產品設計評審標準流程模板一、適用場景與目標人群目標人群包括但不限于：產品經理、UI/UX設計師、前端/后端開發(fā)工程師、測試工程師、項目經理、業(yè)務方代表（如運營、市場負責人）及高層決策者（如產品總監(jiān)、技術總監(jiān)）。二、評審全流程操作步驟（一）評審前：準備階段（評審前3-5個工作日）核心目標：保證評審材料完整、參會人員明確、評審依據清晰，為高效評審奠定基礎。明確評審目標與范圍產品經理或設計負責人牽頭，根據產品迭代計劃（如版本規(guī)劃、需求優(yōu)先級），確定本次評審的具體目標（如“驗證新用戶注冊流程的易用性”“評估技術架構對設計方案的支撐能力”）。劃定評審范圍，明確本次需評審的設計模塊（如“首頁信息流設計”“支付流程交互設計”）及不納入評審的內容（如“已通過上輪評審的登錄模塊微調”）。準備評審材料基礎材料：產品需求文檔（PRD）、用戶故事地圖、競品分析報告、設計規(guī)范文檔。設計材料：低保真原型線框圖（可標注交互邏輯）、高保真視覺稿（標注尺寸、顏色、字體等規(guī)范）、動效說明文檔（如涉及復雜交互動效）、用戶旅程地圖（標注關鍵觸點與用戶痛點）。補充材料：技術可行性評估報告（開發(fā)團隊提供）、數(shù)據埋點方案（數(shù)據分析師提供）、合規(guī)性說明（如涉及隱私數(shù)據，需提供合規(guī)性檢查表）。材料要求：統(tǒng)一命名格式（如“產品V2.3-首頁設計評審稿_20240520”），打包存至共享文檔平臺（如飛書文檔、Confluence），并設置查看權限。確定評審團隊與分工核心參會人（必選）：產品經理（需求方）、設計師（設計輸出方）、開發(fā)負責人（技術可行性）、測試負責人（測試覆蓋范圍）。輔助參會人（可選）：業(yè)務方代表（業(yè)務邏輯驗證）、用戶研究員（用戶需求貼合度）、法務合規(guī)專員（合規(guī)性）、高層決策者（方向把控）。明確分工：主持人（通常由產品經理或項目經理擔任，把控流程與時間）、記錄人（整理評審意見與待辦事項）、領域專家（如開發(fā)、測試、業(yè)務方，針對專業(yè)模塊提出建議）。發(fā)布評審通知提前3-5個工作日通過郵件、企業(yè)等渠道發(fā)送評審通知，包含以下信息：評審主題（如“產品V2.3版本-首頁設計評審會”）；時間、地點（線上會議需附會議）；參會人員及分工；評審材料及閱讀要求（“請?zhí)崆巴ㄗx材料，標注疑問點”）；評審目標與輸出物（“輸出評審結論及待辦清單”）。（二）評審中：執(zhí)行階段（評審當天，時長建議60-90分鐘）核心目標：通過結構化討論，全面評估設計方案，識別潛在問題并達成共識。開場與議程確認（5分鐘）主持人開場，介紹本次評審目標、范圍及議程（如“設計講解→需求對齊→技術可行性→用戶體驗→問題討論→結論總結”）。確認參會人員到齊情況，提醒記錄人全程同步記錄。設計方案講解（15-20分鐘）設計師主導講解，重點說明：設計背景與目標（如“解決現(xiàn)有首頁信息過載問題，提升用戶率”）；用戶需求與場景（結合用戶故事地圖，說明目標用戶畫像及核心使用場景）；設計方案核心邏輯（線框圖/視覺稿的交互流程、信息架構、關鍵決策點）；關鍵設計依據（如參考競品案例、用戶調研數(shù)據、設計規(guī)范）。要求講解邏輯清晰，重點突出，避免過度細節(jié)描述（如具體像素值可在答疑環(huán)節(jié)補充）。需求對齊與業(yè)務邏輯驗證（10-15分鐘）產品經理與業(yè)務方代表針對設計方案與需求的匹配度進行提問，例如：“該流程是否覆蓋了業(yè)務方提到的核心轉化路徑？”“用戶故事中的‘快速找到目標商品’場景，當前設計方案是否滿足？”設計師需逐項回應，若存在需求偏差，當場明確調整方向（如“補充‘猜你喜歡’模塊，覆蓋長尾需求”）。技術可行性與風險評估（10-15分鐘）開發(fā)負責人從技術角度評估設計方案，重點關注：技術實現(xiàn)難度（如復雜動效是否需要額外開發(fā)資源）；功能影響（如高保真圖片是否會導致加載速度下降）；架構兼容性（如新設計是否與現(xiàn)有系統(tǒng)沖突）；成本與周期（如開發(fā)工時評估、是否需調整迭代計劃）。測試負責人補充測試關注點，如“異常場景覆蓋（如網絡中斷時的狀態(tài)反饋）”“兼容性測試范圍（機型/系統(tǒng)版本）”。用戶體驗與合規(guī)性檢查（10-15分鐘）用戶研究員（若有）從用戶體驗角度評估：是否符合用戶心智模型、交互流程是否順暢、信息層級是否清晰。法務合規(guī)專員（若有）檢查設計是否符合行業(yè)規(guī)范（如隱私政策展示、用戶授權流程）、是否存在合規(guī)風險（如誘導、敏感信息展示）。問題討論與結論達成（10分鐘）主持人匯總各方疑問與建議，組織討論，聚焦核心問題（如“支付流程是否需簡化”“技術實現(xiàn)瓶頸是否可突破”）。通過投票或共識決策法，明確評審結論：通過：設計方案無需重大修改，按計劃進入開發(fā)階段（可標注“需優(yōu)化細節(jié)，詳見待辦清單”）；修改后復審：設計方案存在需調整的關鍵問題，明確修改內容與復審時間（如“3個工作日內提交修改稿，再次評審”）；不通過：設計方案與需求/目標嚴重不符，需重新設計（明確重新設計的方向與要求）。（三）評審后：跟進階段（評審后1-3個工作日）核心目標：保證評審結論落地，問題閉環(huán)解決，設計方案順利推進。整理評審紀要與待辦清單記錄人根據評審過程，輸出《產品設計評審會議紀要》，包含：評審基本信息（主題、時間、地點、參會人）；核心結論（通過/修改后復審/不通過）；關鍵問題清單（按優(yōu)先級排序，如“高：支付流程缺少異常提示；中：首頁配色與品牌規(guī)范不一致”）；待辦事項（明確任務描述、負責人、截止時間，如“開發(fā)負責人評估動效實現(xiàn)工時，5月22日前反饋；設計師優(yōu)化支付流程異常提示，5月23日前提交修改稿”）。紀要需經主持人及核心參會人確認無誤后，同步至所有評審成員及相關方。落實問題整改與方案優(yōu)化責任人根據待辦清單，在規(guī)定時間內完成問題整改（如設計師調整原型、開發(fā)評估技術方案）。對于“修改后復審”的情況，需在復審前提交優(yōu)化后的設計材料，并標注修改說明（如“已根據評審意見優(yōu)化支付流程，新增網絡異常狀態(tài)提示”）。更新項目計劃與風險預警產品經理根據評審結論（如開發(fā)工時增加、設計周期延長），同步更新項目排期與資源計劃，必要時觸發(fā)風險預警流程（如向高層匯報延期風險，協(xié)調資源支持）。歸檔評審資料將評審材料（原始設計稿、評審紀要、待辦清單、修改記錄）統(tǒng)一歸檔至項目文檔庫，便于后續(xù)追溯與復盤。三、核心工具模板清單（一）會議通知模板主題：【評審通知】產品V2.3版本-首頁設計評審會時間：2024年5月25日（周X）14:00-15:30地點：線上會議（騰訊會議號：X–）參會人員：產品經理、設計師、開發(fā)負責人、測試負責人、業(yè)務方代表*評審材料：[]（含PRD、高保真原型、技術評估報告）評審目標：驗證首頁設計方案的用戶體驗與業(yè)務目標匹配度，評估技術可行性，輸出評審結論。準備要求：請?zhí)崆?天通讀材料，標注疑問點，攜帶筆記本電腦以便查看原型。（二）評審意見表（示例）評審維度具體意見改進建議責任人優(yōu)先級需求對齊“首頁banner未包含業(yè)務方要求的‘618活動入口’，可能影響轉化”在banner首位添加活動入口，尺寸與現(xiàn)有規(guī)范一致設計師*高用戶體驗“搜索結果頁‘篩選’按鈕位置過偏，用戶不易發(fā)覺”將按鈕移至結果頁頂部導航欄右側，保持與行業(yè)主流設計一致設計師*中技術可行性“復雜動效需WebGL技術支持，當前前端團隊暫無相關經驗，開發(fā)周期延長2周”優(yōu)先采用CSS3動畫實現(xiàn)基礎動效，復雜動效簡化為靜態(tài)圖，后續(xù)版本迭代優(yōu)化開發(fā)負責人*高合規(guī)性“用戶協(xié)議彈窗缺少‘不同意’選項，不符合《個人信息保護法》要求”補充‘不同意’按鈕，后跳轉至非個性化服務頁面設計師*高（三）會議紀要模板產品設計評審會議紀要評審主題：產品V2.3版本-首頁設計評審會時間：2024年5月25日14:00-15:30地點：線上會議參會人：產品經理、設計師、開發(fā)負責人、測試負責人、業(yè)務方代表*主持人：產品經理*記錄人：項目經理*一、評審結論整體方案通過，需優(yōu)化3項高優(yōu)先級問題（詳見問題清單），修改后無需復審，直接進入開發(fā)階段。二、關鍵問題清單與待辦事項序號問題描述責任人截止時間完成狀態(tài)1首頁banner添加“618活動入口”設計師*2024-05-28□未完成2支付流程補充網絡異常狀態(tài)提示（如“網絡連接失敗，請稍后重試”）設計師*2024-05-27□未完成3評估CSS3動畫實現(xiàn)復雜動效的工時，5月28日前反饋開發(fā)負責人*2024-05-28□未完成三、其他說明業(yè)務方需在5月27日前提供“618活動”的視覺素材（尺寸：1920*500px）。測試團隊需在設計稿確認后2個工作日內輸出測試用例。分發(fā)范圍：全體參會人、項目組全體成員、存檔路徑：[共享文檔]四、關鍵注意事項與風險規(guī)避（一）評審前：避免“倉促上陣”材料完整性檢查：保證所有評審材料（尤其是PRD、原型圖）版本最新，避免因材料過時導致評審結論偏差（如原型與PRD描述不一致）。參會人員提前溝通：對于關鍵爭議點（如技術瓶頸、需求沖突），評審前與核心人員（開發(fā)、業(yè)務方）進行1對1溝通，提前達成初步共識，減少評審會上爭論時間。（二）評審中：聚焦“核心問題”控制討論節(jié)奏：主持人需嚴格把控時間，避免在細節(jié)問題（如按鈕顏色）上過度糾纏，優(yōu)先解決“影響目標達成”“存在重大風險”的核心問題（如用戶轉化路徑斷裂、技術無法實現(xiàn)）。鼓勵“建設性意見”：引導參會人員以“如何優(yōu)化”為目標提出意見，而非單純否定（如將“這個設計不好”轉化為“若增加引導，用戶操作可能更順暢”）。（三）評審后：保證“閉環(huán)落地”待辦事項可追溯：待辦清單需明確“任務描述+負責人+截止時間+驗收標準”，避免模糊表述（如“優(yōu)化首頁”改為“調整首頁信息架構，將‘推薦模塊’移至‘搜索框’下方，5月28日前提交高保真稿”）。定期跟蹤進度：產品經理需每日同步待辦事項完成情況，對于延期任務及時分析原因（如資源不足、需求變更）