第1篇第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員及其他相關(guān)人員。第三條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目順利完成；2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，形成合力；3.效率優(yōu)先：提高工作效率，降低成本；4.人才培養(yǎng)：注重人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。第二章組織架構(gòu)第四條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.項(xiàng)目助理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)文檔管理、進(jìn)度跟蹤等工作；3.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施，確保技術(shù)方案的可行性和穩(wěn)定性；4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量把控，確保項(xiàng)目成果符合要求；5.團(tuán)隊(duì)成員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施，包括需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、運(yùn)維等工作。第五條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有直接責(zé)任。第三章職責(zé)與權(quán)限第六條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度；2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)；3.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；4.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時調(diào)整計(jì)劃；5.匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第七條項(xiàng)目助理職責(zé)：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理；2.負(fù)責(zé)文檔管理、進(jìn)度跟蹤等工作；3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)。第八條技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施；2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；3.確保項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性和穩(wěn)定性。第九條質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量把控，確保項(xiàng)目成果符合要求；2.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程；3.監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第十條團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施，包括需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、運(yùn)維等工作；2.按時完成工作任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度；3.積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。第四章工作流程第十一條項(xiàng)目啟動：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目啟動會議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度；2.項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目分工和時間節(jié)點(diǎn)；3.技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人分別制定技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第十二條項(xiàng)目實(shí)施：1.團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃，分階段完成工作任務(wù)；2.項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和文檔管理；3.技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人分別對技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控。第十三條項(xiàng)目驗(yàn)收：1.項(xiàng)目助理組織召開項(xiàng)目驗(yàn)收會議，邀請相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收；2.質(zhì)量負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量評估；3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。第五章溝通與協(xié)作第十四條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立有效的溝通機(jī)制，包括：1.定期召開項(xiàng)目會議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展；2.利用項(xiàng)目管理工具，實(shí)時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度；3.鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行交流與協(xié)作。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)成員的需求，及時解決問題。第六章人才培養(yǎng)與激勵第十六條公司應(yīng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。1.組織團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)，提高專業(yè)技能；2.鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)交流活動，拓寬視野；3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予獎勵和晉升機(jī)會。第十七條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。1.設(shè)立項(xiàng)目獎金，對完成項(xiàng)目目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵；2.對在項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的個人給予表彰和獎勵；3.為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。第七章附則第十八條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本制度可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理，提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員及相關(guān)部門。第三條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理制度遵循以下原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢；3.嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范：遵循公司規(guī)章制度，確保工作有序進(jìn)行；4.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化管理流程，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)營效率。第二章組織架構(gòu)第四條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)包括：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和決策；2.項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施；3.項(xiàng)目組員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體執(zhí)行，包括技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場、財(cái)務(wù)等崗位；4.相關(guān)部門：包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部等，為項(xiàng)目提供支持。第五條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)以下工作：1.制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)；2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員，確保項(xiàng)目進(jìn)度；3.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量；4.匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；5.管理項(xiàng)目風(fēng)險，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第六條項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)以下工作：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員；3.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時完成；4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目問題。第七條項(xiàng)目組員負(fù)責(zé)以下工作：1.根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)；2.與項(xiàng)目組成員保持溝通，確保任務(wù)順利完成；3.及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展；4.參與項(xiàng)目討論，提出合理化建議。第八條相關(guān)部門負(fù)責(zé)以下工作：1.為項(xiàng)目提供人力資源、財(cái)務(wù)、行政等方面的支持；2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目相關(guān)事宜；3.及時向項(xiàng)目經(jīng)理反饋項(xiàng)目進(jìn)展。第三章工作流程第九條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)工作流程包括以下環(huán)節(jié)：1.項(xiàng)目啟動：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時間節(jié)點(diǎn)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；2.項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目任務(wù)、進(jìn)度、資源需求；3.項(xiàng)目實(shí)施：按照項(xiàng)目計(jì)劃，完成各項(xiàng)任務(wù)；4.項(xiàng)目監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；5.項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目驗(yàn)收，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。第十條項(xiàng)目啟動：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目啟動會議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時間節(jié)點(diǎn)；2.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員溝通，確保團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目要求；3.項(xiàng)目經(jīng)理向相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，爭取支持。第十一條項(xiàng)目計(jì)劃：1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目計(jì)劃；2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善項(xiàng)目計(jì)劃；3.項(xiàng)目組員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，制定個人工作計(jì)劃。第十二條項(xiàng)目實(shí)施：1.項(xiàng)目組員按照項(xiàng)目計(jì)劃，完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)；2.項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時完成；3.項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目會議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員，解決項(xiàng)目問題。第十三條項(xiàng)目監(jiān)控：1.項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；2.項(xiàng)目組員及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展；3.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行評估，制定應(yīng)對措施。第十四條項(xiàng)目收尾：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；2.項(xiàng)目組員總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒；3.項(xiàng)目經(jīng)理向相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目成果。第四章激勵與考核第十五條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施績效考核制度，包括以下內(nèi)容：1.績效考核指標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)定項(xiàng)目組員績效考核指標(biāo)；2.績效考核方式：采用定量與定性相結(jié)合的方式，對項(xiàng)目組員進(jìn)行考核；3.績效考核結(jié)果：根據(jù)績效考核結(jié)果，對項(xiàng)目組員進(jìn)行獎懲。第十六條項(xiàng)目組員績效考核指標(biāo)包括：1.工作質(zhì)量：完成任務(wù)的準(zhǔn)確度、完整性；2.工作效率：完成任務(wù)的速度、效率；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與團(tuán)隊(duì)成員的溝通、協(xié)作能力；4.創(chuàng)新能力：提出合理化建議，提高項(xiàng)目效率；5.遵守紀(jì)律：遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象。第十七條項(xiàng)目組員績效考核結(jié)果分為以下等級：1.優(yōu)秀：完成各項(xiàng)任務(wù)，工作質(zhì)量高，效率高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，創(chuàng)新能力突出；2.良好：完成各項(xiàng)任務(wù)，工作質(zhì)量較好，效率較高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作較好；3.合格：完成各項(xiàng)任務(wù)，工作質(zhì)量一般，效率一般，團(tuán)隊(duì)協(xié)作一般；4.不合格：未完成各項(xiàng)任務(wù)，工作質(zhì)量差，效率低，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差。第十八條項(xiàng)目組員績效考核結(jié)果與以下方面掛鉤：1.獎金：根據(jù)績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎金；2.晉升：根據(jù)績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的晉升機(jī)會；3.培訓(xùn)：根據(jù)績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會。第五章附則第十九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、外部合作伙伴等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個人發(fā)展。第二章組織架構(gòu)第四條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目成員等崗位。第五條項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。第六條副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和溝通。第七條部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的具體工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第八條項(xiàng)目成員根據(jù)項(xiàng)目需求，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)。第三章工作流程第九條項(xiàng)目啟動階段：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目需求分析，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時間、成本和質(zhì)量要求。2.制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源分配計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃等。3.組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目分工，明確各成員職責(zé)。第十條項(xiàng)目執(zhí)行階段：1.項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目會議，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題。2.項(xiàng)目成員按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，及時匯報(bào)工作進(jìn)展。3.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收階段：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.對項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足。3.對項(xiàng)目文檔、資料進(jìn)行整理歸檔。第四章團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通第十二條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立良好的溝通機(jī)制，確保信息暢通。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織團(tuán)隊(duì)會議，討論項(xiàng)目進(jìn)展、問題解決和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第十四條項(xiàng)目成員應(yīng)主動匯報(bào)工作進(jìn)展，及時反饋問題，積極參與團(tuán)隊(duì)討論。第十五條建立項(xiàng)目溝通平臺，如項(xiàng)目微信群、郵件列表等，方便團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。第五章培訓(xùn)與發(fā)展第十六條公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第十七條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長，為團(tuán)隊(duì)成員提供發(fā)展機(jī)會。第十八條鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)和認(rèn)證，提升個人能力。第六章考核與激勵第十九條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)實(shí)行績效考核制度，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。第二十條考核結(jié)果作為團(tuán)隊(duì)成員晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。第二十一條對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。第七章違規(guī)處理第二十二條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)成員違反本制度，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二十三條對嚴(yán)重違反制度的行為，公司將給予警告、記過、降職、辭退等處分。第八章附則第二十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十六條本制度如有未盡事宜，由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂。第九章項(xiàng)目風(fēng)險管理第二十七條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立風(fēng)險管理機(jī)制，對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制。第二十八條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行風(fēng)險識別，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。第二十九條項(xiàng)目成員應(yīng)積極參與風(fēng)險識別和應(yīng)對措施的實(shí)施。第三十條定期對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。第十章項(xiàng)目變更管理第三十一條項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立項(xiàng)目變更管理機(jī)制，對項(xiàng)目變更進(jìn)行控制。第三十二條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目變更的評估和審批。第三十三條項(xiàng)目成員應(yīng)積極參與項(xiàng)目變更的討論和實(shí)施。第三十四條對項(xiàng)目變更進(jìn)行記錄和跟蹤，確保項(xiàng)目變更符合預(yù)期目標(biāo)。第三十五條項(xiàng)目變更對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)