2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前七頁紙

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.項目管理的核心是哪一項？()A.項目成本管理B.項目進(jìn)度管理C.項目質(zhì)量管理D.項目整體管理2.以下哪項不是項目管理的五大過程組？()A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組F.改進(jìn)過程組3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的假設(shè)條件？()A.活動持續(xù)時間是確定的B.活動之間的依賴關(guān)系是確定的C.活動持續(xù)時間是隨機(jī)的D.活動之間的依賴關(guān)系是確定的4.以下哪項不是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審計D.質(zhì)量改進(jìn)5.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通模型的一個要素？()A.發(fā)送者B.消息C.接收者D.環(huán)境因素6.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？()A.文檔審查B.專家判斷C.情景分析D.質(zhì)量控制7.在項目采購管理中，以下哪項不是采購合同類型？()A.成本加酬金合同B.固定總價合同C.時間與材料合同D.勞務(wù)合同8.以下哪項不是項目人力資源管理中的團(tuán)隊建設(shè)活動？()A.團(tuán)隊建設(shè)會議B.團(tuán)隊培訓(xùn)C.團(tuán)隊激勵D.項目計劃9.在項目收尾管理中，以下哪項不是項目收尾的必要步驟？()A.項目驗收B.項目總結(jié)C.項目審計D.項目交付10.以下哪項不是項目管理的知識領(lǐng)域？()A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目進(jìn)度管理D.項目溝通管理E.項目采購管理F.項目財務(wù)管理二、多選題(共5題)11.在項目范圍管理中，以下哪些是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的工具與技術(shù)？()A.工作分解B.勘界定義會議C.矩陣圖D.帕累托圖E.演示法12.以下哪些是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具與技術(shù)？()A.進(jìn)度偏差分析B.網(wǎng)絡(luò)圖C.資源平衡D.風(fēng)險管理E.項目風(fēng)險管理13.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動的步驟？()A.質(zhì)量計劃編制B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審計D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量管理計劃14.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的基本要素？()A.發(fā)送者B.消息C.通道D.接收者E.反饋15.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險監(jiān)控三、填空題(共5題)16.在項目管理的五大過程組中，負(fù)責(zé)確定項目范圍、制定項目章程、進(jìn)行項目啟動和結(jié)束過程的是____過程組。17.在項目管理中，用于評估項目風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，從而幫助決策者識別和管理風(fēng)險的方法是____。18.項目管理計劃是____的一部分，它包含了項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾所需的指南和方向。19.在項目溝通管理中，為了確保信息傳遞的有效性，通常需要使用____來幫助溝通。20.項目成本管理中的____，是指識別和記錄項目活動發(fā)生的實際成本。四、判斷題(共5題)21.項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的第一個正式文件，它授權(quán)項目經(jīng)理開始項目。()A.正確B.錯誤22.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑總是唯一確定的。()A.正確B.錯誤23.質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，旨在確保項目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯誤24.項目溝通管理中的溝通模型只包括發(fā)送者和接收者兩個要素。()A.正確B.錯誤25.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避策略意味著項目團(tuán)隊會避免所有可能的風(fēng)險。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述項目質(zhì)量管理的基本原則。27.什么是關(guān)鍵路徑法（CPM），它在項目管理中有什么作用？28.簡述項目溝通管理的目的和主要任務(wù)。29.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些類型？30.簡述項目收尾管理的主要任務(wù)和重要性。

2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前七頁紙一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目整體管理是項目管理的核心，它涉及項目的所有方面，包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等。2.【答案】F【解析】項目管理的五大過程組分別是啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。改進(jìn)過程組不屬于五大過程組。3.【答案】C【解析】關(guān)鍵路徑法（CPM）的假設(shè)條件包括活動持續(xù)時間是確定的、活動之間的依賴關(guān)系是確定的、所有活動都按順序執(zhí)行等?；顒映掷m(xù)時間是隨機(jī)的不是CPM的假設(shè)條件。4.【答案】D【解析】項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的目標(biāo)之一，但不是具體的活動。5.【答案】D【解析】溝通模型通常包括發(fā)送者、消息、通道、接收者和反饋五個要素。環(huán)境因素不是溝通模型的一個要素。6.【答案】D【解析】項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括文檔審查、專家判斷、情景分析、頭腦風(fēng)暴等。質(zhì)量控制不是風(fēng)險識別的方法。7.【答案】D【解析】項目采購合同類型包括成本加酬金合同、固定總價合同、時間與材料合同等。勞務(wù)合同不是采購合同類型。8.【答案】D【解析】項目人力資源管理中的團(tuán)隊建設(shè)活動包括團(tuán)隊建設(shè)會議、團(tuán)隊培訓(xùn)、團(tuán)隊激勵等。項目計劃不是團(tuán)隊建設(shè)活動。9.【答案】C【解析】項目收尾的必要步驟包括項目驗收、項目總結(jié)和項目交付。項目審計不是項目收尾的必要步驟。10.【答案】F【解析】項目管理的知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目利益相關(guān)者管理。項目財務(wù)管理不是項目管理的知識領(lǐng)域。二、多選題(共5題)11.【答案】ABE【解析】創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的工具與技術(shù)包括工作分解、勘界定義會議和演示法。矩陣圖和帕累托圖不是創(chuàng)建WBS的工具與技術(shù)。12.【答案】ACE【解析】項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具與技術(shù)包括進(jìn)度偏差分析、資源平衡和項目風(fēng)險管理。網(wǎng)絡(luò)圖是進(jìn)度計劃編制的工具與技術(shù)，而非進(jìn)度控制。13.【答案】ABC【解析】質(zhì)量保證活動的步驟包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，但不是質(zhì)量保證活動的步驟。質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量計劃編制的輸出。14.【答案】ABCDE【解析】溝通模型的基本要素包括發(fā)送者、消息、通道、接收者和反饋。這些要素共同構(gòu)成了溝通的基本過程。15.【答案】ABCD【解析】項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的工具與技術(shù)，而不是風(fēng)險應(yīng)對策略。三、填空題(共5題)16.【答案】啟動【解析】啟動過程組是項目管理的第一個過程組，其主要任務(wù)是確定項目范圍、制定項目章程、進(jìn)行項目啟動和結(jié)束項目。17.【答案】風(fēng)險矩陣【解析】風(fēng)險矩陣是一種用于評估項目風(fēng)險的方法，通過評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險的影響，幫助決策者識別和管理風(fēng)險。18.【答案】項目管理綱領(lǐng)性文件【解析】項目管理計劃是項目管理綱領(lǐng)性文件的一部分，它包含了項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾所需的指南和方向，是指導(dǎo)項目實施的重要文件。19.【答案】溝通模型【解析】溝通模型是一種幫助理解和改善溝通的工具，它描述了信息在發(fā)送者和接收者之間的傳遞過程，有助于確保信息傳遞的有效性。20.【答案】實際成本核算【解析】實際成本核算是指識別和記錄項目活動發(fā)生的實際成本，這是項目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，有助于監(jiān)控項目的成本績效。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的第一個正式文件，它由項目發(fā)起人發(fā)布，授權(quán)項目經(jīng)理開始項目并使用組織資源。22.【答案】正確【解析】項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是唯一確定的，它是指網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。23.【答案】正確【解析】質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，它通過實施系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。24.【答案】錯誤【解析】項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、消息、通道、接收者和反饋五個要素，不僅僅包括發(fā)送者和接收者。25.【答案】錯誤【解析】項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避策略是指項目團(tuán)隊采取措施避免特定的風(fēng)險，而不是避免所有可能的風(fēng)險。五、簡答題(共5題)26.【答案】項目質(zhì)量管理的基本原則包括：

1.客戶導(dǎo)向：關(guān)注客戶需求，確保項目成果滿足客戶期望。

2.領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立質(zhì)量意識，推動質(zhì)量管理活動。

3.全員參與：鼓勵所有團(tuán)隊成員參與質(zhì)量管理，共同提高質(zhì)量。

4.過程方法：將質(zhì)量管理分解為相互關(guān)聯(lián)的過程，進(jìn)行系統(tǒng)管理。

5.管理系統(tǒng)：建立有效的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。

6.事實決策：基于數(shù)據(jù)和事實進(jìn)行決策，避免主觀判斷。

7.供應(yīng)商關(guān)系：與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，共同提高供應(yīng)鏈質(zhì)量?！窘馕觥宽椖抠|(zhì)量管理的基本原則為項目團(tuán)隊提供指導(dǎo)，確保項目成果滿足質(zhì)量要求，并持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。27.【答案】關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中關(guān)鍵活動的順序和時間。它通過以下步驟實現(xiàn)：

1.繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖。

2.確定每條路徑的持續(xù)時間。

3.確定關(guān)鍵路徑。

CPM在項目管理中的作用包括：

1.確定項目最短完成時間。

2.識別關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路徑。

3.預(yù)測項目進(jìn)度。

4.優(yōu)化資源分配。

5.管理項目風(fēng)險?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法（CPM）是項目管理中一種重要的工具，它幫助項目經(jīng)理了解項目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動，從而更好地管理項目進(jìn)度和資源。28.【答案】項目溝通管理的目的是確保項目信息在項目相關(guān)方之間有效、及時地傳遞和溝通。其主要任務(wù)包括：

1.確定項目溝通需求：識別項目信息的需求和傳遞對象。

2.制定溝通管理計劃：規(guī)劃項目溝通的策略、工具和過程。

3.溝通信息：收集、生成、發(fā)布和分發(fā)項目信息。

4.管理溝通：監(jiān)控和控制項目溝通過程，確保溝通效果。

5.解決溝通問題：識別和解決項目溝通中的問題和障礙?！窘馕觥宽椖繙贤ü芾硎谴_保項目信息流暢傳遞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過有效的溝通管理，可以提高項目效率，減少誤解和沖突。29.【答案】在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括以下類型：

1.風(fēng)險規(guī)避：采取措施避免風(fēng)險發(fā)生。

2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

3.風(fēng)險減輕：采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。

4.風(fēng)險接受：接受風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施。

5.風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性?！窘馕觥匡L(fēng)險應(yīng)對策略是項目風(fēng)險管理的重要組成部分，通過選擇合適的策略，可以幫助項目團(tuán)隊有效應(yīng)對風(fēng)險，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。30.【答案】項目收尾管理的主要任