在鎮(zhèn)2025年度績效工作推進會上的講話同志們：今天，我們在這里隆重召開全鎮(zhèn)2025年度績效工作推進會，主要目的是深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于加強干部隊伍建設(shè)、提升治理能力的重要指示精神，全面落實黨中央、國務(wù)院以及省市對績效管理工作的部署要求，總結(jié)回顧過去一年我鎮(zhèn)績效工作的經(jīng)驗與不足，分析當前面臨的新形勢新任務(wù)，系統(tǒng)部署2025年度全鎮(zhèn)績效管理各項重點工作，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、壓實責任，確保我鎮(zhèn)各項事業(yè)在科學、規(guī)范、高效的績效管理體系下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這次會議不僅是年度工作的部署會，更是一次提振精神、凝聚力量、推動發(fā)展的動員會。績效管理是推動工作落實、提升治理效能的“牛鼻子”，是衡量干部擔當作為、檢驗發(fā)展成效的“硬杠桿”。高質(zhì)量的績效工作，直接關(guān)系到我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的速度與質(zhì)量，關(guān)系到民生福祉的改善水平，關(guān)系到基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的進程。全鎮(zhèn)上下務(wù)必深刻認識其重大意義，切實增強做好績效工作的責任感、緊迫感和使命感。一、深刻領(lǐng)會績效管理重大意義，切實增強做好績效工作的思想自覺和行動自覺做好績效管理工作，是貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求，是推動我鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。其重要性體現(xiàn)在多個方面，需要我們從戰(zhàn)略和全局的高度去審視、去把握。（一）績效管理是推動高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”。黨的二十大報告強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。績效管理正是將高質(zhì)量發(fā)展的目標任務(wù)具體化、可量化、可考核的重要手段。通過科學設(shè)定績效指標，可以引導(dǎo)各部門、各村（社區(qū)）將工作重心聚焦到創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展上來，避免盲目追求速度而忽視質(zhì)量、效率和效益。它能夠精準識別發(fā)展中的短板和弱項，倒逼我們深化改革、優(yōu)化機制、創(chuàng)新方式，確保各項工作與鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署同頻共振，真正將發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為發(fā)展實踐，將發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績。（二）績效管理是檢驗干部擔當作為的“試金石”。干部是事業(yè)發(fā)展的決定性因素。績效考核不僅僅是對工作成果的評價，更是對干部政治素質(zhì)、專業(yè)能力、擔當精神、工作作風的全面檢驗。通過嚴謹?shù)目冃гu價，能夠真實反映干部在推進重點任務(wù)、解決復(fù)雜問題、服務(wù)群眾中的表現(xiàn)，識別出那些勇于創(chuàng)新、敢于碰硬、善作善成的“實干家”，激勵他們更好地發(fā)揮先鋒模范作用。同時，也能發(fā)現(xiàn)工作不力、責任缺失的“掉隊者”，及時進行提醒、調(diào)整和問責，從而樹立鮮明的用人導(dǎo)向，營造崇尚實干、注重實績的良好政治生態(tài)，讓擔當者有舞臺、實干者得褒獎。（三）績效管理是提升治理效能的“助推器”。當前，基層治理面臨諸多挑戰(zhàn)，要求我們必須不斷提升治理的科學化、精細化、智能化水平?？冃Ч芾硗ㄟ^明確責任主體、細化工作流程、量化工作標準，有助于構(gòu)建權(quán)責清晰、運行高效的治理格局。它能夠促使各部門之間、上下級之間加強溝通協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作合力。通過對共性問題、突出問題的常態(tài)化監(jiān)測和預(yù)警，可以及時發(fā)現(xiàn)治理中的薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，推動我們采取預(yù)防性措施，實現(xiàn)從“被動應(yīng)對”到“主動治理”的轉(zhuǎn)變，進而全面提升基層治理的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。（四）績效管理是回應(yīng)人民群眾關(guān)切的“晴雨表”。我們的一切工作，最終都要體現(xiàn)在增進民生福祉上?？冃Ч芾淼淖罱K落腳點，是提升人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。通過將群眾滿意度、公共服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境改善等指標納入績效考核體系，可以引導(dǎo)各級干部更加關(guān)注群眾的急難愁盼問題，更加注重解決群眾身邊的操心事、煩心事、揪心事。這不僅是對我們以人民為中心的發(fā)展思想的生動實踐，更是檢驗我們黨執(zhí)政為民成效的直接體現(xiàn)。只有堅持群眾導(dǎo)向，讓績效考評的結(jié)果與群眾的切身感受相一致，才能真正贏得民心、凝聚民力，為我鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展筑牢堅實的群眾基礎(chǔ)。二、聚焦目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，扎實推進2025年度績效工作走深走實面對新一年的發(fā)展任務(wù)和日益復(fù)雜的外部環(huán)境，我們必須以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，抓好2025年度績效工作，確保各項任務(wù)落到實處、取得實效。（一）科學制定目標，堅持靶向發(fā)力。一是緊扣上級要求，確保對標對表。2025年度績效目標要緊密對接上級黨委、政府的重點工作部署、考核指標體系，確保鎮(zhèn)級目標與區(qū)級乃至市級目標相銜接、相統(tǒng)一。要認真研究上級政策導(dǎo)向，將國家戰(zhàn)略、省市重點任務(wù)、區(qū)委、區(qū)政府中心工作層層分解，細化為我鎮(zhèn)的年度目標任務(wù)。二是結(jié)合鎮(zhèn)情實際，突出特色發(fā)展。在對標對表的基礎(chǔ)上，更要深入分析我鎮(zhèn)的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人口結(jié)構(gòu)和社會需求，制定符合我鎮(zhèn)實際、具有前瞻性和可操作性的特色目標。例如，在鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)、基層治理等領(lǐng)域，要根據(jù)我鎮(zhèn)具體情況，提出具有創(chuàng)新性和突破性的目標，避免“一刀切”。三是堅持目標量化，強化可考核性。所有目標都要盡可能地量化、細化，明確時間節(jié)點、責任主體和衡量標準。要杜絕模糊不清、難以評估的“大而空”指標，確保每一個目標都能“看得見、摸得著、考得準”，為后續(xù)的考核評估打下堅實基礎(chǔ)。（二）優(yōu)化考評體系，注重精準畫像。一是健全完善指標體系。要根據(jù)2025年度工作重點和發(fā)展方向，對現(xiàn)有績效指標進行全面梳理和優(yōu)化。要突出高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，加大對科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、民生改善、社會治理等方面的權(quán)重，弱化不符合發(fā)展導(dǎo)向的指標。要堅持定性與定量相結(jié)合，既要有硬性指標，也要有反映工作質(zhì)量、社會效益的軟性指標，確?？荚u體系的全面性和科學性。二是創(chuàng)新考評方式方法。要積極探索運用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，提升績效考評的智能化水平?？梢試L試引入第三方評估、群眾評議、現(xiàn)場核查等多種方式，增強考評的客觀性、公正性。要針對不同部門、不同崗位的特點，實行分類考核，避免“一把尺子量到底”，真正做到精準畫像、人盡其才。三是強化過程管理與結(jié)果運用?？冃Э荚u不能僅僅停留在年終算總賬，更要注重對日常工作的跟蹤督導(dǎo)和過程管理。要建立定期調(diào)度、階段性評估機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾偏改正?？荚u結(jié)果必須與干部的選拔任用、評優(yōu)評先、激勵約束掛鉤，真正發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，讓考評結(jié)果成為干部隊伍建設(shè)的重要依據(jù)。（三）強化結(jié)果運用，激發(fā)干事活力。一是堅持獎懲分明，樹立鮮明導(dǎo)向。要嚴格落實績效考評結(jié)果與干部激勵約束機制的聯(lián)動，對于在績效工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的部門和個人，要給予及時表彰和獎勵，優(yōu)先考慮提拔重用、職級晉升，讓“能者上、優(yōu)者獎”。對于工作不力、未能完成績效目標的部門和個人，要進行約談、通報批評甚至問責處理，讓“庸者下、劣者汰”，真正發(fā)揮績效考核的激勵和警示作用。二是突出結(jié)果反饋，助力能力提升?？冃Э荚u不僅僅是打分，更重要的是幫助干部找到差距、提升能力。要建立健全考評結(jié)果反饋機制，將考評報告及時、準確地反饋給被考核對象，并進行深入細致地溝通交流。要針對考評中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提供具體的改進建議和指導(dǎo)，幫助干部明確努力方向，通過學習培訓(xùn)、實踐鍛煉等方式，不斷提升自身履職盡責的能力和水平。三是深化結(jié)果分析，優(yōu)化決策部署?？冃Э荚u結(jié)果是寶貴的經(jīng)驗財富。鎮(zhèn)黨委、政府要對全鎮(zhèn)績效考評結(jié)果進行系統(tǒng)分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問題。要善于從績效考評中發(fā)現(xiàn)共性問題和深層次矛盾，為黨委、政府科學決策、精準施策提供有力支撐。通過對績效結(jié)果的有效運用，可以不斷優(yōu)化我鎮(zhèn)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作布局，實現(xiàn)由點到面、由表及里的整體提升。（四）深化數(shù)字賦能，提升智慧管理水平。一是推進績效管理數(shù)字化平臺建設(shè)。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快建設(shè)和完善我鎮(zhèn)績效管理信息化平臺，實現(xiàn)績效目標制定、過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、結(jié)果評估、信息反饋全流程的線上管理。要確保平臺數(shù)據(jù)的實時性、準確性和安全性，為績效管理提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。二是實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)互通。要打破部門間的信息壁壘，推動各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與績效管理平臺的數(shù)據(jù)對接和共享，形成“數(shù)據(jù)池”。通過數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，可以實現(xiàn)績效信息的集成化管理和綜合性分析，避免重復(fù)采集、提高工作效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加全面、精準的參考依據(jù)。三是提升數(shù)據(jù)分析和運用能力。要加強對干部職工的數(shù)字化素養(yǎng)培訓(xùn)，特別是提升各部門、各村（社區(qū)）負責人運用大數(shù)據(jù)進行績效分析、風險預(yù)警和科學決策的能力。要通過數(shù)據(jù)可視化等方式，讓績效指標和工作進展一目了然，變“經(jīng)驗決策”為“數(shù)據(jù)決策”，切實以數(shù)字化、智能化助推我鎮(zhèn)績效管理邁上新臺階。三、壓實責任鏈條，凝聚協(xié)同高效抓績效的工作合力績效管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、專業(yè)性強，需要全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力、共同推進。（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責任到位。一是鎮(zhèn)黨委、政府要將績效工作擺在全局工作的重要位置，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府組織實施、部門分工協(xié)作的工作機制。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、具體指導(dǎo)，定期聽取匯報，研究解決績效工作中遇到的重大問題。二是各部門、各村（社區(qū)）黨組織要切實履行主體責任，將績效目標層層分解，落實到崗、責任到人，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系。主要負責人是本單位績效工作的第一責任人，要對本單位的績效目標完成情況負總責，要親自謀劃、親自推動、親自督促，確保責任鏈條環(huán)環(huán)相扣、責任壓力層層傳導(dǎo)。三是鎮(zhèn)績效辦要發(fā)揮牽頭抓總作用，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實施、指導(dǎo)服務(wù)和督促檢查，確保全鎮(zhèn)績效工作步調(diào)一致、規(guī)范有序。（二）強化督導(dǎo)考核，促進執(zhí)行到位。一是完善督導(dǎo)檢查機制。要建立常態(tài)化、全過程的督導(dǎo)檢查機制，采取明察暗訪、隨機抽查、專項督查等多種形式，對各部門、各村（社區(qū)）績效目標分解、任務(wù)落實、進展情況進行全方位、多角度的監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報、限期整改，確保工作不走偏、不打折扣。二是嚴肅考核紀律。要嚴格按照績效管理規(guī)定和流程進行考核，堅決杜絕弄虛作假、徇私舞弊等行為。對在績效考核中搞形式主義、做表面文章的，要嚴肅處理，絕不姑息遷就。要以鐵的紀律確?？己说墓?、公正、公開，維護績效管理的嚴肅性和權(quán)威性。三是發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。要將績效考核結(jié)果與干部年度考核、評優(yōu)評先、獎懲激勵等緊密掛鉤，充分發(fā)揮考核“風向標”作用，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的政績觀，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力投入到抓落實中，用實實在在的業(yè)績說話。（三）注重能力建設(shè)，保障落實到位。一是強化專業(yè)培訓(xùn)，提升管理水平。要針對績效管理的新理念、新方法、新工具，定期組織開展專題培訓(xùn)，特別要加強對各部門、各村（社區(qū)）負責同志和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，幫助他們準確理解績效管理各項要求，熟練掌握績效目標設(shè)定、指標分解、過程監(jiān)控和結(jié)果運用等核心技能，提升績效管理工作的專業(yè)化水平。二是加強經(jīng)驗交流，促進互學互鑒。要搭建平臺，鼓勵各部門、各村（社區(qū)）之間加強績效管理方面的經(jīng)驗交流和學習借鑒，分享好的做法和成功案例。通過互學互鑒，可以開闊思路、啟發(fā)創(chuàng)新，共同提升全鎮(zhèn)績效管理工作的整體水平。三是解決實際困難，提供有力保障。鎮(zhèn)黨委、政府和相關(guān)部門要積極主動為各單位開展績效工作創(chuàng)造條件，及時解決他們在人員、經(jīng)費、技術(shù)等方面遇到的實際困難，解除后顧之憂，確?？冃Чぷ黜樌_展。（四）營造良好氛圍，激發(fā)內(nèi)生動力。一是加強宣傳引導(dǎo)，凝聚思想共識。要充分利用各種媒體平臺，廣泛宣傳績效管理的重要意義、目標任務(wù)、政策措施和先進典型，讓績效管理的理念深入人心，營造全鎮(zhèn)上下關(guān)心績效、支持績效、參與績效的濃厚氛圍。要通過正面宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工正確認識績效管理，變“要我做”為“我要做”。二是弘揚實干精神，樹立榜樣標桿。要及時挖掘和宣傳在績效工作中涌現(xiàn)出的先進集體和個人，用他們的典型事跡激勵和帶動更多干部職工投身績效工作。要大力倡導(dǎo)真抓實干、攻堅克難的優(yōu)良作風，讓“躺平式”干部沒有市場，讓“實干者”贏得尊重。三是注重人文關(guān)懷，激發(fā)工作熱情。在強調(diào)嚴格考核的同時，也要注重對干部職工的人文關(guān)懷，關(guān)心他們的成長進步和身心健康。要充分調(diào)動廣大干部職工的主動性、積