2025年國家開放大學（電大）《企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展規(guī)劃策略》期末考試復習試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略制定答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)過程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理的基礎和起點，通過對企業(yè)內外部環(huán)境進行深入分析，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。沒有準確的戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略制定就可能偏離實際，導致后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。2.企業(yè)資源稟賦理論認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是（）A.產(chǎn)品差異化B.成本領先C.資源的獨特性和不可模仿性D.市場份額答案：C解析：企業(yè)資源稟賦理論強調企業(yè)擁有的資源和能力是其競爭優(yōu)勢的主要來源。這些資源和能力必須是獨特的、難以被競爭對手模仿的，并且能夠為企業(yè)帶來價值。產(chǎn)品差異化、成本領先和市場份額雖然重要，但它們更多是資源稟賦理論的具體表現(xiàn)形式，而不是其核心觀點。3.SWOT分析中，S代表的是（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：A解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，S（Strengths）代表企業(yè)的內部優(yōu)勢，即企業(yè)在資源、能力、品牌等方面的有利條件。W（Weaknesses）代表企業(yè)的內部劣勢，O（Opportunities）代表外部環(huán)境中的機會，T（Threats）代表外部環(huán)境中的威脅。了解企業(yè)的優(yōu)勢是制定有效戰(zhàn)略的基礎。4.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的原則不包括（）A.可衡量性B.可行性C.短期性D.一致性答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標設定需要遵循SMART原則，即目標應該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現(xiàn)的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。短期性并不是戰(zhàn)略目標設定的原則，戰(zhàn)略目標通常具有長期性，需要與企業(yè)的長期發(fā)展方向保持一致。5.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵要素不包括（）A.組織結構調整B.資源配置C.文化變革D.戰(zhàn)略規(guī)劃答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，涉及多個關鍵要素，包括組織結構調整、資源配置、文化變革、領導力等。戰(zhàn)略規(guī)劃屬于戰(zhàn)略制定階段的工作，不是戰(zhàn)略實施的關鍵要素。6.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程B.調整戰(zhàn)略方向C.評估戰(zhàn)略效果D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制是一個持續(xù)的過程，其主要目的是監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)實施過程中存在問題，需要及時調整戰(zhàn)略方向，并評估戰(zhàn)略效果，以不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理過程。因此，以上都是戰(zhàn)略控制的主要目的。7.企業(yè)進入新市場的戰(zhàn)略不包括（）A.縱向一體化B.合資經(jīng)營C.直接出口D.特許經(jīng)營答案：A解析：企業(yè)進入新市場有多種戰(zhàn)略選擇，包括合資經(jīng)營、直接出口、特許經(jīng)營、并購等?？v向一體化是指企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)納入自己的控制范圍，屬于市場開發(fā)的一種方式，但不屬于進入新市場的戰(zhàn)略。8.企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準不包括（）A.財務指標B.非財務指標C.戰(zhàn)略目標達成度D.行業(yè)地位答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略評價需要綜合考慮多個標準，包括財務指標（如利潤、收入等）、非財務指標（如客戶滿意度、員工滿意度等）和戰(zhàn)略目標達成度。行業(yè)地位雖然重要，但不是戰(zhàn)略評價的標準之一。9.企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力主要來自（）A.組織結構B.戰(zhàn)略目標C.文化因素D.資源配置答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革往往會面臨來自內部和外部的阻力。內部阻力主要來自組織結構、人員利益、文化因素等方面，其中文化因素是最難克服的阻力。組織結構、戰(zhàn)略目標和資源配置雖然也會產(chǎn)生阻力，但文化因素的影響更為深遠。10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢不包括（）A.戰(zhàn)略柔性化B.戰(zhàn)略全球化C.戰(zhàn)略數(shù)字化D.戰(zhàn)略靜態(tài)化答案：D解析：隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理也在不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出戰(zhàn)略柔性化、戰(zhàn)略全球化和戰(zhàn)略數(shù)字化等趨勢。戰(zhàn)略柔性化強調企業(yè)需要具備快速適應環(huán)境變化的能力；戰(zhàn)略全球化要求企業(yè)具備在全球范圍內進行競爭的能力；戰(zhàn)略數(shù)字化則強調利用信息技術提升戰(zhàn)略管理效率。戰(zhàn)略靜態(tài)化與這些趨勢相反，不屬于戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向。11.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，負責將高層戰(zhàn)略轉化為具體行動的是（）A.戰(zhàn)略分析者B.戰(zhàn)略制定者C.戰(zhàn)略實施者D.戰(zhàn)略評估者答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及多個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略實施是將高層管理者制定的戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程。戰(zhàn)略分析者負責分析內外部環(huán)境，戰(zhàn)略制定者負責制定戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略評估者負責評估戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略實施者是執(zhí)行戰(zhàn)略的關鍵角色。12.企業(yè)核心競爭力通常是指（）A.企業(yè)的所有資源B.企業(yè)的有形資源C.企業(yè)的獨特且難以模仿的資源能力D.企業(yè)的無形資源答案：C解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵，它通常是指企業(yè)擁有的獨特且難以被競爭對手模仿的資源能力。這些資源能力能夠為企業(yè)帶來獨特的價值，并在市場上形成難以逾越的壁壘。企業(yè)的所有資源、有形資源、無形資源都可能是核心競爭力的一部分，但核心競爭力強調的是其獨特性和難以模仿性。13.PEST分析中，P代表的是（）A.政治因素B.經(jīng)濟因素C.社會因素D.技術因素答案：A解析：PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，用于分析企業(yè)面臨的政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）環(huán)境因素。其中，P代表政治因素，包括政府政策、法律法規(guī)、政治穩(wěn)定性等。14.企業(yè)使命宣言的核心內容不包括（）A.企業(yè)的價值觀B.企業(yè)的目標市場C.企業(yè)的社會責任D.企業(yè)的財務目標答案：D解析：企業(yè)使命宣言是企業(yè)存在的根本目的和理由，它通常闡述企業(yè)的業(yè)務范圍、目標市場、競爭優(yōu)勢、價值觀和社會責任等內容。企業(yè)的財務目標是企業(yè)運營的結果之一，而不是使命宣言的核心內容。使命宣言更側重于企業(yè)的長期方向和意義。15.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步通常是（）A.設定戰(zhàn)略目標B.分析內外部環(huán)境C.選擇戰(zhàn)略方案D.評估戰(zhàn)略風險答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定是一個系統(tǒng)過程，通常包括分析內外部環(huán)境、設定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制等步驟。分析內外部環(huán)境是戰(zhàn)略制定的基礎和起點，只有充分了解企業(yè)所處的內外部環(huán)境，才能制定出有效的戰(zhàn)略。16.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，最關鍵的因素是（）A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結構C.領導力D.資源配置答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，涉及多個關鍵因素，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、領導力、資源配置、文化變革等。其中，領導力是最關鍵的因素，領導者的決心、能力和風格對戰(zhàn)略實施的成功具有決定性影響。17.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要工具不包括（）A.預算控制B.績效評估C.平衡計分卡D.戰(zhàn)略地圖答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，主要工具包括預算控制、績效評估、平衡計分卡等。戰(zhàn)略地圖主要用于戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略執(zhí)行導航，本身不是戰(zhàn)略控制的主要工具。18.企業(yè)并購戰(zhàn)略的主要目的是（）A.獲得規(guī)模經(jīng)濟B.進入新市場C.獲取關鍵資源D.以上都是答案：D解析：企業(yè)并購戰(zhàn)略是一種重要的成長戰(zhàn)略，其主要目的包括獲得規(guī)模經(jīng)濟、進入新市場、獲取關鍵資源（如技術、人才、品牌等）、分散風險等。因此，以上都是企業(yè)并購戰(zhàn)略的主要目的。19.企業(yè)戰(zhàn)略變革成功的關鍵因素不包括（）A.高層領導的支持B.清晰的溝通C.員工的抵制D.外部環(huán)境的變化答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的成功需要多個關鍵因素的支持，包括高層領導的堅定支持、清晰的變革溝通、員工的參與和承諾、合適的變革管理方法等。員工的抵制是戰(zhàn)略變革的主要阻力之一，不是成功的關鍵因素。外部環(huán)境的變化雖然會影響變革的進程，但也不是成功的關鍵因素。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都具有一定的挑戰(zhàn)性。然而，戰(zhàn)略實施是將抽象的戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動，需要協(xié)調復雜的組織資源、應對多變的市場環(huán)境、克服員工的抵觸情緒等，因此被認為是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。二、多選題1.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的外部環(huán)境分析工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.波特五力模型E.資源稟賦理論答案：ABD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析需要了解外部環(huán)境，常用的外部環(huán)境分析工具有PEST分析（政治、經(jīng)濟、社會、技術）、五力模型（行業(yè)競爭結構）和波特五力模型（邁克爾·波特提出的五力模型）。SWOT分析是綜合分析內外部環(huán)境的工具，PEST分析是其中外部環(huán)境分析的一部分。資源稟賦理論側重于企業(yè)內部資源和能力的分析。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的SMART原則包括（）A.具體的B.可衡量的C.可實現(xiàn)的D.相關的E.可持續(xù)的答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標設定需要遵循SMART原則，即目標應該是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現(xiàn)的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）?？沙掷m(xù)性雖然重要，但不是SMART原則的組成部分。3.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，需要協(xié)調的關鍵要素包括（）A.組織結構調整B.資源配置C.文化變革D.領導力E.戰(zhàn)略規(guī)劃答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，需要協(xié)調多個關鍵要素，包括組織結構調整、資源配置、文化變革、領導力、溝通等。戰(zhàn)略規(guī)劃屬于戰(zhàn)略制定階段的工作，不是戰(zhàn)略實施過程中需要協(xié)調的關鍵要素。4.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法包括（）A.預算控制B.績效評估C.平衡計分卡D.戰(zhàn)略地圖E.風險管理答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，主要方法包括預算控制、績效評估、平衡計分卡等。戰(zhàn)略地圖主要用于戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略執(zhí)行導航，風險管理雖然與戰(zhàn)略控制相關，但不是其主要方法。5.企業(yè)進入新市場的戰(zhàn)略途徑包括（）A.合資經(jīng)營B.直接出口C.特許經(jīng)營D.并購E.內部發(fā)展答案：ABCDE解析：企業(yè)進入新市場有多種戰(zhàn)略途徑，包括合資經(jīng)營、直接出口、特許經(jīng)營、并購和內部發(fā)展等。這些途徑各有優(yōu)缺點，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和市場環(huán)境選擇合適的途徑。6.企業(yè)核心競爭力通常具有的特征包括（）A.獨特性B.難以模仿性C.價值性D.可持續(xù)性E.復制性答案：ABCD解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵，通常具有獨特性、難以模仿性、價值性和可持續(xù)性等特征?？蓮椭菩圆皇呛诵母偁幜Φ奶卣?，核心競爭力的重要之處就在于其難以被競爭對手模仿和復制。7.企業(yè)戰(zhàn)略變革可能面臨的阻力來源包括（）A.組織結構B.人員利益C.文化因素D.技術障礙E.戰(zhàn)略目標答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革往往會面臨來自內部和外部的阻力。內部阻力主要來自組織結構、人員利益、文化因素和技術障礙等方面。戰(zhàn)略目標本身不是阻力來源，而是變革的方向和動力。8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢包括（）A.戰(zhàn)略柔性化B.戰(zhàn)略全球化C.戰(zhàn)略數(shù)字化D.戰(zhàn)略整合化E.戰(zhàn)略靜態(tài)化答案：ABCD解析：隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理也在不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出戰(zhàn)略柔性化、戰(zhàn)略全球化、戰(zhàn)略數(shù)字化和戰(zhàn)略整合化等趨勢。戰(zhàn)略靜態(tài)化與這些趨勢相反，不屬于戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向。9.企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程通常包括（）A.分析內外部環(huán)境B.設定戰(zhàn)略目標C.選擇戰(zhàn)略方案D.評估戰(zhàn)略風險E.實施戰(zhàn)略計劃答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定是一個系統(tǒng)過程，通常包括分析內外部環(huán)境、設定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略方案、評估戰(zhàn)略風險等步驟。實施戰(zhàn)略計劃屬于戰(zhàn)略實施階段的工作。10.企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標可以包括（）A.財務指標B.非財務指標C.戰(zhàn)略目標達成度D.行業(yè)地位E.員工滿意度答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估需要綜合考慮多個指標，包括財務指標（如利潤、收入等）、非財務指標（如客戶滿意度、員工滿意度等）、戰(zhàn)略目標達成度和行業(yè)地位等。這些指標可以幫助企業(yè)全面了解戰(zhàn)略實施的效果。11.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的內部環(huán)境分析工具包括（）A.價值鏈分析B.資源稟賦理論C.SWOT分析D.波特五力模型E.PEST分析答案：AB解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析需要了解內部環(huán)境和外部環(huán)境。常用的內部環(huán)境分析工具有價值鏈分析和資源稟賦理論。價值鏈分析用于識別企業(yè)的核心活動和輔助活動，以及如何創(chuàng)造價值。資源稟賦理論關注企業(yè)擁有的獨特資源和能力。SWOT分析是綜合分析內外部環(huán)境的工具。波特五力模型和PEST分析是用于分析外部環(huán)境的工具。12.企業(yè)使命宣言應該具備的特點包括（）A.明確性B.激勵性C.獨特性D.可衡量性E.簡潔性答案：ABCE解析：企業(yè)使命宣言是企業(yè)存在的根本目的和理由，應該具備明確性、激勵性、獨特性和簡潔性等特點。使命宣言需要清晰地表達企業(yè)的宗旨，能夠激勵員工，體現(xiàn)企業(yè)的獨特身份，并且語言簡潔明了?？珊饬啃酝ǔ２皇鞘姑缘奶攸c，使命宣言更側重于方向性和價值觀的陳述。13.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，可能遇到的問題包括（）A.溝通不暢B.資源不足C.員工抵制D.組織慣性E.目標不明確答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，可能會遇到各種問題。溝通不暢會導致信息傳遞錯誤，資源不足會限制戰(zhàn)略的執(zhí)行，員工抵制會阻礙變革的推進，組織慣性會使企業(yè)難以適應變化。目標不明確屬于戰(zhàn)略制定階段的問題，不是戰(zhàn)略實施過程中遇到的主要問題。14.企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程通常包括（）A.設定標準B.衡量績效C.評估偏差D.采取糾正措施E.制定戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，通常包括設定控制標準、衡量實際績效、評估偏差程度和采取糾正措施等步驟。制定戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略制定階段的工作，不是戰(zhàn)略控制的過程。15.企業(yè)并購可能帶來的風險包括（）A.文化沖突B.整合困難C.融資風險D.管理失控E.市場變化答案：ABCD解析：企業(yè)并購雖然可能帶來成長和擴張，但也伴隨著一定的風險。文化沖突是并購后整合過程中常見的問題，可能導致員工士氣低落。整合困難可能涉及業(yè)務、系統(tǒng)、人員等方面的整合難題。融資風險是指并購所需的資金安排可能存在不確定性。管理失控是指并購后對被收購企業(yè)的管理可能失控。市場變化也可能對并購后的企業(yè)產(chǎn)生不利影響。16.企業(yè)戰(zhàn)略變革成功的關鍵要素包括（）A.高層領導的承諾B.清晰的溝通C.員工的參與D.外部支持E.戰(zhàn)略目標答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的成功需要多個關鍵要素的支持。高層領導的堅定承諾是變革成功的前提。清晰的溝通可以確保所有利益相關者理解變革的目的和意義。員工的參與可以提高變革的接受度和執(zhí)行力。外部支持（如咨詢機構、合作伙伴等）可以提供專業(yè)知識和資源。戰(zhàn)略目標是變革的方向，但不是成功的關鍵要素本身。17.企業(yè)核心競爭力來源可能包括（）A.專利技術B.優(yōu)秀的管理團隊C.品牌聲譽D.專屬資源E.成本優(yōu)勢答案：ABCDE解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵，其來源可能多種多樣。專利技術可以提供獨特的產(chǎn)品或服務。優(yōu)秀的管理團隊可以有效地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略。品牌聲譽可以吸引客戶并提高市場份額。專屬資源（如獨特的地理位置、稀缺的礦產(chǎn)資源等）可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。成本優(yōu)勢可以通過高效的生產(chǎn)管理或規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略分析的主要內容包括（）A.外部環(huán)境分析B.內部環(huán)境分析C.競爭對手分析D.自我評估E.財務分析答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略分析是制定有效戰(zhàn)略的基礎，主要內容包括對外部環(huán)境和內部環(huán)境的分析。外部環(huán)境分析涉及政治、經(jīng)濟、社會、技術、法律、競爭等宏觀和行業(yè)因素。內部環(huán)境分析涉及企業(yè)的資源、能力、文化、組織結構等。競爭對手分析是外部環(huán)境分析的重要組成部分。自我評估是對企業(yè)自身狀況的全面審視。財務分析是內部環(huán)境分析的一部分，但戰(zhàn)略分析的范圍更廣。19.企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織保障措施包括（）A.調整組織結構B.建立責任制C.優(yōu)化資源配置D.加強績效考核E.改變戰(zhàn)略目標答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施需要組織保障措施的支持。調整組織結構可以確保組織架構適應戰(zhàn)略需求。建立責任制可以明確各部門和個人的職責。優(yōu)化資源配置可以確保戰(zhàn)略實施所需的資源得到保障。加強績效考核可以激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力。改變戰(zhàn)略目標不屬于組織保障措施，而是戰(zhàn)略調整的內容。20.企業(yè)戰(zhàn)略評估的作用包括（）A.監(jiān)督戰(zhàn)略實施B.評估戰(zhàn)略效果C.改進戰(zhàn)略管理D.激勵員工士氣E.決定戰(zhàn)略方向答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估在戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要作用。首先，它可以監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程，確保戰(zhàn)略按計劃推進。其次，它可以評估戰(zhàn)略實施的效果，判斷戰(zhàn)略目標是否達成。最后，它可以為改進戰(zhàn)略管理提供依據(jù)，幫助企業(yè)優(yōu)化未來的戰(zhàn)略制定和實施。激勵員工士氣和決定戰(zhàn)略方向雖然與戰(zhàn)略評估有關，但不是其直接作用。激勵員工士氣更多是人力資源管理的范疇，決定戰(zhàn)略方向是戰(zhàn)略制定的責任。三、判斷題1.企業(yè)使命宣言和戰(zhàn)略目標是一樣的。（）答案：錯誤解析：企業(yè)使命宣言是企業(yè)存在的根本目的和理由，闡述企業(yè)的價值、宗旨和長期方向。戰(zhàn)略目標則是企業(yè)為了實現(xiàn)其使命而設定的具體、可衡量的成果。使命宣言更具宏觀性和方向性，而戰(zhàn)略目標是具體的、可操作的。兩者緊密相關，但并不相同。2.企業(yè)核心競爭力一定是企業(yè)擁有的有形資源。（）答案：錯誤解析：企業(yè)核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特能力和資源。核心競爭力既可以是有形資源（如設備、資金等），也可以是無形資源（如品牌、專利、企業(yè)文化、管理能力等）。事實上，難以模仿的無形資源往往是核心競爭力的重要組成部分。3.戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理過程的終點。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及制定戰(zhàn)略目標、分析環(huán)境、選擇戰(zhàn)略方案等。戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和持續(xù)改進等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略制定階段的核心工作，但不是戰(zhàn)略管理過程的終點，戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制同樣重要，并且戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)不斷的過程。4.企業(yè)進行SWOT分析時，S代表的是外部機會。（）答案：錯誤解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，用于分析企業(yè)的內部優(yōu)勢和劣勢（StrengthsandWeaknesses），以及外部機會和威脅（OpportunitiesandThreats）。S代表的是企業(yè)的內部優(yōu)勢，即企業(yè)在資源、能力、品牌等方面的有利條件。5.戰(zhàn)略實施過程中，組織結構調整是可有可無的。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為具體行動的過程，需要協(xié)調復雜的組織資源、應對多變的市場環(huán)境、克服員工的抵觸情緒等。組織結構調整是戰(zhàn)略實施的重要保障措施之一，它可以幫助企業(yè)建立與戰(zhàn)略目標相匹配的組織架構，優(yōu)化資源配置，提高組織效率，從而確保戰(zhàn)略的順利實施。因此，組織結構調整在戰(zhàn)略實施過程中是必不可少的。6.戰(zhàn)略控制只需要在戰(zhàn)略實施結束后才進行。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，它貫穿于戰(zhàn)略實施的全過程。戰(zhàn)略控制不僅僅在戰(zhàn)略實施結束后進行，而是在戰(zhàn)略實施的各個階段都需要進行，包括監(jiān)控進展、評估績效、發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取糾正措施。持續(xù)的監(jiān)控和調整是戰(zhàn)略控制的關鍵。7.并購是企業(yè)成長最快的一種方式。（）答案：正確解析：并購是指企業(yè)通過購買其他企業(yè)的資產(chǎn)或股權來獲得其控制權的一種方式。并購可以快速獲得被并購企業(yè)的市場份額、技術、人才、品牌等資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速成長。當然，并購也伴隨著一定的風險和挑戰(zhàn)，但就成長速度而言，并購通常比內部發(fā)展等方式更快。8.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關注長期決策。（）答案：錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理確實側重于長期決策，它關注企業(yè)未來發(fā)展方向和競爭地位。然而，戰(zhàn)略管理也并非完全忽視短期決策。戰(zhàn)略管理需要將長期目標分解為一系列短期目標和行動計劃，并通過短期決策來推動長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略管理與短期決策也是密切相關的。9.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施沒有影響。（）答案：錯誤解析：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它影響著企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范和思維方式。積極的企業(yè)文化可以促進戰(zhàn)略實施，增強員工的認同感和執(zhí)行力；而消極的企業(yè)文化則可能阻礙戰(zhàn)略實施，導致員工抵觸變革。因此，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施具有重要影響。10.戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略控制的工具。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略地圖是一種用于戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略執(zhí)行導航的工具，它通過可視化的方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標、關鍵戰(zhàn)略舉措以及實現(xiàn)目標所需的資源和支持。戰(zhàn)略地圖有助于企業(yè)內部溝通戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略方向，但它本身并不是戰(zhàn)略控制的工具。戰(zhàn)略控制通常需要借助預算控制、績效評估、平衡計分卡等更具體的工具和方法。四、簡答題1.簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的意義。答案：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的意義在于，它有助于企業(yè)全面了解自身的內部資源和能力以及外部環(huán)境的機會和威脅，從而為企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略目標提供依據(jù)；通過戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，明確未來的發(fā)展方向和競爭策略，避免盲目決策和資源浪