2020二建《管理》考試真題及答案解析-多選題(二)

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.某工程項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，按照合同約定每月完成工程量的10%，則該工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路工期為多少個(gè)月？()A.10個(gè)月B.11個(gè)月C.12個(gè)月D.13個(gè)月2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，下列說(shuō)法正確的是？()A.進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行和進(jìn)度檢查B.進(jìn)度控制僅關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度控制不涉及項(xiàng)目的成本控制D.進(jìn)度控制是項(xiàng)目完成后進(jìn)行的工作3.以下哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容？()A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量記錄D.施工圖設(shè)計(jì)4.關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是？()A.風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)損失C.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)5.在工程項(xiàng)目中，下列哪項(xiàng)不屬于合同管理的內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.項(xiàng)目驗(yàn)收6.在工程項(xiàng)目中，下列哪項(xiàng)不屬于人力資源管理的職能？()A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)D.質(zhì)量控制7.某工程項(xiàng)目采用施工圖預(yù)算方式確定工程造價(jià)，預(yù)算總額為1000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，工程量增加50萬(wàn)元。則施工圖預(yù)算修正值是多少萬(wàn)元？()A.1000萬(wàn)元B.1050萬(wàn)元C.1050萬(wàn)元D.1100萬(wàn)元8.關(guān)于工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決方式，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是？()A.協(xié)商解決是合同爭(zhēng)議解決的首選方式B.仲裁是合同爭(zhēng)議解決的有效途徑之一C.訴訟是合同爭(zhēng)議解決的唯一途徑D.合同爭(zhēng)議解決方式不影響合同履行9.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)？()A.確定溝通需求B.確定溝通內(nèi)容C.確定溝通方式D.監(jiān)控項(xiàng)目溝通10.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，工程量增加50萬(wàn)元。則合同總價(jià)修正值是多少萬(wàn)元？()A.1000萬(wàn)元B.1050萬(wàn)元C.1000萬(wàn)元D.1100萬(wàn)元二、多選題(共5題)11.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是進(jìn)度控制的基本任務(wù)？()A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃C.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃D.分析進(jìn)度偏差E.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃12.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，以下哪些是合同管理的原則？()A.公平原則B.誠(chéng)信原則C.合法原則D.公開(kāi)原則E.實(shí)效原則13.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.問(wèn)卷調(diào)查法B.專(zhuān)家調(diào)查法C.故障樹(shù)分析法D.概率分析法E.檢查表法14.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)，以下哪些是人力資源管理的核心任務(wù)？()A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)D.績(jī)效管理E.薪酬管理15.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.成本預(yù)算B.成本估算C.成本核算D.成本分析E.成本調(diào)整三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間表完成，通常用關(guān)鍵線路法（CPM）來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。17.在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更管理是確保合同執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)變更得到有效控制的重要環(huán)節(jié)。18.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，通常采用的方法有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê凸收蠘?shù)分析法等。19.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理中，績(jī)效管理是通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、收集信息、評(píng)估和反饋來(lái)提高員工績(jī)效的過(guò)程。20.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，成本核算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、分類(lèi)和匯總的過(guò)程。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路法（CPM）可以確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間。()A.正確B.錯(cuò)誤22.建設(shè)工程項(xiàng)目合同簽訂后，合同內(nèi)容不得隨意變更。()A.正確B.錯(cuò)誤23.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度越高，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高。()A.正確B.錯(cuò)誤24.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的績(jī)效管理只關(guān)注員工的工作表現(xiàn)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是盡可能地降低項(xiàng)目成本，不考慮項(xiàng)目質(zhì)量。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。27.什么是建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理？簡(jiǎn)述其重要性。28.在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？請(qǐng)列舉幾種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。29.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的績(jī)效管理包括哪些內(nèi)容？30.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的原則。

2020二建《管理》考試真題及答案解析-多選題(二)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】根據(jù)關(guān)鍵線路法，關(guān)鍵線路是指在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從起點(diǎn)到終點(diǎn)所有工序持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。在此題中，每月完成工程量的10%，則關(guān)鍵線路工期為12個(gè)月。2.【答案】A【解析】進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行和進(jìn)度檢查。它旨在確保項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間表完成。3.【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量記錄。施工圖設(shè)計(jì)不屬于質(zhì)量管理體系的文件內(nèi)容。4.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和措施。5.【答案】D【解析】合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更。項(xiàng)目驗(yàn)收是工程項(xiàng)目管理的一部分，但不屬于合同管理的內(nèi)容。6.【答案】D【解析】人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等職能。質(zhì)量控制屬于質(zhì)量管理體系的一部分，不屬于人力資源管理的職能。7.【答案】C【解析】施工圖預(yù)算修正值是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整后的工程造價(jià)。在此題中，由于工程量增加50萬(wàn)元，施工圖預(yù)算修正值為1050萬(wàn)元。8.【答案】C【解析】訴訟是合同爭(zhēng)議解決的一種途徑，但并非唯一途徑。協(xié)商解決、仲裁等其他方式也是有效的合同爭(zhēng)議解決方式。9.【答案】B【解析】項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)包括確定溝通需求、確定溝通方式和監(jiān)控項(xiàng)目溝通。確定溝通內(nèi)容不屬于項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)。10.【答案】D【解析】固定總價(jià)合同中，合同總價(jià)一般不因工程量變化而調(diào)整。在此題中，盡管工程量增加50萬(wàn)元，但合同總價(jià)修正值仍為1000萬(wàn)元。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】進(jìn)度控制的基本任務(wù)包括制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度偏差和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間完成。12.【答案】ABCE【解析】合同管理的原則包括公平原則、誠(chéng)信原則、合法原則和實(shí)效原則。公開(kāi)原則雖然重要，但不是合同管理的基本原則。13.【答案】ABCE【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括問(wèn)卷調(diào)查法、專(zhuān)家調(diào)查法、故障樹(shù)分析法和檢查表法。概率分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。14.【答案】ABCDE【解析】人力資源管理的核心任務(wù)包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理和薪酬管理，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作。15.【答案】ACDE【解析】成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本調(diào)整。成本估算雖然重要，但不是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三、填空題(共5題)16.【答案】關(guān)鍵線路法（CPM）【解析】關(guān)鍵線路法是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間，并識(shí)別出對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間有決定性影響的任務(wù)。17.【答案】合同變更管理【解析】合同變更管理是對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的任何變更進(jìn)行評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施的過(guò)程，以確保變更符合合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)。18.【答案】頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、故障?shù)分析法【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê凸收蠘?shù)分析法是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。19.【答案】設(shè)定目標(biāo)、收集信息、評(píng)估和反饋【解析】績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，包括設(shè)定明確的工作目標(biāo)，收集員工工作表現(xiàn)的信息，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，并提供反饋，以提高員工的工作效率和項(xiàng)目績(jī)效。20.【答案】記錄、分類(lèi)和匯總【解析】成本核算是成本控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄，按照一定的分類(lèi)方法進(jìn)行整理，并最終匯總成本信息。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】關(guān)鍵線路法（CPM）是項(xiàng)目管理中用來(lái)確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間的方法，它通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和時(shí)間，識(shí)別出關(guān)鍵路徑。22.【答案】正確【解析】合同簽訂后，任何一方未經(jīng)對(duì)方同意，不得隨意變更合同內(nèi)容。合同變更通常需要雙方協(xié)商一致，并按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行。23.【答案】正確【解析】在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)通常是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度來(lái)評(píng)估的。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度越高，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)就越高，需要采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施也越嚴(yán)格。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】績(jī)效管理不僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，還包括對(duì)工作流程、工作結(jié)果、團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展等多個(gè)方面的評(píng)估。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本控制的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能地降低項(xiàng)目成本。忽視項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致成本增加和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上升。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度偏差和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，這包括確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、定期監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、識(shí)別和評(píng)估進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間表完成。【解析】進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表完成。這需要通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。27.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行策劃、簽訂、履行、變更和終止等一系列管理活動(dòng)。其重要性體現(xiàn)在：確保項(xiàng)目按照合同約定進(jìn)行，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理的效率和效益?！窘馕觥亢贤芾硎琼?xiàng)目管理的基礎(chǔ)，良好的合同管理能夠有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。28.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，包括識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估其發(fā)生的可能性。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、故障?shù)分析法、檢查表法、專(zhuān)家調(diào)查法等?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，可以提前采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。29.【答案】建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的績(jī)效管理包括設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、收集績(jī)效信息、評(píng)估績(jī)效、提供反饋和制定改進(jìn)措施。具體內(nèi)容包括：制定績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施績(jī)效監(jiān)控、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、提供績(jī)效反饋和制