2025年注冊(cè)工程師《工程項(xiàng)目管理與實(shí)施技術(shù)》備考題庫(kù)及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目資源計(jì)劃C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)D.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，用于明確進(jìn)度目標(biāo)和要求；項(xiàng)目資源計(jì)劃，用于協(xié)調(diào)和分配資源以支持進(jìn)度實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目變更申請(qǐng)，用于管理因變更引起的進(jìn)度調(diào)整。項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要用于確保項(xiàng)目成果符合要求，不直接作為進(jìn)度控制的依據(jù)。2.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）A.蒙特卡洛模擬B.德爾菲法C.敏感性分析D.回歸分析答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要方法包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、流程圖法等。蒙特卡洛模擬、敏感性分析和回歸分析主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化分析，而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。3.工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通方法D.以上都是答案：D解析：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通方法、溝通頻率、溝通渠道等。因此，以上都是溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容。4.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.竣工驗(yàn)收B.施工過(guò)程監(jiān)控C.設(shè)計(jì)變更D.項(xiàng)目立項(xiàng)答案：B解析：質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于施工過(guò)程監(jiān)控，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目立項(xiàng)雖然也涉及質(zhì)量控制，但不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.工程項(xiàng)目變更管理中，變更控制流程的第一步是（）A.變更審批B.變更實(shí)施C.變更申請(qǐng)D.變更通知答案：C解析：變更控制流程通常包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批、變更實(shí)施、變更通知和變更后跟蹤等步驟。因此，變更申請(qǐng)是變更控制流程的第一步。6.工程項(xiàng)目成本控制中，成本偏差分析的主要方法包括（）A.比較法B.因果分析法C.敏感性分析D.回歸分析答案：A解析：成本偏差分析是成本控制的重要手段，主要方法包括比較法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等。比較法通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，分析成本偏差的原因和程度。因果分析法和回歸分析主要用于深入分析成本偏差的原因，敏感性分析主要用于評(píng)估不同因素對(duì)成本的影響。7.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法的主要作用是（）A.確定項(xiàng)目總工期B.識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)C.計(jì)算任務(wù)浮動(dòng)時(shí)間D.以上都是答案：D解析：關(guān)鍵路徑法是進(jìn)度控制的重要工具，其主要作用包括確定項(xiàng)目總工期、識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)、計(jì)算任務(wù)浮動(dòng)時(shí)間等。通過(guò)關(guān)鍵路徑法，可以有效地管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度。8.工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更的主要方式包括（）A.補(bǔ)充協(xié)議B.變更訂單C.索賠D.以上都是答案：D解析：合同變更是項(xiàng)目管理中常見的現(xiàn)象，主要方式包括補(bǔ)充協(xié)議、變更訂單、索賠等。補(bǔ)充協(xié)議用于明確變更的內(nèi)容和細(xì)節(jié)；變更訂單用于調(diào)整合同條款；索賠用于處理因變更引起的額外費(fèi)用或延誤。9.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的主要依據(jù)是（）A.項(xiàng)目需求B.項(xiàng)目資源C.項(xiàng)目進(jìn)度D.項(xiàng)目成本答案：A解析：質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要依據(jù)是項(xiàng)目需求。項(xiàng)目需求明確了項(xiàng)目成果應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)。項(xiàng)目資源、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本雖然也影響質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，但不是主要依據(jù)。10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的主要類型包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，主要類型包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過(guò)改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)減輕是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響；風(fēng)險(xiǎn)接受是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。11.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍定義的主要輸出是（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目成本預(yù)算D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃答案：B解析：項(xiàng)目范圍定義的目的是明確項(xiàng)目要完成什么工作，不做什么工作，其主要輸出是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。WBS將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成更小、更易于管理的部分，是后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和資源管理的基礎(chǔ)。12.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤的主要原因不包括（）A.資源分配不合理B.設(shè)計(jì)變更頻繁C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好D.自然災(zāi)害影響答案：C解析：項(xiàng)目進(jìn)度延誤通常由多種因素引起，包括資源分配不合理、設(shè)計(jì)變更頻繁、技術(shù)難題、溝通不暢、自然災(zāi)害影響等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好有助于提高工作效率，減少進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)，因此不是造成進(jìn)度延誤的原因。13.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)是（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目成本預(yù)算C.項(xiàng)目合同文件D.項(xiàng)目資源計(jì)劃答案：C解析：質(zhì)量驗(yàn)收是確保項(xiàng)目成果符合要求的重要環(huán)節(jié)，其主要依據(jù)是項(xiàng)目合同文件。項(xiàng)目合同文件明確了項(xiàng)目成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求，是質(zhì)量驗(yàn)收的法定依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和資源計(jì)劃雖然也涉及質(zhì)量管理，但不是質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)。14.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是（）A.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)C.跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)以及確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。15.工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙的主要來(lái)源包括（）A.語(yǔ)言障礙B.溝通渠道選擇不當(dāng)C.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜D.以上都是答案：D解析：溝通障礙是指影響溝通效果的因素，主要來(lái)源包括語(yǔ)言障礙、溝通渠道選擇不當(dāng)、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、文化差異、信息過(guò)載等。這些因素都可能導(dǎo)致溝通不暢，影響項(xiàng)目進(jìn)展。16.工程項(xiàng)目成本控制中，成本預(yù)算編制的主要依據(jù)是（）A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目資源計(jì)劃C.項(xiàng)目合同文件D.以上都是答案：D解析：成本預(yù)算編制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，其主要依據(jù)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目合同文件等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定了項(xiàng)目的時(shí)間安排和任務(wù)順序，項(xiàng)目資源計(jì)劃確定了項(xiàng)目所需的人力、物力和財(cái)力資源，項(xiàng)目合同文件明確了項(xiàng)目的價(jià)格和支付方式。這些因素共同決定了項(xiàng)目的成本預(yù)算。17.工程項(xiàng)目變更管理中，變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的主要考慮因素是（）A.變更的必要性B.變更的影響C.變更的成本D.以上都是答案：D解析：變更請(qǐng)求批準(zhǔn)是變更管理的重要環(huán)節(jié)，主要考慮因素包括變更的必要性、變更的影響和變更的成本。變更的必要性是指變更是否真正需要，變更的影響是指變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，變更的成本是指實(shí)施變更所需的費(fèi)用。這些因素共同決定了變更請(qǐng)求是否被批準(zhǔn)。18.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容包括（）A.已完成的工作B.未完成的工作C.進(jìn)度偏差分析D.以上都是答案：D解析：進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目管理的重要工具，主要內(nèi)容包括已完成的工作、未完成的工作、進(jìn)度偏差分析、存在的問(wèn)題和解決方案等。通過(guò)進(jìn)度報(bào)告，可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問(wèn)題。19.工程項(xiàng)目合同管理中，合同談判的主要目的是（）A.明確雙方的權(quán)利和義務(wù)B.確定合同價(jià)格C.簽訂合同D.以上都是答案：D解析：合同談判是合同管理的重要環(huán)節(jié)，主要目的是明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、確定合同價(jià)格、簽訂合同等。通過(guò)合同談判，可以確保合同的公平性和可執(zhí)行性，減少合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。20.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法是（）A.工序檢驗(yàn)B.首件檢驗(yàn)C.過(guò)程審核D.以上都是答案：D解析：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目成果符合要求的重要手段，主要方法包括工序檢驗(yàn)、首件檢驗(yàn)、過(guò)程審核等。工序檢驗(yàn)是對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合要求；首件檢驗(yàn)是對(duì)每個(gè)批次的第一件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定；過(guò)程審核是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行審核，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。這些方法共同保證了項(xiàng)目成果的質(zhì)量。二、多選題1.工程項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍確認(rèn)E.范圍控制答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目范圍管理旨在明確、定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目包含且僅包含所有必要的工作。其主要包括范圍規(guī)劃（確定如何定義、確認(rèn)、控制項(xiàng)目范圍以及如何創(chuàng)建WBS）、范圍定義（詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目要求）、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，將項(xiàng)目范圍分解為可管理的工作包）、范圍確認(rèn)（正式接受已完成的可交付成果）和范圍控制（監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，管理范圍變更）五個(gè)過(guò)程。因此，所有選項(xiàng)都是范圍管理的主要過(guò)程。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要特點(diǎn)包括（）。A.確定項(xiàng)目總工期B.識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)C.計(jì)算任務(wù)浮動(dòng)時(shí)間D.只適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目E.不考慮任務(wù)之間的依賴關(guān)系答案：ABC解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，其主要特點(diǎn)是能夠確定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的路徑。通過(guò)關(guān)鍵路徑法，可以識(shí)別出關(guān)鍵任務(wù)（任何關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期），并計(jì)算非關(guān)鍵任務(wù)的總浮動(dòng)時(shí)間（即在不影響項(xiàng)目總工期的前提下，任務(wù)可以延遲的時(shí)間）。關(guān)鍵路徑法適用于各種規(guī)模和類型的項(xiàng)目，并且其核心在于考慮任務(wù)之間的依賴關(guān)系。因此，選項(xiàng)D和E錯(cuò)誤。3.工程項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.資源規(guī)劃E.范圍確認(rèn)答案：ABC解析：工程項(xiàng)目成本管理旨在有效地規(guī)劃、估算、預(yù)算、控制和報(bào)告項(xiàng)目成本。其主要過(guò)程包括成本估算（估算完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需的成本）、成本預(yù)算（將成本估算匯總成項(xiàng)目總預(yù)算，并分配到工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次）、成本控制（監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，并管理成本變更）。資源規(guī)劃和范圍確認(rèn)雖然也涉及成本，但它們不是成本管理本身的核心過(guò)程。資源規(guī)劃屬于范圍規(guī)劃的一部分，范圍確認(rèn)是范圍管理的過(guò)程。4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目成果滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求。其主要過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃（確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)而采取的行動(dòng)）、質(zhì)量保證（為確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，通常在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行）、質(zhì)量控制（監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保其滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)）、質(zhì)量改進(jìn)（致力于提高項(xiàng)目或過(guò)程的滿足質(zhì)量要求的能力）。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，與質(zhì)量管理直接關(guān)系不大。5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。其主要過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（確定可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)定性分析（對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，通?；谄淇赡苄院陀绊懀?、風(fēng)險(xiǎn)定量分析（進(jìn)一步分析已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，通常使用定量技術(shù)）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃（為已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略和措施）、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性）。因此，所有選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程。6.工程項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括（）。A.溝通規(guī)劃B.信息分發(fā)C.干系人參與規(guī)劃D.溝通監(jiān)控E.會(huì)議管理答案：ABD解析：工程項(xiàng)目溝通管理旨在確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他干系人之間有效傳遞。其主要過(guò)程包括溝通規(guī)劃（確定項(xiàng)目溝通需求，制定溝通管理計(jì)劃）、信息分發(fā)（根據(jù)溝通管理計(jì)劃，及時(shí)向干系人傳遞所需信息）、溝通監(jiān)控（監(jiān)控溝通效果，并根據(jù)需要調(diào)整溝通策略）。干系人參與規(guī)劃雖然與溝通緊密相關(guān)，通常被視為溝通管理計(jì)劃的一部分或獨(dú)立過(guò)程，但核心的溝通管理過(guò)程主要是規(guī)劃、分發(fā)和監(jiān)控。會(huì)議管理是實(shí)現(xiàn)信息分發(fā)的一種方式，而非獨(dú)立的主要過(guò)程。7.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括（）。A.采購(gòu)規(guī)劃B.發(fā)包策劃C.采購(gòu)實(shí)施D.合同收尾E.采購(gòu)控制答案：ACDE解析：工程項(xiàng)目采購(gòu)管理旨在通過(guò)有效的采購(gòu)流程，從外部獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。其主要過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃（決定如何從外部獲取項(xiàng)目成果，并制定采購(gòu)管理計(jì)劃）、采購(gòu)實(shí)施（執(zhí)行采購(gòu)管理計(jì)劃，包括發(fā)布招標(biāo)文件、選擇供應(yīng)商、談判和簽訂合同）、采購(gòu)控制（監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)，確保合同按計(jì)劃執(zhí)行，并管理合同變更）、合同收尾（完成采購(gòu)合同工作，并關(guān)閉合同）。發(fā)包策劃通常包含在采購(gòu)規(guī)劃或作為其子過(guò)程，但核心的主要過(guò)程是ACDE。8.工程項(xiàng)目干系人管理的主要過(guò)程包括（）。A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人參與規(guī)劃D.干系人參與實(shí)施E.干系人參與監(jiān)控答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目干系人管理旨在識(shí)別所有干系人，了解他們的需求、期望和影響力，并有效地與他們溝通和協(xié)作。其主要過(guò)程包括干系人識(shí)別（識(shí)別所有對(duì)項(xiàng)目有影響或受項(xiàng)目影響的個(gè)人、群體或組織）、干系人分析（分析干系人的利益、期望、影響力等）、干系人參與規(guī)劃（制定策略來(lái)引導(dǎo)干系人參與項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)）、干系人參與實(shí)施（執(zhí)行干系人參與計(jì)劃，與干系人保持互動(dòng)）、干系人參與監(jiān)控（監(jiān)控干系人參與情況，并根據(jù)需要調(diào)整策略）。雖然監(jiān)控是必要的，但通常被視為參與過(guò)程的一部分或后續(xù)步驟，核心過(guò)程更側(cè)重于前四個(gè)。9.工程項(xiàng)目綜合管理的主要作用體現(xiàn)在（）。A.集中管理項(xiàng)目知識(shí)B.協(xié)調(diào)各過(guò)程組之間的相互作用C.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.制定項(xiàng)目章程E.管理項(xiàng)目基準(zhǔn)答案：BC解析：工程項(xiàng)目綜合管理旨在確保項(xiàng)目各個(gè)組成部分能夠協(xié)調(diào)一致地運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。其主要作用體現(xiàn)在協(xié)調(diào)各過(guò)程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）之間的相互作用，以及整合項(xiàng)目管理過(guò)程，確保項(xiàng)目作為一個(gè)整體順利進(jìn)行。雖然綜合管理涉及項(xiàng)目章程的制定（啟動(dòng)過(guò)程）和項(xiàng)目基準(zhǔn)的管理（規(guī)劃過(guò)程），并利用項(xiàng)目知識(shí)，但其核心在于整體協(xié)調(diào)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，選項(xiàng)B和C最能體現(xiàn)其核心作用。10.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的主要來(lái)源包括（）。A.資源分配不均B.目標(biāo)不一致C.溝通不暢D.權(quán)力斗爭(zhēng)E.工作風(fēng)格差異答案：ABCDE解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突可能源于多種因素。資源分配不均會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員感到不公平或被忽視；目標(biāo)不一致會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員努力方向不同甚至相悖；溝通不暢會(huì)導(dǎo)致誤解和猜疑；權(quán)力斗爭(zhēng)可能源于角色、職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題；工作風(fēng)格差異（如工作方法、時(shí)間觀念等）也可能導(dǎo)致摩擦。因此，所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的可能來(lái)源。11.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的可能原因包括（）。A.資源分配不均B.目標(biāo)不一致C.溝通不暢D.權(quán)力斗爭(zhēng)E.工作風(fēng)格差異答案：ABCDE解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突可能源于多種因素。資源分配不均會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員感到不公平或被忽視；目標(biāo)不一致會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員努力方向不同甚至相悖；溝通不暢會(huì)導(dǎo)致誤解和猜疑；權(quán)力斗爭(zhēng)可能源于角色、職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題；工作風(fēng)格差異（如工作方法、時(shí)間觀念等）也可能導(dǎo)致摩擦。因此，所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的可能來(lái)源。12.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的主要類型包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是項(xiàng)目管理的重要手段，旨在處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。主要類型包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除風(fēng)險(xiǎn)或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)影響）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)或其后果部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響）、風(fēng)險(xiǎn)自留（接受風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)其后果）。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在選項(xiàng)中出現(xiàn)了兩次，應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)接受。因此，正確選項(xiàng)為ABCD。13.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要方法包括（）。A.工序檢驗(yàn)B.首件檢驗(yàn)C.過(guò)程審核D.測(cè)量分析E.試驗(yàn)驗(yàn)證答案：ABCDE解析：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目成果符合要求的重要手段，主要方法多種多樣，包括但不限于工序檢驗(yàn)（對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查）、首件檢驗(yàn)（對(duì)每個(gè)批次生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以判斷生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定）、過(guò)程審核（對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，確保其符合要求）、測(cè)量分析（對(duì)項(xiàng)目成果或過(guò)程進(jìn)行測(cè)量，并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較）以及試驗(yàn)驗(yàn)證（通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)證明產(chǎn)品或過(guò)程滿足特定性能或功能要求）。因此，所有選項(xiàng)都是質(zhì)量控制的主要方法。14.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，影響項(xiàng)目工期的因素包括（）。A.資源可用性B.任務(wù)依賴關(guān)系C.資金限制D.干系人期望E.技術(shù)難度答案：ABCE解析：項(xiàng)目工期受到多種因素的影響。資源可用性（如人力、設(shè)備、材料等）直接影響任務(wù)能否按時(shí)完成；任務(wù)依賴關(guān)系（如先后順序、邏輯關(guān)系）決定了任務(wù)執(zhí)行的先后和并行可能性；資金限制可能影響資源投入，進(jìn)而影響工期；技術(shù)難度大的任務(wù)需要更長(zhǎng)的完成時(shí)間。干系人期望雖然重要，但通常影響的是項(xiàng)目范圍或優(yōu)先級(jí)，而非直接決定單個(gè)任務(wù)的耗時(shí)或整體工期。因此，選項(xiàng)ABCE是影響項(xiàng)目工期的因素。15.工程項(xiàng)目成本管理中，成本估算的主要依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B.工作量估算C.資源估算D.歷史數(shù)據(jù)E.專家判斷答案：ABCDE解析：成本估算是指估算完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需成本的過(guò)程。其主要依據(jù)包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（明確了項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，是成本估算的基礎(chǔ)）、工作量估算（估算完成每項(xiàng)工作所需的人時(shí)或人天等）、資源估算（估算完成工作所需的人力、物力、財(cái)力等資源）、歷史數(shù)據(jù)（類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)可以為當(dāng)前項(xiàng)目提供參考）、專家判斷（利用具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算）。因此，所有選項(xiàng)都是成本估算的主要依據(jù)。16.工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更的主要方式包括（）。A.補(bǔ)充協(xié)議B.變更訂單C.索賠D.合同解除E.提前支付答案：AB解析：合同變更是指在合同履行過(guò)程中對(duì)合同內(nèi)容的修改或補(bǔ)充。主要方式包括補(bǔ)充協(xié)議（對(duì)合同條款進(jìn)行修改或補(bǔ)充，通常需要雙方簽署）和變更訂單（特別是在采購(gòu)或施工合同中，用于明確具體的變更內(nèi)容）。索賠是因?qū)Ψ皆驅(qū)е聯(lián)p失而要求補(bǔ)償，屬于合同履行過(guò)程中的權(quán)利主張，不是變更合同內(nèi)容本身的方式。合同解除是終止合同關(guān)系，而非變更合同內(nèi)容。提前支付是支付方式，與合同內(nèi)容變更無(wú)關(guān)。因此，主要方式是AB。17.工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通的有效性受多種因素影響，包括（）。A.溝通渠道選擇B.信息傳遞清晰度C.干系人參與度D.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜度E.溝通頻率答案：ABCDE解析：溝通的有效性是指信息能否準(zhǔn)確、及時(shí)地在發(fā)送者和接收者之間傳遞并被理解。其受多種因素影響。溝通渠道選擇（如口頭、書面、電子郵件等）是否合適直接影響溝通效果；信息傳遞清晰度（語(yǔ)言是否簡(jiǎn)潔明了、邏輯是否清晰）至關(guān)重要；干系人是否積極參與溝通；組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度（層級(jí)過(guò)多、部門壁壘等）可能阻礙溝通；溝通頻率（是否及時(shí)、足夠頻繁）也影響信息的時(shí)效性和完整性。因此，所有選項(xiàng)都是影響溝通有效性的因素。18.工程項(xiàng)目綜合管理中，項(xiàng)目整合管理的主要活動(dòng)包括（）。A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行C.監(jiān)控項(xiàng)目工作D.實(shí)施整體變更控制E.收集和分析項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)答案：ABCD解析：項(xiàng)目整合管理旨在確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。其主要活動(dòng)包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（整合所有分計(jì)劃，形成統(tǒng)一的管理藍(lán)圖）、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行（確保項(xiàng)目工作按照計(jì)劃進(jìn)行）、監(jiān)控項(xiàng)目工作（跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，與計(jì)劃對(duì)比，識(shí)別偏差）、實(shí)施整體變更控制（管理對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的所有變更）。收集和分析項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)是監(jiān)控項(xiàng)目工作的具體內(nèi)容之一，而非整合管理的主要活動(dòng)本身。因此，主要活動(dòng)是ABCD。19.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的主要目的包括（）。A.滿足項(xiàng)目需求B.確保項(xiàng)目過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)C.減少缺陷率D.提高客戶滿意度E.建立質(zhì)量管理體系答案：BCE解析：質(zhì)量保證（QualityAssurance,QA）是確保項(xiàng)目過(guò)程符合既定標(biāo)準(zhǔn)，從而提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。其主要目的包括確保項(xiàng)目過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)（QA的核心是過(guò)程符合性），通過(guò)過(guò)程改進(jìn)減少缺陷率，并最終提高客戶滿意度。滿足項(xiàng)目需求是質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，而建立質(zhì)量管理體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證的手段或組成部分，而非其直接目的。因此，主要目的是BCE。20.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的主要輸出包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，為已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)制定具體的應(yīng)對(duì)措施。其主要輸出包括確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受），制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的責(zé)任人（風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配），并可能需要建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄所有風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)信息的文件，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的結(jié)果會(huì)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的信息（如應(yīng)對(duì)措施、狀態(tài)等）。因此，ABCE都是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的主要輸出。三、判斷題1.工程項(xiàng)目范圍定義完成后，項(xiàng)目范圍就固定不變了。（）答案：錯(cuò)誤解析：項(xiàng)目范圍定義是確定項(xiàng)目邊界和交付成果的過(guò)程，但其完成并不意味著項(xiàng)目范圍固定不變。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境變化、需求變更、錯(cuò)誤等原因，項(xiàng)目范圍可能會(huì)發(fā)生變更。因此，需要建立正式的范圍變更管理流程，對(duì)范圍變更進(jìn)行控制，確保變更得到適當(dāng)管理和批準(zhǔn)，避免范圍蔓延。2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，就無(wú)需再進(jìn)行更新。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目開始時(shí)或某個(gè)階段根據(jù)當(dāng)前信息制定的，但它只是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，實(shí)際情況可能會(huì)與計(jì)劃發(fā)生偏差，或者項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化（如資源調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生等），都需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和更新，以確保項(xiàng)目按期完成。3.工程項(xiàng)目成本預(yù)算是項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)的依據(jù)之一。（）答案：正確解析：工程項(xiàng)目成本預(yù)算是估算完成項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的計(jì)劃，它反映了項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要提交項(xiàng)目建議書，其中包括項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目決策者會(huì)根據(jù)成本預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)期收益、資源可用性等因素來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的可行性，并決定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)。因此，成本預(yù)算是項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)的重要依據(jù)之一。4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，而不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的最終產(chǎn)品檢驗(yàn)。質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃（確定質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)）、質(zhì)量保證（確保項(xiàng)目過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)）和質(zhì)量控制（監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)）等多個(gè)方面，旨在通過(guò)預(yù)防措施和過(guò)程控制，確保項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響。由于項(xiàng)目環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，完全消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)完成項(xiàng)目，而不是追求絕對(duì)的零風(fēng)險(xiǎn)。6.工程項(xiàng)目溝通管理就是簡(jiǎn)單地傳遞信息。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目溝通管理不僅僅是信息的簡(jiǎn)單傳遞，它是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，涉及規(guī)劃溝通、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)。有效的溝通管理需要考慮溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式、時(shí)機(jī)、頻率等因素，確保信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地在項(xiàng)目干系人之間傳遞，并達(dá)成共識(shí)，避免誤解和沖突。7.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理只適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從外部獲取產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。無(wú)論項(xiàng)目規(guī)模大小，只要項(xiàng)目需要從外部獲取某些要素，就可能需要進(jìn)行采購(gòu)管理。小型項(xiàng)目可能采購(gòu)簡(jiǎn)單的材料或服務(wù)，同樣需要遵循一定的采購(gòu)流程和原則，以確保采購(gòu)活動(dòng)的有效性和合規(guī)性。8.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的過(guò)程。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)旨在改善團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。雖然團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可能有助于提升成員的某些軟技能（如溝通、協(xié)作能力），但其主要目的不是提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力，而是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體的工作方式和效率。9.工程項(xiàng)目綜合管理就是協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員的工作。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目綜合管理旨在確保項(xiàng)目作為一個(gè)整體能夠順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。它不僅包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員的工作，更重要的是整合項(xiàng)目管理過(guò)程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）的各項(xiàng)活動(dòng)，確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致，有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)。10.工程項(xiàng)目變更控制流程越簡(jiǎn)單越好。（）答案：錯(cuò)誤解析：工程項(xiàng)目變更控制流程的目的是確保對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效管理，避免范圍蔓延，并確保所有變更都得到適當(dāng)評(píng)估、批準(zhǔn)和記錄。流程的復(fù)雜程度需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)水平來(lái)確定。過(guò)于簡(jiǎn)單的流程可能無(wú)法有效控制變更，導(dǎo)致項(xiàng)目失控；而過(guò)于復(fù)雜的流程則可能效率低下，阻礙項(xiàng)目進(jìn)展。因此，變更控制流程應(yīng)既有效又高效，而不是越簡(jiǎn)單越好。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其目的。答案：工程項(xiàng)目范圍管理主要包括以下過(guò)程：(1)范圍規(guī)劃：確定如何定義、確認(rèn)、控制項(xiàng)目范圍以及如何創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。目的是建立范圍管理的基礎(chǔ)，為后續(xù)范圍定義和控制提供指導(dǎo)。(2)范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目要求。目的是清晰地界定項(xiàng)目邊界，明確項(xiàng)目需要完成什么。(3)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目范圍和可交付成果分解成更小、更易于管理的工作包。目的是將復(fù)雜的項(xiàng)目分解為更可控的部分，為進(jìn)度、成本和資源管理提供基礎(chǔ)。(4)范圍確認(rèn)：正式接受已完成的可交付成果。目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目成果達(dá)成一致，并獲得對(duì)已完工作的認(rèn)可。(5)范圍控制：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，管理范圍變更。目的是防止范圍蔓延，確保項(xiàng)目始終在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行?？傮w目的：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有一致的理解，并確保項(xiàng)目包含且僅包含所有必要的工作，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理如下：(1)繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：使用節(jié)點(diǎn)和箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)及其邏輯關(guān)系，形成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。(2)計(jì)算活動(dòng)時(shí)間和總時(shí)差：估算每項(xiàng)