安全生產(chǎn)崗位總結(jié)

安全生產(chǎn)崗位總結(jié)1

根據(jù)路橋建設(shè)下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見通知的通知》（路橋建設(shè)安監(jiān)字【20_]

312號）文件精神要求，我部高度重視，積極組織，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，

明確達(dá)標(biāo)要求，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)將

崗位達(dá)標(biāo)作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、成立組織機(jī)構(gòu)，深入貫徹執(zhí)行

為落實(shí)文件精神，確保本項(xiàng)目施工安全，項(xiàng)目部成立崗位達(dá)標(biāo)

工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：孫昕

副組長：王振宇周國新王春武

組員：王峰王超陳才陽陳立國喬海迎王清海朱志新

二、落實(shí)崗位安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)

（一）項(xiàng)目部加強(qiáng)安全管理的,制度建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)管理辦

法和實(shí)施細(xì)則，明確有效規(guī)章制度來約束管理行為和作業(yè)行為。

（二）落實(shí)崗位安全責(zé)任，確定安全技術(shù)措施，加強(qiáng)崗位操作

和作業(yè)過程，預(yù)防各類事故發(fā)生。

（三）做好全員安全意識，將全員安全意識教育貫徹于施工全

過程，利用多種形式廣泛宣傳，重點(diǎn)培訓(xùn)，使參加施工人員始終做

到警鐘長鳴。

（四）組織各分部有計(jì)劃、有針對性的進(jìn)行全面排查，不留死

角，發(fā)現(xiàn)問題，徹底整改，通過排查，消除事故隱患。

三、完善崗位安全操作技術(shù)規(guī)程和制度

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育工作，提高施工人員安全素質(zhì)和自我

防范意識。

（二）建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全防范

措施，層層落實(shí)，使作業(yè)人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、

違章必究。

（三）堅(jiān)持對特種施工機(jī)械及安仝防護(hù)用具的常規(guī)檢查制度，

消除安全隱患。

四、崗位達(dá)標(biāo)工作重點(diǎn)

（一）提高認(rèn)識。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入長效機(jī)制，

加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管埋；落實(shí)安全主體責(zé)任，提高安全管理水平；強(qiáng)

化安全監(jiān)管，提高執(zhí)法效能；規(guī)范安全行為，有效防范事故發(fā)生。

把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工

程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）落實(shí)責(zé)任。按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的

原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，把信息化技術(shù)運(yùn)用于安

全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之中，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科技含量，結(jié)合日

常安全檢查，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的巡檢抽查和定期評估，確保

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作健康、有序推進(jìn)。

（三）典型引路。按照“崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見”，廣泛掀起

全員、全過程、全方位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，及時(shí)總結(jié)

推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，通過崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、技能

考核等活動，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，選樹“優(yōu)秀

工人”、“安全示范崗”，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，以

崗位達(dá)標(biāo)推動企業(yè)達(dá)標(biāo)。

（四）完善機(jī)制。深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作,

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范

各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作職責(zé)，使之符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)

程等要求，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。

安全生產(chǎn)崗位總結(jié)2

今年六月份為全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我公司積極貫徹執(zhí)

行集團(tuán)公司陜黃礦集函【_】47號文件精神，并以韓新焦函【_】

28號文件安排部署，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)

月活動。各部門大力宣傳、認(rèn)真落實(shí)，注重實(shí)效，積極開展形式多

樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化了全員安

全意識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范

事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效?，F(xiàn)

將一年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真安排。

公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于開展

—年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，制定了具體活動方案和工作要

求，從上到下建立超了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明

確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和

必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)

系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，公司各部門，組織全方位的人員培訓(xùn)教育，廣泛利

用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、周例會、班前后會等形式，大力

宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，積極

組織應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全

生產(chǎn)宣傳的針對性加實(shí)效性?；顒悠陂g共計(jì)更換板報(bào)10期，舉辦專

題教育12次。

三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)“走動式管理”和崗位巡查，深入

開展安全生產(chǎn)隙患排查治理。

活動期間，公司采取主管部門督導(dǎo)檢查與各部門自查相結(jié)合方

式，堅(jiān)持管理干部走動式現(xiàn)場管理，加大隱患排查治理力度，六月

份，車間技術(shù)員以上管理干部共計(jì)查處“三違”71人次。組織公司

級安全檢查5次，查出隱患17起，安全衛(wèi)生問題11起；各車間認(rèn)真、

細(xì)致的查找生產(chǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位以及工作中的疏忽和存

在的隱患，實(shí)現(xiàn)了“全方位、全視線、全覆蓋”。機(jī)動車間查處安

全隱患13起，化產(chǎn)車間將車間級安全生產(chǎn)大檢查由每周一次增加到

兩次，查處安全隱患6起;煤焦車間查處安全隱患19起，現(xiàn)均已整

改到位，其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確

認(rèn)檢查中，發(fā)現(xiàn)拉運(yùn)車輛有混裝現(xiàn)象，及時(shí)通知車間領(lǐng)導(dǎo)后取消裝

車，極大地避免了事故的發(fā)生;5月29日熱工段陳利娥在換向完巡

查時(shí)發(fā)現(xiàn)41#交換旋塞漏煤氣，立即報(bào)告班長并采取了處理措施，

在全體員工的共同努力下切實(shí)消除了事故隱患，有效的防范了各類

事故的發(fā)生。

四、認(rèn)真組織開展各種有意義的安全活動，提高干部職工安全

意識和安全素質(zhì)。

1、活動中安環(huán)科抽查各部門崗位描述32人次，煤焦車間自查

崗位描述50人次，均能順利過關(guān)。

2、六月份是班組建設(shè)深化月

公司共計(jì)組織班組建設(shè)專項(xiàng)檢查3次，其中高壓配電班和粗苯

表相比較突出，這兩個(gè)班組的基本狀況能夠按照公司下發(fā)的關(guān)于班

組建設(shè)六方面內(nèi)容系統(tǒng)的建立檔案，基本框架已經(jīng)成型。其中機(jī)動

車間先后三次對班組建設(shè)安全方面臺賬進(jìn)行完善，增補(bǔ)了《安全生

產(chǎn)教育制度》、《安全監(jiān)督獎罰制度》、《安全操作規(guī)程》三項(xiàng)管

理制度；化產(chǎn)車間開展了為期20天的“班組建設(shè)專項(xiàng)整改活動”，

建立健全班組建設(shè)管理檔案。

3、積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，提升員工處理突發(fā)事件的能力。

六月份組織公司應(yīng)急預(yù)案演練1次。車間級應(yīng)急預(yù)案演練4次,

班組級應(yīng)急預(yù)案演練19次。其中6月22日，公司組織保衛(wèi)科和化

產(chǎn)車間員工在化產(chǎn)粗苯工段進(jìn)行了“2號粗苯貯槽泄露著火”應(yīng)急

預(yù)案演練;煤焦車間組織了緊急停電應(yīng)急預(yù)案和下暴雨應(yīng)急處置演

練;6月10日，經(jīng)營部組織了一次消防演練，通過防事故演練活動

的舉行，大大的提高了員工的防事故應(yīng)急處理能力和自我防范意識,

進(jìn)一步熟悉和規(guī)范了員工的滅火器材的使用，為應(yīng)付突發(fā)事故和火

災(zāi)，防止人身傷害，降低災(zāi)害給公司造成的損失奠定了群眾基礎(chǔ)。

4、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：

6月15組織常白班長及科室主辦以上人員進(jìn)行了班組建設(shè)及環(huán)

保知識培訓(xùn)；6月20日，安排人員參加了市安委會和安監(jiān)局組織的

安全生產(chǎn)培訓(xùn)；6月220,為龍門煤化的.94名實(shí)習(xí)員工進(jìn)行了廠級

安全教育；5月30日和6月7日，為本廠11名新工進(jìn)行了廠級安全

教育。同時(shí)，積極參加市安監(jiān)局組織的?；髽I(yè)安全知識培訓(xùn)，通

過教育培訓(xùn)活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工

作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、六月份隨著氣溫越來越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。

在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下，公司后勤科及時(shí)購進(jìn)

并發(fā)放綠豆、白糖、著香正氣水等防暑降溫用品，各一線車間安排

人員熬制綠豆湯，每班及時(shí)發(fā)放麓香正氣水，并督促員工服用，保

證了生產(chǎn)現(xiàn)場職工的防暑降溫，推動了安全生產(chǎn)。

6、環(huán)保工作方面：

6月17日，各部門督促建立完善了危險(xiǎn)廢物回收、利用等方面

的管理檔案，特別是煤焦車間實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，記錄清晰工整。六

月上旬整理完善了公司—年上半年脫硫減排檔案，上報(bào)市安監(jiān)局。

六月中旬，完成了公司安全環(huán)保檔案資料，上報(bào)集團(tuán)公司。

五、六月份安全生產(chǎn)工作中存在的問題：

車間級檢修仍是安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。在日常巡查工作

過程中發(fā)現(xiàn)我們的檢修工作存在較多問題。首先現(xiàn)場檢修作業(yè)票的

作用未能充分體現(xiàn)，車間負(fù)責(zé)人、計(jì)劃檢修時(shí)間等內(nèi)容未填寫，既

定的安全防范措施可實(shí)施性差；其次在檢修過程中的習(xí)慣養(yǎng)成不好，

對檢修所使用的工具、拆卸下來的螺絲、配件隨手亂扔亂放；第三，

現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作流于形式，監(jiān)護(hù)人對檢修現(xiàn)場及作業(yè)過程中隱含的危

險(xiǎn)因素不熟悉，對于現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)視而不見，未能真

正起到安全監(jiān)護(hù)作用，存在施工檢修現(xiàn)場管理缺失和不到位現(xiàn)象。

各車間應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，使現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)責(zé)任明確，落實(shí)至位,

真正起到現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)的作用。

六、三季度安全環(huán)保工作計(jì)劃：

1、做好化產(chǎn)區(qū)域設(shè)備重大設(shè)備防腐刷漆工作現(xiàn)場安全防范措施

的確認(rèn)及監(jiān)管工作；

2、組織開展好三季度的“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”

活動；

3、組織落實(shí)工段長以上人員《夏季“三防”知識》和兼職安全

員及班長以上人員的安全復(fù)訓(xùn)及考核辦證工作；

4、搞好公司崗位描述的推進(jìn)工作，組織后勤、經(jīng)營和管理崗位

參加集團(tuán)公司七月下旬舉辦的第二次“雙述”觀摩競賽活動；

5、認(rèn)真做好現(xiàn)場安全環(huán)保工作的日常巡查、安全檢查工作，消

除生產(chǎn)過程中的各類隱患，及時(shí)督促各類隱患的整改落實(shí)，并做好

及各種大型檢修現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)工作；

6、定期組織召開安全工作辦公會議，及時(shí)解決基層單位生產(chǎn)中

的安全環(huán)保問題；

7、定期做好安全環(huán)保設(shè)備的日常運(yùn)行監(jiān)督管理工作，確保公司

安全環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)崗位總結(jié)3

為貫徹落實(shí)《關(guān)于認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件

精神，包裝車間緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”安全月

活動主題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，

精心部署，圓滿完成安全月各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)月活動基本情況

1、為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動取得圓滿成功，包裝車間在接到

《關(guān)于認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的文件后，在公司下

發(fā)的策劃基礎(chǔ)上，包裝車間起草編制了《包裝車間安全月活動報(bào)告》

文件，明確了包裝車間“安全生產(chǎn)月”活動的主要活動內(nèi)容：

(1)根據(jù)自身實(shí)際情況，在車間辦公室組織職工觀看安全教育紀(jì)

錄片、關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話精神專題，通過觀看宣傳教育片

和警示教育片，對典型事故進(jìn)行剖析，并結(jié)合包裝車間實(shí)際情況，

分析可能存在的安全生產(chǎn)隱患，采取切實(shí)有效措施消除隱患，杜絕

各類事故發(fā)生。

(2)舉辦安全月知識競賽活動，通過廣大職工認(rèn)真的答題，讓全

體員工參與到安全生產(chǎn)中去，達(dá)到了學(xué)習(xí)安全，普及安全教育，提

高了安全生產(chǎn)意識，使職工在安全生產(chǎn)基本知識上有了一個(gè)新臺階，

進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目安全管理人員理論基礎(chǔ)。

(3)為貫徹落實(shí)安全月防汛、防暑應(yīng)急演練活動要求，確保包裝

車間人員和設(shè)備安全，檢驗(yàn)車間應(yīng)對突發(fā)事件的整體能力，根據(jù)車

間實(shí)際情況編制防汛、防暑應(yīng)急演練方案，針對可能發(fā)生的突發(fā)事

件舉行應(yīng)急演練活動，有序地檢驗(yàn)車間應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)指揮能力、

應(yīng)急救援的機(jī)動協(xié)作能力，以促成緊急狀態(tài)下的有效組合和對突發(fā)

事件的緊急處置，做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)

準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，有效減少突發(fā)事件帶來的危害和損失。

(4)車間對班組所屬包片區(qū)域進(jìn)行安全大檢查活動，同時(shí)對防汛

度汛工作開展情況進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)安全。對排查出的隱患立即

進(jìn)行整治，確保隱患治理到位。

二、存在的'不足和今后的工作重點(diǎn)

1、“安全生產(chǎn)月”活動中有少數(shù)個(gè)別職工重視程度仍顯不夠，

主要表現(xiàn)在活動期間，不按安全月活動要求參加活動，即使參加活

動也存在抵觸情緒，沒有起到由“要我安全”到“我要安全”的意

識轉(zhuǎn)變；

2、沒有對作業(yè)現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、消防器材完好情況

以及各種安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理；員工的勞動紀(jì)律管理、安全操作

規(guī)程管理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不至U位;

3、安全月各項(xiàng)活動雖已結(jié)束，但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期、細(xì)致的

工作，是關(guān)系到企業(yè)興旺、員工幸福的系統(tǒng)工程，“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),

推動安全發(fā)展“遠(yuǎn)沒有結(jié)束。隨著公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化步伐的

不斷加快，這就要求包裝車間全體員工對安全要有一個(gè)全新的認(rèn)識,

對安全管理工作要有更高層次的要求：

(1)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，使安全管理有組織可依靠；

(2)加大宣傳力度，改變部分人員錯(cuò)誤的生產(chǎn)意識和錯(cuò)誤的安全

觀念，讓其對安全有一個(gè)全面而正確的認(rèn)識；增強(qiáng)員工的安全意識，

使人人都管安全、講安全，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍；

(3)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作和行為;

深入開展安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，提高安全管理人員的管理水平；

(4)對設(shè)備設(shè)施及工作場所進(jìn)行責(zé)任化管理，使安全管理到人管

理的高度；

(5)加大檢查力度，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步完善安全管理工作。

安仝生產(chǎn)崗位總結(jié)4

格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)青

海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20_]115號，青安監(jiān)

[20_]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作，通

過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理

隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)

環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、

物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績效，不斷加強(qiáng)企業(yè)

安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的

基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強(qiáng)制性要求,

也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實(shí)企

業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效

能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)

健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗

位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法

和手段。

事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是非常

必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做

好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展

此項(xiàng)工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益

等方面，都取得了一定成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好

的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、我們的.工作思路和總體目標(biāo)

（一）工作思路

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為

主、綜合治理”的方針；以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安

全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)；

以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù)；

通過開展崗位（工種）達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建

立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點(diǎn)、后一般”和

“先試點(diǎn)，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化

管理。

（二）總體目標(biāo)

構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)

和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)

標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不

被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和

企業(yè)達(dá)標(biāo)。

2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)

場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)

主體責(zé)任，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和

員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我

完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)

健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基

礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

和責(zé)任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓(xùn)；

安全文化建設(shè)；重大危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制；設(shè)施設(shè)備、防

護(hù)用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)

場實(shí)施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查治理；

事故報(bào)告、調(diào)查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進(jìn)。

(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：

(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要

求c描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建

立安全生產(chǎn)總目標(biāo)C

(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,

設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名

管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制

定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制（職責(zé)）

（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、

傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、

更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要

素的主要方面）和安全操作規(guī)程（GB/T28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)

案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、

資料的控制要求。

（4）安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、?？顚Ｓ?、安全費(fèi)用臺

賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

（5）安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需

的任職條件（崗位能力標(biāo)準(zhǔn)）（GB/T28001）o采取措施確保員工的

崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生

產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安4

全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。

（6）安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評價(jià)和改

進(jìn)管理。

（7）危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害

（和健康損害）的重大危險(xiǎn)源的辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估、登記備案、制定

控制措施等管理要求。

(8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備

的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修

保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢加變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過

程的安全管理要求C

(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安

全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、

交底、過程監(jiān)控、瞼收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險(xiǎn)源和

風(fēng)險(xiǎn)告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、

安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安

全管理，重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班

監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配

備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告5安全生產(chǎn)崗

位總結(jié)5

轉(zhuǎn)眼20—年很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已_

年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、

再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和

指示。20_年帶領(lǐng)—全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，

始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)

富?；仡?0__年，總結(jié)如下：

一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來—生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，

特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原

材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給

正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技

術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間

根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工

上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效

的措施

從—月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組，—內(nèi)外

化成極板的'流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊

接工序的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。_

月份成立了—小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，

經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提

高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋

到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從一月份起—以外化板為主，

重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及

時(shí)和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的

順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包

片員工的操作方法C此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段

內(nèi)形成了比、學(xué)、汪、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推

行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也

在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度

—在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡

偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對

此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、

狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本,

處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工

全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密

以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在—月底對合同到期

的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中一名員工與公司終止了

合同，—員工續(xù)簽了20_年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時(shí)常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定

的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲

的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低

極板分片的報(bào)廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考

核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)

的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的

現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。

為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用

率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購

部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要

原材料隔膜每月都盈余避左右。

五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理

—是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到

位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)

行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的

實(shí)施，員工的防護(hù)意識從被動變成了主動，安全意識加強(qiáng)，進(jìn)車間

沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)

范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20_年就要到了，對我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工

作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一

是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高

標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓

創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提

高自己的工作能力c20_年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真

務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，

在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，

打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢

獻(xiàn)。安全生產(chǎn)崗位總結(jié)6

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是20_年—系統(tǒng)各企業(yè)的一項(xiàng)

重點(diǎn)工作。20_年初—公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級達(dá)

標(biāo)，力爭1級達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備,

作了如下工作：

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展情況

（一）領(lǐng)會文件精神、指導(dǎo)實(shí)際工作

為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運(yùn)行，我們進(jìn)行了認(rèn)

真的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作對我們來說是一個(gè)全新的課題，這就要求

我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)

質(zhì)。我們把上級文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí)，并提出工

作思路。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)，工作有序開展

在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上,

于4月17日下發(fā)了—電安監(jiān)20126號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型

企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理

為首的.領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對達(dá)標(biāo)

工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動會”，

對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布置，對自檢平臺的使用進(jìn)行了

講解。

（三）走出學(xué)習(xí)

為更好的搞好比項(xiàng)工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進(jìn)來

“送寶”的工作方法，去—電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了

一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好

的效果。

（四）工作進(jìn)展情況

1.安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為減化工作程序，減輕工作

強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺”，責(zé)任到崗,

職責(zé)到人，使工作有序開展。

2.根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生

產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，出

臺《—公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險(xiǎn)

源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，

同時(shí)各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深

人進(jìn)行。

3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》，

對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求，成立了四個(gè)查評專業(yè)小

組，對查評專業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

4.各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類，139項(xiàng)中的118項(xiàng)進(jìn)

行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項(xiàng)，

全部制定了整改計(jì)劃。

二、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度，下一步計(jì)劃

在自查自評，整改提高的基礎(chǔ)上，20_年9月17日至9月20

日，安評管理顧問有限公，對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)

場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項(xiàng)33項(xiàng)，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評

審扣分7項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點(diǎn)問題3條；作業(yè)安全組評審

扣分6項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點(diǎn)問題2條；職業(yè)健康組評審

扣分2項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點(diǎn)問題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組

評審扣分項(xiàng)18項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點(diǎn)問題8條。應(yīng)得分

1470,實(shí)得分1387,綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，符合一級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已進(jìn)入國家電監(jiān)會審核階段。

在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，努力提高員工的

綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要

安全”的自主管理c創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)

“文化達(dá)標(biāo)”。

三、鞏固達(dá)標(biāo)成果

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)

整改，實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，—公司于20_年9月25

日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計(jì)劃》，要求

相關(guān)單位對照該計(jì)劃落實(shí)責(zé)任制進(jìn)行整改。截至11月20日，已整

改完成30項(xiàng)，整改問題閉環(huán)率為91%,現(xiàn)將整改完成情況以及未

整改完成的通報(bào)如下：

（一）完成情況：

（二）未完成情況說明：

5.3.2費(fèi)用列支需在下一年度計(jì)劃中列出，目前20_年各項(xiàng)費(fèi)

用計(jì)劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。

直流小空開試殮需購置專用試臉儀器，已指定專人對試臉儀器

進(jìn)行落實(shí)。

已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計(jì)劃，預(yù)計(jì)在20__年3月份完成。

四、評審機(jī)構(gòu)的選擇和評審費(fèi)用的確定，對評審機(jī)構(gòu)的評價(jià)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是20—年—系統(tǒng)大力推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工

作，—公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機(jī)

構(gòu)進(jìn)行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級

達(dá)標(biāo)評審機(jī)構(gòu)”資質(zhì)的“—安評顧問有限責(zé)任公司”為第三方評

審機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價(jià)市場的情況，最終確定價(jià)格是同類評審機(jī)

構(gòu)的80%,一級達(dá)標(biāo)總價(jià)為43萬元。

—安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理總局頒發(fā)的安全評價(jià)甲級資質(zhì)。集團(tuán)主要致力于安全評價(jià)、安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編

制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像

制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)

務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術(shù)人員150多名，有近

100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱，65人取得了安全評價(jià)師

資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價(jià)領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。

截止20_年底，先后完成國家重點(diǎn)工程安全評價(jià)項(xiàng)目1000多個(gè)，

涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、

天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機(jī)械、煙草、輕工、公

路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個(gè)省份。達(dá)飛安全評

價(jià)以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉

承“開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，乂優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶

的好評，以良好的信譽(yù)樹立了企業(yè)形象。

五、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展過程中存在的問題及建議。

1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)

還有一定差距，評審水平有待提高。

2.—2.—公司，評價(jià)專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足。在評

審過程中有時(shí)有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗(yàn)的老專

家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評審中學(xué)習(xí)提高。安全生產(chǎn)崗位總

結(jié)7

市安全監(jiān)管局：

按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會、共青團(tuán)學(xué)習(xí)

市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作指

導(dǎo)意見的通知》（―安監(jiān)（20_）175號）要求，我區(qū)從9月19

日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗

位達(dá)標(biāo)工作。現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位

達(dá)標(biāo)工作

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的

通知》（國發(fā)（20_）23號）、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委（20_）4號）和《國家

安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安

全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四（20_〕82

號，以下簡稱《意見》）等文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)企業(yè)安全生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)升級，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)

行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視,

把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作作為今年安全生產(chǎn)工

作的重點(diǎn)任務(wù)來抓C區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負(fù)

責(zé)人參加的工作會議、企業(yè)負(fù)責(zé)人動員會議，傳達(dá)了有關(guān)政策精神

及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時(shí)主動與區(qū)總工會、共青

團(tuán)學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《—區(qū)企

業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親

自出面與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作,

有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的開展。

二、研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，深入開展企業(yè)安全生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動

此次崗位達(dá)標(biāo)工作分為動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評比

總結(jié)四個(gè)階段。并結(jié)合《意見》，研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)參

照結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定各崗位切實(shí)可行的崗位標(biāo)準(zhǔn)，使崗位達(dá)標(biāo)

工作有章可循。內(nèi)容包括：一是崗位知識和技能要求，熟悉或掌握本

崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、

崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；

二是行為安全要求,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接

班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操

作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；三是裝備護(hù)

品要求，對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的.配置、使用、檢查和維

護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維

護(hù)行等；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求，作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉

塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,

工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；

五是崗位管理要求，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，

加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位等。

此項(xiàng)活動，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)具體負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企

業(yè)開展工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家

次，出動人員共156人次。通過活動，進(jìn)一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全

管理秩序，有力推進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程

中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進(jìn)企業(yè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)

標(biāo)工作

四、工作中的不足與下一步打算

雖然，我們在開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作上取得了一定

成績，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項(xiàng)生產(chǎn)資金投

入不足，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對照省、市安全標(biāo)準(zhǔn)化

崗位達(dá)標(biāo)工作的要求來看，我區(qū)還存在較大差距，安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位

達(dá)標(biāo)工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工

作積極性