2025采購(gòu)專員秋招題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)？A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)2.采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款不屬于主要條款？A.價(jià)格條款B.運(yùn)輸條款C.保密條款D.質(zhì)量條款3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中，最重要的指標(biāo)是？A.交貨及時(shí)性B.產(chǎn)品質(zhì)量C.價(jià)格合理性D.售后服務(wù)4.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵在于？A.降低采購(gòu)價(jià)格B.減少采購(gòu)數(shù)量C.優(yōu)化采購(gòu)流程D.選擇低價(jià)供應(yīng)商5.以下哪種情況適合采用集中采購(gòu)？A.各部門(mén)需求差異大B.采購(gòu)物品價(jià)值低C.企業(yè)規(guī)模大D.采購(gòu)頻率低6.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的首要步驟是？A.確定調(diào)研目標(biāo)B.收集資料C.分析資料D.撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.采購(gòu)談判中，以下哪種策略屬于進(jìn)攻性策略？A.休會(huì)策略B.最后通牒策略C.疲勞戰(zhàn)術(shù)策略D.聲東擊西策略9.采購(gòu)訂單發(fā)出后，采購(gòu)人員的主要工作是？A.等待供應(yīng)商交貨B.跟蹤訂單執(zhí)行情況C.與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格D.選擇新的供應(yīng)商10.采購(gòu)人員的職業(yè)道德不包括？A.廉潔自律B.保守秘密C.追求個(gè)人利益D.公平公正二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)的基本流程包括？A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.驗(yàn)收付款2.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有？A.市場(chǎng)供求關(guān)系B.供應(yīng)商成本C.采購(gòu)數(shù)量D.產(chǎn)品質(zhì)量3.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有？A.質(zhì)量保證能力B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力C.交貨能力D.售后服務(wù)水平4.采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)主要有？A.合同條款不明確B.供應(yīng)商違約C.不可抗力因素D.合同簽訂程序不規(guī)范5.采購(gòu)成本包括？A.購(gòu)買(mǎi)成本B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.質(zhì)量成本6.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的方法有？A.問(wèn)卷調(diào)查法B.訪談法C.觀察法D.文獻(xiàn)研究法7.采購(gòu)談判的技巧有？A.傾聽(tīng)技巧B.提問(wèn)技巧C.報(bào)價(jià)技巧D.讓步技巧8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有？A.采購(gòu)成本節(jié)約率B.采購(gòu)質(zhì)量合格率C.采購(gòu)交貨及時(shí)率D.采購(gòu)合同完成率10.采購(gòu)人員應(yīng)具備的能力有？A.溝通能力B.談判能力C.數(shù)據(jù)分析能力D.供應(yīng)商管理能力三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)就是購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)。（）2.招標(biāo)采購(gòu)是最常用的采購(gòu)方式。（）3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估只需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（）4.采購(gòu)成本控制就是降低采購(gòu)價(jià)格。（）5.集中采購(gòu)適用于所有企業(yè)。（）6.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研只需要收集二手資料。（）7.采購(gòu)談判中，讓步是沒(méi)有原則的。（）8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理就是避免所有風(fēng)險(xiǎn)。（）9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只對(duì)采購(gòu)部門(mén)有意義。（）10.采購(gòu)人員可以接受供應(yīng)商的回扣。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)的重要性。采購(gòu)可保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提供所需物資；合理采購(gòu)能降低成本，提高利潤(rùn)；還能保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；此外，與供應(yīng)商良好合作利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的步驟。先明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、價(jià)格等；接著通過(guò)多種渠道尋找潛在供應(yīng)商；對(duì)其進(jìn)行初步篩選；再實(shí)地考察或深入調(diào)查；最后確定合適供應(yīng)商并建立合作關(guān)系。3.簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)。要點(diǎn)包括合同起草要嚴(yán)謹(jǐn)，明確雙方權(quán)利義務(wù)；簽訂過(guò)程合規(guī)，審核條款；履行中跟蹤執(zhí)行情況，及時(shí)溝通；出現(xiàn)糾紛按約定處理；做好合同存檔，便于查詢和總結(jié)。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)成本控制的方法。可通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高效率；與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格；批量采購(gòu)獲取規(guī)模效益；加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；建立成本分析體系，監(jiān)控成本變動(dòng)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論采購(gòu)專員在企業(yè)供應(yīng)鏈中的作用。采購(gòu)專員是供應(yīng)鏈起點(diǎn)，負(fù)責(zé)獲取物資。能保障供應(yīng)穩(wěn)定，避免生產(chǎn)中斷；控制采購(gòu)成本，影響企業(yè)利潤(rùn)；選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升產(chǎn)品質(zhì)量；與各方溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行。2.討論如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)中的供應(yīng)商違約問(wèn)題。首先查看合同約定，按條款追究責(zé)任。與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其補(bǔ)救。若協(xié)商無(wú)果，可通過(guò)法律途徑解決。同時(shí)，評(píng)估對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)尋找替代供應(yīng)商，降低損失。3.討論采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和挑戰(zhàn)。意義在于提高采購(gòu)效率、降低成本、增強(qiáng)決策科學(xué)性、優(yōu)化供應(yīng)商管理。挑戰(zhàn)有技術(shù)應(yīng)用能力不足、數(shù)據(jù)安全問(wèn)題、員工觀念轉(zhuǎn)變困難、系統(tǒng)集成復(fù)雜等。4.討論采購(gòu)專員應(yīng)如何提升自身職業(yè)素養(yǎng)。要不斷學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)和技能，如談判、成本控制等；增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，與各方有效交流；培養(yǎng)良好職業(yè)道德，廉潔公正；關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，提升市場(chǎng)分析能力；積累經(jīng)驗(yàn)，提高問(wèn)題解決能力。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.C5.C6.A7.A8.B9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.