安全生產(chǎn)管理檢查表及應(yīng)急預(yù)案工具指南一、適用場(chǎng)景與價(jià)值定位本工具適用于各類企業(yè)（制造業(yè)、建筑工地、倉儲(chǔ)物流、商場(chǎng)超市等）的安全生產(chǎn)日常管理、專項(xiàng)檢查、應(yīng)急演練及合規(guī)審查場(chǎng)景，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化檢查流程和系統(tǒng)化應(yīng)急預(yù)案體系，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、隱患早排除、快處置”的管理目標(biāo)。具體包括：日常安全管理：定期開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)行為的全面檢查，及時(shí)發(fā)覺并消除安全隱患；專項(xiàng)排查整治：針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)（如消防、電氣、特種設(shè)備、?；返龋┗蚣竟?jié)性特點(diǎn)（如夏季防暑、冬季防火）開展重點(diǎn)檢查；應(yīng)急能力建設(shè)：規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的制定、演練與優(yōu)化，提升員工應(yīng)急處置技能，降低損失；合規(guī)與審計(jì)：為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、監(jiān)管檢查、第三方審計(jì)提供標(biāo)準(zhǔn)化記錄與證據(jù)支持。二、全流程操作指南（一）安全生產(chǎn)檢查流程1.檢查準(zhǔn)備階段明確檢查范圍與目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定檢查區(qū)域（如車間、倉庫、辦公區(qū)）、檢查對(duì)象（如機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施、安全通道）及檢查重點(diǎn)（如特種設(shè)備操作規(guī)范、?；反鎯?chǔ)管理），避免盲目檢查。組建檢查團(tuán)隊(duì)：由安全主管經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括設(shè)備工程師工、車間主任主管、安全專員助理等，明確分工（如資料審查組、現(xiàn)場(chǎng)檢查組、記錄組）。準(zhǔn)備檢查工具：攜帶《安全生產(chǎn)檢查表》、相機(jī)（拍攝隱患現(xiàn)場(chǎng)）、檢測(cè)儀器（如萬用表、測(cè)厚儀、溫濕度計(jì)）、個(gè)人防護(hù)裝備（安全帽、絕緣鞋等）。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施逐項(xiàng)核對(duì)檢查內(nèi)容：依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查表》（詳見模板一），逐項(xiàng)檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、作業(yè)人員行為、安全措施落實(shí)情況，對(duì)不符合項(xiàng)詳細(xì)記錄（如“3號(hào)車間砂輪機(jī)防護(hù)罩缺失，存在機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)”）?，F(xiàn)場(chǎng)溝通與確認(rèn)：對(duì)發(fā)覺的問題，當(dāng)場(chǎng)與區(qū)域負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)溝通，確認(rèn)隱患事實(shí)，避免爭(zhēng)議；對(duì)無法立即判定的問題（如設(shè)備老化程度），由設(shè)備工程師工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估并給出初步意見。影像記錄與資料留存：對(duì)隱患部位拍照或錄像（需標(biāo)注檢查時(shí)間、地點(diǎn)、問題描述），收集相關(guān)記錄（如設(shè)備巡檢日志、培訓(xùn)簽到表），保證可追溯。3.問題整改與閉環(huán)隱患分類與定級(jí)：根據(jù)隱患嚴(yán)重程度分為“重大隱患”（可能導(dǎo)致人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，如消防通道堵塞）、“一般隱患”（可能導(dǎo)致輕微傷害或設(shè)備損壞，如滅火器壓力不足），明確整改優(yōu)先級(jí)。制定整改計(jì)劃：針對(duì)每項(xiàng)隱患，明確整改責(zé)任部門（如車間、設(shè)備部）、責(zé)任人（如班組長(zhǎng)、工程師）、整改措施（如“立即采購防護(hù)罩并安裝”“3日內(nèi)清理消防通道”）及整改期限（重大隱患24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)整改，一般隱患7日內(nèi)完成）。跟蹤與驗(yàn)證：安全專員*助理每日跟蹤整改進(jìn)度，整改完成后組織復(fù)查（由原檢查團(tuán)隊(duì)參與），確認(rèn)整改合格后簽字歸檔，形成“檢查-整改-復(fù)查-閉環(huán)”管理流程。（二）應(yīng)急預(yù)案編制與演練流程1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)案框架設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：采用工作危害分析（JHA）或安全檢查表（SCL）法，全面識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)（如火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、?；沸孤⒂邢蘅臻g窒息等），形成《風(fēng)險(xiǎn)清單》。預(yù)案分類與結(jié)構(gòu)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型編制三類預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案：總體闡述應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、保障措施等；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)特定類型（如火災(zāi)、?；沸孤┲贫ㄔ敿?xì)處置方案；現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)具體崗位或設(shè)備（如車間電氣火災(zāi)、倉庫叉車）制定簡(jiǎn)明操作步驟。2.應(yīng)急預(yù)案編制與審批內(nèi)容編寫：預(yù)案需包含以下核心要素：總則：目的、適用范圍、工作原則；組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：成立應(yīng)急指揮部（總指揮由總經(jīng)理總擔(dān)任，副總指揮由生產(chǎn)副總副總擔(dān)任），下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、疏散警戒組、后勤保障組等，明確各組職責(zé)；預(yù)防與預(yù)警：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、信息報(bào)告、預(yù)警發(fā)布流程；應(yīng)急響應(yīng)：分級(jí)響應(yīng)（如Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)）、響應(yīng)啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)處置（如報(bào)警、疏散、救援）、應(yīng)急結(jié)束條件；后期處置：調(diào)查、善后處理、整改措施；保障措施：物資保障（如應(yīng)急燈、急救箱、消防器材）、隊(duì)伍保障（兼職應(yīng)急救援隊(duì)）、經(jīng)費(fèi)保障；培訓(xùn)與演練：培訓(xùn)頻次（每年至少2次）、演練類型（桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練）、評(píng)估改進(jìn)。評(píng)審與發(fā)布：預(yù)案編制完成后，組織安全專家工、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，修改完善后由總經(jīng)理總簽發(fā)，并向全體員工公示。3.應(yīng)急演練與優(yōu)化演練準(zhǔn)備：制定《應(yīng)急演練方案》，明確演練目標(biāo)（如“檢驗(yàn)火災(zāi)疏散流程有效性”）、場(chǎng)景（如“車間電氣短路引發(fā)火災(zāi)”）、參演人員（員工*員、救援隊(duì)、模擬傷員）、演練步驟（發(fā)覺火情→報(bào)警→啟動(dòng)預(yù)案→疏散人員→撲救初期火災(zāi)→醫(yī)療救護(hù)）。演練實(shí)施：按方案開展演練，安排專人記錄演練過程（如“疏散時(shí)3號(hào)安全通道堆放雜物，員工未能及時(shí)撤離”“滅火器使用方法不正確”），拍攝演練視頻。評(píng)估與改進(jìn)：演練結(jié)束后召開總結(jié)會(huì)，評(píng)估預(yù)案的可行性和演練效果，針對(duì)問題修訂預(yù)案（如“清理安全通道雜物”“增加滅火器使用培訓(xùn)”），形成《演練評(píng)估報(bào)告》，更新預(yù)案版本。三、工具模板清單模板一：日常安全生產(chǎn)檢查表（通用版）檢查區(qū)域檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果（合格/不合格）問題描述整改責(zé)任人整改期限整改情況（復(fù)查合格/不合格）生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施1.設(shè)備防護(hù)裝置是否齊全；2.傳動(dòng)部位有無防護(hù)罩；3.設(shè)備接地是否良好1.無缺失、損壞；2.完整有效；3.接地電阻≤4Ω合格消防安全1.消防器材是否在指定位置；2.壓力是否正常；3.有效期是否在期內(nèi)1.無挪用、遮擋；2.壓力指針在綠區(qū)；3.在有效期內(nèi)不合格3號(hào)車間滅火器壓力不足*班組長(zhǎng)2024–復(fù)查合格作業(yè)行為1.員工是否按規(guī)定佩戴勞保用品；2.是否違規(guī)操作設(shè)備1.安全帽、防護(hù)服等佩戴規(guī)范；2.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程合格倉庫?；饭芾?.危化品是否分類存放；2.MSDS是否齊全；3.防爆設(shè)施是否有效1.酸堿分開、易燃易爆遠(yuǎn)離火源；2.每種?；酚蠱SDS；3.防爆燈、風(fēng)扇正常不合格某溶劑桶堆放在消防通道旁*倉庫主管2024–復(fù)查合格安全通道1.通道是否暢通；2.是否堆放雜物1.寬度≥1.2m；2.無雜物堆積合格檢查人經(jīng)理、工檢查日期2024–審核人*總模板二：綜合應(yīng)急預(yù)案框架總則1.1編制目的：規(guī)范生產(chǎn)安全應(yīng)急響應(yīng)流程，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。1.2適用范圍：本企業(yè)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、觸電、機(jī)械傷害等各類生產(chǎn)安全。1.3工作原則：預(yù)防為主、快速響應(yīng)、分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部：總指揮：總經(jīng)理*總，負(fù)責(zé)應(yīng)急決策，下達(dá)啟動(dòng)/結(jié)束預(yù)案指令；副總指揮：生產(chǎn)副總副總、安全主管經(jīng)理，協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)各小組工作；成員：各部門負(fù)責(zé)人。2.2下設(shè)小組：搶險(xiǎn)救援組：組長(zhǎng)設(shè)備部*主任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、設(shè)備斷電、危險(xiǎn)源控制；醫(yī)療救護(hù)組：組長(zhǎng)行政部主管，負(fù)責(zé)傷員急救、送醫(yī)（聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)院）；疏散警戒組：組長(zhǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)*隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)引導(dǎo)人員疏散、設(shè)置警戒區(qū)、維持秩序；后勤保障組：組長(zhǎng)采購部*經(jīng)理，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資（急救箱、應(yīng)急燈、消防器材）調(diào)配、通訊保障。預(yù)防與預(yù)警3.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)：通過視頻監(jiān)控、設(shè)備巡檢、員工報(bào)告等方式，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3.2信息報(bào)告：發(fā)覺后，第一目擊者立即向應(yīng)急指揮部（電話X-X）報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括類型、發(fā)生地點(diǎn)、傷亡情況。3.3預(yù)警發(fā)布：指揮部根據(jù)等級(jí)，通過廣播、群等方式發(fā)布預(yù)警信息（如“3號(hào)車間發(fā)生火災(zāi)，立即啟動(dòng)疏散預(yù)案”）。應(yīng)急響應(yīng)4.1響應(yīng)分級(jí)：Ⅰ級(jí)（重大）：造成3人及以上重傷或死亡，啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)，總指揮指揮；Ⅱ級(jí)（較大）：造成1-2人重傷，啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)，副總指揮指揮；Ⅲ級(jí)（一般）：造成輕傷或財(cái)產(chǎn)損失，啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)，安全主管指揮。4.2響應(yīng)啟動(dòng)：指揮部接到報(bào)告后，根據(jù)等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)響應(yīng)，通知各小組到位。4.3現(xiàn)場(chǎng)處置：搶險(xiǎn)救援組：立即切斷電源、氣源，使用滅火器、消防水帶撲救初期火災(zāi)；醫(yī)療救護(hù)組：對(duì)傷員進(jìn)行止血、包扎，撥打120送醫(yī)；疏散警戒組：引導(dǎo)員工沿安全通道疏散至集合點(diǎn)（企業(yè)廣場(chǎng)），清點(diǎn)人數(shù)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4.4應(yīng)急結(jié)束：得到控制，傷亡人員得到救治，無次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，總指揮宣布結(jié)束響應(yīng)。后期處置5.1調(diào)查：成立調(diào)查組（由安全主管*經(jīng)理牽頭），查明原因、責(zé)任，形成《調(diào)查報(bào)告》。5.2善后處理：安撫傷亡家屬，處理賠償事宜，修復(fù)受損設(shè)備。5.3整改措施：針對(duì)原因，制定整改方案（如“增加設(shè)備巡檢頻次”“開展全員安全培訓(xùn)”），落實(shí)責(zé)任人并跟蹤驗(yàn)證。保障措施6.1物資保障：在車間、倉庫設(shè)置應(yīng)急物資存放點(diǎn)，配備滅火器、急救箱、應(yīng)急燈、逃生繩等，每月檢查一次。6.2隊(duì)伍保障：組建10人兼職應(yīng)急救援隊(duì)（由車間骨干*員、保安隊(duì)員組成），每年開展2次技能培訓(xùn)。6.3經(jīng)費(fèi)保障：每年預(yù)算安全生產(chǎn)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)5萬元，用于物資采購、培訓(xùn)、演練等。培訓(xùn)與演練7.1培訓(xùn)：每年組織2次全員安全培訓(xùn)（內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、消防器材使用、急救知識(shí)），新員工崗前培訓(xùn)必須包含應(yīng)急內(nèi)容。7.2演練：每半年開展1次實(shí)戰(zhàn)演練（如火災(zāi)、觸電），每年開展1次桌面推演，演練后評(píng)估并修訂預(yù)案。附則8.1預(yù)案修訂：每2年修訂一次，或發(fā)生、演練后及時(shí)修訂。8.2預(yù)案解釋：本預(yù)案由安全部負(fù)責(zé)解釋。8.3預(yù)案實(shí)施：本預(yù)案自2024年月日起實(shí)施。模板三：現(xiàn)場(chǎng)處置方案（車間電氣火災(zāi)）特征類型：電氣設(shè)備短路、過載引發(fā)火災(zāi)；危害程度：可能造成人員燒傷、設(shè)備損壞、火災(zāi)蔓延；事發(fā)區(qū)域：車間配電柜、電機(jī)、線路等電氣設(shè)備附近。應(yīng)急組織與職責(zé)組長(zhǎng)：車間主任*主管，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮；成員：電工工、班組員工員，負(fù)責(zé)斷電、滅火、疏散。應(yīng)急處置流程3.1發(fā)覺火情：?jiǎn)T工*員發(fā)覺電氣設(shè)備冒煙起火，立即大聲呼喊“電氣著火了，快斷電！”，并按下附近手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕。3.2斷電滅火：電工*工立即切斷該區(qū)域電源（關(guān)閉配電柜總開關(guān)）；使用干粉滅火器或二氧化碳滅火器滅火（嚴(yán)禁用水撲救電氣火災(zāi)），站在上風(fēng)向，對(duì)準(zhǔn)火焰根部噴射；若火勢(shì)無法控制，立即撤離至安全區(qū)域，撥打119報(bào)警（說明“公司車間電氣火災(zāi)，地址路號(hào)”）。3.3疏散與警戒：班組長(zhǎng)*班組織員工沿安全通道疏散至企業(yè)廣場(chǎng)，禁止乘坐電梯；保安隊(duì)長(zhǎng)*隊(duì)長(zhǎng)安排人員在車間入口設(shè)置警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。3.4配合救援：消防隊(duì)到達(dá)后，車間主任*主管說明火災(zāi)情況（電源是否切斷、有無易燃易爆物），配合救援。注意事項(xiàng)斷電前嚴(yán)禁直接觸碰電氣設(shè)備或滅火，防止觸電；滅火時(shí)保持安全距離（2-3米），避免被火焰灼傷；疏散時(shí)用濕毛巾捂住口鼻，彎腰低姿前進(jìn)，避免吸入濃煙。四、實(shí)施關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（一）檢查環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)避免形式化檢查：檢查人員需深入現(xiàn)場(chǎng)，不僅查“記錄”，更要查“實(shí)際”，如設(shè)備是否真正運(yùn)行正常、員工是否真正遵守操作規(guī)程，防止“走過場(chǎng)”。隱患分級(jí)要準(zhǔn)確：重大隱患需立即上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人，優(yōu)先整改，不得拖延；一般隱患需明確整改期限，保證“小隱患不過班，大隱患不過天”。記錄規(guī)范完整：檢查記錄需包含時(shí)間、地點(diǎn)、問題描述、責(zé)任人、整改期限等要素，字跡清晰，不得涂改，便于追溯和審計(jì)。（二）應(yīng)急預(yù)案注意事項(xiàng)預(yù)案要“接地氣”：避免照搬模板，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工藝、設(shè)備特點(diǎn)、人員配置編制，保證預(yù)案可操作、能落地。演練要“真演實(shí)練”：模擬真實(shí)場(chǎng)景（如模擬煙霧、設(shè)置假傷員），不預(yù)設(shè)腳本，檢驗(yàn)員工在真實(shí)壓力下的應(yīng)急反應(yīng)能力，避免“演戲式”演練。培訓(xùn)要“全員覆蓋”：不僅培訓(xùn)應(yīng)急救援隊(duì)，還需讓普通員工掌握?qǐng)?bào)警、疏散、自救互救等基本技能，保證“人人懂應(yīng)急，