2025年經(jīng)濟師中級管理沖刺押題試卷含答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.管理的四大基本職能按邏輯順序排列是（）。A.計劃、組織、領導、控制B.組織、計劃、領導、控制C.計劃、領導、組織、控制D.控制、計劃、組織、領導2.提出“管理就是決策”的著名論斷的是（）。A.彼得·德魯克B.亨利·法約爾C.赫伯特·西蒙D.弗雷德里克·泰勒3.“經(jīng)濟人”假設是由哪位管理學家提出的？（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.麥格雷戈D.馬斯洛4.企業(yè)最基本的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.事業(yè)部制B.職能制C.直線制D.矩陣制5.根據(jù)管理幅度，可以將組織結(jié)構(gòu)分為（）。A.直線制和職能制B.職能制和事業(yè)部制C.直線制和事業(yè)部制D.職能制和直線職能制6.“Y”理論認為員工（）。A.天性懶惰，厭惡工作B.天性積極，熱愛工作C.對工作沒有明確態(tài)度D.需要外部激勵7.領導者通過明確的指示和指令來引導下屬工作的領導方式是（）。A.民主型領導B.協(xié)作型領導C.專制型領導D.放任型領導8.控制工作的基本步驟是（）。A.設定標準、衡量績效、糾正偏差B.衡量績效、設定標準、糾正偏差C.糾正偏差、設定標準、衡量績效D.設定目標、衡量績效、糾正偏差9.計劃工作的首要環(huán)節(jié)是（）。A.設定目標B.確定前提條件C.選擇方案D.制定預算10.按時間長短劃分，計劃可以分為（）。A.長期計劃、中期計劃、短期計劃B.戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃、操作計劃C.綜合計劃、專項計劃D.定量計劃、定性計劃11.目標管理的提出者是（）。A.彼得·德魯克B.亨利·法約爾C.赫伯特·西蒙D.弗雷德里克·泰勒12.組織內(nèi)部的溝通網(wǎng)絡可以分為（）。A.正式溝通和非正式溝通B.口頭溝通和書面溝通C.下行溝通、上行溝通和平行溝通D.對內(nèi)溝通和對外溝通13.激勵員工的基本途徑不包括（）。A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.工作本身D.懲罰14.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.招聘與配置B.培訓與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理15.在招聘過程中，常用的測試方法不包括（）。A.筆試B.面試C.心理測試D.工作樣本測試16.績效考核的目的是（）。A.對員工進行懲罰B.評估員工的工作表現(xiàn)C.為員工晉升提供依據(jù)D.制定員工薪酬17.薪酬管理的核心是（）。A.確定薪酬水平B.設計薪酬結(jié)構(gòu)C.調(diào)整薪酬水平D.控制人工成本18.企業(yè)文化的主要內(nèi)容不包括（）。A.價值觀B.經(jīng)營理念C.道德規(guī)范D.組織結(jié)構(gòu)19.市場調(diào)研的首要環(huán)節(jié)是（）。A.收集數(shù)據(jù)B.分析數(shù)據(jù)C.提出調(diào)研建議D.確定調(diào)研目的20.市場細分的主要依據(jù)不包括（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.產(chǎn)品因素21.目標市場選擇的模式不包括（）。A.無差異市場營銷B.差異性市場營銷C.集中性市場營銷D.個性化市場營銷22.產(chǎn)品策略中的“4P”是指（）。A.產(chǎn)品、價格、渠道、促銷B.人、財、物、信息C.質(zhì)量、成本、服務、時間D.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織、領導23.定價策略中的“滲透定價法”是指（）。A.以較低的價格進入市場，吸引顧客B.以較高的價格進入市場，樹立品牌形象C.根據(jù)競爭對手的價格進行定價D.根據(jù)成本進行定價24.推廣策略中的“廣告”是指（）。A.通過大眾媒介向目標顧客傳遞信息B.通過人員推銷向目標顧客傳遞信息C.通過銷售促進手段向目標顧客傳遞信息D.通過公共關(guān)系向目標顧客傳遞信息25.財務分析的基本指標不包括（）。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.領導能力26.財務預測的主要方法不包括（）。A.因素分析法B.平衡分析法C.趨勢預測法D.比率分析法27.財務決策的核心是（）。A.資金籌集B.資金運用C.財務分析D.財務預測28.風險管理的基本流程是（）。A.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控B.風險評估、風險識別、風險應對、風險監(jiān)控C.風險應對、風險識別、風險評估、風險監(jiān)控D.風險監(jiān)控、風險識別、風險評估、風險應對29.風險識別的主要方法不包括（）。A.專家調(diào)查法B.情景分析法C.趨勢預測法D.頭腦風暴法30.風險評估的主要方法不包括（）。A.定性分析法B.定量分析法C.概率分析法D.成本效益分析法31.風險應對的主要策略不包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險控制D.風險承擔32.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用不包括（）。A.凝聚功能B.激勵功能C.約束功能D.阻礙功能33.企業(yè)并購的主要動機不包括（）。A.獲取市場份額B.獲取資源C.獲取技術(shù)D.獲取政策優(yōu)惠34.企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是（）。A.經(jīng)營不善B.市場競爭激烈C.資金周轉(zhuǎn)困難D.以上都是35.企業(yè)社會責任的主要內(nèi)容不包括（）。A.對股東負責B.對員工負責C.對消費者負責D.對環(huán)境負責36.管理創(chuàng)新的主要特征不包括（）。A.新穎性B.創(chuàng)造性C.獨立性D.風險性37.管理決策中的“邊際分析法”是指（）。A.比較增加的收益和增加的成本B.比較總收益和總成本C.比較平均收益和平均成本D.比較預期收益和預期成本38.管理溝通中的主要障礙不包括（）。A.語言障礙B.權(quán)力障礙C.文化障礙D.信息障礙39.管理控制中的“糾正偏差”是指（）。A.識別偏差B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.采取措施糾正偏差D.制定控制標準40.管理目標的主要特征不包括（）。A.具體性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.隨機性41.管理組織中的“集權(quán)”是指（）。A.權(quán)力集中在高層管理者手中B.權(quán)力分散在基層管理者手中C.權(quán)力在各級管理者之間合理分配D.權(quán)力完全下放到各部門42.管理領導中的“民主型領導”是指（）。A.領導者通過明確的指示和指令來引導下屬工作B.領導者鼓勵下屬參與決策C.領導者對下屬進行嚴格的監(jiān)督D.領導者對下屬放任自流43.管理激勵中的“期望理論”是由哪位學者提出的？（）A.馬斯洛B.赫茨伯格C.弗魯姆D.麥格雷戈44.管理人力資源中的“績效管理”是指（）。A.對員工進行懲罰B.評估員工的工作表現(xiàn)C.為員工晉升提供依據(jù)D.制定員工薪酬45.管理市場營銷中的“市場調(diào)研”是指（）。A.收集、整理和分析市場信息B.制定市場營銷計劃C.執(zhí)行市場營銷方案D.評估市場營銷效果46.管理財務管理中的“財務分析”是指（）。A.分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果B.預測企業(yè)的財務需求C.制定企業(yè)的財務政策D.管理企業(yè)的財務風險47.管理風險管理中的“風險識別”是指（）。A.確定企業(yè)面臨的風險B.評估風險發(fā)生的可能性和影響C.制定風險應對策略D.監(jiān)控風險變化48.管理企業(yè)文化中的“企業(yè)文化”是指（）。A.企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度B.企業(yè)員工的價值觀和行為規(guī)范C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)的經(jīng)營理念49.管理企業(yè)并購中的“并購”是指（）。A.企業(yè)之間的合并或收購B.企業(yè)內(nèi)部的重組C.企業(yè)的破產(chǎn)清算D.企業(yè)的股份制改造50.管理企業(yè)社會責任中的“社會責任”是指（）。A.企業(yè)對股東的責任B.企業(yè)對員工的責任C.企業(yè)對消費者、社會和環(huán)境的責任D.企業(yè)對政府的責任51.管理管理創(chuàng)新中的“創(chuàng)新”是指（）。A.創(chuàng)造新的管理理論B.應用新的管理方法C.改進現(xiàn)有的管理系統(tǒng)D.以上都是52.管理決策中的“決策環(huán)境”是指（）。A.決策者所處的內(nèi)部環(huán)境B.決策者所處的外部環(huán)境C.決策者的個人因素D.決策者的組織因素53.管理溝通中的“溝通渠道”是指（）。A.溝通的信息載體B.溝通的內(nèi)容C.溝通的目的D.溝通的對象54.管理控制中的“控制標準”是指（）。A.衡量績效的依據(jù)B.評估績效的方法C.改進績效的措施D.績效管理的目標55.管理目標管理中的“目標管理”是由哪位管理學家提出的？（）A.彼得·德魯克B.亨利·法約爾C.赫伯特·西蒙D.弗雷德里克·泰勒56.管理組織設計中的“組織結(jié)構(gòu)”是指（）。A.企業(yè)內(nèi)部的部門設置B.企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責分配C.企業(yè)內(nèi)部的溝通網(wǎng)絡D.以上都是57.管理領導力中的“領導力”是指（）。A.領導者的影響力和號召力B.領導者的決策能力和執(zhí)行能力C.領導者的溝通能力和協(xié)調(diào)能力D.以上都是58.管理激勵中的“激勵機制”是指（）。A.激勵員工的各種手段和方法B.調(diào)動員工積極性的制度C.員工的獎勵制度D.員工的晉升制度59.管理市場營銷中的“市場營銷組合”是指（）。A.產(chǎn)品、價格、渠道、促銷B.人、財、物、信息C.質(zhì)量、成本、服務、時間D.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織、領導60.管理財務管理中的“財務預算”是指（）。A.對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的財務收支進行預測B.對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的財務狀況進行預測C.對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果進行預測D.對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流量進行預測二、多項選擇題（每題2分，共40分）61.管理的職能包括（）。A.計劃B.組織C.領導D.控制E.創(chuàng)新62.管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段？（）A.古典管理理論B.行為科學理論C.現(xiàn)代管理理論D.后現(xiàn)代管理理論E.系統(tǒng)管理理論63.組織設計的影響因素包括（）。A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)文化D.環(huán)境因素E.技術(shù)因素64.領導方式可以分為（）。A.專制型領導B.民主型領導C.協(xié)作型領導D.放任型領導E.參與型領導65.控制工作的方法包括（）。A.預算控制B.標準控制C.績效控制D.質(zhì)量控制E.成本控制66.計劃的類型包括（）。A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃D.戰(zhàn)略計劃E.戰(zhàn)術(shù)計劃67.溝通的方式包括（）。A.口頭溝通B.書面溝通C.非語言溝通D.正式溝通E.非正式溝通68.激勵理論包括（）。A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.成就動機理論69.人力資源管理的職能包括（）。A.招聘與配置B.培訓與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理E.勞動關(guān)系管理70.績效考核的方法包括（）。A.目標管理法B.關(guān)鍵績效指標法C.360度評估法D.行為錨定評分法E.平衡計分卡法71.薪酬的構(gòu)成包括（）。A.基本工資B.獎金C.津貼D.福利E.補償72.市場調(diào)研的方法包括（）。A.觀察法B.實驗法C.訪談法D.問卷法E.抽樣法73.市場細分的依據(jù)包括（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.產(chǎn)品因素74.市場營銷組合的策略包括（）。A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略E.人員策略75.財務分析的方法包括（）。A.比率分析法B.趨勢分析法C.因素分析法D.平衡分析法E.比較分析法76.財務預測的依據(jù)包括（）。A.歷史數(shù)據(jù)B.現(xiàn)實情況C.未來趨勢D.政策因素E.市場因素77.風險管理的方法包括（）。A.風險回避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險控制D.風險自留E.風險規(guī)避78.企業(yè)文化的功能包括（）。A.凝聚功能B.激勵功能C.約束功能D.導向功能E.適應功能79.企業(yè)并購的方式包括（）。A.合并B.收購C.股份制改造D.破產(chǎn)清算E.公司分立80.企業(yè)社會責任的內(nèi)容包括（）。A.對股東負責B.對員工負責C.對消費者負責D.對環(huán)境負責E.對政府負責三、案例分析題（每題10分，共30分）81.某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈，公司銷售額增長緩慢。為了提高公司的競爭力，公司決定進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原有的職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。請分析該公司進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因和可能遇到的問題。82.某公司是一家銷售家電產(chǎn)品的企業(yè)，為了提高產(chǎn)品的市場占有率，公司決定采用降價策略。請分析該公司采用降價策略的優(yōu)缺點，并提出改進建議。83.某公司是一家軟件開發(fā)企業(yè)，近年來公司面臨較大的財務風險。請分析該公司可能存在的財務風險，并提出相應的風險應對策略。試卷答案一、單項選擇題1.A解析：管理的四大基本職能按邏輯順序排列是計劃、組織、領導、控制。2.C解析：“管理就是決策”是赫伯特·西蒙提出的著名論斷。3.C解析：“經(jīng)濟人”假設是由麥格雷戈提出的。4.C解析：企業(yè)最基本的組織結(jié)構(gòu)形式是直線制。5.D解析：根據(jù)管理幅度，可以將組織結(jié)構(gòu)分為職能制和直線職能制。6.B解析：“Y”理論認為員工天性積極，熱愛工作。7.C解析：領導者通過明確的指示和指令來引導下屬工作的領導方式是專制型領導。8.A解析：控制工作的基本步驟是設定標準、衡量績效、糾正偏差。9.A解析：計劃工作的首要環(huán)節(jié)是設定目標。10.A解析：按時間長短劃分，計劃可以分為長期計劃、中期計劃、短期計劃。11.A解析：目標管理是由彼得·德魯克提出的。12.A解析：組織內(nèi)部的溝通網(wǎng)絡可以分為正式溝通和非正式溝通。13.D解析：激勵員工的基本途徑包括物質(zhì)激勵、精神激勵和工作本身。14.A解析：人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是招聘與配置。15.C解析：在招聘過程中，常用的測試方法不包括心理測試。16.B解析：績效考核的目的是評估員工的工作表現(xiàn)。17.A解析：薪酬管理的核心是確定薪酬水平。18.D解析：企業(yè)文化的主要內(nèi)容不包括組織結(jié)構(gòu)。19.D解析：市場調(diào)研的首要環(huán)節(jié)是確定調(diào)研目的。20.D解析：市場細分的主要依據(jù)不包括產(chǎn)品因素。21.D解析：目標市場選擇的模式不包括個性化市場營銷。22.A解析：產(chǎn)品策略中的“4P”是指產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。23.A解析：定價策略中的“滲透定價法”是指以較低的價格進入市場，吸引顧客。24.A解析：推廣策略中的“廣告”是指通過大眾媒介向目標顧客傳遞信息。25.D解析：財務分析的基本指標不包括領導能力。26.B解析：財務預測的主要方法不包括平衡分析法。27.B解析：財務決策的核心是資金運用。28.A解析：風險管理的基本流程是風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控。29.C解析：風險識別的主要方法不包括趨勢預測法。30.D解析：風險評估的主要方法不包括成本效益分析法。31.D解析：風險應對的主要策略不包括風險承擔。32.D解析：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用不包括阻礙功能。33.D解析：企業(yè)并購的主要動機不包括獲取政策優(yōu)惠。34.D解析：企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是以上都是。35.A解析：企業(yè)社會責任的主要內(nèi)容不包括對股東負責。36.C解析：管理創(chuàng)新的主要特征不包括獨立性。37.A解析：管理決策中的“邊際分析法”是指比較增加的收益和增加的成本。38.B解析：管理溝通中的主要障礙不包括權(quán)力障礙。39.C解析：管理控制中的“糾正偏差”是指采取措施糾正偏差。40.D解析：管理目標的主要特征不包括隨機性。41.A解析：管理組織中的“集權(quán)”是指權(quán)力集中在高層管理者手中。42.B解析：管理領導中的“民主型領導”是指領導者鼓勵下屬參與決策。43.C解析：管理激勵中的“期望理論”是由弗魯姆提出的。44.B解析：管理人力資源中的“績效管理”是指評估員工的工作表現(xiàn)。45.A解析：管理市場營銷中的“市場調(diào)研”是指收集、整理和分析市場信息。46.A解析：管理財務管理中的“財務分析”是指分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。47.A解析：管理風險管理中的“風險識別”是指確定企業(yè)面臨的風險。48.B解析：管理企業(yè)文化中的“企業(yè)文化”是指企業(yè)員工的價值觀和行為規(guī)范。49.A解析：管理企業(yè)并購中的“并購”是指企業(yè)之間的合并或收購。50.C解析：管理企業(yè)社會責任中的“社會責任”是指企業(yè)對消費者、社會和環(huán)境的責任。51.D解析：管理管理創(chuàng)新中的“創(chuàng)新”是指以上都是。52.B解析：管理決策中的“決策環(huán)境”是指決策者所處的外部環(huán)境。53.A解析：管理溝通中的“溝通渠道”是指溝通的信息載體。54.A解析：管理控制中的“控制標準”是指衡量績效的依據(jù)。55.A解析：管理目標管理中的“目標管理”是由彼得·德魯克提出的。56.D解析：管理組織設計中的“組織結(jié)構(gòu)”是指以上都是。57.D解析：管理領導力中的“領導力”是指以上都是。58.A解析：管理激勵中的“激勵機制”是指激勵員工的各種手段和方法。59.A解析：管理市場營銷中的“市場營銷組合”是指產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。60.A解析：管理財務管理中的“財務預算”是指對企業(yè)未來一定時期內(nèi)的財務收支進行預測。二、多項選擇題61.A,B,C,D解析：管理的職能包括計劃、組織、領導、控制。62.A,B,C,D,E解析：管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學理論、現(xiàn)代管理理論、后現(xiàn)代管理理論、系統(tǒng)管理理論等階段。63.A,B,C,D,E解析：組織設計的影響因素包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、環(huán)境因素、技術(shù)因素。64.A,B,C,D,E解析：領導方式可以分為專制型領導、民主型領導、協(xié)作型領導、放任型領導、參與型領導。65.A,B,C,D,E解析：控制工作的方法包括預算控制、標準控制、績效控制、質(zhì)量控制、成本控制。66.A,B,C,D,E解析：計劃的類型包括長期計劃、中期計劃、短期計劃、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃。67.A,B,C,D,E解析：溝通的方式包括口頭溝通、書面溝通、非語言溝通、正式溝通、非正式溝通。68.A,B,C,D,E解析：激勵理論包括需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論、成就動機理論。69.A,B,C,D,E解析：人力資源管理的職能包括招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理。70.A,B,C,D,E解析：績效考核的方法包括目標管理法、關(guān)鍵績效指標法、360度評估法、行為錨定評分法、平衡計分卡法。71.A,B,C,D,E解析：薪酬的構(gòu)成包括基本工資、獎金、津貼、福利、補償。72.A,B,C,D,E解析：市場調(diào)研的方法包括觀察法、實驗法、訪談法、問卷法、抽樣法。73.A,B,C,D,E解析：市場細分的依據(jù)包括地理因素、人口因素、心理因素、行為因素、產(chǎn)品因素。74.A,B,C,D,E