字化轉(zhuǎn)型受青睞10%更易獲資本溢價(jià)。2024ESG強(qiáng)制披露新規(guī)推動(dòng)綠色企業(yè)估值提升。2近十年（2015-2025）來，中國(guó)資本市場(chǎng)監(jiān)管部門對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)管理提出的關(guān)鍵政策ESG與可持續(xù)披露2024ESG減持新規(guī)（2024年《減持管理辦法》6ST風(fēng)險(xiǎn)警示：對(duì)連續(xù)多年不分紅或分紅率低于30%的公司實(shí)施ST20243003400市值管理指引（2024年交易類退市增加市值指標(biāo)（203）。1專業(yè)委員會(huì)專業(yè)化：如審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等，提升決策科學(xué)性（5累積投票制保護(hù)中小股東：大股東持股≥30%違規(guī)成本極高：財(cái)務(wù)造假可能觸發(fā)退市，關(guān)聯(lián)方資金占用可致監(jiān)管處罰（STIPO、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債、公司債等多渠道融資。3.04%，高于非上市公司。ESG信息（環(huán)境、社會(huì)、治理）260%企業(yè)因數(shù)據(jù)質(zhì)量問題延緩轉(zhuǎn)型進(jìn)程。同時(shí)精通技術(shù)與業(yè)務(wù)的數(shù)字化人才稀缺（如數(shù)據(jù)分析師、AI），招聘成本高且留存技術(shù)迭代快（GPU2）400隱私保護(hù)要求趨嚴(yán)（GDPR、國(guó)內(nèi)《數(shù)據(jù)安全法》）4%。3-5ESG1基于眾多上市公司數(shù)智化辦公實(shí)踐，藍(lán)凌推出“AIDeepSeekAI靈活，領(lǐng)導(dǎo)出差也不耽擱；可在公文中發(fā)起督辦，助推執(zhí)行力。引入WPS、永中、OFD、MK數(shù)智化工作平流程管理BPM流程平臺(tái)，可幫助公司重構(gòu)或升級(jí)建流程管理，進(jìn)一步推進(jìn)管理黨群在線、ESGESG管理ESGLanBots.AI，將帶來公文管理、流程管理、知識(shí)管理、合同管理、人事AI1515AILanBots.AI，賦能流程規(guī)劃、建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)控、分析等全命周期管理，用BPMAI上傳企業(yè)的流程體系文件或制度文件中的流程和表單，AI，AI（如《員工出差申請(qǐng)》），顯示發(fā)起當(dāng)前流程的需提供資料AILanBots.AI，賦能流程規(guī)劃、建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)控、分析等全命周期管理，用BPMAI依托DeepSeek的自然語言處理（NLP）和大語言模型（LLM）AIAIAIAI發(fā)票識(shí)別：OCR識(shí)別、算法糾偏OCR自動(dòng)識(shí)別，結(jié)合算法糾偏，可以高效識(shí)別票據(jù)的真?zhèn)?，提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)效率，對(duì)于業(yè)務(wù)過程中的具體管控維度，比如預(yù)算是否超標(biāo)、是否符合標(biāo)準(zhǔn)等，AIAIAIDeepSeekAIMK流程引擎、AIAIDeepSeekAI可接入DeepSeekAIDeepSeekVCPEAIDeepSeekAI101、大型央企攜手藍(lán)凌AI化轉(zhuǎn)型與“AI+”戰(zhàn)略落地。AILanBots.AI，打造全新工程技術(shù)智能知識(shí)庫系▍語義搜索自動(dòng)關(guān)聯(lián)2025年最新文檔，準(zhǔn)確理解用戶意圖并提供最符合需求的搜索結(jié)果。▍搜索結(jié)果分析：打造企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)智能中樞，將企業(yè)內(nèi)部海量的知識(shí)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有：在智能問答等場(chǎng)景中沉淀優(yōu)化應(yīng)用，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)成果，為④行業(yè)引領(lǐng)示范：樹立AI大模型+知識(shí)管理建設(shè)典范，支撐“1+N”智能應(yīng)用3003100SAP除此之外，SAP系統(tǒng)還通過接口與藍(lán)凌OA實(shí)時(shí)同步關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，顯著提高了數(shù)據(jù)SAP系統(tǒng)，覆蓋跨LDAP、SAP、資15個(gè)系統(tǒng)，使組織架構(gòu)同步和用戶登錄統(tǒng)一，提升了跨系統(tǒng)協(xié)作的效率。BPMHRMSLDAP的組ChatGPTRPARPA3、三一集團(tuán)：全球化OA8國(guó)語言、4數(shù)智化提效全球化，三一的跨國(guó)協(xié)同新實(shí)踐4作為全球工程機(jī)械巨頭，三一集團(tuán)為何要這么做？隨著集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，三一總部陸續(xù)收到三一美國(guó)、三一重機(jī)泰榮公司等使用集團(tuán)OA的需求，但海外員工使用意愿不強(qiáng)，海外員工讓國(guó)內(nèi)代提公文及流程的現(xiàn)象屢有發(fā)生，加之舊有系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)陳舊、不支持多語言、不符合海外用戶作用習(xí)慣、無法在線翻譯，海外員工看不懂審批內(nèi)容……讓建設(shè)統(tǒng)一的全球OA平臺(tái)，支撐三一集團(tuán)全球化戰(zhàn)略落地成為可能?；诨?0多年合作經(jīng)驗(yàn)，及藍(lán)凌產(chǎn)品的新架構(gòu)、新能力，三一集團(tuán)選擇藍(lán)凌MK數(shù)智化工作平臺(tái)升級(jí)全球化OA五大應(yīng)用增強(qiáng)，四萬人在一個(gè)iOA上高效協(xié)同三一集團(tuán)全球化三一集團(tuán)全球化iOA通過藍(lán)凌MK門戶引擎的組件權(quán)限控制和多語言能力，三一集團(tuán)將原10個(gè)事業(yè)部門戶和個(gè)英文門戶等，整合成一個(gè)集團(tuán)OA門戶，讓4同時(shí)該能力開放給各事業(yè)部OA全新公文應(yīng)用集成WPS，實(shí)現(xiàn)公文實(shí)時(shí)編輯與保存，不受客戶端環(huán)境影響，支持手機(jī)端編輯公文；覆蓋擬稿、核稿、簽批、發(fā)文等全周期管理?！摹０蹇啥x不同語言紅頭，用戶自行切換；智能校對(duì)可按預(yù)置條例，對(duì)格式、內(nèi)容、行文進(jìn)行檢核，減少出錯(cuò)，提升規(guī)范。審批公文下載后為加密PDF，無法修改，提升公文安全性。3、適配多時(shí)區(qū)、8國(guó)語言，海內(nèi)外用戶體驗(yàn)統(tǒng)一三一集團(tuán)iOA對(duì)海外用戶使用平臺(tái)時(shí)的語言、日期格式，時(shí)區(qū)、單位、數(shù)字格式、電話號(hào)碼進(jìn)行本地化適配。多語言能力，支持語種動(dòng)態(tài)擴(kuò)展，初始覆蓋8種語言（中、英、西班牙、葡萄牙、印尼、俄、法語、阿拉伯）。———中文首頁——————英文首頁———新平臺(tái)支持多語言切換，及在線翻譯功能，公文、新聞、流程審批意見，可以一鍵轉(zhuǎn)換語言，大幅提升海外員工溝通與協(xié)作的體驗(yàn)?！藝?guó)語言切換———基于MK-BPM全面提升流程管理與審批能力，包括群聊審批、一鍵翻譯審批意見、智能審批、流程預(yù)測(cè)等，讓業(yè)務(wù)協(xié)作效率大大提升?！鞒虒徟獙徟ㄈ海侯I(lǐng)導(dǎo)審流程時(shí)可一鍵創(chuàng)建飛書群聊溝通，也可以在群里支持定向卡片快速審批；郵件審批：通過集成M365，支持海外用戶通過郵件直接進(jìn)行進(jìn)行流程的審批、駁回操作。智能審批：可根據(jù)流程表單參數(shù)設(shè)置自動(dòng)審批條件，符合條件時(shí)自動(dòng)審批通過；OAOA融入到飛書工作臺(tái)，接入新建公文、新建流程、新建新聞、新建制度等應(yīng)用和數(shù)據(jù)；統(tǒng)一飛書、iSany、Teams、Portal、瀏覽器4個(gè)辦公入口；海外用戶可通過Teams直接訪問全球OA門戶，讓世界各地員工協(xié)同高效。iSanyPortalTeams登錄六大技術(shù)，讓系統(tǒng)平滑升級(jí)、高可用、更安全六大技術(shù)，讓系統(tǒng)平滑升級(jí)、高可用、更安全springcloud2020TSF注冊(cè)與配置中心，提供多租戶OA1、用30+微服務(wù)，保障平臺(tái)高可用、高性能將整個(gè)微服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用拆分為30個(gè)服務(wù)，保障應(yīng)用間的獨(dú)立性，出現(xiàn)故障相互間不受影響，確保iOA服務(wù)高可用性和高性能，通過微服務(wù)架構(gòu)，節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)擴(kuò)容和多數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)，讓平臺(tái)性能達(dá)到通過微服務(wù)架構(gòu)，節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)擴(kuò)容和多數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)，讓平臺(tái)性能達(dá)到500<0.5秒。通過微服務(wù)部署、生產(chǎn)中心機(jī)房+星沙容災(zāi)中心主備部署，保障全球化OA服務(wù)的高借助藍(lán)凌MK平臺(tái)的多租戶模式，三一集團(tuán)不同單位（租戶）間可實(shí)現(xiàn)應(yīng)用資源共享，數(shù)據(jù)物理隔離，網(wǎng)絡(luò)安全獨(dú)立設(shè)置；既便于集團(tuán)IT資源的統(tǒng)一部署與維護(hù)，也確保了不同用戶的個(gè)性化體驗(yàn)與數(shù)據(jù)安全，尤其是合資公司數(shù)據(jù)合規(guī)。———多租戶———33提供40+通用組件，并支持組件擴(kuò)展，通過表單、視圖、頁面、圖表的可視化設(shè)計(jì)能力，可搭建簡(jiǎn)單辦公業(yè)務(wù)類應(yīng)用；通過50+的應(yīng)用模板，如禮品管理、車輛管理，合同管理，資產(chǎn)管理等，可以修改調(diào)整快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用。4———數(shù)據(jù)合規(guī)———55藍(lán)凌MK的遷移工具，通過接口遷移實(shí)例數(shù)據(jù)，最終完成近千個(gè)模板、數(shù)萬條制度、新聞接入———數(shù)據(jù)遷移———6、OA6、OA三一全球化OA，將應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一部署在國(guó)內(nèi)機(jī)房，海外使用AWSCloudFront、Teams21未來，隨著應(yīng)用不斷深化，iOA將進(jìn)一步提效跨國(guó)協(xié)同與全球化運(yùn)營(yíng)，助力三一集團(tuán)加速數(shù)字化、全球化戰(zhàn)略執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，樹立中國(guó)智造新高度！4BPMOA2025年，70%的規(guī)模BPMBPM流程體系…新一輪制造業(yè)流程變革正來臨。OA流程困1997175手機(jī)電池全球市占率30%、動(dòng)力電池裝機(jī)量躋身全球Top9的新能源巨頭，欣旺達(dá)一直用ESG實(shí)踐等，務(wù)系統(tǒng)多，各類流程待辦分散，影響審批體驗(yàn)；流程性能不足，報(bào)錯(cuò)多，ITOA流程困局。BPMOAOA-審批流”與“流程引擎-業(yè)務(wù)流”兩種模式的不同，發(fā)現(xiàn)：OAERP、SRM等第三方業(yè)務(wù)系，重構(gòu)高效統(tǒng)一的流程辦公入口，推動(dòng)15BPM流程中臺(tái)，欣旺達(dá)正打造兼顧管控合規(guī)性與業(yè)務(wù)敏捷性的新流程管理范式，5萬多員工自帶效率“發(fā)動(dòng)機(jī)”。1構(gòu)建PC端&移動(dòng)端的統(tǒng)一流程門戶，匯總CRM、HR、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、SRM、MRO、ERP、WMS、LIMS、GPMS等系統(tǒng)流程待辦，集中高效處理，提升業(yè)務(wù)審批效率。一改以前流2BPMERP、OA等不同類型業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高效針對(duì)許可少、改造難的業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP等）BPM中集成的方式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一交BPM賦能業(yè)LBPM深度融合。3、N+1對(duì)接出更敏捷的“欣”流程N(yùn)+1對(duì)接模式，打通一條流程后，后續(xù)流程OA60%的工作量。N+1模式對(duì)接后，快速更50%。OA中單據(jù)至流程引擎，伴隨著應(yīng)用的深入，BPM的業(yè)務(wù)價(jià)值將進(jìn)一步顯現(xiàn)。潤(rùn)建股份——軟件百?gòu)?qiáng)企業(yè)、上市公司、6000+151200一、6000二、基于藍(lán)凌MK基于藍(lán)凌MK數(shù)智化工作平臺(tái)領(lǐng)先的門戶、流程等能力，全面升級(jí)工作臺(tái)、流程管理、制6000+員工高效協(xié)同，提升組織效能。1、產(chǎn)品等門戶，賦能4000+基于藍(lán)凌MK門戶引擎，助力場(chǎng)景化業(yè)務(wù)門戶建設(shè)，聚合分散資源，集中展示信息，提升通信、能源、信息等多個(gè)產(chǎn)品知識(shí)專輯，提供產(chǎn)品研發(fā)流程快捷通道，打造4000+技術(shù)人文化門戶ESG建設(shè)融入到企業(yè)文化門戶中，匯聚企業(yè)文化新動(dòng)態(tài)、文化星示范、文化316161MK低代碼平也在不斷探索智慧辦公的諸多可能，AI19975500500IT5億元，已形成智e家等開放共享的金融生態(tài)圈。構(gòu)建低代碼平臺(tái)。OA系統(tǒng)沒有開發(fā)平臺(tái)，不支持快速二次開發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品難長(zhǎng)期滿IT為此，2020OA三、藍(lán)凌OAAPP（KK）掃碼登錄；支持用戶名與密碼登8TokenJWT集成認(rèn)證、多用戶2、BPM級(jí)的流程引擎，提效業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)LBPM流程引擎，構(gòu)建強(qiáng)大的流程管理平臺(tái)，構(gòu)建覆蓋全行各部門、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域BPM3公文管理平臺(tái)支持officePDF45指定任務(wù)責(zé)任人、分工明確，落實(shí)并反饋督辦任務(wù)完成情況，責(zé)任到人、層層落實(shí),推動(dòng)督6△移動(dòng)app7現(xiàn)在：全新數(shù)字化辦公平臺(tái)將ERP、財(cái)務(wù)、人事等多套系統(tǒng)集成于企業(yè)門戶，并形成統(tǒng)一OA門戶中可一鍵登錄其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。郵箱集成-E化。4間件、瀏覽器、流版軟件、身份認(rèn)證、電子簽章、安全網(wǎng)關(guān)，VPN設(shè)備等，具備各種組合21庫、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫、FAQ話術(shù)庫等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有序管理，促進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)的沉淀積累，方便三、4666SAP二、71234建立合同模板庫，在線快速起草標(biāo)準(zhǔn)合同、發(fā)起、審批、進(jìn)度監(jiān)控、入庫等。5結(jié)案驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)從通知-資料提交-資料確認(rèn)-資料審核全過程在線化、自動(dòng)化操作。6717350%。3012306成對(duì)接能力、SAP對(duì)接深度，集團(tuán)選擇攜手藍(lán)凌，運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)合同全生命周期管理，6大升級(jí)要點(diǎn)：4二、91SAPCMP系統(tǒng)互通互聯(lián)，針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)，關(guān)聯(lián)合同送審及采購(gòu)方案，付款條款標(biāo)2345678三、5350%中控技術(shù)股份有限公司（股票代碼：688777.SHSUPCON.SW成立于1999（前身創(chuàng)立于1993年），總部位于浙江杭州。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的流程工業(yè)智能制造整體解決方案供應(yīng)商，公司秉承“讓工業(yè)更智能，讓生活更輕松”的愿景&使命，聚焦流程工業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化需求，形成了從集散控制系統(tǒng)（DCS）、安全儀表系統(tǒng)（SIS）、網(wǎng)絡(luò)化混合控制系統(tǒng)等自動(dòng)化控制系統(tǒng)到儀器儀表、工業(yè)軟件、行業(yè)解決方案、專業(yè)服務(wù)等覆蓋流程工業(yè)全生命周期的產(chǎn)品服務(wù)體系，連續(xù)多年入選工信部智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商和示范企業(yè)。作為一家“知識(shí)原生企業(yè)”，中控技術(shù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，創(chuàng)建公司級(jí)知識(shí)管理平臺(tái)（KMS），推動(dòng)“知識(shí)沉淀化、知識(shí)共享化、知識(shí)應(yīng)用化、知識(shí)賦能化”，并結(jié)合AI算法等前沿技術(shù)，挖掘隱性知識(shí)，促進(jìn)知識(shí)顯性化、價(jià)值化，進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力及作戰(zhàn)能力。憑借在知識(shí)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新舉措與成果，中控技術(shù)榮獲2023全球MIKE大獎(jiǎng)、2023ChinaMIKE卓越大獎(jiǎng)及最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。我們有幸邀請(qǐng)到中控技術(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理部總裁兼知識(shí)管理負(fù)責(zé)人毛俊杰分享中控技術(shù)在知識(shí)管理、創(chuàng)新管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)。一、從戰(zhàn)略到生態(tài)，全面構(gòu)建創(chuàng)新型組織自成立以來，中控技術(shù)始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，從未停下過創(chuàng)新的步伐，時(shí)刻關(guān)注前沿技術(shù)，不斷探尋新的突破，滿足流程工業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，加快工業(yè)軟件和智能制造整體解決方案的發(fā)展。憑借強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理、多方溝通和生態(tài)建設(shè)，中控技術(shù)正構(gòu)建創(chuàng)新型組織。①通過DSTE全流程管理公司戰(zhàn)略中控技術(shù)秉承著“讓工業(yè)更智能，讓生活更輕松”的愿景&使命，構(gòu)建了“135客戶5T（OMC、“工廠操作系統(tǒng)+工業(yè)APP”技術(shù)架構(gòu)及流程工業(yè)過程模擬與設(shè)計(jì)平臺(tái)（APEX）三大產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)為核心的智能制造產(chǎn)品/解決方案體系及“5S店+S2B平臺(tái)”一站式工業(yè)服務(wù)新模式，全方位、全周期地為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。公司建立了從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行完整的DSTE流程，具體包含：基于上一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)的復(fù)盤，公司各業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品線和戰(zhàn)略規(guī)劃部開展市場(chǎng)洞察工作，找到潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定多種方案；執(zhí)行層面，由戰(zhàn)略規(guī)劃部、運(yùn)營(yíng)管理部等部門牽頭，按月度、季度、半年度為時(shí)間單位，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，并輸出評(píng)估報(bào)告、戰(zhàn)略調(diào)整建議，及時(shí)推進(jìn)立項(xiàng)及跟蹤。②多方位維護(hù)公司和股東、客戶間關(guān)系自2020年上市以來，中控技術(shù)高度重視與投資者的溝通交流，組織大型交流會(huì)議數(shù)十場(chǎng)，接待機(jī)構(gòu)逾千家，獲機(jī)構(gòu)、研報(bào)點(diǎn)評(píng)數(shù)百篇。業(yè)績(jī)說明會(huì)是中控技術(shù)與投資者，特別是中小投資者溝通交流的重要橋梁，中控技術(shù)通過打造高質(zhì)量業(yè)績(jī)說明會(huì)，將中控的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃傳達(dá)給投資者，并不斷探索和投資者溝通交流的好做法，積極通過行業(yè)大會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等多形式，闡釋公司發(fā)展戰(zhàn)略、展現(xiàn)公司新成果新動(dòng)態(tài)。近日，中控技術(shù)信息披露獲上交所最高等級(jí)A級(jí)評(píng)價(jià)。③與生態(tài)伙伴，共同打造生態(tài)品牌從傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品品牌，到現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，中控技術(shù)一直注重生態(tài)品牌建設(shè)，及生態(tài)品牌共建的管理體系打造。為加強(qiáng)供應(yīng)商的合作，中控技術(shù)每年召開供應(yīng)商大會(huì)促進(jìn)溝通交流，也與眾多供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。公司通過“5S店+S2B平臺(tái)”一站式工業(yè)服務(wù)新模式向用戶提供全生命周期快捷、專業(yè)、極致的服務(wù)，建立與客戶、供應(yīng)商之間的高效互聯(lián)、生態(tài)聯(lián)合、多元協(xié)作，推動(dòng)了供應(yīng)商管理體系和線上工業(yè)品的管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益雙贏。二、多重保障，賦予知識(shí)工作者創(chuàng)新能力長(zhǎng)期以來，中控技術(shù)對(duì)內(nèi)非常注重人才管理和體系化制度建設(shè)，通過制度、學(xué)習(xí)、文化三個(gè)層面，助力公司知識(shí)工作者不斷提升創(chuàng)新效能。①制度保障截至2023年6月，中控技術(shù)總?cè)藬?shù)超6500人，高技術(shù)人才占70%以上，其中研發(fā)2000+。公司通過新員工的導(dǎo)師制度、人才流動(dòng)管理制度、干部管理制度等制度，建立了完整的知識(shí)工作者制度創(chuàng)新保障。②學(xué)習(xí)保障自建中控學(xué)院及體系化的培訓(xùn)班，打造學(xué)習(xí)型組織；舉辦多樣化培訓(xùn)班，包括針對(duì)高層管理人員的高研班，針對(duì)子公司總經(jīng)理的總經(jīng)理班，針對(duì)年輕管理干部的青訓(xùn)班，針對(duì)高潛人才的STEM+班等。③文化保障通過多種形式培養(yǎng)組織的創(chuàng)新文化，包括：定期組織總裁見面會(huì)（新員工、國(guó)際化、工業(yè)軟件、數(shù)字化等專場(chǎng)），搭建公司戰(zhàn)略布局與落地之間的橋梁；每年組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，吸引內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)相角