發(fā)動機廠月度安全考核工作計劃

一、引言安全是發(fā)動機廠穩(wěn)定生產(chǎn)與持續(xù)發(fā)展的基石。隨著行業(yè)競爭的加劇和生產(chǎn)任務的加重，確保生產(chǎn)過程中的安全愈發(fā)關鍵。制定月度安全考核工作計劃，旨在通過系統(tǒng)、規(guī)范的考核機制，強化全體員工的安全意識，提升安全管理水平，預防和減少各類安全事故的發(fā)生，保障發(fā)動機廠的人員安全和生產(chǎn)秩序。二、考核目標1.降低安全事故發(fā)生率，確保月度內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。2.提高員工安全知識水平和安全操作技能，使員工能夠熟練掌握并遵守安全規(guī)章制度。3.推動各部門積極履行安全管理職責，形成全員參與、共同維護安全的良好氛圍。4.促進安全隱患的及時排查與整改，保證生產(chǎn)設備和工作環(huán)境處于安全可靠狀態(tài)。三、考核原則1.客觀性原則：考核以事實為依據(jù)，數(shù)據(jù)準確、證據(jù)充分，避免主觀隨意性。2.公平性原則：對所有部門和員工一視同仁，考核標準統(tǒng)一，確?？己私Y果公平公正。3.全面性原則：涵蓋發(fā)動機廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包括人員、設備、環(huán)境等方面的安全管理。4.激勵性原則：考核結果與績效掛鉤，對安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對存在問題的進行督促改進。四、考核主體與對象1.考核主體成立安全考核工作小組，成員包括行政主管、安全管理部門負責人、各生產(chǎn)車間主任等。工作小組負責制定考核標準、組織實施考核、匯總分析考核結果并提出獎懲建議。2.考核對象發(fā)動機廠各部門、全體員工以及所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的場所、設備、設施等。五、考核內(nèi)容與標準1.安全管理制度執(zhí)行情況（30分）-部門安全職責履行：各部門是否明確并落實本部門的安全管理職責，是否按照安全管理制度要求制定并執(zhí)行本部門的安全工作計劃（10分）。-職責明確、計劃詳細且執(zhí)行到位得8-10分。-職責基本明確，計劃有一定執(zhí)行情況得5-7分。-職責不明確，計劃執(zhí)行不力得0-4分。-員工安全培訓與教育：部門是否組織員工按時參加廠內(nèi)安全培訓，員工對安全知識的掌握程度（10分）。-培訓組織及時、員工參與率高、知識掌握良好得8-10分。-培訓基本按時，參與率一般，知識掌握情況一般得5-7分。-培訓不及時，參與率低，知識掌握差得0-4分。-安全操作規(guī)程遵守：員工在工作過程中是否嚴格遵守安全操作規(guī)程（10分）。-違規(guī)行為0次得8-10分。-有少量違規(guī)行為（1-3次）得5-7分。-違規(guī)行為較多（4次及以上）得0-4分。2.安全隱患排查與整改（30分）-隱患排查工作：各部門是否按照規(guī)定的頻次和要求開展安全隱患排查工作，排查記錄是否完整（10分）。-排查及時、記錄詳細準確得8-10分。-排查基本按時，記錄較完整得5-7分。-排查不及時，記錄不完整得0-4分。-隱患整改落實：對排查出的安全隱患是否及時制定整改措施并有效落實，整改結果是否符合安全要求（15分）。-整改措施得力，按時完成整改且效果良好得12-15分。-整改措施基本可行，部分按時完成整改得8-11分。-整改措施不力，未按時完成整改得0-7分。-隱患復查跟蹤：對已整改的隱患是否進行復查跟蹤，確保隱患徹底消除（5分）。-復查及時、跟蹤到位得4-5分。-復查有開展但不及時得2-3分。-未進行復查跟蹤得0-1分。3.安全設施與設備管理（20分）-安全設施配備與維護：生產(chǎn)場所的安全設施（如消防器材、通風設備、防護裝置等）是否配備齊全、完好有效，定期維護記錄是否完整（10分）。-設施配備齊全、維護良好、記錄完整得8-10分。-設施基本齊全，維護情況一般，記錄較完整得5-7分。-設施配備不足，維護不力，記錄不完整得0-4分。-設備安全運行：生產(chǎn)設備是否按照規(guī)定進行安全檢查、保養(yǎng)和維修，設備運行是否正常，有無安全故障（10分）。-設備檢查、保養(yǎng)、維修及時，運行無故障得8-10分。-設備維護基本到位，有少量一般故障得5-7分。-設備維護不及時，出現(xiàn)嚴重故障得0-4分。4.應急管理工作（10分）-應急預案制定與演練：各部門是否制定完善的應急預案，并定期組織員工進行應急演練（5分）。-預案完善，演練及時、效果良好得4-5分。-預案基本可行，有演練但效果一般得2-3分。-預案不完善，未組織演練得0-1分。-應急物資儲備：應急物資（如急救藥品、應急照明設備等）是否儲備充足、完好有效，存放位置是否合理（5分）。-物資儲備充足、完好，存放合理得4-5分。-物資基本充足，有少量損壞得2-3分。-物資儲備不足，存在較多損壞得0-1分。5.安全文化建設（10分）-安全宣傳與氛圍營造：各部門是否積極開展安全宣傳活動，在工作場所營造濃厚的安全文化氛圍（5分）。-宣傳活動豐富多樣，氛圍濃厚得4-5分。-有一定宣傳活動，氛圍一般得2-3分。-宣傳活動少，氛圍不明顯得0-1分。-員工安全意識與行為：通過觀察和調(diào)查，評估員工的安全意識和日常工作中的安全行為表現(xiàn)（5分）。-員工安全意識強，行為規(guī)范得4-5分。-員工安全意識一般，行為基本規(guī)范得2-3分。-員工安全意識淡薄，存在較多不安全行為得0-1分。六、考核周期與方式1.考核周期月度考核，每月最后一周開展考核工作，對當月的安全工作情況進行全面評估。2.考核方式-資料審查：查閱各部門的安全管理制度、培訓記錄、隱患排查與整改記錄、設備維護記錄、應急預案及演練記錄、應急物資儲備清單等相關資料。-現(xiàn)場檢查：深入生產(chǎn)車間、倉庫、配電室等工作場所，實地檢查安全設施設備的配備與運行情況、員工的操作行為、工作環(huán)境的安全狀況等。-員工訪談：隨機抽取部分員工進行訪談，了解其對安全知識的掌握程度、對本部門安全工作的看法以及在實際工作中遇到的安全問題等。-事故統(tǒng)計：統(tǒng)計當月發(fā)生的各類安全事故情況，包括事故次數(shù)、事故類型、事故造成的損失等。七、考核結果處理1.考核評分計算根據(jù)各項考核內(nèi)容的得分情況，計算各部門和員工的月度安全考核總分?？偡?安全管理制度執(zhí)行情況得分+安全隱患排查與整改得分+安全設施與設備管理得分+應急管理工作得分+安全文化建設得分。2.考核等級劃分-優(yōu)秀：總分90分及以上，安全工作表現(xiàn)出色，各項安全指標完成良好，無安全事故發(fā)生。-良好：總分80-89分，安全工作基本達到要求，有一定的安全管理成效，安全事故發(fā)生率較低。-合格：總分60-79分，安全工作存在一些問題，需要進一步改進和加強管理，安全事故發(fā)生率處于可控范圍。-不合格：總分60分以下，安全工作存在較多嚴重問題，安全管理不到位，安全事故發(fā)生率較高。3.獎懲措施-獎勵-對考核結果為“優(yōu)秀”的部門，給予一定的物質(zhì)獎勵（如獎金、榮譽證書等），并在廠內(nèi)進行通報表揚。-對在安全工作中表現(xiàn)突出的個人，給予個人獎勵（如獎金、晉升機會、榮譽稱號等），并宣傳其先進事跡。-懲罰-對考核結果為“不合格”的部門，下達整改通知書，責令限期整改，并對部門負責人進行誡勉談話。-因個人違規(guī)行為導致安全事故發(fā)生的員工，根據(jù)事故的嚴重程度，給予相應的紀律處分（如警告、罰款、降職、辭退等）。八、反饋與持續(xù)改進1.考核結果反饋考核工作結束后，安全考核工作小組應及時將考核結果反饋給各部門和員工。反饋內(nèi)容包括考核得分、存在的問題、改進建議等，確保各部門和員工清楚了解自身安全工作的狀況。2.問題分析與整改各部門針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入分析原因，制定切實可行的整改措施，并明確整改責任人與整改期限。整改措施應上報安全考核工作小組備案，工作小組對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。3.持續(xù)改進機制根據(jù)月度安全考核結果和安全生產(chǎn)實際情況，定期對安全考核標準和管理制度進行評估和修訂，使其更加符合發(fā)動機廠的發(fā)展需求和安全管理要求。同時，總結安全管理工作中的經(jīng)驗教訓，