2025戰(zhàn)略管理考點(diǎn)試題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.戰(zhàn)略管理中，企業(yè)如何識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力？()A.通過市場(chǎng)調(diào)查B.通過內(nèi)部審計(jì)C.通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.通過顧客滿意度調(diào)查2.什么是SWOT分析中的T代表？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過程中的階段？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略終止4.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價(jià)能力如何影響企業(yè)？()A.降低企業(yè)的利潤(rùn)率B.提高企業(yè)的利潤(rùn)率C.增加企業(yè)的市場(chǎng)份額D.降低企業(yè)的市場(chǎng)份額5.在戰(zhàn)略管理中，什么是愿景？()A.企業(yè)未來可能實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)B.企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)C.企業(yè)即將采取的行動(dòng)D.企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo)6.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略選擇的方法？()A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.產(chǎn)品創(chuàng)新7.戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略時(shí)鐘”是用來做什么的？()A.評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的有效性B.分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局C.識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D.確定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況8.以下哪個(gè)不是平衡計(jì)分卡（BSC）的維度？()A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.社會(huì)責(zé)任9.戰(zhàn)略管理中，什么是波特的價(jià)值鏈分析？()A.分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法B.評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的工具C.識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種方法D.評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)份額的手段二、多選題(共5題)10.在戰(zhàn)略管理中，以下哪些因素是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的關(guān)鍵？()A.組織文化B.資源和能力C.組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)使命和愿景11.以下哪些是波特五力模型中的外部環(huán)境分析要素？()A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度C.替代品威脅D.買方的議價(jià)能力12.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些措施有助于確保戰(zhàn)略的成功實(shí)施？()A.明確的績(jī)效指標(biāo)B.有效的溝通和協(xié)調(diào)C.員工培訓(xùn)和發(fā)展D.資源的有效配置13.以下哪些是平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度？()A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度14.以下哪些是戰(zhàn)略管理中常見的戰(zhàn)略選擇類型？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略三、填空題(共5題)15.在戰(zhàn)略管理中，SWOT分析中的“O”代表的是______。16.波特五力模型中，______是指新進(jìn)入者的威脅。17.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度不包括______。18.戰(zhàn)略管理中，______是指企業(yè)為滿足特定細(xì)分市場(chǎng)的需求而采取的戰(zhàn)略。19.在戰(zhàn)略管理過程中，______是評(píng)估和監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施情況的重要工具。四、判斷題(共5題)20.波特五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力低意味著企業(yè)采購(gòu)成本高。()A.正確B.錯(cuò)誤21.戰(zhàn)略聯(lián)盟只適用于大企業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度都直接與財(cái)務(wù)績(jī)效相關(guān)。()A.正確B.錯(cuò)誤23.差異化戰(zhàn)略是通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)要說明戰(zhàn)略管理過程中的“戰(zhàn)略規(guī)劃”階段包括哪些關(guān)鍵步驟？26.解釋波特五力模型中“現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略”這一要素對(duì)企業(yè)有何影響？27.如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）來提高企業(yè)的績(jī)效管理？28.為什么戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于中小企業(yè)具有重要意義？29.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如何確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施？

2025戰(zhàn)略管理考點(diǎn)試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】?jī)?nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括企業(yè)的獨(dú)特能力、資源和過程。2.【答案】D【解析】SWOT分析中的T代表威脅（Threats），指的是可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的外部因素。3.【答案】D【解析】戰(zhàn)略終止并不是戰(zhàn)略管理過程的一個(gè)常規(guī)階段，通常戰(zhàn)略管理過程包括規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估。4.【答案】A【解析】供應(yīng)商的議價(jià)能力提高時(shí)，企業(yè)可能需要支付更高的采購(gòu)成本，從而降低利潤(rùn)率。5.【答案】A【解析】愿景是企業(yè)未來可能實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，它為企業(yè)指明長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。6.【答案】D【解析】產(chǎn)品創(chuàng)新是一種創(chuàng)新活動(dòng)，而不是戰(zhàn)略選擇的方法。戰(zhàn)略選擇方法通常關(guān)注于如何定位企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。7.【答案】A【解析】戰(zhàn)略時(shí)鐘是一種戰(zhàn)略管理工具，用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，幫助企業(yè)選擇合適的戰(zhàn)略方向。8.【答案】D【解析】社會(huì)責(zé)任不是平衡計(jì)分卡（BSC）的正式維度，BSC通常包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。9.【答案】A【解析】波特的價(jià)值鏈分析是一種分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，通過分析企業(yè)內(nèi)部的主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)來識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、多選題(共5題)10.【答案】ABC【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的關(guān)鍵因素包括組織文化、資源和能力、組織結(jié)構(gòu)等，這些因素直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施。11.【答案】ABCD【解析】波特五力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，其中的五個(gè)要素分別是供應(yīng)商的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、替代品威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略。12.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略實(shí)施的成功依賴于明確的績(jī)效指標(biāo)、有效的溝通和協(xié)調(diào)、員工培訓(xùn)和發(fā)展以及資源的有效配置等多方面措施。13.【答案】ABCD【解析】平衡計(jì)分卡（BSC）包含四個(gè)維度：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，旨在全面評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。14.【答案】ABC【解析】戰(zhàn)略管理中常見的戰(zhàn)略選擇類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略通常被視為聚焦戰(zhàn)略的一種變體。三、填空題(共5題)15.【答案】機(jī)會(huì)【解析】SWOT分析中的“O”代表“Opportunities”，即機(jī)會(huì)，指的是外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素。16.【答案】進(jìn)入壁壘【解析】波特五力模型中的“進(jìn)入壁壘”是指新進(jìn)入者進(jìn)入市場(chǎng)的障礙，包括資金、技術(shù)、品牌、法規(guī)等因素。17.【答案】市場(chǎng)份額【解析】平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度是財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，不包括市場(chǎng)份額這一維度。18.【答案】聚焦戰(zhàn)略【解析】聚焦戰(zhàn)略是指企業(yè)集中資源滿足特定細(xì)分市場(chǎng)的需求，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和盈利能力的提升。19.【答案】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)【解析】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是用于評(píng)估和監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施情況的重要工具，通過設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】供應(yīng)商議價(jià)能力低意味著供應(yīng)商在交易中處于不利地位，這通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)條件，從而降低采購(gòu)成本。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟可以適用于不同規(guī)模的企業(yè)，包括中小企業(yè)，通過合作實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效，還包括客戶滿意度、內(nèi)部流程效率和企業(yè)學(xué)習(xí)能力等方面。23.【答案】正確【解析】差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成區(qū)別，從而獲得客戶認(rèn)可和市場(chǎng)份額。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不是僅僅為了降低風(fēng)險(xiǎn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】戰(zhàn)略規(guī)劃階段包括以下關(guān)鍵步驟：

1.環(huán)境分析：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，包括PESTLE分析、SWOT分析等。

2.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，確定企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。

3.戰(zhàn)略選擇：在多種戰(zhàn)略選項(xiàng)中選擇最合適的戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等。

4.戰(zhàn)略實(shí)施：制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括資源分配、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、時(shí)間表等。

5.戰(zhàn)略評(píng)估：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估，確保戰(zhàn)略的有效性。【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要階段，它為企業(yè)設(shè)定了明確的方向和目標(biāo)，并通過一系列步驟確保戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)估。26.【答案】波特五力模型中的“現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略”要素對(duì)企業(yè)有以下影響：

1.影響產(chǎn)品定價(jià)：競(jìng)爭(zhēng)者的策略可能迫使企業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格以保持市場(chǎng)份額。

2.影響創(chuàng)新：競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新可能促使企業(yè)加快自身創(chuàng)新步伐以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3.影響市場(chǎng)進(jìn)入：競(jìng)爭(zhēng)者的策略可能提高市場(chǎng)進(jìn)入的門檻，使得潛在進(jìn)入者望而卻步。

4.影響行業(yè)盈利能力：競(jìng)爭(zhēng)激烈可能導(dǎo)致行業(yè)盈利能力下降。

5.影響品牌形象：競(jìng)爭(zhēng)者的策略可能影響消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的品牌認(rèn)知。【解析】了解現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略有助于企業(yè)制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。27.【答案】運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）提高企業(yè)績(jī)效管理的方法包括：

1.明確目標(biāo)：設(shè)定明確、量化的績(jī)效目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。

2.跟蹤進(jìn)度：建立績(jī)效跟蹤機(jī)制，定期收集和分析績(jī)效數(shù)據(jù)。

3.評(píng)估結(jié)果：對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)領(lǐng)域。

4.調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。

5.激勵(lì)員工：將績(jī)效與激勵(lì)掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性?！窘馕觥科胶庥?jì)分卡（BSC）提供了一種全面的績(jī)效管理框架，幫助企業(yè)從多個(gè)維度評(píng)估和管理績(jī)效，從而提高整體績(jī)效水平。28.【答案】戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于中小企業(yè)具有重要意義，原因包括：

1.資源整合：通過聯(lián)盟，中小企業(yè)可以整合雙方資源，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.分散風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)不確定性。

3.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：聯(lián)盟可以擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍，提高品牌知名度。

4.技術(shù)創(chuàng)新：通過與合作伙伴的技術(shù)交流，中小企業(yè)可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。

5.人力資源共享：戰(zhàn)略聯(lián)盟可以促進(jìn)人力資源的共享和優(yōu)化配置?！窘馕觥繎?zhàn)略聯(lián)盟可以幫助中小企業(yè)克服資源限制，快速成長(zhǎng)，同時(shí)也能夠促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。29.【答案】為確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施，可以采取以下措施：

1.明確責(zé)