2024年一建《項目管理》記憶口訣

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在項目管理中，通常將項目分為哪些階段？()A.規(guī)劃、設(shè)計、實施、驗收B.談判、簽約、施工、竣工C.策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾D.需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、測試2.以下哪項不是項目管理的三大約束？()A.范圍B.時間C.質(zhì)量管理D.預(yù)算3.在項目管理中，WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的主要作用是什么？()A.定義項目范圍B.確定項目進(jìn)度C.控制項目成本D.評估項目風(fēng)險4.在項目管理中，哪項工作通常在項目規(guī)劃階段完成？()A.項目啟動B.項目收尾C.項目監(jiān)控D.項目執(zhí)行5.以下哪項不是項目管理中的風(fēng)險管理方法？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險規(guī)避D.項目溝通6.在項目管理中，項目干系人包括哪些人員？()A.項目經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊成員B.項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員、質(zhì)量保證人員、成本控制人員C.客戶、供應(yīng)商、質(zhì)量保證人員、成本控制人員D.項目經(jīng)理、團(tuán)隊成員、客戶、供應(yīng)商7.在項目管理中，如何進(jìn)行項目進(jìn)度控制？()A.通過變更請求進(jìn)行控制B.通過項目計劃進(jìn)行控制C.通過項目團(tuán)隊進(jìn)行控制D.通過客戶滿意度進(jìn)行控制8.在項目管理中，項目質(zhì)量管理的主要目的是什么？()A.確保項目按時完成B.確保項目在預(yù)算內(nèi)完成C.確保項目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.確保項目滿足客戶需求9.以下哪項不是項目溝通管理的內(nèi)容？()A.溝通計劃B.溝通渠道C.溝通工具D.項目范圍10.在項目管理中，變更控制的主要目的是什么？()A.控制項目成本B.控制項目進(jìn)度C.確保項目質(zhì)量D.控制變更對項目的影響11.在項目管理中，項目收尾階段的主要工作是什么？()A.完成項目任務(wù)B.收集項目經(jīng)驗教訓(xùn)C.評估項目結(jié)果D.制定項目計劃二、多選題(共5題)12.項目管理中，以下哪些是項目管理的核心過程組？()A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組E.質(zhì)量控制過程13.以下哪些是項目范圍管理的關(guān)鍵活動？()A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.需求管理14.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的工具和技術(shù)？()A.進(jìn)度比較技術(shù)B.進(jìn)度偏差分析C.資源優(yōu)化技術(shù)D.活動定義E.活動排序15.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？()A.成本基準(zhǔn)管理B.成本變更控制C.成本估算D.成本預(yù)算E.成本效益分析16.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量審計C.統(tǒng)計過程控制D.質(zhì)量控制計劃E.質(zhì)量檢查三、填空題(共5題)17.項目管理中，為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，需要制定詳細(xì)的________計劃。18.在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是________。19.項目管理中，為了有效控制項目進(jìn)度，通常采用________技術(shù)來比較計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度。20.在項目質(zhì)量管理中，________是指對項目產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的審查，以確定其是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。21.項目風(fēng)險管理中，________是指識別項目可能面臨的風(fēng)險，并分析其可能性和影響。四、判斷題(共5題)22.項目管理的核心過程組不包括收尾過程組。()A.正確B.錯誤23.項目范圍管理的主要目的是為了確保項目團(tuán)隊完成所有計劃的工作。()A.正確B.錯誤24.項目進(jìn)度管理中，進(jìn)度偏差分析只關(guān)注進(jìn)度落后于計劃的情況。()A.正確B.錯誤25.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。()A.正確B.錯誤26.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略不包括風(fēng)險規(guī)避。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)27.問：在項目管理中，如何進(jìn)行有效的溝通管理？28.問：在項目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度控制？29.問：在項目成本管理中，成本估算的方法有哪些？30.問：在項目質(zhì)量管理中，如何確保項目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？31.問：在項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對？

2024年一建《項目管理》記憶口訣一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】項目管理通常包括策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四個階段。2.【答案】C【解析】項目管理的三大約束是范圍、時間和預(yù)算。質(zhì)量管理是項目管理的一個重要方面，但不屬于三大約束。3.【答案】A【解析】WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的主要作用是定義項目范圍，將項目分解為更小的、更易于管理的部分。4.【答案】D【解析】項目規(guī)劃階段的主要工作是制定項目計劃，包括項目執(zhí)行階段的各項活動。5.【答案】D【解析】風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。項目溝通是項目管理的一個方面，但不屬于風(fēng)險管理方法。6.【答案】A【解析】項目干系人包括項目經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊成員等，他們直接或間接影響項目結(jié)果。7.【答案】B【解析】項目進(jìn)度控制主要通過項目計劃進(jìn)行，包括制定進(jìn)度計劃、監(jiān)控進(jìn)度、控制進(jìn)度偏差等。8.【答案】C【解析】項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶和項目的需求。9.【答案】D【解析】項目溝通管理的內(nèi)容包括溝通計劃、溝通渠道、溝通工具等，而項目范圍屬于項目管理的其他方面。10.【答案】D【解析】變更控制的主要目的是確保變更對項目的影響得到有效控制，避免對項目目標(biāo)的負(fù)面影響。11.【答案】B【解析】項目收尾階段的主要工作是收集項目經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)項目過程，為未來項目提供參考。二、多選題(共5題)12.【答案】ABCDE【解析】項目管理的核心過程組包括規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，質(zhì)量控制過程是這些過程組中的一部分。13.【答案】ABCDE【解析】項目范圍管理的關(guān)鍵活動包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制以及需求管理，這些活動確保項目的范圍得到有效管理。14.【答案】ABC【解析】進(jìn)度控制的工具和技術(shù)包括進(jìn)度比較技術(shù)、進(jìn)度偏差分析和資源優(yōu)化技術(shù)?；顒佣x和活動排序?qū)儆谶M(jìn)度計劃編制的工具和技術(shù)。15.【答案】ABD【解析】成本控制的方法包括成本基準(zhǔn)管理、成本變更控制和成本預(yù)算。成本估算屬于成本計劃編制的方法，成本效益分析屬于決策分析的方法。16.【答案】BCE【解析】質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計、統(tǒng)計過程控制和質(zhì)量檢查。質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制計劃屬于質(zhì)量管理計劃編制的工具和技術(shù)。三、填空題(共5題)17.【答案】項目【解析】項目管理中，為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，需要制定詳細(xì)的項目管理計劃，包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險管理、采購和利益相關(guān)者參與等計劃。18.【答案】領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊【解析】在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，執(zhí)行項目計劃，確保項目按計劃進(jìn)行，并對項目成果負(fù)責(zé)。19.【答案】進(jìn)度比較【解析】項目管理中，為了有效控制項目進(jìn)度，通常采用進(jìn)度比較技術(shù)來比較計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正進(jìn)度偏差。20.【答案】質(zhì)量審計【解析】在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量審計是指對項目產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的審查，以確定其是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并識別改進(jìn)的機(jī)會。21.【答案】風(fēng)險識別【解析】項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是指識別項目可能面臨的風(fēng)險，并分析其可能性和影響，以便采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。四、判斷題(共5題)22.【答案】錯誤【解析】項目管理的核心過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個過程組，收尾過程組是其中之一。23.【答案】正確【解析】項目范圍管理的主要目的是確保項目團(tuán)隊完成所有計劃的工作，同時避免不必要的范圍蔓延。24.【答案】錯誤【解析】項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差分析不僅關(guān)注進(jìn)度落后于計劃的情況，還包括進(jìn)度提前于計劃的情況，以便全面評估進(jìn)度績效。25.【答案】錯誤【解析】質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目管理中的兩個不同概念。質(zhì)量保證關(guān)注的是預(yù)防缺陷的產(chǎn)生，而質(zhì)量控制關(guān)注的是識別和糾正已經(jīng)發(fā)生的缺陷。26.【答案】錯誤【解析】項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險緩解等，風(fēng)險規(guī)避是其中之一。五、簡答題(共5題)27.【答案】答案：有效的溝通管理包括制定溝通計劃、選擇合適的溝通渠道和工具、確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性、以及建立有效的溝通機(jī)制?！窘馕觥坑行У臏贤ü芾硎琼椖抗芾沓晒Φ年P(guān)鍵之一。它需要項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員共同參與，確保項目信息的有效傳遞和交流，避免誤解和沖突。28.【答案】答案：進(jìn)度控制包括監(jiān)控項目進(jìn)度、識別進(jìn)度偏差、分析偏差原因、采取糾正措施以及更新項目進(jìn)度計劃?！窘馕觥窟M(jìn)度控制是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理需要通過監(jiān)控、分析和調(diào)整來控制項目進(jìn)度，確保項目按時交付。29.【答案】答案：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算和自下而上估算等?！窘馕觥砍杀竟浪闶琼椖砍杀竟芾淼幕A(chǔ)，它幫助項目經(jīng)理預(yù)測項目成本，制定預(yù)算，并監(jiān)控成本績效。不同的估算方法適用于不同的情況和項目階段。30.【答案】答案：為確保項目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。這包括制定質(zhì)量政策、程