監(jiān)理工作月度報告范文與示例監(jiān)理工作月度報告是工程建設(shè)過程中動態(tài)管控、問題協(xié)調(diào)、責(zé)任追溯的核心文檔，既需客觀呈現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等維度的執(zhí)行情況，也需體現(xiàn)監(jiān)理單位的專業(yè)履職與管理價值。以下結(jié)合某住宅項目（“XX花園”二期工程）的實踐場景，提供范文與要點解析，供行業(yè)同仁參考。一、監(jiān)理工作月度報告范文（以XX花園二期工程為例）（一）工程概況XX花園二期工程總建筑面積約X萬平方米，包含6棟住宅樓（框剪結(jié)構(gòu)）及配套商業(yè)。本月施工階段為主體結(jié)構(gòu)施工（3#、5#樓）+二次結(jié)構(gòu)施工（1#、2#樓）+地下室機(jī)電安裝，參建單位：施工單位為XX建設(shè)集團(tuán)，設(shè)計單位為XX設(shè)計院，建設(shè)單位為XX置業(yè)。（二）本月監(jiān)理工作內(nèi)容1.進(jìn)度管控計劃完成：3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至16層，5#樓至15層；1#、2#樓二次結(jié)構(gòu)完成30%；地下室機(jī)電管線安裝完成40%。實際完成：3#樓完成至15層（滯后1層，因鋼筋原材送檢延誤2天）；5#樓完成至15層（符合計劃）；1#、2#樓二次結(jié)構(gòu)完成25%（滯后5%，因砌體材料進(jìn)場延遲）；地下室機(jī)電安裝完成38%（滯后2%，因勞務(wù)班組人員不足）。糾偏措施：協(xié)調(diào)建設(shè)單位優(yōu)先審批鋼筋送檢流程，要求施工單位增派砌體班組及機(jī)電安裝人員，下周計劃追回進(jìn)度。2.質(zhì)量監(jiān)理工序驗收：本月驗收鋼筋隱蔽工程18次、混凝土澆筑12次、砌體砌筑8次，其中2次鋼筋綁扎間距超標(biāo)（3#樓12層、5#樓14層），要求返工后復(fù)檢合格；1次混凝土試塊強(qiáng)度回彈值偏低（1#樓二次結(jié)構(gòu)），復(fù)測后滿足C30設(shè)計要求。材料管控：抽檢水泥、鋼筋、砌體等材料15批次，其中2批次鋼筋力學(xué)性能檢測待出結(jié)果（已暫停使用該批次材料）。專項檢查：組織“模板支撐體系安全性”專項檢查，發(fā)現(xiàn)5#樓15層局部立桿間距超規(guī)范，要求立即整改并復(fù)查。3.安全管理隱患排查：本月排查安全隱患42項，其中高處作業(yè)未掛安全帶（12項）、臨時用電私拉亂接（8項）、消防器材過期（5項），均已簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，整改完成率95%（剩余2項為消防器材更換，施工單位承諾3日內(nèi)完成）。應(yīng)急管理：組織“火災(zāi)事故應(yīng)急演練”1次，參演人員覆蓋施工班組、監(jiān)理及建設(shè)單位代表，演練效果符合預(yù)案要求。4.協(xié)調(diào)與合同管理參建方協(xié)調(diào)：召開工程例會4次，解決“地下室降水方案優(yōu)化”“甲供材進(jìn)場計劃”等問題6項；發(fā)函協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決“設(shè)計變更簽證滯后”問題，目前變更圖紙已出具。費(fèi)用監(jiān)理：審核本月進(jìn)度款申請X萬元，核減不合理簽證費(fèi)用X千元（因部分工序未達(dá)驗收標(biāo)準(zhǔn)）。（三）本月問題與處理結(jié)果1.關(guān)鍵問題：3#樓12層鋼筋隱蔽驗收不合格（間距偏差≥10mm）。處理過程：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求返工，監(jiān)理旁站監(jiān)督整改，24小時內(nèi)完成返工并復(fù)檢合格。2.待解決事項：甲供防水材料進(jìn)場延遲（原計劃5月10日進(jìn)場，現(xiàn)推遲至5月15日），已協(xié)調(diào)建設(shè)單位加急催貨，施工單位調(diào)整防水施工計劃。（四）下月工作計劃1.進(jìn)度目標(biāo)：3#樓主體施工至18層，5#樓至17層；1#、2#樓二次結(jié)構(gòu)完成50%；地下室機(jī)電安裝完成60%。2.質(zhì)量重點：監(jiān)督主體結(jié)構(gòu)混凝土養(yǎng)護(hù)、二次結(jié)構(gòu)砌體灰縫飽滿度，跟蹤鋼筋送檢結(jié)果。3.安全重點：開展“起重機(jī)械安全”專項檢查，落實高處作業(yè)防護(hù)措施。（五）監(jiān)理建議1.建設(shè)單位：加快甲供材（防水材料、外墻保溫板）的采購與進(jìn)場，避免影響后續(xù)工序。2.施工單位：優(yōu)化勞務(wù)班組配置，確保進(jìn)度計劃落地；加強(qiáng)質(zhì)量自檢，減少返工成本。報告單位：XX工程監(jiān)理有限公司報告日期：202X年X月X日二、范文核心模塊的實踐要點解析（一）工程概況：簡潔聚焦核心信息需明確項目規(guī)模、階段、參建單位，避免冗余。例如范文中用“總建筑面積+結(jié)構(gòu)類型+當(dāng)前階段+參建方”的邏輯，讓閱讀者快速定位項目背景。（二）工作內(nèi)容：數(shù)據(jù)支撐+問題導(dǎo)向1.進(jìn)度管控：對比“計劃-實際-偏差原因-糾偏措施”，用量化數(shù)據(jù)（層數(shù)、百分比、延誤天數(shù)）體現(xiàn)管控精度，避免模糊表述（如“進(jìn)度滯后”改為“滯后1層，因…延誤2天”）。2.質(zhì)量監(jiān)理：突出關(guān)鍵工序、材料、專項檢查，用“驗收次數(shù)+不合格項+處理結(jié)果”的結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)監(jiān)理的過程把控（如“驗收18次，2次超標(biāo)，返工后合格”）。3.安全管理：隱患分類（高處作業(yè)、臨時用電等）+整改率，結(jié)合應(yīng)急演練等主動管理動作，體現(xiàn)安全監(jiān)理的“預(yù)防+處置”邏輯。（三）問題與處理：閉環(huán)思維+責(zé)任追溯對“關(guān)鍵問題”需體現(xiàn)發(fā)現(xiàn)-通知-整改-復(fù)檢的閉環(huán)，次要問題用“待解決事項+協(xié)調(diào)進(jìn)展”呈現(xiàn)，避免“只提問題不寫措施”的敷衍感。（四）下月計劃：目標(biāo)量化+重點聚焦進(jìn)度目標(biāo)需可衡量、可追溯（如“完成至X層”“完成X%”），質(zhì)量、安全重點需結(jié)合本月問題（如本月模板支撐有隱患，下月專項檢查起重機(jī)械），體現(xiàn)管理的延續(xù)性。（五）監(jiān)理建議：精準(zhǔn)指向+價值輸出建議需針對參建方痛點（建設(shè)單位的甲供材、施工單位的勞務(wù)/質(zhì)量），用“動作+目的”的表述（如“加快采購…避免影響工序”），體現(xiàn)監(jiān)理的專業(yè)建議權(quán)。三、報告撰寫的避坑指南1.避免流水賬：拒絕“今日驗收鋼筋，明日檢查安全”的日記式記錄，需按“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)”等維度分類，體現(xiàn)管理邏輯。2.數(shù)據(jù)真實可溯：所有量化數(shù)據(jù)（層數(shù)、批次、整改率）需與現(xiàn)場記錄、驗收單一一對應(yīng)，避免虛報或模糊表述。3.語言專業(yè)但自然：用“滯后2天”“復(fù)檢合格”等工程術(shù)語，同時避免“現(xiàn)將情況匯報如下”等模板化開頭，可結(jié)合項目場景自然切入（如“本月XX花園二期工程進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)攻堅階段…”）。一份優(yōu)質(zhì)